县公路养护管理人员管理实施细则

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页 共7页县公路养护管理人员管理实施细则 县公路养护管理人员管理实施细则县道公路养护管理人员管理制度为了搞好我县县道养护管理工作，依据洛阳市县乡公路养护管理条例，结合我县实际情况，特制定本方案。1、公路养护管理人员必须服从上级的各项工作安排部署，遵守单位各项规章制度和工作纪律，做好公路养护工作。2、公路养护管理人员必须保持所管护的路段畅通、整洁，定时对管护路段路面进行彻底清扫、路肩进行除草整理、边沟进行清理等日常养护管理工作；同时，积极配合上级搞好农村公路创建等工作。3、养护管理人员要随时检查管护路段路面、桥梁、隧道、涵洞、

2、路沿带、挡土墙、防护坡、道路交通标志等附属物等损坏情况和水毁塌方情况，及时做好统计上报工作，同时做好管护路段各种报表填写和上报工作，所有填报数据必须真实可靠，不得瞒报、虚报。并在力所能及的情况下，及时做好5方以下的塌方清理工作，排除管护路段的各种险情，在最短的时间内消除安全隐患。4、坚决制止侵占、损害公路及公路设施的违法行为，情节严重的要及时上报单位，交给所农村公路路政管理大队及时进行处理，依法维护农村公路的路产、路权。5、所有养护管理人员必须坚守工作岗位，保持通讯畅通。无故不到岗者，一经发现，第一次预以警告，第二次扣发当月50%的工资，第三次直接扣除当月所有工资，并交所进行严肃处理。 精选阅

3、读村级新村规划建设管理实施细则 村级新村规划建设管理实施细则村级新村规划建设管理实施细则 为进一步加强对村庄规划建设管理,更好地合理利用土地、节约土地，改善农民的生产、生活环境，促进农村城镇化。根据中华人民共和国城市规划法、中华人民共和国土地管理法，国务院村庄和集镇规划建设管理条例和浙江省村庄和集镇规划建设管理实施办法，结合本村实际。制定本实施细则。 一、在本村行政区域内进行村庄规划建设活动，必须遵守本细则。本细则所称的规划区，是指村庄建设的发展需要实行控制的区域。村庄规划的络化管理。积累如何进行图书管理的经验，从而更好地发挥图书馆的服务功能。三、培训重点加强对学校图书管理员管理工作的培训，培

4、养图书管理员严谨的工作作风，提高他们的管理水平，担任起图书工作人员工作的职责。四、培训项目对图书管理员进行培训，培训模式是开展理论学习，外出参观学习，积级参加上级部门组织的各种培训。以集中培训和分散学习的方式展开。五、培训冈容：1、学习图书馆各科室（各部门）的规章制度。2、了解图书馆管理的要求、原则。3、开设图书馆藏书的工作及分类的知识讲座。4、了解我校我校图书馆管理、借阅的现状，熟悉馆内读者借阅图书的具体要求和步骤。3、工具书的使用方法。4、图书的选择和读书方法。5、学习图书馆网络化管理，能熟练操作。6、学习现代化图书馆理论体系，提高理论水平。7、编撰二次文献，服务于教学。总之，搞好图书管理

5、员的培训工作，提高图书管理员的图书管理工作的能力，有利于推动图书馆的工作，让我们的图书馆越办越好。篇二：护理管理人员及骨干培训计划一、护士长以上的管理人员，要参加护理管理人员岗位培训学习，更新护理管理知识，及时了解国际、国内的护理发展，不断更新管理理念和管理方式，提高护理管理人员的管理水平，使护理管理步入科学化管理。二、护理部每年组织一次护理管理人员及骨干的培训。三、对新上岗的护士长进行岗前培训教育，尽快适应护士长角色的转换，实现从一名优秀护士到护理管理者的转变，掌握病区护理管理的重点，学习与医生、护士、病人等的沟通技巧，让新护士长既有工作动力也有压力，努力带好自己的团队。四、提供护士长及骨干

