APQP阶段3805

《APQP阶段3805》由会员分享，可在线阅读，更多相关《APQP阶段3805（50页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、超越自我、追求卓越APQP价段简介超越自我、追求卓越APQP的目的？l制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，达到顾客满意l及时完成关键任务l按时通过生产件批准l持续改进超越自我、追求卓越目标超越自我、追求卓越APQP的益处？l引导资源使顾客满意l促进对所需更改的早期识别l避免晚期更改l以最低的成本及时提供优质产品lAPQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤APQP的益处？l产品和程序不同l顾客需求和期望的时间和顺序不同l产品的复杂程序l新的l更改的超越自我、追求卓越质量策划循环（PDCA）lPLAN 首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题），得出解决这次问题的方案

2、lDO 首先达小范围内改变设定去解决问题，在测试中判 定这一改变是否可行lCHECK 判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题lACT 如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成功重新开始P阶段超越自我、追求卓越APQP阶段l阶段1 计划和确定项目l阶段2 产品设计和开发验证l阶段3 过程设计和开发验证l阶段4 产品和过程确认l阶段5 反馈、评定和纠正措施超越自我、追求卓越产品质量计划责任矩阵APQP阶段设计制造供应商定义范围XXX计划和确定项X产品设计和开发X可行性XXX过程设计和开发XXX产品和过程确认XXX反馈、评定和纠正措施XXX控制计划方法论X

3、XX超越自我、追求卓越产品质量策划进度图表超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目第一阶段 输入l顾客呼声l业务计划/营销策略l产品/过程指标l产品/过程设想l顾客输入l服务第一阶段 输出l设计目标l可靠性和质量目标l初始材料清单l初始过程流程图l特殊产品和过程特性的初始清单l产品保证计划l管理者支持超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念顾客呼声l市场调研l保修记录和质量信息l小组经验l建议l抱怨l数据和/或其它的信息超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念顾客呼声 市场调研l对顾

4、客的采访l顾客意见征询与调查l新产品质量和可靠性研究l竞争产品质量的研究l运行情况良好报告（TGR）超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念顾客呼声 小组经验l来自更高层体系或过去质量功能开发（QFD）项目输入l媒介的评论和分析：杂志和报刊报告等l顾客的信件和建议l运行情况良好（TGR）/不良报告（TGW）l经销商评价l合同评审超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念顾客呼声 保修记录和质量信息l运行情况不良（TGW）l保修报告l能力指数l供方工厂内部质量报告l顾客工厂退货和废品l现场退货产品分析超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确

5、定项目 关键术语和基本概念顾客呼声 小组经验l来自更高层体系或过去质量功能开发（QFD）项目输入l媒介的评论和分析：杂志和报刊报告等l顾客的信件和建议l运行情况良好（TGR）/不良报告（TGW）l经销商评价l合同评审超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念业务计划/营销策略营销策略l确定目标顾客l确定主要销售网点l确定主要竞争对手lSWOT业力计划l进度、成本、投资l产品定位l设定产品质量计划的框架超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念产品/过程指标l何为指标-用于识别可供比较的标准的系统性方法，提出可测量的性能目标-包括世界水平或最优

6、水平的识别l成功的基准确定方法-识别合适的基-了解你目前状况和基准之间产生差距的原因-制定一缩不差距，符合基准或超过基准的计划超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念设计目标l设计目标就是将顾客的呼声转化为初步并具体的设计任务l设计目标的正确选择确保顾客的呼声不会消失在随后的设计任务中lEg:PASA按键次数要达到10万。是由客户的汽车部品的 设计寿命周期内可能的按键次数设计lQUESTION?超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念可靠性和质量目标l可靠性目标 -是在顾客需要和期望，项目目标及可靠性基准的基础上制定的 Eg:KEYPAD

