某公司推行5S运动实施程序

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1、21隹行5s运动实施程序、首先员工应该知道甚么是5 S运动？1. 5 S如果用罗马文字书写，下面的5 s个词组的第一个字母都是以 S打头的，因此称为5s运动,即：“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU) 清洁(SEIKETSU) 教养(SHITSUKE)，2. 5 S运动的五个步骤一定是依照以上之顺序而进行，整个程序要协调有序，必须是一 项一项、有步骤地予以实施。、5 S的实施计划：主旨：为5 S运动顺利推行目的：1 .改善产品及环境质量，养成良好的工作习惯。2 .增进工作效率，朝向合理化的管理。3 .培养团队精神，发挥群体力量。目标：1.5S活动要成为经营阶层、管理阶

2、层到作业阶层所共识的一种管理语言，进而奠定管理基础。2.5S活动是以人性面为出发点，符合时代的管理潮流，从权威性的领导管理转变为 人性化的自主管理。3. 5s的管理创造出一高效率的工作场所，使公司焕然一新，培养出公司的特有企业文化。4.5S的目视管理技巧，使其成为解决公司内各种问题的踏板，提升公司的管理水平，进 而强化企业的竞争力。实施办法：1.5S活动推彳T办法：a.竞赛办法b.区域划分c.评审小组成立d.成绩公布、奖惩2.文宣及教育训练：a. 海报、广告牌 b.小组会议c.教育训练5 s运动的倡导期间:1 .成立推动委员会2 .定期作教育训练，时间由各厂部自行安排。/促进销售活动提高管理水

3、平峻;倡导全体员工参加改革意识 弋)成为现场改善的起点、使员工产生自尊的信念提高企业信誉的活动5 s运动的效果：具有两种效果。/缩短工做时间/减少机器故障直接效果间接效果提高劳动生产力减少搬运时间缩短材料出库时间三、5 S运动的内容：整理 区分要与不要的东西，处理掉不要的。突破“虽留之无用，但弃之可惜”的观念。口诀：分要不要、处理不要。(ARRANGE)整顿将要的物品“定位”和“定量”，随手可取。口诀：需要物品，定位、定量。(ORDER)整扫打扫灰尘污秽与维修。口诀：打扫修护。(CLEAN)整洁 修养“整理、整顿与清扫”的成果，养成“随手恢复原状”的习惯。口诀：随手恢复，维持 3s成果。(NE

4、AT & CLEAN)教养 修养(修身、教养)，守纪律，好习惯。习惯于“遵守规定”与守礼口诀：修养纪律。(DISCIPLINE)四、5 S运动的执行要点1、整理：”虽留之无用，但弃之可惜”的观念必须改变。“所有的东西都是要用的”的说法应存疑，因此要 不要(损坏品、不良品、呆滞品、剩余品)进入整顿阶段依公司规定处理方式：1.报废2.毁弃3.移往呆滞区执行要点地面：a重点在于“后面、角落”。b不能使用的设备、大型治具或是台车类。c有问题的半成品、材料、铁削。d输送带下面、窗户旁边、作业台下面、柱子地下等无法使用之良品或是不良品之半成品 模治具架：a是否有不用之模治具、不能用之模治具。b有没有模治具

5、意外的杂七杂八的东西。工具箱、抽屉、事务柜：a各自携带使用的槌子、螺丝扳手、刀刃工具类。b量具、卡尺、量规等量测工具。c破布、手套、油罐等消耗品。仓库、物料区：a储存区域是否规划妥当、有无空间浪费。b是否料加上友好几年没有用过的材料或是零件放于料架上。室外：a丛生锈程度可看出，哪些市场久未动的原材料。b台车上、占板上或是成堆的废铁堆置未处理的物品。事务部门：a是否有过期的公文、资料任意摆放或下班后公文仍放在办公桌上。b档案是否分类放置，或任意放置办公桌或事务柜。c样品、测试品是否与文件、资料混杂。执行方法1. 电各部门工作范围、内容之差异而订定所需之整理项目。2. 3. 小锲而不舍地追踪实施过

