开源节流降本增效企业降本增效方案动态ppt

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1、惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 企 业 降 本 增 效 方 案 PPT模 板汇 报 人 ： XX 时 间 ： XXXX开 源 节 流 降 本 增 效 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计什 么 是 开 源 节 流Time would heal almost all wounds. If have not been healed up, please wait for a shor

2、t while. 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 什 么 是 开 源 ？什 么 是 节 流 ？01 什 么 是 开 源 节 流 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 开 源 节 流 企 业 永 续 经 营 的 法 宝 . “ 开 源 ” 就 是 增 收 开 辟 增 加 收 入 的 途 径开 源就 是 节 支 节 省 不 必 要 的 资 源 消 耗 与 费 用 支 出节 流开 源 节 流 ， 即 开 辟 源 头 减 少 流 失 ， 对于 企 业 来 说 ：01 什 么 是 开

3、 源 节 流 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 利 润 是 生 命 线对 于 企 业 来 说 ， 利 润 就是 赖 以 生 存 的 生 命 线 ，企 业 的 每 一 项 举 措 都 是为 了 增 加 利 润 ， 企 业 的存 在 就 是 为 了 赢 利 关 心 企 业 状 况关 心 企 业 的 赢 利 状 况 ，尽 自 己 的 最 大 努 力 为 企业 创 造 利 润 ， 这 是 每 个员 工 应 尽 的 责 任 和 义 务 核 心 的 核 心 是 盈 利每 个 企 业 最 核 心 的 核 心就 是 赢 利 ， 所 以 ， 一 定要

4、 毫 不 顾 忌 、 孜 孜 以 求地 赢 利 ， 而 且 是 到 手 的现 金 赢 利 ！01 什 么 是 开 源 节 流我们要永远抗住利润大旗 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 01 什 么 是 开 源 节 流员工：左手抓“增收”，右手抓“节支” 提 升 资 源 价 值 开 源 节 流 也 就 是 在 开 源的 过 程 中 节 约 资 源 ， 杜绝 浪 费 ； 在 节 流 的 过 程中 ， 充 分 发 挥 资 源 的 作用 ， 提 升 资 源 的 价 值 协 调 发 展开 源 与 节 流 是 同 时 存 在 、协 调 发 展 、

5、 并 不 矛 盾 且 目的 一 致 的 两 种 行 为 。 做 好开 源 节 流 的 有 机 结 合 ， 才能 使 企 业 的 效 益 得 到 最 大程 度 的 提 高 以 效 益 为 中 心企 业 为 了 提 高 效 益 ， 必 须 坚 持“ 以 效 益 为 中 心 ” ， 紧 紧 围 绕“ 增 收 ” 和 “ 节 支 ” 两 条 线 ，左 手 抓 “ 增 收 ” ， 右 手 抓 “ 节支 ” ， 两 手 都 要 硬 ， 才 能 实 现经 济 效 益 的 持 续 增 长 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 01 什 么 是 开 源

6、节 流成 本 降 低 10%=利 润 增 加 20%以 上 企 业 采 用 一 定 的 措 施 方 案 来 降 低 成 本 ， 这 同 利 润 的增 加 密 切 相 关 。 降 低 成 本 则 意 味 着 增 加 利 润 ; 但 两 者 并 不 是 同 比 例 变 化 的 ， 一 般 情 况 下 ， 利 润 增 加 幅 度 ， 要 比 成 本 降 低 的 幅 度 大 ， 即 成 本 降 低 10%，利 润 可 能 增 加 20%甚 至 更 多 。 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 开 源 节 流 从 点 滴 做 起01 02聚 沙

7、成 塔 集 腋 成 裘 01 什 么 是 开 源 节 流 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计怎 样 做 好 开 源 节 流Time would heal almost all wounds. If have not been healed up, please wait for a short while. 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 开 源 节 流 从 点 滴 做 起01 02聚 沙 成 塔 集 腋 成 裘02 怎 样 做 好 开 源 节 流聚 细 沙 成 宝 塔