6、每年参加一次外出学习本专科新进展、新理论学习，了解护理新理论、新信息，了解专科的发展，知道本科的临床护理工作，不断改进护理质量，回院进行全员讲课，让全员护士了解护理发展的信息，不断改进护理工作，提高护理质量。五、根据需要参加专科护士的培训，提高专科护理技能，带领护理团队提升本科室专科护理技能，提高护理质量。六、鼓励年轻护理管理人员及骨干参加各种形式的学历教育，如自考、分段学习等达到护理本科学历，提高护理管理人员的整体素质。七、要求自学护理学现代护理管理、责任制整体护理、沟通技巧等书籍、订阅护理杂志，不断学习护理新知识，充实自己，提高自身的理论水平和管理能力，参加各种形式的继续教育，每年学分25

7、学分。八、组织到其他医院参观学习，学习别人的先进管理经验，取长补短，不断改进自己的工作，提高护理质量。篇三：图书管理员培训计划根据教育部基础教育课程改革纲要(试行)的有关精神，为适应我省基础教育课程改革的要求，不断提高我校图书管理员的能力和水平，进一步深化新课程改革，全面实施素质教育，现就加强我校图书管理员的培训工作计划如下:一、提高图书管理员培训工作重要性的认识中小学图书管理员是教师队伍的重要组成部分。图书馆是学校的资源中心，已成为培养学生自学能力、拓展知识面的重要课堂和思想政治教育的重要场所。目前，我校图书管理员的教育观念有待更新，业务技能有待提升，整体素质有待进一步提高。因此，加强对我校

8、图书管理员培训显得十分重要和迫切。二、加强领导，大力开展培训工作加强对培训工作的领导，要将培训工作纳入我鹇教师队伍建设规划。坚持从实际出发，统筹规划，精心组织，实行分级管理，分级负责，分层次、有计划、有步骤地推进培训工作的开展，制定培训计划，落实培训经费、师资、教材和场地。三、培训工作的实施步骤从今年起，计划用3年左右的时间，将我校图书管理员分期分批进行培训。每期的培训时间为5-7天，约40学时。通过培训，使图书管理人员具有基本的图书馆专业技能及适应现代化发展的管理水平。四、培训内容中小学图书管理员培训内容(分提高班与基础班):1、中小学图书馆的建设与管理;2、中小学图书馆的信息组织、信息服务

9、;3、中小学图书馆的现代化建设;4、中小学图书馆如何适应课程改革的需要;5、图书分类和编目;6、图书馆的报刊管理;7、如何指导师生进行有效阅读;8、介绍典络等现代远程教育手段开展培训工作，努力提高培训效益。(四)逐步建立和完善检查评估制度,提高培训质量。六、加强对培训工作的管理将图书管理员的培训作为中小学教师继续教育的一项内容，培训的内容、学时、学分、成绩要纳入继续教育管理、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。7、把绩效管理作

10、为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。村“两委”班子动态监测管理实施细则 村“两委”班子动态监测管理实施细则堽城镇村“两委”班子动态监测管理实施细则(试行)第一章总则第一条为切实

11、加强农村基层组织建设工作，打造坚强有力、精干高效、为民务实、清正廉洁的农村基层班子，确保村各项工作健康有序、积极稳妥开展，为建设富裕文明和谐生态堽城提供组织和制度保证，根据县委组织部印发的宁阳县村“两委”班子动态监测管理暂行办法有关要求，结合我镇实际，制定本实施细则。第二条按照建立健全决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”的要求，对村“两委”班子及其工作实行动态监测和过程性管理，从而实现“弱班子变强、强班子变优、班子升级不回落”的目标。第三条镇党委成立村“两委”动态监测管理领导小组，由镇组织室牵头抓总，负责组织实施。第二章监测指标体系第四条根据农村工作内容，监测指标分为发展监测指标体系、预警

