5S管理活动的基本概念与实施技巧 广东博深质量管理工程咨询有限公司

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1、1 广东博深质量管理工程咨询有限公司一 、 5S基 本 概 念二 、 5S与 各 管 理 系 统 之 间 的 关 系三 、 5S执 行 技 巧四 、 定 置 管 理 实 施 技 巧五 、 开 展 5S活 动 程 序开 展 5S活 动 讲 座 内 容 2 开 展 5S活 动 讲 座 内 容一 、 5S之 定 义 整 理 ： 工 作 现 场 ， 区 别 要 与 不 要 的 东 西 ， 只 保 留 有 用 的 东 西 ， 撤 除 不 需 要 的 东 西 ；整 顿 ： 把 要 用 的 东 西 ， 按 规 定 位 置 摆 放 整 齐 ， 并 做 好 标 识 进 行 管 理 ；清 扫 ： 将 不 需 要

2、的 东 西 清 除 掉 ， 保 持 工 作 现 场 无 垃 圾 ， 无 污 秽 状 态 ；清 洁 ： 维 持 以 上 整 理 、 整 顿 、 清 扫 后 的 局 面 ， 使 工 作 人 员 觉 得 整 洁 、 卫 生 ；修 养 ： 通 过 进 行 上 述 4S的 活 动 ， 让 每 个 员 工 都 自 觉 遵 守 各 项 规 章 制 度 ， 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 ， 做 到 “ 以 厂 为 家 、 以 厂 为 荣 ” 的 地 步 。 3 开 展 5S活 动 讲 座 内 容二 、 5S与 各 管 理 系 统 的 关 系 1、 5S之 间 的 关 系 2、 5S与 管 理 合 理 化

3、 之 间 的 关 系 3、 5S与 ISO9000之 间 的 关 系 4 开 展 5S活 动 讲 座 内 容第 1个 S整 理 将 有 用 的 东 西定 出 位 置 放 置第 5个 S修 养第 4个 S清 洁 第 3个 S清 扫地 点物 品 区 分 “ 要 用 ” 与“ 不 用 ” 的 东 西保 持 美 观 整 洁使 员 工 养 成 良 好 习 惯遵 守 各 项 规 章 制 度将 不 需 要 的 东 西彻 底 清 扫 干 净第 2个 S整 顿5S之间的关系 5 开 展 5S活 动 讲 座 内 容整 理管理要与不要的东西 整 顿 清 扫 清 洁 修 养提高机器设备效率 减少空间上的浪费 减少时间

4、上的浪费 维持工作场所的整洁 养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率 落实机器设备维修保养计划 消除品质异常事故的发生 提高产品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 介高尚 养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好生产前的准备工作 缩短换线时间 提高生产线的作业效率 管 理 合 理 化5S与管理合理化关系 6 5S与 ISO 9000关 系开 展 5S活 动 讲 座 内 容 1、 内 容2、 方 法3、 材 料4、 成 品5、 半 成 品6、 文 件7、 目 标结 论 ： 5S是 ISO9000的 基 础 ， 也 是 提

5、 高 企 业 的 各 项 管 理 水 平 的 手 段 。 7 开 展 5S活 动 讲 座 内 容三 、 5S执 行 技 巧 1、 开 展 整 理 活 动 技 巧 2、 开 展 整 顿 活 动 技 巧 3、 开 展 清 扫 活 动 技 巧 4、 开 展 清 洁 活 动 技 巧 5、 开 展 修 养 活 动 技 巧 8 开 展 5S活 动 讲 座 内 容1、 对 象 ： 主 要 在 清 理 现 场 被 占 有 而 无 效 用 的 “ 空 间 ”2、 目 的 ： 清 除 零 乱 根 源 ， 腾 出 “ 空 间 ” ， 防 止 材 料 的 误 用 、 误 送 ， 创 造 一 个 清 晰 的 工 作 场

6、 所3、 整 理 主 要 区 域4、 实 施 方 法4.1 深 刻 领 会 开 展 的 目 的 ， 建 立 共 同 认 识4.2 对 工 作 现 场 进 行 全 面 检 查5、 实 施 时 注 意 事 项 开 展 整 理 活 动 技 巧 9 开 展 5S活 动 讲 座 内 容1、 对 象 ： 主 要 在 减 少 工 作 场 所 任 意 浪 费 时 间 的 场 所2、 目 的 ： 定 置 存 放 ， 实 现 随 时 方 便 取 用3、 决 定 放 置 场 所4、 决 定 放 置 方 法5、 定 位 的 方 法6、 一 般 定 位 工 具 ：7、 开 展 活 动 注 意 事 项 开 展 整 顿 活

7、 动 技 巧 10 开 展 5S活 动 讲 座 内 容1、 对 象 ： 主 要 在 消 除 工 作 现 场 各 处 所 发 生 的 “ 脏 污 ”2、 目 的 ： a) 保 持 工 作 环 境 的 整 洁 干 净 ； b) 保 持 整 理 、 整 顿 成 果 ； c) 稳 定 设 备 、 设 施 、 环 境 质 量 、 提 高 产 品 或 服 务 质 量 ； d) 防 止 环 境 污 染 。 开 展 清 扫 活 动 技 巧 11 开 展 5S活 动 讲 座 内 容3、 推 行 方 法3.1 例 行 扫 除 、 清 理 污 秽3.2 调 查 脏 污 的 来 源 ， 彻 底 根 除3.3 废 弃