8、。原 指 儿 童 堆 塔 游 戏 ，后 比 喻 积 少 成 多 。 指 狐 狸 腋 下 的 皮 毛 ；裘 ： 皮 毛 。狐 狸 腋 下 的 皮 虽 很 小 ， 但 聚集 起 来 就 能 制 一 件 皮 袍 ，比 喻 积 少 成 多 。 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 02 怎 样 做 好 开 源 节 流 降 低 成 本 的 计 划 能 在 多 大 程度 上 取 得 成 功 ， 应 取 决 于 每人 把 降 低 成 本 作 为 自 己 分 内职 责 的 程 度 。 鼓 励 员 工 介 入和 参 加 降 低 成 本 工 作 ， 并 鼓

9、励 互 相 交 流 。 如 果 企 业 内 每一 个 员 工 都 对 降 低 成 本 负 责 ， 那 么 开 源 节 流 才 能 真 正 落 实到 实 处 。每 个 员 工 都 应 该 树 立 “ 节 约资 源 ， 人 人 有 责 ” 的 观 念 ，养 成 处 处 注 意 节 约 、 事 事 考虑 勤 俭 的 好 习 惯 ， 从 自 己 做起 ， 从 身 边 的 每 一 件 小 事 做起 。 节 约 一 度 电 、 一 颗 螺 丝 、一 团 棉 纱 等 ， 让 节 约 成 为 一种 自 觉 行 为 ， 从 而 避 免 和 减少 一 切 损 失 和 浪 费 。“ 每 一 个 员 工 都 对降 低

10、 成 本 负 责 ” “ 九 层 之 台 ， 起 于 垒 土 ” 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 02 怎 样 做 好 开 源 节 流一 个 优 秀 的 企 业 必 然 要 有 一 种 优 秀 的 企 业 文 化 ，而 一 种 优 秀 的 企 业 文 化 才 会 造 就 一 个 成 功 的 企 业 。开 源 节 流 是 企 业 管 理 永 恒 的 主 题 ， 也 是 每 位 员 工都 要 关 注 并 且 努 力 去 实 现 目 标 。 因 此 ， 开 源 节 流应 该 作 为 企 业 文 化 建 设 一 个 重 要 方 面 。 企

11、 业 要 求 员 工 在 工 作 的 过 程 中 节 约 一 些 不 必 要的 开 支 ， 并 把 开 支 控 制 在 一 定 范 围 内 。 其 实 节 约多 少 钱 对 企 业 来 说 可 能 无 关 痛 痒 ， 但 关 键 是 通 过这 种 持 续 节 约 的 做 法 ， 养 成 整 个 公 司 节 约 的 文 化 。 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 大 家 都 要 有 成 本 意识 在 日 常 生 活 中 ， 几 乎 每 个 人 都 是 有成 本 意 识 的 ， 就 算 是 到 菜 市 场 买 菜 ，也 常 常 讨 价 还

12、 价 ， 因 为 这 是 需 要 自己 付 钱 的但 在 企 业 里 ， 因 为 不 是 关 系 到 切 身利 益 ， 所 以 很 多 员 工 往 往 忽 视 了 成本 的 控 制 ， 从 而 造 成 浪 费 ， 增 加 了企 业 的 支 出 。02 怎 样 做 好 开 源 节 流 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计财 务 的 职 责 就 是 ：把 企 业 的 每 一 项 成 本 当 做 魔 鬼 ， 并将 其 消 灭 ； 就 算 不 能 完 全 将 其 消 灭 ，那 最 少 也 得 勤 念 紧 箍 咒 ， 使 其 越 变越 小 ！ 0

13、2 怎 样 做 好 开 源 节 流勤 念 财 务 紧 箍 咒 省 下 的 就 是 赚 到 的 “ 省 下 的 就 是 赚 到 的 ” 这 一 理 念 ， 不 但 适 用 于 普 通 人 日常 理 财 ， 同 样 也 使 用 所 有 员 工 在 工 作 贯 彻 执 行 。 因 为 在销 售 的 价 格 、 销 售 数 量 以 及 销 售 收 入 既 定 的 条 件 下 ， 企业 的 利 润 最 大 化 实 质 上 变 为 成 本 最 小 化 ， 降 低 成 本 成 为利 润 的 第 一 来 源 。对 于 企 业 来 说 ， “ 省 下 的 就 是 赚 到 的 ， 省 得 越 多 赚 得 越多 ”