6、程，使之不流于形式。4. 实施成果评价及展示。5. 三检讨、改善。管理工具；定点摄影法整理目标；;使物尽其用，节约浪费。腾出宝贵的空间。子创造清楚、舒适、有效率的工作场所。2、整顿：将整理后所留用的需要品进行整体性的规划，变成整齐有序存放，最大限度的减 少寻找的时间，随时保持物品立即可取的状态做法：为使现场的整顿易于进行，因此应要求各部门首先对自己的责任区域做一整体规 戈其内容为；6区域划分：A作业区B通道区C存放区使用黄线划分通道，代表着警示作用，希望能畅其流，不要在通道区工作或是置放物 品，至于作业区半成品、机器设备、材料存放，可使黄色或是白线来做划分。标示：区域标示：对于所规划的区域，应

7、逐一于予以标示，务使所有人员均能以一目了然地了解他的用 途，而不会产生混淆。对象标小：1 .整理出对象放置的场所首先整理出此区域准备放置的东西。划出区域布置图。空间应充分利用。区域的布置用考虑流程（来回走动取物）是否顺畅。2 .设计放置场所经常使用的东西由个人保管或放置机械设备的旁边，以利拿取及归位。偶尔使用的东西，集中保管放置予一个固定的场所，但一定要大家都看得见。清扫用具则应指定固定的放置场所。3 .标示放置场所根据放置的用途标示。再根据细部类标示其放置对象的内容。模、夹具或治具架应将其编号直接标示在架子上面，便于寻找或归位。4 .对象上应有明显的标示摩存I量檄若是用容器装，则在容器上应明

8、显的标示出物品及数量。若是模具、夹局或治具，则应将模具本身予以标示出号码。整顿的目标：E减少换料（模）时间，做好生产前的准备工作。腿高生产线的作业效率。一创造出一目了然的工作场所。整理、整顿最基本的工作就是目视管理，其表现方式有：:形迹管理：将手工具、治具、灭火器、垃圾箱、等物品，在地面上、墙壁上、桌上等 地方按其投影形状绘图使其使用后易于归位。颜色管理：对于管线、文件数据夹、空间规划或仪表上画出标准，大略叙述如下： 例如：在所欲管制物品的架上或墙上使用红线表示出其最高库存量或请购点在温度表、压力计等上用颜色标明正常范围:小灯号管理：使用灯号来显示一些管理的异常事项或重点：例如：在机器设备上装

9、置闪灭的灯号，使大家了解机器设备是处于正常运转或故障待修。5.对齐标志管理：使用对齐标志对于不易察觉到的一些异常现象加以管制，避免故障发生 后才米取对策。例如：在装配厂的输送带设备上画上对齐标志，若发现皮带中心线有偏差，则应予以调整。对螺丝、螺帽锁在机器设备上，平常容易疏忽是否已经有松脱的现象。尤其是公司研磨课抛光设备的布轮往往因为螺丝松动而导致失火。封螺标、螺帽在横器IS倩上，平常容易疏忽是否已蟀有遨脱的猊象。IE 常3、清扫：清扫就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，其中包括自己的保管物品、治 工具、模具、机械设备等，而且要保持干净状态，主要目的在于借着清扫的动作来检 查工作场四周，另则消

10、除因污垢、脏乱所引起的产品变质、机械设备故障或灾害。经 由清扫过程，使设备维持原有的性能，降低质量不良或当机的事件。因此，借着清扫 来作全面的机器设备预防保养制度。清扫检查（点检）防抹涂锈油漆扫 怪 措 施扫 漏 措 施扫 异 措 施清扫的实施观念：工欲善其事，必先立其器。清扫是一种防患于未然的工作。清扫的用意在于减少机器设备的故障，维护产品的质量。清扫不是部门主管或干部的责任，而是要大家一起来。实施方法：划分责任区，并明白宣示，每日清扫，确保整理、整顿的效果。机械设备要有专人保管，并建立责任保养制度，建立一级、二级保养制度 定期点检润滑系统、油压系统、空压系统、电器系统。建立机械设备操作标准

11、，并要求所属按规定执行，扫除一切异常现象。-（霉熊）lLi地板上的管道和槐路不但不便於清插而且在安全全方面 也存在很多冏起，造槿说熊常足到口AIR地板的管道和假路感以及架子下面*很容易稹灰.不易清捅一 ,/c改善谈）地板易於清插了J射地板管道和路的改善押估辩估封象清特前情描梭分整日朝外阚微努力4上周后t柳S，桂之一目了悠清描前镶的照片清扫的目标：清除脏乱与污染源。地面、天花板、墙壁、工具架、厨柜等机器、工具、量治用具等降低机械设备的故障率。实施操作员自主保养制度。保护品质。4、清洁：清洁就是维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机械设备保持在干净、 无污的状态，改善容易发生污垢、灰尘等机械设

