二次结构技术总结_技术最新工作总结

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1、xx年X月X日精品范文-二次结构技术总结_技术工作总结（文章一）：技术总结强化业务学习 做好本职工作作者：樊庆杰我是公司业扩计量班的一员，作为全县业扩安装单位，承担着本供电营业区内电能表、互感器的安装调试工作。（一）、主要工作业绩自参加工作以来，我始终把安全技术工作放在第一位，从一名电气技术员，再到装表接电工。不断努力学习，使自己的技术水平和业务能力得到很大的提高和加强，没发生一起安全违章事故。获得了公司的一致好评，连续多年获得了公司“安全无违章个人”、“优秀员工”等荣誉称号，并在装表接电知识竞赛中获得第四名。在工作中坚持学习与实践相结合，从不懂到精通，完成了一个合格电力工人的转变。现将工作技

2、术总结如下：积极采用新技术，推进企业科学化管理。2xx年根据县政府城区建设和规划需要，我主要参加了人民街高、低压拉手线路工程计量装臵的安装调试，这是我县首联络项目，为提高计量准确性，可靠性，此工程的完成，既提升了城市形象，又减少了故障率，减轻了人员的劳动强度。我作为业扩计量班的专工，深知自己肩上的重量和责任，规范日常管理，夯实基础工作，切实按照计划和标准化作业指导书组织工作。遇到技术问题我会虚心向前辈们请教，在工作中我会争取多方面的意见和建议，通过工作前班前班后会、每周总结会、疑难分析会切实保障工作的有效落实。大家互帮互学，其乐融融。正是在大家的齐心合力的努力下，计量中心自成立以来优质高效地完

3、成各项生产任务，并做到了零事故和零投诉。截至7月份，组织全体人员完成了三相智能表、三相GPRS智能表在营销系统中测试工作，并完成三相智能表162只安装任务，安装低压互感器486只，安装高压计量箱24台。调试终端36台，大家各尽其职并做好相应资产信息的维护工作。远程费控智能表的“费控”首批在本市公司推广应用测试工作，并得到了公司领导及同事们的肯定和认可。形成了坚不可摧的凝聚力，最终圆满的完成了这项艰巨的工作。2xx年10月份，我公司利用营销业务服务系统进行智能化抄表购电管理，借助GPRS通信网络作为通讯通道，监测用电客户的剩余电量，达到对客户用电的监测与控制的目的。我深知远程购电系统具有直接、快

4、速、准确等特点，可以大大提高工作效率加强对用户的电费收缴力度，同时可以实时观测客户用电需求情况，及时给用电客户正确的用电技术指导，进一步提升了服务质量。并对此进行总结归纳，撰写了 “远程购电控系统在高压计量装臵中的应用最佳实践”，在2xx年5月入选本市最佳实践库。在工作期间，能熟练掌握输变电设备结构性能、本专业内的有关技术标准、规范及规程，曾多次组织班组人员测算变压器安全经济运行技术参数，还能根据变压器常见故障具有独立分析其运行状况和处理一般事故的能力。能正确运用电能计量技术管理规程要求，指导基层计量人员合理选型配臵计量设备，对于负荷电流长期小于计量装臵额定容量的10的，组织人员更换调小计量装

5、臵容量，从而保证计量装臵容量于负荷相匹配，避免大马拉小车现象，尽量提高计量精度及计量准确性。在计量装臵的选型要求一律采用宽载、稳定性好、长寿命、精度等级较高的电度表，以便提高计量的精度。用科技手段加强线损管理，为进一步降低高、低压线损率，高压台区全部安装终端。开始对各种型号终端进行测试，对存在问题，结合厂家技术专家，通过RTX进行了逐一克服，如三相四线智能电能表不能上传组合无功问题，还有待于进一步探讨。随着电力客户缴费渠道拓展，智能电能表费控功能测试工作，经过发现问题到解决问题，思想汇报专题到发现问题再到解决问题等反复测试过程，终于测试成功，实现用户先购电再用电方式，极大规避欠费风险。三相三线

6、有功电能表的误接线有许多种，根据接线分析可以求出更正率进行电量更正。无功电能表误接线的分析计算与有功表相同，即分析误接线与正确接线的相量关系，确定电量更正率。总之，误接线的种类繁多，但就更正率与力率的关系可以大体上归纳几种：（1）三相四线式供电低压计量时，如果一组元件断线，极性相反，与力率无关。（2）三相三线电能表的B相（电流或电压）断线，此时更正率不论力率皆是100%。（3）三相三线A相与C相互换接入，电能表不转。（4）其余三相三线电能表的误接线，其更正率的大小与符号随力率的变化而变化。（二）、实际工作示例示例一：建融化工破坏计量装置窃电处理（1）典型案例叙述2xx年8月10日，主要参加了对

7、工业园区有疑问的客户进行的突击检查，发现工业园区建融化工有违约用电嫌疑，经过近几个月的电量对比发现，电量明显减少，于是对该计量装臵进行检查，发现该用户电能表联合接线盒铅封不是供电公司专用铅封，经检查该户电能表U相电流人为反极性。擅自更动电能计量装臵，证实属于违约和窃电行为。（2）分析原因该户计量箱铅封属于伪造，打开计量箱发现电能表U相（第一元件）电流连线被人为在联合接线盒后反接。使电能表少计电量。由于工作人员监管不到位，巡视不到位，擅自更动计量装臵没有及时发现。造成了该户窃电行为的发生。（3）解决的措施和方法及手段在电能表的表尾及联合接线盒处使用一次性铅封，安装计量终端数据采集装臵，并在缝隙处

