[经管营销]43--ERP的形成与发展课件

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1、MRP/MRPII/ERP的形成与发展4.3 职能信息系统与组织信息系统管理信息系统管理信息系统ERP系统整体流程生产计划生产计划BOMBOM工艺路线工艺路线生产任务单生产任务单计计划划流流物物流流资资金金流流ERPERP系统是企业业务系统的集大成者系统是企业业务系统的集大成者管理信息系统管理信息系统什么是ERP？有点难！有点难！假设老王每月工资7000元，家用4000元，现在是6月10日，老王手上有现金2.5万元，朋友小李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？另外，老王的朋友老张会在下个月还他1.2万元，而老王自己要在8月还银行3.5万元，此外没有其他收入。一个借钱的问题管理信息系统管理信

2、息系统计划表现有2.5本（6）月7月8月9月月工资0.70.70.7可供量（可售量）老张归还1.2家用0.40.40.40.4需求量还银行3.5月底预计2.13.60.40.7在手量(库存量)结论：不能借管理信息系统管理信息系统4.3 MRP/MRPII/ERP的形成与发展o1、库存控制订货点法o2、时段式MRPo3、闭环MRPo4、制造资源计划（MRP-II）o5、企业资源计划（ERP）o6、ERP的未来-ERPII管理信息系统管理信息系统2库存订货点理论安全库存安全库存订货点订货点订货订货到货到货提前期提前期订货点消耗速度订货点消耗速度提前期安全库存提前期安全库存 基本假设基本假设n对各种

3、物料的需求对各种物料的需求是相互独立的是相互独立的n物料需求是连续发物料需求是连续发生的提前期是已知生的提前期是已知的和固定的的和固定的n库存消耗之后，应库存消耗之后，应被重新填满被重新填满n“何时订货何时订货”是一是一个大问题个大问题 1 库存控制订货点法(Order Point)管理信息系统管理信息系统2物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量2 时段式时段式MRP(Time Phased Ma

4、terial Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统物料需求计划的基本原理 MRPMRP的计算是根据反工艺路线的原理，的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产（或采购）阶段制品库存情况、各生产（或采购）阶段的提前期、安全库存等信息，反工艺顺的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期序地推算出各个零部件的出产数量与期限。限。2 时段式时段式MRP(Time Phased Material Requ

5、irements Planning)管理信息系统管理信息系统是否平衡？是否平衡？安全库存缓冲器安全提前期缓冲器MRP 管理思想管理思想 供需平衡供需平衡需求需求能力能力2 时段式时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统与订货点法的主要区别与订货点法的主要区别:1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求、将物料需求区分为独立需求和非独立需求:最终产品最终产品维修件维修件可选件可选件自用件自用件原材料原材料零件零件组件组件独立需求独立需求独立需求独立需求:需求需求需求需求量不依赖于其量不依赖于其量不依赖于其量不依赖于

6、其它物料的需求它物料的需求它物料的需求它物料的需求量而独立存在量而独立存在量而独立存在量而独立存在 非独立需求非独立需求非独立需求非独立需求:需需需需求量依赖于其求量依赖于其求量依赖于其求量依赖于其它物料的需求它物料的需求它物料的需求它物料的需求量而确定量而确定量而确定量而确定 2 时段式时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3

7、 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产产 品品 结结 构构 树树 销售件销售件生产件生产件生产件生产件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件采购件采购件采购件采购件2 时段式时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统MRPMRP计算：计算：1 1、生产（采购）哪些零、生产（采购）哪些零 部件，生产（采部件，生产（采 购）购）多少；多少；2 2、何时下达零部件的生、何时下达零部件的生 产（采购）任务，何产（采购）任务，何 时交货。时交

8、货。零部件、材料零部件、材料库存文件库存文件主生产计划主生产计划计划下达的任务计划下达的任务（采购生产）（采购生产）产品结构文件产品结构文件（BOMBOM）在制品文件在制品文件订购余额文件订购余额文件时段式MRP逻辑框图2 时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统1、主生产计划回答将生产什么（独立需求）；2、物料单回答要用到什么（零部件及材料），要用多少（相关需求）；3、库存信息回答此物现在有多少；4、经MRP运算后，提出还应采购（或生产）多少。物料需求计划回答了以下几个问题物料需求计划回答了以下几个问题2 时