7、类产品的Click test,耐磨耗等l质量目标 -基于持续改进的目标 -缺陷水平 PPM（Parts per million）-废品降低率超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念产品和过程特殊特性的初始明细表l基于顾客需要和期望分析的产品设想l可靠性目标/要求的确定l类似零件的失效模式及后果分析初始材料清单和过程流程图Ex.CAJSA材料清单 小组根据产品/过程设想的基础上 制定的一份初始材料清单，并包括早期分包商名单lEx.CAJSA FLOW CHART预期的制造过程流程图超越自我、追求卓越APQP阶段1：计划和确定项目 关键术语和基本概念产品保证计划将设计目

8、标转化为设计要求l概述项目要求l可靠性，耐久性和分配目标和/或要求的确定l新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定l失效模式的评定l制定初始工程标准的要求管理者的支持产品质量策划小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴趣，承诺和支持，小组在每一产品质量策划阶段结束时将新情况报告给管理者以保持其兴趣，并进一步促进他们的承诺和支持。超越自我、追求卓越APQP小组组成多功能小组l设计、技术l品保l采购l制造l生产计划l营业l顾客代表资源可能包括顾客和供应商的参与超越自我、追求卓越APQP小组组成确定范围l任命一名项目小组组长-LEADERl确定小

9、组成员的权利和责任l确认和了解顾客（内、外部）及其期望l评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程）l确定成本、时间安排和应考虑的限制条件l确定需 要从顾客那里得到那些帮助l确定报告的程序和方法设计开发计划（如果项目进行）DR-0会议评审这些输入信息是否完全，不完全的话再收集。小组成员分工，作出一个计划和达成的日期。超越自我、追求卓越Team-to-Team信息沟通包括顾客和供应商l理解“我们如何像团队一样工作”l顾客团队l内部团队l定期会议l供应商团队l鼓励供应商使用APQPl顾客是开发项目的发起者l供应商（主要是分包部件供应商，但油墨和涂料调配是包含的）有义务组成多功能小组时行开发过程的管理

10、l供应商期望他的分包供商履行同样的职能 APQP方法的使用超越自我、追求卓越项目计划l目标技术、利润、性能、生产质量l预测量固定时间内可交付量l时效目标开始（交付）日期，目标价格，竞争对手，等l可行性目前设备、工具的使用程度l控制体系回答诸如以下问题：-如何有序发展 -谁来接受报告 -如何改变工艺 -如何界定职责、权限成本预测 小组人员组成及任命负责人 超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证目的l使设计接近定型l对设计进行验证，以保证达到全部要求l对生产和质量保证需求进行评估输入l设计目标l可靠性和质量目标l初始过程流程图l特殊

11、产品和过程特性的初始清单l产品保证计划l管理者支持输出l设计责任部门的输出l产品质量策划小组的输出 超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证设计责任部门的输出lDFMEAl可制造性和装配的设计l设计验证l设计评审l样件制造-控制计划l工程图样l材料规范l图样和规范更改产品质量策划小组的输出l新设备、工装和设施要求l特殊产品和过程特性l样件控制计划l量具/试验装置的要求lDFMEA的更新l小组可行性承诺和管理者支持超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证关键术语和基本概念可制造性和装配设计是一种同步技术过程，用来优化设计功能，可制造性和易于装配之间的关系 l设计、概念、功

12、能和对制造变差的敏感性l制造和/或装配过程l尺寸公差l性能要求l部件数l过程调整l材料搬运超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证关键术语和基本概念DFMEAl分析工具（失效树分析、实验设计、因果图）l必须适时更新l以前分析的产品和过程特性增加或改变的原因l如果没有设计控制需获得顾客的DFMEAlDFMEA检查清单超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证关键术语和基本概念设计验证l检查方法l试验方法l产品设计包括了所有涉及输入内容设计文件发布前的评审CAD/数据设计评审l防止问题和误解的有效方法l检测进展和向管理者报告的途径l涉及验证过程的跟踪l对与部件和总成相关的产品