8、物 放 置 的 区 规 划 、 定 位3.4 废 弃 物 的 处 置3.5 建 立 清 扫 准 则 共 同 执 行4、 开 展 清 扫 活 动 注 意 事 项 开 展 清 扫 活 动 技 巧 （ 续 ） 12 开 展 5S活 动 讲 座 内 容1、 对 象 ： 透 过 整 洁 美 化 的 工 作 区 与 环 境 ， 而 产 生 人 们 的 精 力 充 沛2、 目 的 ： a) 养 成 持 久 有 效 的 清 洁 习 惯 b) 维 持 和 巩 固 整 理 、 整 顿 、 清 扫 的 成 果 。3、 清 洁 的 实 施 方 法3.1 整 理 、 整 顿 、 清 扫 是 “ 行 为 动 作 ” 清

9、洁 则 是 “ 结 果 ”3.2 落 实 前 3S执 行 情 况 3.3 设 法 养 成 “ 整 洁 ” 的 习 惯 开 展 清 洁 活 动 技 巧 13 开 展 5S活 动 讲 座 内 容3.4 建 立 视 觉 化 的 管 理 方 式3.5 设 定 “ 责 任 者 ” ， 加 强 管 理3.6 配 合 每 日 清 扫 做 设 备 清 洁 点 检 表3.7 主 管 随 时 巡 查 纠 正 ， 巩 固 成 果4、 开 展 清 洁 活 动 应 注 意 事 项开 展 清 洁 活 动 技 巧 （ 续 ） 14 开 展 5S活 动 讲 座 内 容1、 对 象 ： 主 要 在 通 过 持 续 不 断 的

10、4S活 动 中 ， 改 造 性 、 提 升 道 德 品 质2、 目 的 ： a) 养 成 良 好 习 惯 ； b) 塑 造 守 纪 律 的 工 作 场 所 ； 井 然 有 序 c) 营 造 团 队 精 神 。 注 重 集 体 的 力 量 、 智 慧 开 展 修 养 活 动 技 巧 15 开 展 5S活 动 讲 座 内 容3、 修 养 实 施 方 法3.1 继 续 推 动 前 4S活 动3.2 建 立 共 同 遵 守 的 规 章 制 度3.3 将 各 种 规 章 制 度 目 视 化3.4 实 施 各 种 教 育 培 训3.5 违 犯 规 章 制 度 的 要 及 时 给 与 纠 正3.6 受 批

11、评 指 责 者 立 即 改 正4、 开 展 修 养 活 动 应 注 意 事 项 开 展 修 养 活 动 技 巧 （ 续 ） 16 开 展 5S活 动 讲 座 内 容1、 定 义 ： 定 置 管 理 是 企 事 业 单 位 在 工 作 现 场 活 动 中 研 究 人 、 物 、 场 所 三 者 关 系 ， 科 学 地 将 物 品 放 在 场 所 （ 空 间 ） 的 特 定 位 置 的 一 门 管 理 科 学 。2、 类 型 ： a) 全 系 统 定 置 管 理 ： b) 区 域 定 置 管 理 ： c) 职 能 部 门 定 置 管 理 ： d) 仓 库 定 置 管 理 ： e) 特 别 定 置

12、管 理 ： 开 展 定 置 管 理 活 动 技 巧 17 开 展 5S活 动 讲 座 内 容3、 定 置 管 理 内 容 这 里 所 说 的 内 容 就 是 根 据 不 同 位 置 进 行 设 计 的 定 置 内 容 。3.1 生 产 厂 区 的 定 置 内 容3.2 车 间 定 置 内 容3.3 库 房 定 置 内 容3.4 办 公 室 定 置 内 容 开 展 定 置 管 理 活 动 技 巧 （ 续 ） 18 开 展 5S活 动 讲 座 内 容4、 定 置 管 理 图 对 现 场 进 行 诊 断 、 分 析 、 研 究 后 ， 绘 制 新 的 人 与 物 ， 人 与 场所 ， 物 与 场 所

13、 的 相 互 关 系 的 定 置 管 理 平 面 图 。 定 置 管 理 平 面 图 可 分 为 ： 车 间 定 置 图 、 区 域 定 置 图 、 办 公 室定 置 图 、 库 房 定 置 图 、 工 具 箱 定 置 图 、 办 公 室 定 置 图 、 文 件 资 料柜 定 置 图 开 展 定 置 管 理 活 动 技 巧 （ 续 ） 19 开 展 5S活 动 讲 座 内 容开 展 5S活 动 程 序决 策 调 整 /再 计 划建 立 评 价 标 准 再 培 训 推 广检 查 评 价总 结 培 训设 定 目 标成 立 组 织 制 定 计 划试 点再 计 划再 总 结再 检 查 /评 价 20 开 展 5S活 动 讲 座 内 容5S活 动 检 查 表序号 检 查 内 容 检 查 标 准 检 查 方 法 检 查 结 果 纠 正 跟 踪 1 整 理 1、 尚 未 对 身 边 物 品 进 行整 理 （ 1分 ）2、 已 整 理 ， 但 不 太 彻 底（ 2分 ）3、 整 理 基 本 彻 底 （ 3分 ）4、 整 理 较 彻 底 （ 4分 ）5、 整 理 彻 底 （ 5分 ） 查 看 现 场 询 问