广告导视标牌项目施工进度保证措施

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1、广告导视标牌项目施工进度保证措施1、工期保证组织措施（1）为确保工程按时竣工，针对本工程施工特点和要求，组建强有力的项目领导班子，组织精干充足的技术力量，配备先进仪器仪表，精心组织，根据施工现场条件变化，随时修正进度偏差，不断优化施工方案；（2）坚决服从甲方安排指挥，并积极与业主搞好双向配合，共同协调，保证工程顺利进行，高质量、高效率地完成施工任务；（3）在劳动组织上，运用先进的科学管理手段，合理配置各大生产要素，使施工能力满足施工需求。对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理；（4）加强对项目部的领导、组织精兵强将参与施工，

2、积极加强与公司本部的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工，积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备；（5）建立和完善岗位责任制，实行项目经理负责制，并建立一套科学的管理体系和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，加强全体员工的责任心，确保工期目标的实现；（6）及时与业主单位签订施工配合及安全协议，取得积极配合和支持，以保证工程顺利进行。2、工期保证技术措施（1）工程技术人员在准备阶段，必须熟悉施工设计图的每个细节。对系统的构成、技术标准、系统功能、工程特点等方面不留下任何一个疑点。避免在工程实施阶段，

3、对工程进行错误的指导，造成返工或二次施工；（2）做好技术培训和技术交底工作，严格每道工序执行的技术规范和技术标准，每个参与建设的施工人员在施工过程中，做到心中有底、操作有依据、执行有标准。以使施工能顺利流畅地进行；（3）根据设计图，对施工现场进行认真的勘测，对涉及工程的各方面因素，进行充分的调查研究，在此基础上，结合本工程的特点和工期要求，编制可操作性、实施性强的科学合理的施工组织设计，并以此精心组织施工； （4）项目部工程技术主管及设计督导、班组长要充分掌握系统设备、主材的特性和指标以及安装要求，了解每一道工序的作业流程和工艺，熟悉其施工方法，并在每道工序开始前，向作业层下达作业指导书；（5

4、）加强管理的规范化、标准化，对施工仪器、仪表和施工装备，实行严格的标准化检测。保证其100%的完好率和测量数据的准确率，从而确保施工的顺利进行。3、人员保证措施（1）在施工准备阶段，按投标文件呈报的人员组成项目经理部，并按计划对所有人员进行工程技术交底、安全质量教育等技术培训，保证投入队伍的综合素质；（2）项目部的主要管理人员，不兼任与本项目无关的其它职务，并在合同的履行期内，除正常的休假外，不得因与本项目无关的原因离开项目部；（3）因项目部主要成员不能胜任其岗位工作的，管理能力、业务能力滞后的，或因其自身原因造成工程安全或质量事故而被勒令离场，我公司将即时向监理单位提交替补人员的资料，并得到

5、核准后进场。4、缩短工期保证措施（1）采用新工艺、新设备开展施工。（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。（4）动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。（5）采用先进的管理模式，提高工作效率。（6）使用新型材料，高质、高速的完成施工任务。（7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。（8）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。（9）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。5、工期保证物资供应保障措施（1）施工前，项目部根据

6、施工设计图数量及时提出所需工程物资申请，严格根据施工进度计划，做好物资供应和后勤保障工作，按工程物流计划的供应节点期，组织供应施工所需的设备和材料。（2）加强材料管理，从源头把好质量关，做好材料的检验工作，到场的材料必须经取样检验合格或检测合格后，方可使用；不合格的材料，立即清退出场，避免对工程造成损害；（3）当物资到货时，按照合同要求认真做好入库、开箱检验及保管工作，确保物资的安全，并按照企业质量手册和程序文件要求对甲供物资做好严格的管理；（4）乙供物资采购时，要货比三家，将质量好、价格优的工程物物资用于施工，严禁将劣质产品用于施工；（5）对工地的料库，实施严格的管理制度，库房具有必要的防火

7、、防潮、防盗和隔热措施，保证工程物资的安全使用；（6）对设备所附带的产品出厂文件、图纸、产品合格证、备品等，进行清点和集中妥善保管，并做好清点记录，文件图纸、合格证、备品等在完工交验时，移交运营接收单位。6、可能影响施工安装工期的因素及解决控制措施可能影响工期的因素：（1）在施工安装现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。（3）施工安装单位资金不足。（4）施工安装管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。（5）施工安装材料不能及时到位。解决控制措

8、施：（1）在施工安装现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。（2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。（3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。（5）及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。7、应对施工工期安排中意外情况的措施（1）受自

9、然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步优化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；（2）当施工受外界干扰影响，我们项目部配备专职物业协调人员，提前与有关单位取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化；（3）材料、设备不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。8、施工进度计划“四控制”1、施工进度计划的贯彻执行控制（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的

10、具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施控制（1）编制月（周）计划。为了实

11、施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好

12、有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3、施工进度计划的检查控制（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场查看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准

13、确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4、施工进度计划的纠偏控制（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键

14、工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。