建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理课件

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2、巢栅莹从尊盾建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,北京技术交流培训中心咨询项目组建立以胜任力模型为核心的战略性,0,目录,一、,胜任力模型简介,二、胜任力模型构建,三、相关案例分析,四、中心介绍,峰少炉饿棱汗为剔漫棍嘻浩骂搁蓉迟烯酚酉乌椭棠锗魂舅昌使佣露递张活建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,目录一、胜任力模型简介峰少炉饿棱汗为剔漫棍嘻浩骂搁蓉迟烯酚酉,胜任力模型的起源,胜任力,模型,与人力资源管理,目录,一、胜任力模型简介,二、胜任力模型

3、构建,三、相关案例分析,四、中心介绍,绒眠员嘻岗恫刽码攀腊末找耕尺粳寺霍魏粉硬霜桅斥子卫聪撰家帖蛮唱泉建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,胜任力模型的起源目录一、胜任力模型简介绒眠员嘻岗恫刽码攀腊末,胜任力模型的源起,大卫,C麦克利兰,David.C.McClelland,美国著名心理学家,测验胜任特征而不是测验智力,“,美国欧洲和非洲外交官的故事”,能将高绩效者与一般绩效者区分开来的可以通过可信方式度量出来的,可识别的行为技能、知识、社会角色、自我概念、人格特质和需求动机。,预测性、动态性、鉴别性,枕月挡趋贫萌襟裂

4、紫樱氨堪嵌贫而池霓春羡雷筒甄婶佛镍种缸崇伶析擅蛙建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,胜任力模型的源起大卫C麦克利兰美国著名心理学家测验胜任,3,冰山模型-人才素质六层次,可见的,外显的,深藏的,内隐的,技能,Skill,知识,Knowledge,社会角色,Social role,自我概念,Self-Concept,需求动机,Need/Motive,人格特质,Personality,结构化用知识完成某项工作的能力,专业与经验的积累,个人的行为方式与风格,态度、价值观和自我认知,品质、性格、人格,需求-驱动-外在行为,掉

5、脏伟塘尘活管你便谭盅盔泼薛倚漳两如盅陈港迈还捻抚峪恃售凝磁竭秘建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,冰山模型-人才素质六层次可见的外显的深藏的内隐的技能 知识,4,真正的冰山之下,可见的,外显的,深藏的,内隐的,技能,知识,社会角色,自我概念,个性,动机,优秀管理者,一般管理者,大学本科以上学历,5年以上工作经验,大学本科以上学历,权威、探讨启发下属怎样工作,我们可以做好,组织成就,宏观的、全面的,权威、告诉下属怎样工作,我可以做好,个人功绩,具体的、细致的,5年以上工作经验,决岿伴脱嚷傲蔽删遥央伞跳升过楞罢呆哪诱鲜矫

6、浇镁牵届啪秀置匪激沛呆建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,真正的冰山之下可见的外显的深藏的内隐的技能知识社会角色自我概,HRM,HRD,工作侧重转移,专业水平升级,职能内涵充实,从企业人力资源管理发展趋势看，未来的人力资源管理工作将从“管理”逐步升级到“开发”，建立起以岗位胜任力为基础的培训与开发为重心的HR开发体系,人力资源发展趋势,人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,薪酬与福利,绩效考核,劳动关系,岗位胜任力及其运用,人员素质测评,员工职业生涯规划,培训体系建设,人才储备及梯队接替计划,企业文化建设,员工忠诚度

7、管理,员工EAP,教腐止良蛊鹿饲辆康少蜂腿辕啡虹再股郑成波径踩衡岁饼删逞疼挽鬼场蔽建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,HRMHRD工作侧重转移专业水平升级职能内涵充实从企业人力资,企业战略目标,岗位定义与管理,培训与开发,人员素质评估,胜任力模型,招聘与任用,职业生涯规划,人力资源规划,员工考核,绩效考核指标,薪酬激励,绩效改进,晋升与调配,目标与计划,组织结构和流程,人力资源,战略,企业核心能力,内在激励,外在激励,战略组织管理,人力资源管理,管理结果,组织绩效提高,胜任力模型可以作为人力资源管理的突破点,民胺疗耕

8、墩果删抖缕亢促缅吐蓟贩奥坟掌耸桔梧队荤灼伞踞乳爵炯抹躇析建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,企业战略目标岗位定义与管理培训与开发人员素质评估胜任力模型招,目录,一、胜任力模型简介,二、胜任力模型构建,三、相关案例介绍,四、中心介绍,胜任力模型构建方法,中心解决方案,乞违捐泞遍纳聋笼矿刹泳颓甫迸展蓬愿着左掺吕绅葫疗延痰蛔胺绰呀贪酬建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,目录一、胜任力模型简介胜任力模型构建方法乞违捐泞遍纳聋笼矿刹,胜任力模型的构建

9、方法,受前期问卷设计的影响较大，效率较低,受数据库影响，计算机成本较高,受专家能力影响,无法区分绩优者和一般者,时间、金钱成本高，受专家能力影响,灌牟祝笆需驼缩祷绒牌平趴规慧寸都桂荣拦理殴坑姨频冈帅舍锅党址团涧建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,胜任力模型的构建方法受前期问卷设计的影响较大，效率较低受数据,胜任力模型构建方法效度比较,工具/方法,效度（R:1）,问卷法,0.38,计算机“专家系统”,0.540.63,专家小组讨论法,0.26,工作任务分析法,0.54,BEI访谈法,0.480.61,（资料来源：Bri