12、备、物品，设法扑灭污染源。因 此清洁也是一种“用心”的行为。清洁实施的观念：(1)高效率、高质量的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产生出来清洁是一种“用心”的行为，而不在它的表面功夫。(3)清洁是一种随时随地的工作，而不是下班后的工作。清洁的实施方法：(1)随时保持责任区内的整洁标本责任者0明示清洁的内容。每日做必要的点检并予纪录。持续的检讨直到符合清洁的要求。(2)为了持续必要的清洁，有无改善的方法防漏水 -k机械设备的清洁检查防漏油 防灰尘 改善工作环境防油污 每日擦拭(3)不要放过任何“死角”机械设备难以清除之处输送带、料架下面墙角、天花板、灯加上面抽屉、柜子内部运输工具、台车、板车清

13、洁的目标：(1) 防止质量的慢性不良。(2) 提高产品及公司的形象。(3) 杜绝各种浪费的源头。(4) 提升作业效率，进行现场的改善活动。希望有朝一日能努力达到：坐在地板上百 一、大捕除T修捕地板上凹凸不平的地方一重新堂料一招道 道和作渠癌域用白分来一给地板上螳，把地板磨得光亮 ，遢到可以直接坐在上面的程度c，（争善前-地板清瀑接，坐在上面曾弄麟衣服-地板打磨得油亮油亮的，因焉丛、已迤行了假底清瀑，甚至可以直接坐至上面喉曾:5、素养：所谓“素养”就是以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清洁、清扫等合理化 的改善活动，培养上下一体的共同管理与语言，使全体人员养成最遵守规章制度 的习惯（包括问候、

14、穿着状态等其它内容），进而促成全面的素养提升。素养的实施观念：惟有素养的养成，才能奠定管理的根基素养是要在工作场上，建立起共同的管理语言素养的实施方法：(1)不断的教育训练，使整理、整顿、清扫、清洁的管理观念深入管理干部与员工。早会机会教育专业训练(2)应依照各工作场所的作业特性，建立起整理、整顿、清扫、清洁、素养的各项点检表， 并将好的部分显示出来，让大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺点的部分，透 过大家的参与共同改善。素养的目标：希望员工彼此间能相互致以问候，并能主动向访客问好。素养的目标即是希望从教育训练着手而以完成习惯化为依归，即：五、5 S回顾与颜色管理导入5s运动有一项可以激

15、起大家改善的意愿就是摄影作战法，即将实施5s前后的情形加以定点照相，如：阶段改善刖第一阶段改善第二阶段改善第三阶段改善日期年 月日年 月 日年 月 日年 月 日昭 八、片5S理捕 整清iff.漂 整清理描 整清S.漂 整清理揭 整清整清理 整清整清问 题 占 八、改 善 对 束同时大家都知道成功来自于有好的习惯，所以我们要培养所有人员，使用完毕后自动归 位的习惯，这样推行5s运动才不会变成一种负担。雪恒化（一目瞭然）在襄品国成品显颜色管理:阶段颜色实施程度对策一黑色5s尚未实施整理一红色完成整理整顿二黄色整顿1青扫四蓝色1青扫清洁五绿色清洁素养第一隋段黑色端旗1 .作案庖域薜岚，碎屑海地，树

16、料、工具、物品到庭施放且凌 鼠不堪。2 .人花畤13在琴找所箱要的嵬 西,换糠暗瓢法逢到期目 猿。I,利用整理的馥念，符材料、物 品潴（工）具、等国分舄矍 舆不妥的柬西口2,庭理不需要的柬西，需要的京 西妥善的加以保管。第二隋段缸色空品旅A.已径完成:(15)整理：区分要典不要的束西B.但短：L物品随意置放在通道上或在通 道上作槊Q之.睛角或料架上常放有Jffi箱奘 者的不明物品。3.物品没有襟示，浪费峙冏I在 辱我。1 .祝即出作槊12、通道、模具显 等国域o2.Sfi不估用通道扇来作案，或符”物品放在通道上o3 .扇域榔示物品檬示。第三隋段一黄色金品膜A.已健完成：（25）整理：国分耍窕不

