2021年制造部考核办法.doc

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1、2021年制造部考核办法2021年制造部考核办法第一章 总则 第一条 为进一步明确责权利关系健全和完善有效的激励和约束机制激发全部门职工努力完成年度生产经营目标的积极性和创造性实现公司效益与职工收益的统一特制订本考核办法。 第二条 全年生产经营目标 _博伦： 铁矿石产量：280万吨； 铁精粉产量：84万吨； 销售收入：3.23亿元； 完全成本： 588元/吨； 利润总额：-17103万元； 第三条 指导思想和基本原则 （一）指导思想 全面贯彻落实公司计划预算管理通过改革创新驱动、结构调整与质量提升持续改进和减亏扭亏；以内部成本控制为中心突出质量兼顾产量规模和资金占用；以进一步推进班组管理为依托

2、完善基层单位的个人绩效考核结合制度管控体系落地充分发挥责任制考核的激励和约束作用确保年度目标的顺利实现。 （二）基本原则 1、公司效益与全员收益相挂钩的原则； 2、质量、效益并重的原则； 3、刚性考核与动态调整相结合的原则； 4、奖罚幅度相等的原则。 第二章通用考核规定 第四条 全体员工绩效工资基数与公司整体效益挂钩每月根据公司利润对员工绩效基数进行调整调整后绩效基数再根据各单位个性化指标完成情况进行考核。调整比例如下： 月度利润目标 绩效基数调整比例 扭亏0万元或以上调增10% 亏损600万元调减1% 600亏损1000万元 调减3% 1000亏损1600万元调减4% 亏损1600万元调减5

3、% 第五条 公司绩效考核体系的核心是经济责任制生产管理、质量管理、设备能源、安全环保、物资管理、综合治理等专项考核是整体绩效考核体系的有机组成部分上述考核需对应单位建立考核办法。 各专项考核办法必须以公司经济责任制为总纲以生产运行为核心由各职能部门对保障过程和行为进行考核其考核指标的确定必须与 公司计划成本口径相一致,考核结果于每月5日前报公司经济责任制考核领导小组汇总兑现。 第六条 关于各类事故的考核按专业职能部门建立的考核办法进行考核重特大事故按照西钢集团公司中层以上领导干部责任追究办法和西钢集团公司机关管理人员行为准责及责任追究办法进行考核。公司对考核结果进行监督管控对不按照制度规定考核

4、的将追究专业职能部门管理者的责任。 第七条 部门对各单位的考核根据实际情况分别计算实行按月考核考核结果上不封顶、下不保底。 第八条 成本考核由预算管理室进行预算与结算考核。 第九条 各部门经济责任制考核指标及办法详见附件一。 第十条 公司对布置的阶段性重要工作进行考核能够量化的指标每超降1增减绩效工资1；不能量化的指标部门根据完成期限和质量给予当月绩效工资10以内幅度的一次性奖罚。 第十一条 在考核过程中发生下列情况时对责任人要进行责任追究。 1、没有严格执行对账制度造成盘点、对账数据核实失真的或各科室原燃材料、半成品、成品及各类物资盘点出现重大盈亏且无正当合理理由时视情况扣罚责任单位当月绩效

5、工资的5-30。 各科室需处理各类积压、盈亏、报废物资时必须经财务部审核确认并报公司财务总监批准后方可处置；擅自处置的视情况扣罚责任单位当月绩效工资的10-30。 2、各职能部门所提报和确认的数据失真、不准确的给予单位主管领导和直接责任人扣绩效工资20的处罚。 3、不按公司规定计算各项指标所提报的报表、数据弄虚作假套取工资的对单位主管领导和直接责任人给予扣减20%的绩效工资处罚并进行行政责任追究。 第十二条 4、各科室必须严格按照内部考核办法的规定将绩效工资按月全额分配到每一名职工凡发现克扣、截留的一经查实给予单位主管领导否决当月绩效工资的处罚并进行行政责任追究,同时视情节给予直接责任人扣罚当

6、月绩效工资的处罚并调离岗位。 第三章制造部绩效工资考核办法 1、公司考核项 项目 指标值 权重 提报单位 通用考核项 _博伦公司生产单位考核比例 70 企管室 用电成本 53(选矿部分)+7.62(采矿部分)=60.62 15 财务部 物流成本 9(选矿部分)+1(采矿部分)=10 15 管理部 1、通用考核项：以七角井采矿厂和七角井选矿厂两个单位加权平均考核结果计提。 2、能源：能源降低额/计划成本总值_100每超降1个百分点(降0.6元/吨利润4.2万元)减增本项绩效工资0.5%(奖418元) 。 3、物流成本：物流降低额/计划成本总值_100每超1个百分点减本项绩效工资0.5%。 2、科

