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1、仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平， 完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。 仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。一、 工作考核（工作质量、目标完成程度） ：1 、产品收 . 发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。 （ 4 分）2、原材料要做到两点：要做到“见货必看
2、生产日期”；要做到“先进先出”原则。（4分）3 、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（ 4 分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（ 4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。 （ 4 分）6 、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（ 4 分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4 分）8 、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。 （ 4 分）9、定期提交报损，及时处理。4 分）4 分）10 、每月末盘点清晰，无差错。11 、在不耽误
3、做本职工作的前提下， 主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。 （ 4 分）13 、仓库物品必须摆放在指定的货位， 未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。 （ 4 分）14 、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。 （ 4 分）15 、库房周盘点无错误，数量准确。 （ 4 分）二、工作能力1 、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（ 4 分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成 。 （4 分）3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始
4、终坚持品质第一。（4 分）4 、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确。 （ 4 分）5、异常处理能力 ,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。 （4 分）6 、有责任心，任劳任怨。 （ 4 分）7 、经常与部门领导沟通，有合理化建议。 （ 4 分）三工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1 、谈吐举止是否文明 ,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（ 4 分）2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（ 4 分）3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（ 4 分）4、责任心 . 团队意识 .融合性 ,
5、忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神 （ 4 分）5 、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。 （ 4 分）6 、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（ 4 分）7 、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 （ 4 分）四、库房安全1 、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 库房商品安全、 防盗以及避免消防事故的发生。 （ 4 分）2 、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（ 4 分）五、其他1 、其他奖励奖励（事由） ：实际奖励分： （ 1-20 分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者
6、。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、其它惩罚惩罚（事由） ：实际惩罚分： （-1 至-10 分）上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共
7、场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则：1 、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；公式：实发绩效工资=应发绩效工资X（总考评分勺00）备注： 被考核者每月的考核分数底于 80 分者，不予发放当月的绩效工资。精品资料Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！
仓库绩效考核办法及标准