17、要的束西整甄：楝示、定位、gg位B .但,是：1 .作翁IE容易重生碎屑，料架 或输送带、檄器下满地 灰密。2 檄器端上放有油薄的手套 ，部份摸具已始生籀o1 例分黄任施域，每日打插下 班彼一定保持乾浮。2 .清除檄器骰管上藤配的物品 *加全面U版覆防保筏。3烧定模具使用完，必须保 钱径才放回模具架o第四喀段蓝色旅A.已完成：(SS)整理：显分要典不要的柬西 整镇：檄示、定位、陶位 清描：描除一切污染源B.但是：1 .雎然下班前一定曾清描，但 上班晤仍然很容易紊生灰 廛、碎屑、油污。2 .有畤候仍然很容易忘掉膝位1 .研究典改善不曾造成灰鹿、 碎屑、油污的方法，不要污 染了我1的工作以境。2

18、.随畴作必要的黠族。第五醋段繇色瑞狼】真是j倜防浮、清爽的工作埸所叼I2-你看J地至其利、物程其用、宜福其流. 一切并然有殍o九大家已舞者以扁常航（以仓库为例的5s规范表:在舁 厅P项目规范内容1整理把呆废滞料进行处理。把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置。把一周生产计划内要用的物品放到易取位置。2整顿应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识。 物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划。物品放置要整齐、容易收发。物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认。货仓通道要畅通，不能堵塞。使用的运输工具使用后应摆放整齐。消防器材要容易拿取。3清扫地面、墙上、天化板、门窗要打扫干净，不能白灰尘。物品不

19、能裸露摆放，包装外表要清扫干净。运输工具要定期进行清理、加油。物品贮存区要通风，光线要好。一些水源污染、油污管等要进行修护。4清洁每天上下班花3分钟做5s工作。随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。对不符合的情况及时纠正。整理、整顿、清扫保持得非常好。5教养员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。员工言谈举止文明审L,对人热W大方。员工工作精神饱满。员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤。员工有团队精神，互帮互助，积极参加 5s活动。员工时间观念强。六、5 S运动中应注意的事项1 . 5 S运动要有行动，要依照规划实实在在的去实施行动，每项计划的步骤必须要有严 格的时间观念，行动中不仅要

20、动手，更要动脑筋。2 .良好的教养应从主管开始。3 .阶层不同，任务和责任不同。4 . 5 S运动不是美化运动。5 .干部的教育是做好5 S运动的关键。七、5 S考核与表彰1 .周考核：a.由5s委员会干事及成员组成考核团。b.考核标准依5s运动审核基准及评估表。c.将各干事及成员评分结果送交一份到副主任委员，以备月考核做评分。2 .月考核：d.由5S委员会副主任委员及干事组成考核团。e.考核标准依5s运动审核基准及评估表。f.根据周、月考核评分结果，列出第一名之单位，由委员会进行奖励。3 .半年考核：a.由5S委员会副主任委员及干事组成考核团。b.根据每半年考核评分结果，列出第一名之单位，由

21、5s委员会进行奖励。4 .奖励内容：a.周考核结果将名次公布于公布栏。b.月考核评分结果奖励如下：a-1.第一名：嘉奖一次或奖金：每人 元a-2.最低分者：每人罚 元（充当福利金）a-3.并公布于公布栏。c.半年考核评分奖励如下：c-1.第一名：嘉奖一次及奖金：每人 元c-2.未达70分：每人罚 元（充当福利金）c-3.并公布于公布栏。根据公司制定5s管理程序的文件要求，我们必须完成全公司内部5 S运动的实施，以 符合规定。现将5 s运动推动领导委员会机构以及实施规划如下：1、 5S 运动推动委员会组成主 任： 总经理副主任： 管理副总研发副总干 事：成员（单位） ：2、 5S 运动阶段性推动程序文件的实施与讲解视实际需要而安排时间，由管理本部副总或厂长主讲。3、 5S 运动年度推行时间安排1 .内部自行整顿期：1月2日-4月30日要求：由5 S运动推动委员会各成员单位的负责人员，按照5S运动的五大步骤的先后顺序自行内部整顿。2 .评核诊断改善期：5月4日-9月30日要求：由5 S运动推动委员会成员交叉单位评核自行整顿之情况，公布评核结果，确定需 改善单位的限定时间。3 .验收评价期：10月4日-12月31日要求：依照5 S标准全线验收应达到合格。