7、室考核项 2.1、设备能源室 2.1.1、设备能源室考核项目项目 指标值 权重 提报单位 通用考核项 _博伦公司生产单位考核比例 70 企管室 用电成本 53(选矿部分)+7.62(采矿部分)=60.62 15 财务部 临时性工作 完成情况 15 部长 1、通用考核项：以七角井采矿厂和七角井选矿厂两个单位加权平均考核结果计提。 2、能源：能源降低额/计划成本总值_100每超降1个百分点(降0.6元/吨利润4.2万元)减增本项绩效工资0.5%(奖418元)。 3、部门布置的布置的阶段性重要工作进行考核能够量化的指标每超降1增减绩效工资1；不能量化的指标部门根据完成期限和质量给予当月绩效工资10以

8、内幅度的一次性奖罚。 2.1.2、库房考核项目 项目 指标值 权重 提报单位 通用考核项 _博伦公司生产单位考核比例 70 企管室 行为考核 按照管理制度打分 30 设备室 库房个人绩效考核办法 为了更好调动员工工作积极性鼓励库房员工发展特制订库房员工绩效工资考核办法。本次考核采用月积分制考核方法绩效工资考核分为行为考核和基础工作考核。 1、行为考核 1.1、上班期间不迟到、不早退、不拖拉。每出错一次2分 1.2、参加班组、部门、公司组织的各种学习及活动。拒绝或主动退出不参加者每次扣2分获得相应名次或成绩后适当奖分。 1.3、在上班期间工作态度认真、负责。不带任何情绪工作。（平时工作态度和工作

9、表现以及工作热情度） 1.4、行为考核总分为40其中20分为固定考核分数20分为月底综合考核分。每月对主动自我工作学习提高者适当加分。总分低于20分扣除全月绩效。 2、基础工作考核 2.1、 认真完成每天收、发、存票据及台账发现错票、漏票、报表、台账错误每次相关人员扣2分。 2.2、 认真完成验收入库工作在到货48小时内完成出现错误每次相关人员扣2分。 2.3、 认真完成每月报表财务、供销及领料单位的对接工作及时完成制造部及公司安排的各项任务指标。出现错误或未完成每次相关人员扣3分。 2.4、库管员要保证自己人身和货物在装卸中的安全对易燃、易爆易碎的货物的运输要严格按照规定执行并做好防火防爆工

10、作。出现错误每次相关人员扣2分情节严重损失公司利益时按公司规定处罚并考核。 2.5、严格执行公司的各项规章制度完成各项临时工作。出现错误每次相关人员扣2分。 2.6、严格物资备件的定制管理做到分区、分类合理。料签齐全、标志明显、堆码整齐、“五五摆放”、过目成数、“四号定位”收发方便；不合格品应隔堆摆放；出现错误每次相关人员扣2分。 2.7、 基础工作考核总分为60其中40分为固定考核分数20分为全月综合考核分数。每月综合上月工作对工作进步者适当加分。总分低于30分扣除全月绩效。 3、对公司的库房资金占用率及收发存系统以及备品备件替改代提出合理化建议除公司特殊奖励外并适当加分本项基础不考核。 4

11、、考核细则：全月固定考核分数为60分综合考核分数为40分综合考核根据以固定考核为依据根据当月整体工作表现进行考核。对单项屡错和多项错误进行综合考核分数递增的方式。 5、工资计算方法：每月考核分数为100分每月绩效当月考核分数百分比权重=考核绩效。 2.2、调度室考核办法 项目 指标值 权重 提报单位 通用考核项 _博伦公司生产单位考核比例 70 企管室 物流成本 9(选矿部分)+1(采矿部分)=10 15 管理部 临时性工作 完成情况 15 部长 1、通用考核项：以七角井采矿厂和七角井选矿厂两个单位加权平均考核结果计提。 2、物流成本：物流降低额/计划成本总值_100每超1个百分点减本项绩效工资0.5%。 3、部门布置的布置的阶段性重要工作进行考核能够量化的指标每超降1增减绩效工资1；不能量化的指标部门根据完成期限和质量给予当月绩效工资10以内幅度的一次性奖罚。 第 9 页 共 9 页