浅析安装工程成本控制与管理

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1、浅析安装工程本钱控制与管理 浅析安装工程本钱控制与管理 摘 要以下是笔者就安装工程中所涉及到的环节展开探讨，对怎样去控制工程造价和工程资金投入，以及预结算审核环节的操作流程和方式做出分析和建议。 关键词 本钱控制 安装工程 建设单位 一、 本钱管理现状与分析 目前，我国大多数建设单位的发包方式为平行发包的模式，即设计与施工别离，施工各主之间，如土建、机电、幕墙、精装修等由建设单位直接发包。长期以来设计与施工别离，设计人员不懂施工，导致设计深度不够。设计深度不够会带来一系列的问题，如建设单位无法开展有效的造价估算、概算、价值分析，招标单位无法编制出完整可靠的工程量清单，清单工程描述不清，或漏洞多

2、，暂定价多，投标单位无法准确报价，施工阶段争议多等问题。长期以来设计与施工别离，施工人员不懂设计，入行门槛低，人员素质普遍不高，信用度差，建设单位不得不投入大量的人员负责具体的管理，承当了局部总承包单位的责任，更倾向于采用平行发包模式。建设单位合同筹划，合同结构不清晰，在平行发包的模式下，导致工作面交叉多、界面混乱，不仅增大工程管理的难度，本钱管理难度及工作量也大幅度的增加。面对诸多问题，如何有效管理和控制本钱，对本钱管理人员来说既是挑战，也是机遇。 二、 分析本钱风险及控制管理 1.决策定位及设计阶段 决策定位阶段本钱风险包括市场研究、投资时机分析、可行性研究和工程定位滞后的影响等；设计阶段

3、本钱风险包括设计人员素质、设计依据的完整性和可靠性、设计监督和设计招投标等。具体表现为： 材料、设备定位不及时和营销策略改变。如某住宅原设计为高档住宅，为适应市场需求改为毛胚房，但电梯，太阳能、智能化等设备的选型、系统配置及管材的选用上均为高端产品，增加本钱约1000多万元。 清单特征描述不准确，投标单位不平衡报价。如招标时清单的建筑材料不实，施工过程中数量增加那么提出单价索赔；导致总价上升。 施工图设计质量不高、深度不够，清单子 目增项，或产生不必要本钱。如建施图与安装图没有同步修改；细部无节点详图，产生子目增项。如针对某工程预算中钢筋、管材、电缆综合平衡后，对施工图进行设计优化，减少不必要

4、本钱指标。如电线电缆分项，设计保守，进行优化后，本钱节约能下降2030%。 设计进度滞后等原因。 如某安装工程设计滞后，未参与主体工程招标，竞价不充分，结算价偏高。其他常见设计变更举例：通风空调安装变更增加、水电管道增加、安装工艺与高度的变更等。 设计阶段本钱优化目标是兼顾品质和进度，重点对前期的规划方案、建筑方案、结构方案、部品筹划方案、景观方案、示范区筹划、施工图等进行优化，甚至将触角延伸到用料选材上，采取组织、技术、经济、合同等各方面措施，正确处理技术与经济的关系。通过层层本钱结构分析，根据历史数据和市场调查形成的数据库，形成相对准确的本钱目标。组织措施：明确组织结构，完善开发商设计标准

5、；编制本阶段详细的本钱控制工作流程图；根据管理职能分工，责任落实到人；开展设计方案竞赛、聘请专家作技术经济比拟，设计挖潜等。技术措施：建筑方案的、结构方案的选择，包括结构型式和桩基型式确实定等。经济措施：结合数据库的本钱科目，对总目标的分析、论证，进行目标分解，提出具体的优化措施，采用价值工程方法，在充分满足工程功能的条件下考虑进一步挖掘节约本钱的潜力；合同措施：精心筹划，合理选择合同结构；选择合作良好的设计合作伙伴，在设计合同提出本钱控制要求，提出优化设计的奖励措施，明确的设计进度，保证合理的设计周期，防止大量的设计变更和期销售的失利。 2.招投标阶段 招标文件和合同文件严密性、完整性和可操

6、作性不够。如某工程通风管道结算方式合同中无约定，结算时引起争议；某工程主材市场价格涨跌风险分摊事前未约定，结算时引起争议；某工程原中标通知书、施工合同价金额不尽相同，结算方式不一致，结算时引起争议等。 工程量清单编制质量差，引起不平衡报价和施工过程中索赔。 对市场价把握缺乏，评标深度不够，未能识别隐含的商务标风险。 3.施工及竣工结算阶段 签证风险。责任主体不明确的签证、重复签证、事后签证、无实施确认签证、计价口径不明确签证和未按程序审批的大额签证等。 量价明显不合理，数量和单价过高的签证。 未经技术经济比拟的各类变更，导致本钱失控。如某工程安装设备标准高变更，签证前未与设计单位沟通并进行技术

7、经济论证，无效本钱增加费用约12万元。 竣工图质量差，联系单分类和编号混乱。设计变更和现场签证均未按事件变更原因和责任主体合理分类，也未分专业按统一规那么连续编号，以至结算时对相关费用的承当对象难以确定，引起结算混乱和争议。首先明确责任主体，落实责任，加强制度的建设和管理，严格按制度程序办事，控制变更及签证；合理编制、优化、及时检查和调整施工组织设计、施工进度方案；加强进度款的支付管理；严格审核竣工结算等。 三、 施工各阶段本钱控制管理 1. 决策定位阶段 在决策定位阶段，针对可行性研究质量和工程定位问题，如应用本钱管理软件系统可大大提高可行性研究的本钱测算质量，充分预估工程实施可能存在的各类

8、风险，为工程多方案比选提供科学可靠的本钱参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成工程定位具有重要意义。 2. 设计阶段 充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，催促设计单位尽可能提高工程的“性价比；针对设计质量和结构本钱失控问题，进行设计阶段目标本钱的评审和修正，及时提出本钱控制建议。 3. 招投标阶段 借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材；利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题，可借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息

9、化软件平台中相应的数据进行比拟并作深层次本钱分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、本钱与品质相适应的“合理低价。 4. 施工及竣工结算阶段 及时采集变更信息，实时反映某项变更对整体动态本钱的影响，通过与目标本钱比拟，就是否确认变更作出决策，自动预警超常变更；通过执行大额变更会签制度进行充分的技术经济比拟，尽可能杜绝或减少不合理变更；追踪分析变更根源，发现并控制变更黑洞；通过制订付款方案、审核付款方案和付款登记等流程层层控制工程款项，把好资金出口，有效地防止超付；工程过程变更费用已相继测算并录入系统，追踪合同执行的全过程，使最终结算高效快捷；自动冲减已付款项，准确、快速计算结算

10、余款；定期对已发生资金支出的动态跟踪比拟，预测和躲避风险，发现和纠正偏差；通过合同预测金额和调整本钱等功能随时预测本钱变化风险，及时采取相应措施，确保总本钱不被突破。 四、 结论 当今社会，我国的经济飞速前行，城市建设炽热开展，因此建设单位之间的竞争也演变的越来越强烈。在承接建设工程时，本钱控制会对企业的经济总成很大的影响，甚至会关系到企业在建设行业的地位。所以，建设单位对于承接的工程务必做好各个环节的控制工作，这样才会让企业获得最高的收益，也让企业在建设行业的竞争力得以提升。 参考文献： 【1】孟雪丽，张假设筠. 关于建设工程超投资的几点思考J. 中华民居，2021，No.6211：190-191. 【2】李龙. 加强建筑机电安装工程施工质量控制N. 中国建设报，2021-02-05005.