14、 ， 控 制 好 成 本 ， 将 本 来 需 要 支 出 的 部 分 节 省 下 来 ，实 际 上 就 等 于 是 赚 到 了 ， 这 也 成 为 一 个 新 兴 的 利 润 点 。 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 02 怎 样 做 好 开 源 节 流一 个 企 业 就 像 一 艘 出 海 捕 鱼 的 船 ， 老 总 负 责 掌 舵 ，营 销 部 门 负 责 打 鱼 撒 网 ， 而 财 务 部 门 则 负 责 编 织 大 网 ， 每 一 个 网 孔 都 必 须 又 细 又 密 ， 这 样 才 能 网住 更 多 的 鱼 ， 否 则

15、一 项 一 项 的 开 支 就 像 一 条 条 漏网 的 鱼 ， 从 财 务 的 眼 中 溜 之 大 吉 。苛 刻 审 核 每 一 笔 支 出 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 02 怎 样 做 好 开 源 节 流企 业 的 开 支 就 像 海 绵 里 的 水 ， 只 要 用 力 去 挤 ， 总 会 挤 出 来 一 些 。 对于 各 项 开 支 ， 我 们 都 可 以 大 胆 的 去 “ 砍 ” ， 遇 到 什 么 问 题 再 想 办 法解 决 ， “ 因 为 解 决 问 题 的 方 法 ， 总 比 问 题 要 多 ”先 砍 成 本

16、 ， 再 解 决 问 题 很 多 时 候 ， 企 业 的 高 层 管 理 者 只 需 要 做 好 消 减 成 本 的 计 划 ， 然 后 让主 管 们 实 施 执 行 就 可 以 了 ， 主 管 们 会 对 本 部 门 存 在 的 重 复 、 浪 费 、不 必 要 的 费 用 进 行 大 力 消 减 。 就 算 万 一 高 层 管 理 者 所 定 的 节 俭 目 标太 过 分 ， 也 没 有 问 题 ， 因 为 我 们 还 可 以 随 时 改 正 过 来 。 但 相 反 地 ，如 果 成 本 没 有 及 时 消 减 ， 钱 就 白 花 花 地 流 走 了 ， 不 可 能 会 有 挽 回 的机

17、会 。 消 减 成 本 与 增 加 成 本 就 像 两 股 对 冲 的 浪潮 。 哪 一 方 的 力 量 薄 弱 ， 就 会 被 另 一 方倾 覆 。 因 此 ， 坚 定 地 消 减 成 本 ， 并 坚 持先 砍 成 本 ， 再 解 决 问 题 ， 才 能 有 力 地 阻止 成 本 的 增 加 。 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 02 怎 样 做 好 开 源 节 流员 工 们 在 提 出 请 购 申 请 时 ， 往 往 只 考 虑 到 自 己 的方 便 ， 而 没 有 考 虑 申 购 这 些 物 品 的 根 据 是 什 么 ， 有

18、 没 有 这 个 必 要 。 就 是 说 ， 他 们 没 有 考 虑 到 公 司的 成 本 ， 所 以 消 减 购 买 物 品 的 数 量 ， 不 会 对 他 们造 成 大 影 响 ， 但 可 以 直 接 减 少 开 支 ， 为 公 司 节 约成 本 。消 减 购 买 物 品 的 数 量 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 节 流 就 是 一 个 字 “ 省 ” ， 能 省 的 都 要省 ！ 尽 量 减 少 经 营 过 程 中 的 费 用 ， 把 费 用率 降 到 最 低 水 平 。孜 孜 以 求 消 减 运 营 成 本02 怎 样

19、做 好 开 源 节 流 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 每 个 员 工 都 必 不 可 少 为 公 司 赚 到 钱 才 是 最 重 要 的一 荣 俱 荣 ， 一 损 俱 损只 为 成 功 找 方 法 ， 不 为 失 败 找 理 由 千 万 不 要 以 为 赚 取 利 润 是 老 板 和 高 层 管 理 人 员 的 事 情 ， 与你 个 人 无 关 ， 或 者 提 出 你 根 本 不 知 道 如 何 为 公 司 创 造 利 润这 样 的 问 题 。 在 企 业 中 每 个 员 工 都 必 不 可 少 ， 因 为 从 价 值链 流 程

