探讨机电设备安装工程管理

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1、探讨机电设备安装工程管理 探讨机电设备安装工程管理 摘要：机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽然它的固有特征，但其通用性可很强。只有抓好机电设备安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业竞争力。本文分析了机电设备安装工程工程的特点，指出了机电设备安装工程工程管理的思路，总结了机电设备安装工程工程管理的内涵，对于进一步做好机电设备安装工程工程的管理工作具有一定的理论指导意义。 关键词：机电设备安装 工程 管理 Abstract: The electrical and mechanical equipment installation is a big conce

2、pt. Its range is very wide and is also a great span of subjects. Although it has inherent characteristics, its versatility is strong. Only by grasping the electrical and mechanical equipment installation engineering construction technology and quality management, can it increase the efficiency of en

3、terprises, and improve the competitiveness of enterprises. This paper analyzes the characteristics of the project of electrical and mechanical equipment installation engineering, points out the electrical and mechanical equipment installation engineering project management, summarizes the connotatio

4、n of the electrical and mechanical equipment installation engineering project management, has a certain theoretical significance for further improve project of electrical and mechanical equipment installation engineering management. Keywords: electrical equipment installation project; management 中图分

5、类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 机电设备安装工程是建筑工程的重要组成局部，涵盖了工业、 民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电设备安装工程的施工活 动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段， 最终是以满足建筑物的使用功能为目标。 1 机电设备安装工程工程的特点 机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用新技术、新工艺、新

6、材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比拟，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后效劳手段的区别。 2 机电设备安装工程工程管理的思路 机电设备安装管理应在国内外的网络方案技术、时间问题及其计算方法、时间费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的根底上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在工程投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度费用管理进行研究。一方面易用进度和费用的关系，分析机电设备安装工

7、程在招标文件规定的工期内如何实现费用(即本钱)最低，知道安装企业掌握本企业在该工程上的最低企业本钱，从而在投标时报出最有竞争力的标价，另一方面，还应结合该机电设备安装工程工程，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况，研究如何对网络进度方案进行合理的调整，才能即满足业主对发电工期的要求，又能到达施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。 3 机电设备安装工程工程管理的内涵 3.1 进度管理 科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于工程施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装工程施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电

8、设备安装施工进度。为此，工程部建立以工程经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的工程进度控制体系。 3.2 质量管理 由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电设备安装工程的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面筹划和控制。因此，有必要成立以工程经理为主，生产副经理、工程总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理

9、体系。 3.3 本钱管理 工程本钱节超是工程管理的综合表达，是检验工程管理各项工作的标准。工程本钱控制的目标，是公司与工程部签订的工程管理承包合同中所确定的责任本钱，为到达这个目标，工程管理建立以工程经理为中心的本钱控制体系，并成立合同预算部专门负责本钱控制及索赔管理工作。要到达本钱控制的目标，工程部侧重做如下几方面的工作:首先，将公司制定的本钱方案按工程部位、本钱工程进行分解，寻求降低本钱的各种途径和措施，编制详细的目标本钱方案明细表和目标本钱控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的本钱控制措施、方法定期进行检查和及时改良；其次，按工程部位、本钱工程建立各项本钱费用收支明细表，对施工

10、过程中发生的本钱费用逐项记录，每月结算一次，并与方案目标本钱进行比照、分析和评价；再次，根据目标本钱控制方案，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前730d提出方案和安排，工程部对各种生产要素统一调度、精心筹划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，防止因方案不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。 3.4 平安管理 除了做好日常平安管理工作以外，工程部着重从以下几方面来强化平安控制工作： 3.4.1 组织机构建设 工程部建立横向到边，纵向到底的全方位、全过程、全员参与的平安管理体系，工程经理是工程平安生产的总负责人，生产副经理和工程总工程师是工程平安生产的直接负责人

11、，横向 包括各职能部门，纵向包括上自工程经理、下至操作工人，切实 做到人人有责、人人负责的平安机构，每个人都有明确的书面的 平安职责，由工程质量平安具体负责平安生产日常管理及平安活 动组织工作。 3.4.2 平安管理筹划 工程部组织相关技术人员编制机电设备安装工程平安施工组织总设计，编制专项工程或分部工程平安施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和上下压配电室等编制单项工程平安技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出筹划和安排，确保平安施工的顺利开展。 3.5 财务管理 竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量

12、单位，综合反映竣工工程从筹建开始到工程竣工交付使用为止的全部建筑费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在工程的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行工程管理。工程管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已到达工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，工程的管理方发也随着不断改良，才能适应社会的不断开展。 结语: 工程管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的工程管理目标，建立高效低

13、耗的工程管理机构，设置必须的工程管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于工程管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电设备安装工程管理，协调单位多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。工程管理人员的能力和水平上下，也是工程成败的关键，工程管理人员要加强业务理论和专业技能，锻炼提高工程管理人员的实战能力，掌握相关的法律法规知识，企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。 参考文献: 1 薜标.安装起重工M.北京:中国劳动社会保障出版社.1999. 2 孙训方,方孝淑,关来泰.材料力学M.北京:高等教育出版社. 1987. 3 黄景一.起重工M.北京:化学工业出版社.2001.