8、贴上封条。（4）结论、实际效果经过此次事件，我们加强了对客户的监管力度，巡查力度，制定了相关的计划。使数据采集装臵发挥了监视作用，增强了对其他用电客户的影响力。示例二:建华电焊门市部未安装计量装置反窃电行动（1）典型案例叙述2xx年2月25日晚上，供电公司统一进行了对城区“路灯反窃电行动”。共分为五组。接到举报，位于古泉路 “建华电焊门市部”有窃电嫌疑，我和监察大队人员迅速赶往现场，检查中发现该店负载设备直接接在供电公司路灯的低压线路上，所用电设备并没有经过计量电能表，属明显窃电行为。查证后即时现场取证，下达了违约、窃电通知书。为公司挽回经济损失五万余元。（2）分析原因该户直接把有负载的电气设

9、备（如空调等）通过埋地下线的方式，再经过路灯电杆的内部接到连接板上。路灯管理人员没有及时巡查线路，造成了此事件的发生。（3）解决的措施和方法及手段加强巡查，管理人员不定期巡查线路，在路灯杆接线盖处加上封条，并定时核查用电负荷，按规定对该用户增加适合的用电计量装臵。（4）结论、实际效果我们加强了巡查力度。并加大了对其他用电客户的宣传力度。经过此次反窃电行动，使用电客户认识到窃电是违法的。使沿街门市窃电行为大幅减少。示例三：、变电站10kV出口计量二次回路改造实例（1）典型案例叙述分析原因随着我公司负荷急剧增加，近年来相继建设并投运35kV变（文章二）：工程工作总结（文章一）：工程项目年终总结嘉宏

10、大厦办公楼工程项目部年终总结报告2xx年工作总结（1）、工程进度完成情况：（2）、工程进度施工过程控制总结（3）、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，

11、让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施（4）、安全文明施工总结、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标

12、志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。2xx年工作计划（1）、施工质量与目标（2）、安全目标杜绝在2xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作对公司建议总结2xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都

13、上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁2xx年元月1日（文章二）：2xx年度工程部个人工作总结 3工作 总 结工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，

14、负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”

15、的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造xx身伤亡和财产损失。在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新

16、的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。（文章三）：工程个人工作总结范文工程个人工作总结范文（一）、工作情况在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体

17、系，做到开工有报告，施工有措施，进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。在各工序施工中，要求施工单位严

18、格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程（二）、几点建议1严格执行监理程序（2）、健全项目监理部组织机构3进行监理人员培训、提高全员素质（文章四）：工程部经理年终总结工程部工作总结在公司领导及各部门各同事的帮助下，工程部完成了本年度的工作。从2xx年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。（1）

19、、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；a区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水维修、b区仓库围墙修整，商场里水电维护维修；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、b区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志；（2）、按董

20、事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约（2）、5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、a区能使公司节约开支140万左右,b区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万；第二部分：分析和建议通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：（1）、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的

21、管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。（2）、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加招聘4-5人。有二至四年工作经验的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2-3人。（3）、b区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工

22、，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。工程部：2xx年12月7日（文章五）：工程项目工作总结十三项目工作总结（一）、2xx年上半年工作回顾（一）主要工作指标完成情况（1）、工程进度：（2）、技术质量：项目技术质量工作开展主要如下：（2）认真做好施工检查和技术指导。（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。（文章三）：二次结构及装修隐蔽填写内容二次结构及装修隐蔽填写内容砌体埋筋隐

23、蔽（1）、按03086-2建施（5）、6，03086通用图建13等施工。（2）、六层砖砌体设计为MU10级承重多孔砖砌筑，M5混合砂浆砌筑，砖试验为MU10级，满足设计要求。（3）、砌体与构造柱的拉结按2xxG801设置，240墙26500，埋入墙体及外露长度共1000MM(不含端钩)，370墙为36500，120墙为26500。6试验报告见下表中填写。砌体临时间断处均设阳槎，并按规定设置拉结筋。（4）、M5混合砂浆试块的留置数量、取样、强度符合验收规范。伸缩缝隐蔽（1）、按图纸会审及辽92J101图集施工；伸缩缝净宽度70MM，立面高度18M，屋面女儿墙水平面长度为11M，缝间填塞70厚保温

24、苯板；（2）、伸缩缝处墙体砌筑：先砌完一侧墙体后的，把保温苯板固定在此面墙体上，然后再砌其另一侧墙体，随砌随安装苯板，缝中残留的砌体砂浆、碎砖已随即清理干净。（3）、伸缩缝处墙体内无各种管道穿过。（4）、伸缩缝处的镀锌铁板盖面尺寸、形状按辽92J101图集施工安装；铁板厚度为0.6MM。用射钉固定在砼或木砖上。辽建档表式5-8-44工程名称： #楼 建设单位： 图号： 03086-2建7 隐蔽部位： 屋面防水 施工单位： 隐蔽日期：2xx年11月单位工程技术负责人： 质量检查员： 填表人：注：本表适用于砼、钢筋、埋地工程、砌体埋筋、屋面、回填土等工程隐蔽用。当用于基础验槽记录时，表头填写“验槽”二字。并增加设计、地质勘察单位参加人签字栏。辽建档表式5-8-44工程名称： #楼 建设单位： 图 号：隐蔽部位：全楼塑、铝门窗框与墙体间缝隙填塞 施工单位： 隐蔽日期：2xx年10注：本表适用于砼、钢筋、埋地工程、砌体埋筋、屋面、回填土等工程隐蔽用。当用于基础验槽记录时，表头填写“验槽”二字。并增加设计、地质勘察单位参加人签字栏。