20、 看 ， 简 单 的 工 作 往 往 是 下 一 个 环 节 的 前 提 。 就 算 在企 业 中 被 认 为 可 替 代 性 最 强 的 人 记 录 员 ， 也 不 是 任 何人 都 可 以 做 好 的 ， 因 为 不 同 的 人 工 作 效 果 差 别 非 常 大 企 业 所 有 的 部 门 和 员 工 都 应 该 全 力 以 赴 为 公 司 赚 钱 。 企业 要 获 得 利 润 ， 就 必 须 依 仗 开 源 和 节 流 。 与 客 户 打 交 道的 员 工 应 该 尽 全 力 增 加 企 业 销 售 收 入 ， 而 不 直 接 与 客 户打 交 道 的 员 工 最 低 限 度 也 应

21、成 为 节 流 高 手 ， 如 果 你 想 在竞 争 激 烈 的 职 场 中 有 所 发 展 ， 成 为 老 板 器 重 的 人 物 ， 就必 须 牢 记 ， 为 公 司 赚 到 钱 才 是 最 重 要 的企 业 是 船 ， 员 工 就 是 水 手 ， 让 船 乘 风 破 浪 ， 安 全 前 行 ， 是 员 工 不 可 推 卸 的 责 任 。 对 每 个 员 工 来 说 ， 只 有 企 业 赢利 了 ， 个 人 才 能 有 更 大 的 发 展 空 间 ； 只 有 公 司 成 功 了 ，个 人 才 能 成 功 。所 谓 “ 一 荣 俱 荣 ， 一 损 俱 损 ” ， 只 有 认 识 到 这 点

22、， 你 才能 在 企 业 中 找 到 自 己 的 位 置 ， 知 道 自 己 应 该 如 何 工 作 一 次 成 功 可 能 需 要 用 一 百 种 、 一 千 种 方 法 去实 践 ， 而 如 果 想 放 弃 成 功 ， 只 需 一 个 小 小 的借 口 ， 既 可 为 失 败 找 到 一 个 冠 冕 堂 皇 的 理 由 。因 此 ， 在 企 业 里 ， 只 有 用 业 绩 说 话 才 是 最 响亮 的 ！ 02 怎 样 做 好 开 源 节 流 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计减 少 办 公 用 品 的 浪 费Time would

23、 heal almost all wounds. If have not been healed up, please wait for a short while. 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 企 业 需 要 的 办 公 用 品 繁 杂 琐 碎 ， 大 到 一 套办 公 桌 椅 、 一 个 文 件 柜 ， 小 到 一 支 笔 、 一张 便 笺 条 ， 遗 漏 其 中 任 何 一 项 物 品 都 会 给办 公 带 来 不 便 。 所 谓 “ 小 数 怕 长 计 ” ， 每一 项 办 公 用 品 的 单 价 可 能 不 是 很

24、高 ， 但 长期 累 计 下 来 也 是 一 笔 很 大 的 支 出 。因 此 ， 每 个 员 工 都 应 该 节 约 使 用 办 公 用 品 ，从 自 己 做 起 ， 从 小 事 做 起 ， 尽 量 减 少 办 公用 品 的 浪 费 ， 这 也 是 为 公 司 节 流 的 一 个 有效 途 径 。03 减 少 办 公 用 品 的 浪 费 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 1、 一 般 办 公 室 中 用 电 都 比 较 浪 费 ， 可 将 装 有 四 支灯 管 的 照 明 设 备 拆 下 两 支 ， 大 都 不 会 影 响 照 明

25、 度 ，但 可 节 省 一 半 电 费 。2、 尽 量 使 用 再 生 纸 ， 影 印 时 尽 可 能 使 用 双 面 ， 并适 量 印 刷 ， 以 减 少 纸 张 消 耗 ， 用 过 的 牛 皮 纸 袋 ，将 书 写 文 字 的 地 方 用 纸 贴 住 ， 仍 可 继 续 使 用 。3、 使 用 回 形 针 、 大 头 针 、 订 书 机 来 取 代 含 苯 胶 水 ，尽 量 使 用 铅 笔 （ 写 错 了 可 用 橡 皮 擦 掉 ） ， 如 此 可减 少 修 正 液 的 使 用 ， 避 免 污 染 环 境 和 损 害 人 体 。4、 自 己 带 水 杯 开 会 ， 而 不 使 用 一 次