9、段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统与订货点法的主要区别与订货点法的主要区别:2 2、对库存状态数据引入了时间分段的概念、对库存状态数据引入了时间分段的概念 :时间段时间段123456789库存量库存量30301010-25 0000已订货量已订货量000025 0000需求量需求量020035 000010可使用量可使用量301010-25 0000-10可使用量库存量已订货量需求量可使用量库存量已订货量需求量2 时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planni

10、ng)管理信息系统管理信息系统MRPMRP的前提条件的前提条件 :1 1、要有一个主生产计划、要有一个主生产计划 :产品产品代码代码时区时区(周周)12345678910B77G23关于生产关于生产什么产品什么产品和什么时和什么时候产出的候产出的权威性计权威性计划划 主生产计划、物料单、库存信息主生产计划、物料单、库存信息称为称为MRPMRP的三个基本要素。的三个基本要素。2 时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统MRPMRP的前提条件的前提条件 :2 2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码、要求赋予每项物料

11、一个独立的物料代码 :这些物料代码不能有二义性，即两种不同的物料不得有相同的代码。A002A002B206B2062 时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统MRPMRP的前提条件的前提条件 :3 3、有一个通过物料代码表示的物料清单、有一个通过物料代码表示的物料清单:BOM是一种产品结构文件，不仅罗列出某一产品的所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。A AB1B1B2B2C1C1C2C2BOMBOM2 时段式MRP(Time Phased Mat

12、erial Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统物 料 号：10000 计量单位：件件 批量：10 现 有 量：8 物料名称：X 分 类 码：08 提前期：2 累计提前期：28物料清单物料清单(BOM)基本内容基本内容 1.2.3.2.3 1.2 1.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B1999

13、01011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC.3 11210/1 P1 m3 0.2 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C232 时段式MRP(Time Phased Material Requirements Plannin

14、g)管理信息系统管理信息系统MRPMRP的前提条件的前提条件 :4 4、要有完整的库存记录、要有完整的库存记录:库存数据的完整与准确决定了物料需求的计算结果的准确性与可用性。一般库存准确率要求达到95%以上 库存量库存量库存量库存量已订货已订货已订货已订货需求量需求量需求量需求量可用量可用量可用量可用量2 时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统MRPMRP的目标的目标 :MRPMRP系统的目标是系统的目标是确定每项物料在每确定每项物料在每个时区内的需求量，个时区内的需求量，以便能为正确地进以便能为正确地进行生

15、产库存管理提行生产库存管理提供必要的信息。供必要的信息。这个目标同其它非MRP库存管理系统的目标并没有什么差别。MRP系统与其它库存管理系统的差别仅仅反映在如何实现这种愿望的能力上。2 时段式MRP(Time Phased Material Requirements Planning)管理信息系统管理信息系统主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划闭环的含义闭环的含义:1 1、把生产、把生产能力需求计划、能力需求计划、车间作业计划和车间

16、作业计划和采购作业计划纳采购作业计划纳入入MRPMRP，形成一，形成一个封闭的系统个封闭的系统。、在计划执行中，必须有来自车间、在计划执行中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而使些反馈信息进行计划的调整平衡，从而使生产计划方面的各子系统得到协调统一。生产计划方面的各子系统得到协调统一。其工作过程是一个其工作过程是一个“计划计划实施实施评评价价反馈反馈计划计划”的封闭循环过程。的封闭循环过程。3 闭环 MRP（Closed Loop MRP）管理信息系统管理信息系统MRPIIMRPII的基本概念的基本概念 :

17、低水平的管理低水平的管理常常是五花八常常是五花八门的管理子系门的管理子系统滋生的土壤统滋生的土壤 闭环闭环MRPMRP系统的出现，使系统的出现，使生产计划方面的各种子系生产计划方面的各种子系统得到了统一。统得到了统一。为什么不能将为什么不能将其它信息系统其它信息系统进行集成呢？进行集成呢？把生产、财务、销售、工把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系程技术、采购等各个子系统进行集成。统进行集成。MRPII3 闭环 MRP（Closed Loop MRP）管理信息系统管理信息系统潜在客户主生产计划主生产计划 (MPS)物料需求计划物料需求计划 (MRP)能力需求计划能力需求计划 (CRP)执

18、行物料计划执行物料计划 (加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 (RCCP)执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈自下而上的执行反馈 实时应变实时应变库存记录产品配置 约束理论约束理论执行层执行层 高级计划与排产（高级计划与排产（APS）信息流必然是闭环信息流必然是闭环 因而必然是互动的因而必然是互动的管理信息系统管理信息系统MRPII的适用性:我们要制造什么我们要制造什么我们要制造什么我们

