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1、小议战略本钱管理框架透析现代高新技术的开展和竞争的日益剧烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统FMS及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济转向为能对顾客不同需求迅速做出反响的“顾客化生产。经营环境的改变使以标准本钱为核心、按本钱工程直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统本钱管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代本钱管理体系战略本钱管理应运而生。1992年，JohnKShank和VijayGovindarejin在?创造竞争优势的
2、新工具战略本钱管理?一书中，将战略本钱管理定义为：效劳于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业本钱结果与本钱行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种本钱管理手段。并指出战略本钱管理的根本框架由战略定位、价值链分析和本钱动因分析三局部组成。由于战略本钱管理的方法、实施步骤和实现模式都离不开上述框架，因此本文从框架入手，进行探讨。一、战略定位战略本钱管理面临的首要问题是如何将本钱管理和企业战略相结合。不同的战略需与不同的管理控制系统相互映衬。战略定位，即企业如何在市场选择竞争武器以对抗竞争对手，是战略本钱管理的第一步。美国哈佛大学的波特MichaelE.Porter所著的?竞争
3、战略?1980年和?竞争优势?1985年两书中提出的通用的竞争战略有本钱领先战略、差异化战略标新立异战略和目标聚集战略专一经营战略。现简述如下：1本钱领先战略。本钱领先战略的目标是通过一切可能的手段和方式，使企业成为产业中的低本钱生产厂商，以本钱优势获取竞争优势。典型的低本钱厂商一般销售标准的、实惠的产品并强调获取规模经济或绝对的本钱优势。本钱领先战略要求企业成为领先者，而非仅仅成为几个竞争企业中的一员，因此本钱领先战略是一种先发制人的战略。2差异化战略。差异化战略是建立在产品本身的性能、销售体系和特殊的效劳等根底之上，力求产品性能的某一方面独树一帜，突出其特定功能，以吸引消费者，增加产品的竞
4、争力。实施差异化战略在带来溢价报酬的同时，常会导致为维护产品的独特性能而追加一些额外本钱，因此判断该战略成败的标志之一是实施战略所增加的收入是否超过为此而追加的本钱。3目标聚集战略。目标聚集战略的实质是通过细分市场，将目标瞄准某一特定消费领域，使企业的产品满足该领域消费者的特定需要，从而排斥其他的竞争者，使企业在某一特定领域获得竞争优势。目标聚集战略有两种形式：本钱聚集和差异聚集。前者是在细分市场的本钱行为中挖掘差异，寻求目标市场上的本钱优势；后者是开发细分市场上客户的特殊需要，追求目标市场上的差异化优势。二、价值链分析1价值链概述。价值链是指将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中
5、进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部积累与转移，形成价值传递系统，最后通过顾客的认知实现顾客价值即企业收入，完成企业价值链的循环过程。波特提出的价值链包括内部后勤外部后勤、市场营销、效劳、企业根底设施企业运营中的各种保证措施、人力资源管理、技术开发、采购等活动；每类活动都包括直接活动、间接活动和质量保证三局部。企业内部活动创造价值的标志是其提供了后续活动所需要的东西、降低了后续活动的本钱或改善了后续活动的质量。2扩展的价值链分析。企业价值链分析是将从原材料到最终产品消费者之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解本钱的性质和差异产生的