26、性 杯 子 ； 多 用手 帕 擦 汗 ， 以 减 少 卫 生 纸 、 面 纸 的 浪 费 。 这 样 一来 不 但 减 少 了 垃 圾 量 ， 还 可 省 一 笔 可 观 的 开 支 和许 多 资 源 。03 减 少 办 公 用 品 的 浪 费 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 5、 与 同 事 共 同 发 起 办 公 室 资 源 （ 如 玻 璃 、 废 纸 、 铁铝 罐 ） 回 收 计 划 ， 鼓 励 资 源 回 收 ， 并 主 动 设 置 回 收 箱 ，最 后 将 回 收 物 放 在 指 定 点 ， 以 便 清 洁 工 人 收

27、集 。6、 平 时 多 收 集 爱 惜 资 源 、 保 护 环 境 的 信 息 ， 给 公 司同 事 传 阅 ， 或 公 布 于 公 告 栏 ， 灌 输 这 方 面 的 观 念 。7、 节 约 用 水 不 仅 限 于 家 庭 ， 在 办 公 室 内 也 应 实 施 ，例 如 改 善 卫 浴 冲 水 设 备 、 改 装 气 压 式 水 龙 头 等 ， 均 为简 单 易 行 的 方 法 。总 之 ， 节 约 使 用 办 公 用 品 ， 杜 绝 浪 费 现 象 ， 从 节 约 一张 纸 一 支 笔 开 始 ， 发 挥 个 人 的 主 观 能 动 性 ， 为 企 业 节约 办 公 用 品 献 计 献

28、策 ， 是 每 个 员 工 都 应 该 尽 的 义 务 。03 减 少 办 公 用 品 的 浪 费 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 优 秀 员 工一 个 优 秀 的 员 工 不 但 要 尽 力 为 企 业 赚 钱 ， 还 要 懂 得 如 何 为 企 业 省 钱 。 员工 与 企 业 之 间 有 着 一 荣 俱 荣 、 一 损 俱 损 的 密 切 关 系 ， 所 以 我 们 应 该 将 为公 司 省 钱 变 成 一 种 习 惯 ， 这 会 让 你 在 工 作 的 过 程 中 学 到 更 多 的 知 识 、 积累 更 多 的 经 验

29、并 获 得 快 乐 ； 同 时 还 会 获 得 上 级 的 赞 许 、 老 板 的 器 重 ， 并将 获 得 更 多 升 迁 和 奖 励 的 机 会 。树 立 省 钱 观 念 企 业 要 持 续 经 营 就 必 须 盈 利 ， 如 果 没 有 盈 利 ， 那 些 温 情 脉 脉 、 似 隐 似 显的 想 法 只 能 是 纸 上 谈 兵 ， 无 法 实 现 。 所 以 ， 无 论 是 创 造 销 售 收 入 的 营 销部 门 ， 还 是 提 供 相 关 支 持 的 产 品 研 发 、 人 事 行 政 等 部 门 ， 每 一 位 员 工 都应 该 树 立 为 公 司 省 钱 的 观 念 。 为 公

30、 司 省 钱 也 能 成 为 英 雄03 减 少 办 公 用 品 的 浪 费 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 03 减 少 办 公 用 品 的 浪 费“ 开 源 节 流 ” 是 我 们 常 挂 在 口 边 的 一句 话 ， 人 们 往 往 注 重 销 售 上 的 开 源 而忽 略 生 产 上 的 节 流 。 员 工 树 立 为 公 司 省 钱 的 观 念 ， 最 重 要 的 是要 在 日 常 工 作 时 落 实 到 具 体 行 动 中 。 在 完成 本 职 工 作 的 基 础 上 ， 利 用 自 己 的 特 长 来为 公 司 省

31、钱 ， 既 为 公 司 节 约 开 支 做 出 了 贡献 ， 又 可 以 将 自 己 的 特 长 在 同 事 面 前 “ 露一 手 ” ， 满 足 自 己 的 自 豪 感 。发 挥 个 人 特 长 为 公 司 省 钱 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 我 们 要 花 好 每 一 分 钱 ， 创 造每 一 分 钱 的 财 富 ， 这 是 我 们必 须 要 做 好 的 事 情 。只 有 坚 持 勤 俭 节 约 的 美 德 ，我 们 才 能 把 建 设 搞 好 ， 才 能把 经 营 搞 好 ， 创 造 出 财 富 。结 束 语 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 惠 珊 紫 郁 设 计 企 业 降 本 增 效 方 案 PPT模 板汇 报 人 ： XXX 时 间 ： XXXX开 源 节 流 降 本 增 效