19、要制造什么?我们用什么来制造我们用什么来制造我们用什么来制造我们用什么来制造?我们有什么我们有什么我们有什么我们有什么?我们还应得到什么我们还应得到什么我们还应得到什么我们还应得到什么?制造业的制造业的标准逻辑标准逻辑求解工具求解工具求解工具求解工具MRPII制造业的制造业的标准工具标准工具4 制造资源计划（MRP-II）管理信息系统管理信息系统基本子系统生产计划大纲生产计划大纲 PP(Production Planning)PP(Production Planning)市场需求计划市场需求计划 MDP(Market Demand Planning)MDP(Market Demand Plan

20、ning)销售管理销售管理 CS CS(Customers Order and Sales Service)(Customers Order and Sales Service)主生产计划主生产计划 MPS(Master Production Schedule)MPS(Master Production Schedule)能力需求计划能力需求计划 CRP(Capacity Requirement Planning)CRP(Capacity Requirement Planning)物料需求计划物料需求计划 MRP(Material Requirement Planning)MRP(Materi

21、al Requirement Planning)4 制造资源计划（MRP-II）管理信息系统管理信息系统基本子系统生产与技术数据管理生产与技术数据管理 DM(Data Management)DM(Data Management)库存管理库存管理 IM(Inventory Management)IM(Inventory Management)物料采购管理物料采购管理 PUR(Material Purchasing Management)PUR(Material Purchasing Management)车间作业管理车间作业管理 SPC(Shop Floor Control)SPC(Shop F

22、loor Control)成本管理成本管理 CC(Cost Control)CC(Cost Control)财务管理财务管理 FM(Financial Management)FM(Financial Management)4 制造资源计划（MRP-II）管理信息系统管理信息系统 背景：背景：经济全球化和全球市场的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 美国Gartner Group 90年代初提出 特点：特点：面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR）5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统MRP MRP

23、II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市供应市场场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集资金信息集成成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展是发展/包罗包罗不是取代不是取代/否否定定管理信息系统管理信息系统MRP-MRP II-ERP 功能扩展 MRP

24、MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/B

25、I电子商务Internet/Intranet协同商务管理信息系统管理信息系统oERP的定义o企业利用信息技术对企业的各种资源（包括人力、物力、财力等）进行有效整合和优化各种管理流程，从而降低成本，提高企业的市场竞争能力，赢得利润。有问题一般理解的定义5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统o企业利用信息技术，对企业内外的各种资源（包括企业内部的资源、供应商、合作伙伴、客户等）进行有效整合和优化，从而打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。oERP的原始定义1990年年 4月月12日（日（S-300-339）（ERP:A Vision of th

26、e Next-Generation MRP II）1990年年 Gartner Group 提出提出ERP5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统o何为ERP？o一个有趣的例子！o家庭主妇是ERP的专家！5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划

27、管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统5 ERP企业资源计划管理信息系统管理信息系统目前主要的目前主要的 ERP 软件产品有：软件产品有：SAP 的的 R3Oracle ApplicationsJDE 的的 One WorldSYMIX 的的 C

28、SRP以及以及 PeopleSoft、Baan、SSA 等等 公司的公司的 ERP 软件软件国外的国外的ERP产品产品国内的国内的ERP产品产品国家国家 863 计划专家组评审出的计划专家组评审出的“两大三小两大三小”：两大：利玛（两大：利玛（CAP MS95）、开）、开思思 ERP；三小：科希盟（三小：科希盟（SJERP）、）、金航联、金航联、北京第一机床厂（并捷）北京第一机床厂（并捷）一批进入管理软件领域的传统财务软件企业，一批进入管理软件领域的传统财务软件企业，如：安易、金蝶、用友、浪潮国强、新中如：安易、金蝶、用友、浪潮国强、新中大、大、富港、恒远，富港、恒远，起步较晚的起步较晚的 E

29、RP 厂商，如：启明的厂商，如：启明的 CMRP、和佳和佳 ERP、天心天心 ERP、204所的消费品资所的消费品资源源 管理、利时管理、利时 HS 2000 ERP，管理信息系统管理信息系统德国德国 SAP 软件系统公司简介软件系统公司简介 SAP(System,Applications,and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品数据处理的系统、应用和产品)公司公司成立于成立于1972年，总部在德国沃尔道夫，是全球第四大软年，总部在德国沃尔道夫，是全球第四大软件生产商，同时又是全球最大的客户机服务器商业应件生产商，同时又是全球最大的客户机服务器

