《远卓--四维约翰逊生产部经营预算分解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《远卓--四维约翰逊生产部经营预算分解（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、四维约翰逊保安器材公司FOUR-DIMENSION JOHNSON生产部生产部2002年工作计划年工作计划12002年生产部工作目标年生产部工作目标工作目标工作目标降低制造成本优化工序设置合理按排产能，均衡生产实行弹性合同价加强库存管理AMADA套料优化双轨制供货2工作内容工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月负责人实行弹性合同价卢小飞宋书安加强库存材料管理卢小飞辛文华AMADA套料优化张朔松内部加工能力提高宋书安辛文华双轨制供货卢小飞宋书安优化工序设置宋书安辛文华新厂房准备宋书安辛文华提高生产均衡性吴利基完善材料/工时定额宋书安新员工招聘培训辛文华2002年生产部重点
2、工作计划年生产部重点工作计划3存存在在的的主主要要问问题题解解决决措措施施所所需需资资源源可可能能的的结结果果项项目目负负责责人人降低制造成本降低制造成本成本状况不能让公司领导满意产量小，形不成批量采购，降低采购成本的空间有限没有AMADA自动排料软件，材料 利用率不高（70%）材料 消耗定额不准，生产中的损耗控制不便；仓库管理不完善，对生产过程中的领用控制不严；按年产420辆的目标，与供应商制定弹性供货价；对重要外购部品实行双轨制供货，加大压价力度；购买AMADA排料软件，按经济批量排料，设定在制品中转库，按计划领用；今年四月以前完善材料消耗定额，生产按定额领用。加强库存管理，杜绝无计划领用
3、；购买AMADA软件AMADA材料利用率从70%提高到80%；制造成本降低3%（约5000元/辆）,按420辆测算全年节约210万；吴利基4合理安排产能均衡生产合理安排产能均衡生产存存在在的的主主要要问问题题解解决决措措施施所所需需资资源源可可能能的的结结果果项项目目负负责责人人新购置的AMADA设备无编程软件，工人操作不熟练，加工能力不能满足要求；由于销售的难度较大，在某月生产量可能发生突变，而且无近期预见，使生产难度增加；增产后人员不足；购买AMADA编程软件，加快提高工人技能，在质量、能力未达到要求之前适当提高外协加工量；预投销售可能性大的产品，建立适当的产品库存量；增加64名生产工人，
4、按月度生产计划，提前一个月逐步增加；制定合理的计件工资标准。购买AMADA编程软件；销售部门提供准确的市场预测；公司人力资源部给予支持；公司决策层给予支持；满足销售要求，均衡生产，减少工人；吴利基5优化工序设置优化工序设置存存在在的的主主要要问问题题解解决决措措施施所所需需资资源源可可能能的的结结果果项项目目负负责责人人原工艺流程不能适应新的要求；生产节拍过长，目前10小时一台，不能满足月产60辆的要求；生产场地不足、工艺装备、工具不足；设计新的工艺流程，完善工艺文件，达到月产60辆车，生产线节拍4-6小时；启用新厂房，按照新的工艺流程，新厂房用于漆前漆后装配，原厂房用于制造和分总成装配；需新增工艺装备、工具；形成年产720辆的生产能力；吴利基62002年生产部费用预算年生产部费用预算金额单位：元72002年生产部固定资产预算年生产部固定资产预算金额单位：万元82002年生产部人员计划表年生产部人员计划表
远卓--四维约翰逊生产部经营预算分解