12、监测指标体系、创优监测指标体系。第五条发展监测指标体系。1、党的建设方面。“两委”班子自身建设。班子健全，分工明确，团结协作，清正廉洁，按规定配备村组干部，下属配套组织健全并能发挥相应作用；有任期目标和年度工作计划，年度考核适应率90%以上；支部书记综合素质高，达到“双高双强”标准，公道正派，干事创业，年度考核优秀率80%以上。班子决策科学民主，定期召开党员、村民或村民代表会议，党员和群众两个议事会作用发挥好，重大事项认真听取普通党员和群众的意见建议，并自觉接受监督评议。加强村“两委”班子成员思想作风建设，班子成员自觉落实农村工作“双规络等入户率逐年提高，群众的生产生活质量明显提升。强化村集体

13、服务功能。村级组织活动场所建设达到场所适用、设施完备、功能健全、制度规络和职责第八条建立干部包村监测、站所职能监测、组织考察监测、管理区综合监测、集体“三资”监管、村组织自我监测“六位一体”共同参与、各司其责的监测网络，形成上下联动协同共管的村级班子建设新格局。第九条动态监测职责。通过监测，既要发现村级工作中的亮点和特色，形成指导性意见，以便总结经验、培植典型，又要发现影响村级稳定和发展的苗头性、倾向性问题，提出解决方案，以便防治并举、消除隐患。1、干部包村监测：镇级领导干部包管理区，机关干部包村。包村干部每周至少要抽出一天时间深入村、到户，对照各项监管指标，通过座谈走访等方式深入了解班子状况

14、、经济发展、党委政府安排的重点工作、群众反映的热点问题解决落实情况，有无“一票否决”情况等，同时帮助村里制定方案，解决矛盾。包村情况填入机关干部包村情况月调度表，每月月底报镇组织室。2、站所职能监测：镇直各部门、站所结合各自职责，实施业务监测。宣传、经管、民政、经贸、农技、林业、水利、畜牧、农机、乡建、科技文卫等部门重点监测发展指标体系、创优指标体系，纪委、审计督查中心、信访、计生、司法、综治、安监等部门重点监测预警指标体系。各部门监测结果填入村级动态监测结果报告单，每月月底报镇组织室。3、组织考察监测：每年年底，镇委组织一次定期民主测评考察，采取“听、测、谈、访、看”的方法了解每个村“两委”

15、班子的适应率、满意度，村干部德、能、勤、绩、廉等情况，同时推荐好村后备干部。另外，也可根据配备、调整班子需要确定定向民主测评考察。考察后要形成书面分析报告，报镇党委。4、管理区综合监测：重点监测村“两委”班子成员的思想动态、工作方式方法和成员之间团结协作情况；党委、政府安排的重点工作、阶段性任务落实情况；为民服务办实事情况；四条底线工作情况。每月月底汇总对所辖村的监测结果，填写村级动态监测结果报告单，报镇组织室；每季度对各村监测结果进行汇总分析，作为村级季度考核评比的重要依据。5、集体“三资”监管：镇“三资”管理办公室负责对村级资金、资产、资源、帐目、债务、合同、项目、公章进行规范管理，定期通

16、报各村“三资”工作开展情况。镇“三资”监管中心、审计督查中心对各“三资”管理单位和业务主管部门定期检查、督查和审计。对在检查、督查、审计中发现的问题及时向镇动态监测领导小组汇报，并提出解决问题的意见和建议。6、村组织自我监测：村“两委”在制定目标决策、开展工作过程中注意及时收集分析群众的意见和建议，及时发现问题和矛盾，自觉改进工作方式方法，调整工作目标。第四章监测管理机制第十条按照“信息收集汇总分析-制定方案-督查整改-总结通报”的动态监测管理流程，镇党委健全动态监测管理制度。第十一条定期报告工作制度。每季度第三个月下旬，各村要梳理总结本季度工作开展情况和下季度工作打算，形成书面报告，报镇组织

