华为的供应商认证流程

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1、-精选文档 -华为 的供应商认证流程华为 致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会， 让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。如果 华为 和供应商都有意开拓业务关系，华为 采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后，华为 将知会供应商评估结果。如果 华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。 认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时，通过认证的供应商

2、将作为侯选供应商进入供应商选择流程。下面是供应商认证流程的简要图示：6、华为 的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体 部门 是采购部各物料专家团（ CEG ）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时， 有责任为 华为 获取最佳的整体价值。 因此在选择供应商时 CEG 有两个主要目标： 1.选择最好的供应商、 2.评定公平价值供应商选择流程：可编辑-精选文档 -华为 制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为 选择最符合 华为 利益的供应商，采购获得最公平的价值， 同时保证 华为 向所有供应商给予平等赢得 华为 生意的机会。 该流程的基本原则是公平，

3、公开和诚信，并由以下机制保证：1、采购集中控制 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。2、供应商选择团队供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。小组的使命是制定RFQ/RFP ，确定能够按照华为 要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。 这个团队管理供应商选择流程， 参与评估供应商的回复以及选择供应商。3、供应商反馈办公室 如果供应商在与 华为 的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。7、华为 供应商绩效评估华为 采购部制定了供应商评估流程，

4、 定期向供应商提供反馈。 该流程包括相关专家团正式的绩效评估。供应商的绩效将从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估。评估流程的目的在于给双方提供开放沟通的渠道，以提升彼此的关系。同时，华为 鼓励供应商向 华为反馈，站在客户的角度他们如何评价 华为 ，这些评估信息将用于改善彼此的业务关系，和改善 华为 内部的业务运作。8、华为 着手电子化交易电子化交易就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是： 企业以电子技术为手段，改善经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。 电子化交易可以让企业得到更多的供应商资源、充分了解供应市场状况、更好的收集市场信息、使采购策略立足于事实基

5、础上。华为 正在着手实现从 “采购请求 ”到 “付款 ”全流程的自动化。希望供应商支持这一行动，并参与电子采购的 使用，将其作为主要的沟通和交易平台。此外，我们还将在预测/ 订单 状态，RFI/RFQ/RFP ，供应商评估等方面与供应商进行电子化的合作。这将给 华为 和供应商双方带来收益，有助提高效率和降低交易运作成本。9、华为 规定的业务行为准则诚信和道德标准华为 的政策是与供应商和其他任何有业务关系的客户进行公平往来，遵守商业道德。 任何时可编辑-精选文档 -候如果供应商感觉到该政策的执行打了折扣或背道而驰， 请将您的担忧向 华为供应商反馈办公室反映。我们将本着尊重事实、谨慎周密的原则进行

6、调查处理，并替反馈人保守秘密。保 密采购部会保护华为 自身的机密信息或与供应商/客户签署的保密协议所涉及的保密信息。华为与每个供应商和潜在供应商的关系，在华为 看来都是仅限于双方之间的事务。华为 会负责地对待从供应商处获取的信息， 华为 的员工必须避免因为疏忽大意获取或透露另一方的保密信息。10、华为 与供应商之间的沟通华为 相信，只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。华为提供多样化的沟通渠道，以便华为 和供应商进行开放的对话和讨论。每个物料专家团内部都有供应商接口人，负责与供应商的接口和沟通，处理供应商与 华为 来往过程中可能碰到的任何问题和疑问。相应地，也要求供应商通过这一单一的接口与华为 接触。通过这一渠道， 专家团会将所有可能影响到供应商业务的采购策略和计划，传达给供应商。华为 设立供应商反馈办公室， 主要是为了处理所有与采购相关的问题，包括供应商针对 华为员工或某 部门的不公平行为和不道德行为的投诉等，供应商可以坦诚地让华为知悉自己的顾虑，同时也帮助了 华为 遵守其诚信的承诺， 此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。可编辑