30、商业应用软件供应商。其主要软件产品是用软件供应商。其主要软件产品是 R3 企业管理软件企业管理软件系统（系统（ERP 系统）。系统）。1998年年 SAP 公司的收入达公司的收入达 50.5 亿美元，占全球企亿美元，占全球企业应用软件市场份额的业应用软件市场份额的 37，并在，并在 50 多个国家设立了多个国家设立了分公司。其股票分别在德国和美国上市。分公司。其股票分别在德国和美国上市。一、一、SAP R/3SAP R/3系统概览系统概览目前主要的目前主要的 ERP 厂商及产品介绍：厂商及产品介绍：管理信息系统管理信息系统 1995年年11月，月，SAP 在北京设立了第一家独资子公司；在北京设

31、立了第一家独资子公司；1996 年年 6 月成立了月成立了 SAP 上海分公司；上海分公司；1998 年成立了广州年成立了广州分公司。目前分公司。目前 SAP 在中国有在中国有 150 多家客户，包括长虹、康多家客户，包括长虹、康佳、海尔、小天鹅、顶新、一汽大众等大型企业。佳、海尔、小天鹅、顶新、一汽大众等大型企业。目前全球共有目前全球共有 18000 多家公司正在使用多家公司正在使用 SAP 的的 R3 软件进行管理，其中包括软件进行管理，其中包括 IBM、微软、微软、HP、Intel、SUN、Compaq 等等 IT 行业的姣姣者。行业的姣姣者。美国美国财富财富杂志评出的世界杂志评出的世界

32、 500 强大企业中，强大企业中，70都是都是 SAP R3 的用户，名列前的用户，名列前 10 位的大企业中，有位的大企业中，有 9 家家是是SAP 的客户。的客户。一、一、SAP R/3SAP R/3系统概览系统概览目前主要的目前主要的 ERP 厂商及产品介绍：厂商及产品介绍：管理信息系统管理信息系统 金蝶国际软件集团于1993年在深圳成立，是中国目前较大的独立软件开发商之一，也是我国较大的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商之一。K/3 ERP企业管理软件是金蝶国际软件集团1999年4月推出的ERP系统产品。目前主要的目前主要的 ERP 厂商及产品介绍：厂商及产品介绍：9.9.金蝶K

33、/3K/3管理信息系统管理信息系统 K/3ERP系统主要由三大子系统组成：K/3财务管理系统、K/3工业管理系统、K/3商贸管理系统。三大子系统包括供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VM)、知识管理(KM)四个功能管理系统，涉及供应市场、消费市场、资本市场、知识市场四个企业外部环境的信息管理，共22个应用模块及10个具有网络功能的应用模块。K/3 ERP支持基于Internet的Web应用，满足基于浏览器的软件应用。目前主要的目前主要的 ERP 厂商及产品介绍：厂商及产品介绍：9.9.金蝶K/3K/3管理信息系统管理信息系统金蝶全面的解决方案（e-Solutione-S

34、olution）金蝶政府会计管理解决方案金蝶企业管理解决方案金蝶电子商务解决方案金蝶2000系列K/3 会计中心金蝶2000系列K/3 财务系统金蝶财务管理解决方案金蝶物流管理解决方案金蝶开发工具包金蝶生产管理解决方案金蝶Hyperion商业分析方案金蝶人力资源管理解决方案金蝶EVA解决方案K/3 商业物流系统K/3 工业物流系统K/3 生产系统K/3 人力资源系统K/3 客户化工具包Hyperion EnterpriseHyperion PM金蝶天燕应用服务器解决方案金蝶CRM解决方案K/3 CRM eSalesK/3 CRM eServiceK/3 CRM eMarketingK/3 CR

35、M ePortalK/3 CRM个人离线系统ApusicHyperion PillarHyperion Essbase金蝶证券解决方案K/3 证券版金蝶电力解决方案K/3 电力版金蝶银行解决方案K/3 银行版管理信息系统管理信息系统每天数十万人在商业活动中使用 K/3 金蝶企业管理解决方案行业覆盖面100%管理信息系统管理信息系统思考题1.什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？2.简述基本MRP的计划逻辑。3.物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么4.什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？5.什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？6.您能画出MRP-II的逻辑流程吗？7.ERP是什么？是软件还是一种管理理论？8.ERP与MRP-II有何异同？9.您对ERP的未来发展有何看法？管理信息系统管理信息系统