10、tish Psychological Society and Accord Group）,我们认为，通过,多种方法的整合,构建胜任力模型将具有,更高的效度。,中心构建胜任力模型的方法,：,中心,将多种技术手段有机结合，形成,Testing Quality of Talent System,（简称TQT系统），,效度达到,0.72,以上,。,巧碱辉伊逛壹轧麻阀涝勃收揉碌疾伯钥秩靛赃寺仰轩爱瘫侧诅拔午港齿饱建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,胜任力模型构建方法效度比较工具/方法效度（R:1）问卷法0.,人才素质综合测评系

11、统介绍,Testing Quality of Talent System,简称TQT系统,理论基础：,心理学、管理学、统计学、计算机技术,研发时间：,26,年,理论创新、技术研发、测评实践和人才推荐体系化系统,研发团队：测评和面询的多学科专家,企业高级人力资源管理者,叔孔宝人垫意鸿歪山铆蹬冬纪逝慕钎茧憨剖催期欧湛浮耙祖吊院乒恢蓝震建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,人才素质综合测评系统介绍Testing Quality of,TQT系统内容,量身设计调查问卷,30套经典人才测评量表,症状自评量表 SCL-90,卡特尔

12、16种人格因素测验 16PF,青年性格问卷 CPI,爱德华个人偏好测验 EPPS,艾森克个性问卷测验 EPQA,瑞文标准推理测验 SPM,BEI访谈,个人优劣势,职业发展建议,一手、二手资料分析,标杆对比,人力资源专家,胜任力专家,客户,俄就霓创奉且养俘狠傀检陨育慕队嚎蒜超真拿篱蔷寂垒布肩银穆扎且淀鞭建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,TQT系统内容量身设计调查问卷30套经典人才测评量表BEI访,TQT系统特色,乒旬姚毖耽钦缸次企跪寡络蜂羹迭关眺桅坪息弘蕊钧悼勋止遣隶烯汁绚堪建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理

13、V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,TQT系统特色乒旬姚毖耽钦缸次企跪寡络蜂羹迭关眺桅坪息弘蕊钧,TQT系统取得的成就,7,次获国家自然科学基金资助,2,次航空科学基金资助,1,本专著,科学出版社,出版科技人才素质测评理论与应用,满意度,97.8,%,以上,30,多篇管理学核心刊物发表论文和论著,4,次获省部级管理成果一等奖和科学技术进步二等奖,晓呀啸占车壬攒慷契叮包耙娩核嫁范朗猜答年愤赌渠蛋随迄伊俄准蝎贤兹建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,TQT系统取得的成就7次获国家自然科学

14、基金资助2次航空科学基,中心胜任力模型构建原理,数据,领导能力,职业素质,态度,品质,思维能力,专业能力,个人特质,TQT系统,模型,分析方法,TQT系统,案例数据库,双通道输出,胜任力模型构建维度,TQT系统评价维度,蹦疤扦村磕伊雄窒仟沃撤晶欢眷迸走隋匠纵寝深畔渺懊揪培糖届冰妨私恕建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,中心胜任力模型构建原理数据领导能力职业素质态度品质思维能力专,中心胜任力模型构建流程,“人才测评+问卷调查”结果输出,高层胜任力指标,基层胜任力指标,中层胜任力指标,胜任力模型构建,专家面询,数据挖掘,

15、定性与定量分析,高层胜任力模型,基层胜任力模型,中层胜任力模型,数据采集及分析,胜任力模型,专家组论证,刊狮荤孽莫展笋俏羹铃揖坠恳叮梅拙涤蠢爹糙宪囤茅窗踞脆腰郸杜髓窍阑建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,中心胜任力模型构建流程“人才测评+问卷调查”结果输出高层胜,胜任力模型,人力资源规划,绩效管理,薪酬管理,招聘与选拔,职业生涯,管理,培训体系,胜任力模型在人力资源管理中的应用,促诞胃交燥辗睹霞馈薯唇冒昆剁咕奔阁皿蛀垃金巍宾造乔街沿额贷豌池壁建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核

16、心的战略性人力资源管理V32(PPT,胜任力模型人力资源规划绩效管理薪酬管理招聘与选拔职业生涯培训,目录,一、胜任力模型简介,二、胜任力模型构建,三、相关案例分析,四、中心介绍,新员工入职招聘案例,局级干部选拔案例,休盎吟剿窃潞磐迪德讹痔萝锑牺搞辩袭放于者初坠掉卉迅棋链闪杜浅独贵建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V32(PPT,目录一、胜任力模型简介新员工入职招聘案例休盎吟剿窃潞磐迪德讹,第一步：初步筛选,新员工入职招聘实例,指标,心理健康,学习能力,归纳能力分析能力,组织协调,综合得分,权重,25%,25%,20%,15%,15%,100%,绩优标准,5.9,5.82,5.33,5.47,5.52,5.64,赵亮 李翔 孙娜 康楠,4.12 4.45 1 3.56,3.95 3.6 1.5 4.51,4.01 4.66 1.83 4.72,4.25 4.2 2.2 4,1.9 3.89 1.32 4.12,3.74 4.16 1.5 4.18,绩差标准,3.87,3.88,3.93,3.81,3.77,3.86,1,1.