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1、煤改电工程施工总体进度计划及保障措施本工程为更好的完善供电可靠性，确保供电方式合理，运行可靠，须按文件规定的时间按时完工，为此，要求公司领导到项目部全体同志树立高度社会责任感，充分发挥每个人的能动性，确保工程按时完工甚至提前完工。一、影响工期的主要因素及应对措施序号影响工期的因素应对措施1材料供应不及时按照施工方案制定材料进场计划表，确定进场时间，提前报送公司财务及采购部门，并下达进场材料关门时间；对于甲供设备，开工后给甲方进场计划表，让设备厂家有足够的时间生产，协调设备厂家按配电室编号分批进场以便分批安装。2季节影响从质量、安全、进度等方面提前考虑，合理安排工序，充分利用各种措施来消除夏季施
2、工的不利影响，并编制专项方案。3人员分配调度按作业面来综合考虑，由生产经理统一考虑，生产经理要及时与甲方、小市政、主体施工单位沟通协调。4行业监管对工期影响本工程供电公司有其监管流程，为此，公司总部派有经验的专职业务人员与行业监管单位沟通协调，各种手续做到提前办理，需要上报的资料随进度及时整理。根据以上因素及计划工期，并结合实际情况，特制订如下施工进度计划保障措施二、施工进度计划保障措施1、 进度计划控制程图开工、竣工日期编审标后施工进度计划调整后的进度公司审批，甲方代表（监理）批准项目经理部执行施工进度计划与实际施工进度对照照项目经理部调整施工进度按编制的施工进度计划进行报送公司不符与实际施
3、工进度对照按期竣工2、保证工期组织措施为确保工程如期完工，成立保证工期的组织机构，由公司总部到项目基层施工管理人员共参与的管理模式。3、保证工期技术措施1）从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行施工进度计划管理工程，项目经理部应对施工进度计划图根据实际情况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。2）严格执行各项质量规程，按照GB/T19002-2000 质量体系的具体要求开展施工，认真执行体系文件中对施工质量的检验评定的规定，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。3）做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金
4、、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。4）采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作面。5）发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期，为工程的顺利实施创造有利条件。4、针对本工程保证工期的特殊措施为了保证工程工期，确保按时发电，增加了兼职安全员配合现场安全员，现场保证施工人员的安全及维护施工作业安全环境。5、保证工期的材料供应措施1）主要材料供应计划根据工期进度计划，要求甲供设备在设备安装前陆续运抵现场，自购材料应在计划开工日期前逐步到场，并根据进度计划要求提前到位。2） 材料供应管理本工程设备材料的供应管理，包括采购，运输、保管、质量检查的控制等，按照本
5、公司质量体系程序文件汇编中的物资管理办法程序执行。工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程材料的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划，做好材料供应工作，以满足施工要求。主要材料进场计划序号材料名称材料规格 数量（约）来源进场时间备注1T型杆350/15米（内嵌JKTRYJ-35接地线）2基甲供2普通I级砼电杆190/12米（内嵌JKTRYJ-35接地线）2基甲供3普通I级砼电杆190/15米（内嵌JKTRYJ-35接地线）11基甲供4氧化锌避雷器HY5WS-17/506支甲供5耐张杆外间隙氧化锌避雷器HY5CJ15/45.6N12支甲供6固定外间隙氧化锌避雷器Y
6、H5CX-13/40G30支甲供710kV导线JKLYJ/QN-240mm1946.7米甲供6、劳动力等主要资源计划按分段流水作业的原则投入劳动力，人、财、物，劳动力资源准备丰富，并具有有关部门颁发的各类合格证件，具有充分的可调节余地，届时将根据本工程的实际情况可进行调配。施工技术力量配备及劳动力计划表 项目名称专业工种架空线路施工设备安装试验发电移交工程技术人员技术员1052-司机5214电工4818设备安装442-安全2123其他8-2-7、主要机具使用计划根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并提前做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。施工机械配置名称、类别规格型号额定功率技术状况能力吨/M3数量购买时间备注工程车良好2.5T2东 风良好8T1跃 进良好5T1福 田BJ1043V8AE6-6良好2.5T1发电车25KW良好1交流电焊机BX3-500500W良好3挖掘机1m32.2 KW良好1回路电阻测试仪HLDZ-2218B良好1接地电阻表ZC-8良好2
煤改电工程施工总体进度计划及保障措施