17、室。镇组织室要对照各村年度工作目标，找出问题和差距，反馈到各管理区总支，督促整改。第十一条重大事项审批制度。凡涉及年度发展目标的制定、公开承诺事项、一票否决、大项支出、重大决策等内容的重大事件，村“两委”须及时向镇党委、政府提交重大事项报告单，待审批后执行。未经镇党委、政府审核把关而擅自作主的，将对其进行批评教育，造成严重后果的，按照有关规定严肃处理。第十二条审计制度。经济责任审计，村党支部书记、村委会主任、村会计退休、离职或免职时，对其进行离任审计；村党支部书记、村委会主任任期届满时，要对其进行届满审计。专项审计，对党委、政府安排的重点工作、重点工程、集体重大经济活动等进行专项审计。审计结果

18、要及时通过监测信息报镇组织室，作为镇委管理使用村干部的重要依据。第十三条述职评议制度。每年组织村“两委”班子及成员述职评议。召开由全体党员、村民代表参加的评议大会，先由村党支部书记代表村“两委”班子及成员进行述职，其他“两委”班子成员进行个人述职，然后按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，由到会人员对村“两委”班子及成员进行无记名投票。评议结果报镇组织室。第十四条定期考核制度。严格执行堽发（20xx）68号文件要求，对村级工作实行季度量化考核和年度目标考核。考核结果报镇组织室备案。第十五条定性定量分析制度。镇党委每季度第一个月召开一次村“两委”班子运行分析例会。会议由镇主要领导召集，相关部

19、门负责人、管理区书记参加，会前，由组织室汇总各村监测信息，提出方案。1、对各项发展指标完成较好或有创优工作的村，要会同有关部门制定培植方案，加大引导帮扶力度，推进新农村建设进程。2、对工作落实不力，出现涉及预警指标苗头性、倾向性问题的村或者群众认可度低、连续两个季度考核排名后两名的村，要会同有关部门、管理区总支深入分析梳理存在的问题、矛盾，纳入重点村管理，明确整改措施、整改责任人、督查责任人，形成治理整顿方案，由相关部门、管理区总支跟踪治理，直至转化。3、对在贯彻执行政策、群众来信来访、个人生活中出现苗头性、倾向性问题的干部，要及时反馈情况，由相关负责人谈话提醒，指出其思想、工作上的问题和不足

20、，促其采取措施、尽快改正；对因村干部主观原因，造成工作失职、失误或其他问题的，给予批评教育，限期整改；情节严重、造成重大不良后果的，给予通报、取消绩效工资、调整分工、诫勉直至免职(是村(居)委会成员的，按有关法律法规予以罢免)，情节特别严重的，依据有关规定追究相关人员的责任。第十六条按照监测内容，镇组织室逐村建立“两委”班子动态监测管理档案，完善对各村监测信息的管理。第五章保障措施第十六条村“两委”班子动态监测机制是镇党委履行党建职责、加强基层组织建设的一项重要工作，各监测主体单位要切实加强责任意识，增进协作，确保实效。第十七条干部包村监测情况与机关干部季度考核、年终奖励及评先树优挂钩。各监测

21、主体单位或个人因履行职责不到位，导致有关监测信息未发现或不准确、不及时而造成村班子发生重大问题的，严肃追究有关责任人责任。第十八条村“两委”班子动态监测结果纳入基层组织党建工作考核体系，并作为评选推荐先进基层党组织和优秀共产党员的重要内容。对表现特别优秀的村“两委”班子及成员，在“七一”表彰和年底评先树优时将优先考虑。村“两委”班子动态监测管理工作流程图信息收集信息分析召开会议督查整改总结通报每月包村干部上报包村月调度表每月管理区总支上报村工作情况每月有关站所上报村工作情况每季度村上报工作开展情况村工作考核情况集体三资监管情况民主评议情况党委对信息进行综合分析，形成工作报告每季度召开一次村级班子运运分析会，明确存在问题及整改责任人、督查责任人。对存在问题的，采取谈话、限期整改、通报批评、取消绩效工资、调整分工、诫勉、免职等措施进行处理。镇组织室等部门跟上督查。对整改情况进行总结，采取会议、书面等形式进行通报。 欢迎阅读县公路养护管理人员管理实施细则内容，我们还为您精心挑选了关于2021工作计划的优质专题，请访问:管理人员发言第 7 页 共 7 页