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1、资本工程外汇管理1.具体应用1.1优化前存在的问题优化前湖南省资本工程外汇管理部门的组织机构设置根本参照上级管理部门组织结构而相应设置，是较为典型的条块化管理模式。该模式在日常业务的开展上有其固有的优势，但是随着外汇管理改革的深入，特别是资本工程可兑换进程的稳步推进和国家行政管理方式的开展，该模式在一些方面已经出现了较为明显的弊端，主要表达在以下几个方面:一是内部机构缺乏必要的内部约束监督机制。部门内设综合、投资管理、外债管理三个科，十五个岗位，分别对资本市场业务、投资管理业务、外债管理业务实施监督管理，存在业务条块相对独立，缺乏有效的约束监督机制等问题。各个条块的业务工作，只有事前的审批程序
2、，而缺乏相应的事后监督，各条块业务工作的合规性主要靠审批人员自觉执行内控制度。二是无法满足管理理念转变的要求。随着外汇管理改革的深入，工作重心将逐步由事前审批向事后监测分析和非现场核查转变。优化前为防止“一手清问题，客观上要求每个科室至少三人，其中投资科在集中年检的时间段还是会出现人手紧张的情况。由于大量的人力、物力资源都集中在日常业务处理上，无法保障监测分析和非现场核查工作开展，“五个转变的理念难以落到实处。三是难以满足主体监管思路和跨业务的特殊个案处理要求。在外汇管理改革大力推进的过程中，企业对于突破现有政策框架，通过创新融资模式来降低本钱费用的动力较强，业务条块交叉的特殊个案明显增多;与
3、此同时，外汇管理部门各业务之间的资源共享程度有限，难以全面把握单一主体的需求，难以对单一主体实施有效评估，容易产生监管与效劳的滞后性，难以落实“五个转变的主体监管要求。1.2优化的思路与可行性分析总体思路表达在以下几个方面:一是通过应用工业工程理念，对资本工程外汇管理业务流程和业务量进行分析，在不增加人员配置和办公资源的情况下，抽调人员专门负责事后监测分析和非现场核查工作。二是解决条块化管理模式下，内部机构之间缺乏必要的监督约束机制问题。三是以主体监管思路为指导，保障业务工作的顺利开展，特别是解决如集中联合年检期间的人手缺乏问题等。从岗位设置看，湖南省分局资本工程管理处原内设综合科、投资管理科
4、和外债管理科，三个科十五个岗位，处内正式在编人员11名(正副处长各1人)，如下表所示:对岗位进行分析，发现三个科中的岗位大致可以分为以下三类:通过合并与重组，以上述三类岗位分类设定科室，即内设业务管理科负责前台业务工作，监测分析科负责事后监测分析、非现场核查与调查研究，综合科负责部门行政工作与内控制度的制定与执行，其岗位设定与职责大致如下：2.应用评价为全面了解优化前后的利弊，对优化前后的机构设置进行分析:从以上分析可以看出，改革后的内设机构根本能够适应新形势下的资本工程外汇管理需求，有效提升工作效率和效劳水平，但是也出现了一些新的问题。为确保资本工程外汇管理的长效化、事务处理的统一化及例外事例处理的灵活化，确保科学、标准行政，在进行内设机构优化的同时做了一些相应的工作:一是根据优化后的机构设置重新修订各项工作制度，确保各项工作合规开展。二是通过周会报告机制与集体审议制度确保工作程序合规与处理灵活，通过信息公开来确保业务处理过程的公正、透明。三是通过加强人员培训与轮岗，提高队伍综合素质。四是通过推广上线新的信息系统提高业务处理与信息收集效率。 黄规升单位：中国人民银行长沙中心支行
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