6、原因。这与传统的“价值增加分析有巨大的差异。价值增加分析是以采购款的支付为起点，以销货款的收回为终点，其目标是使销售和采购间的差额最大化。从战略角度看，价值增加分拆开始得过晚而结束得太早，容易丧失对潜在的价值增加环节的利用。战略意义上的价值链分析将价值链延伸到企业之外，上游追溯到与企业供给商的合作，下游延至同客户的协作，通过对连接结点双方关系的改善，可优化彼此的作业链，到达互利的效果。同时，随着市场竞争的日益剧烈，企业应进一步扩展战略视角，利用价值链关注行业和竞争对手的动向。分析产业价值链可探讨整个产业所属企业的竞争地位和相应的分化、组合问题，既有利于激发企业优势，增强竞争实力，又有利于促进社
7、会资源的优化配置和合理使用；竞争对手价值链分析是在识别竞争者价值链和价值活动的根底上、确定其在各活动上的本钱消耗，进而通过比拟分析，明确竞争优劣势，据以杨长避短，调整企业的本钱管理。3价值链分析的步骤和核心。价值链分析是战略本钱管理创造和提高企业竞争优势的根本途径。分析的一般步骤为：1识别价值链，判断价值活动的内容；2判定每种价值活动的本钱动因及它们的相互作用；3通过控制本钱动因或重构价值链，制定降低本钱的战略；4检验本钱削减战略的持久性。分解价值活动的过程一般在业务单元范围内进行，分解的原那么通常为：具有不同的经济性；对经营的差异性产生潜在的影响；在本钱中所占比例较大或比例成长较快。总之，价
8、值链分析的核心是优化作业链，尽可能消除不增加价值的作业，尽可能提高可增加价值作业的运作效率，减少资源的占用和消耗，增强企业的竞争力。企业可采用各种现代本钱管理方法代化价值链，如实施适时生产系统JIT，追求实现生产经营环节的零存货；运用全面质量管理TQC，在供产销各环节力求零缺陷；利用本钱企画，从设计环节开始实施本钱的源流管理等。三、本钱动因分析本钱动因是揩引发或推动本钱的驱动因素。Shank与VijayGovindarajin将本钱动因分为两类：一是微观层次上与企业具体生产作业相关的本钱动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的本钱动因，如规模、技术多样性、质量管理等。由于传统本钱管理对微观层面
9、的本钱动因已有大量描述，下文着重对战略层次上的本钱动因进行分析。1战略层次本钱动因的分类。战略层次本钱动因主要有两种表现形式结构性本钱动因structuralcostdriver和执行性本钱动因executioncostdriver。结构性本钱动因是指与构造企业根本经济结构和影响战略本钱整体形势相关的本钱驱动因素，通常包括：1范围，指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者与业务范围有关，后者与规模相关；2经验，通常与企业作业的重复次数相关；3技术，指每一个价值链活动中所运用的技术处理方式；4多样性，指提供给客户的产品和效劳的可选择性。执行性本钱动因是指与企业本钱态势和执行作业程序相关的本钱驱动因
10、素，通常包括：劳动者对企业的向心力、全面质量管理、生产能力的利用、工厂布局的效率、对供给商和客户关系的开发等。2战略层次本钱动因的分析。战略层次本钱动因分析的目的在于借助分析了解各类本钱动因的属性，并通过合理的实施，到达改善本钱控制的效果。结构性本钱动因分析是从企业组织的视点来表达本钱定位的，其属性为企业在根底经济层面的战略性选择；而执行性本钱动因分析是解决如何在已有的选择前提下进行某种“强化。换言之，结构性本钱动因分析是为企业的本钱构造设定根本框架，而在各个定位层面上的力量投入；执行性本钱动因分析的定位为针对业绩目标对本钱态势的战略性强化。由上可见，结构性本钱动因和执行性本钱动因分别解决企业
11、资源的最优配置和最正确效果问题。两者相辅相成，前者是根底，后者为延伸；只有相互连贯配合，方能取得本钱竞争优势。本钱动因分析过程中需注意两个问题：l本钱动因与本钱大小的关系。结构性本钱动因并不是程度越高越好，而是最正确程度的选择问题。例如规模在一定范围内的扩大能够提高企业的生产效率、降低生产本钱；但如果企业规模过大，也会因为生产活动复杂和沟通协调困难而造成费用增加和资源浪费。执行性本钱动因涉及的是强化问题，因而程度越高越好。2本钱动因各因素的重要性随企业和环境的改变而各异。随着市场竞争的剧烈及高新技术的开展，结构性本钱动因的分析重点将逐渐倾向于技术和多样性，而执行性动因分析因其有助于企业创造本钱优势将变得越加重要。在分析时必须结合市场环境、具体行业和企业战略，分清主要和次要动因。只有这样，才能有效控制和降低本钱。
小议战略成本管理框架透析