13、和过程进行确认超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证关键术语和基本概念样件制造控制计划l保证产品和服务符合所要求的规范和报告数据l保证已对特殊产品和过程特性给予了特别的注意l使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求l将关注问题，变差和/或费用影响传达给顾客l如果使用将来生产用的工装，则对过程进行验证l是一种在生产工具制造以前及时发现和解决实际问题的好办法l对尺寸测量和材料与性能试验的描述超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证关键术语和基本概念控制计划例表超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证关键术语和基本概念新设备、工装和设施要求l新设备、工装和设施

14、要求的初步识别l确定它们的开发时间流程l确定能力需求l确定接收时间产品和过程的特殊性清单l通过设计特性的发展重新评审和更新第一阶段的初始清单 信息来源 DFMEA SFMEA 如适用 以往的历史l必须包括在样件、试生产、生产控制计划中l必须经过小组的讨论来确定超越自我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证关键术语和基本概念检验和试验设备需求l测量系统分析完成时间l设备所需操作人员l生产试验的运行计划小组可行性承诺和管理者支持l能达到质量要求吗？l有足够的过程能力吗？l能按预定计划完成吗？l成本是否适中？确保所提出的设计能以顾客可接受的价格付诸于制造、装配、试验、包装和足够数量的交货超越自

15、我、追求卓越APQP阶段2：产品设计开发和验证关键术语和基本概念部件转包商样件制造l所需的样品数量l依照作业指导书、控制计划进行核对l零件的有效性l设备、工装的适用性l检测设备的适用性 在产品设计阶段会有第一阶段的输入，我们根据前一阶段我们制订出计划，并通过DR1会议对这些计划进行评审，并制定回答日期和责任人，以保证第二阶段的输出能够得到保证超越自我、追求卓越APQP阶段3：过程设计开发和验证关键术语和基本概念超越自我、追求卓越APQP阶段3：过程设计开发和验证关键术语和基本概念设计责任部门的输入lDFMEAl可制造性和装配的设计l设计验证l设计评审l样件制造控制计划l工程图样l材料规范l图样

16、和规范更改产品质量策划小组的输入l新设备、工装和设施要求l特殊产品和过程特性l样件控制计划l量具/试验装置的要求lDFMEA的更新l小组可行性承诺和管理者支持超越自我、追求卓越APQP阶段3：过程设计开发和验证关键术语和基本概念输出l包装标准l产品/过程质量体系评审l过程流程图l场地平面布置图l特性矩阵图lPFMEAl试生产控制计划l过程指导书l测量系统分析计划l初始过程能力研究计划l包装规范l管理者支持l其它的输出-更新的设备、工装、设施的清单-更新的过程流程-更新的PFMEA超越自我、追求卓越APQP阶段3：产品设计开发和验证包装标准l来自顾客l来自样件和试生产的运行l公司类似产品经验l产

17、品/过程质量体系评审小组必须评价建立的质量体系手册改变必须反映到控制计划中超越自我、追求卓越APQP阶段3：产品设计开发和验证过程流程图l描述现行或建议的过程流程l更新的过程流程图l分析制造、装配过程自始至终的机器、材料、方法和人力变化的原因。强调过程变化原因的影响。分析总的过程而不是过程中的单个步骤。lPFMEA、特性矩阵图超越自我、追求卓越APQP阶段3：产品设计开发和验证场地平面布置图l确定检验和试验点l控制图的位置l目视辅具l缺陷材料的储存区l关键材料的流程和控制超越自我、追求卓越APQP阶段3：产品设计开发和验证特性矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术超越自我、追

18、求卓越APQP阶段3：产品设计开发和验证PFMEAl对新的/修改的过程的一种规范化的评审和分析l为新的/修改的过程指导其预防、解决或监控潜在的过程问题lPDMEA 是一种动态文件，当发生失效模式时需要对它进行评审和更新试生产控制计划在样件研制后批量生产前，找到正式生产过程生效前要实施的附加产品/过程控制。超越自我、追求卓越APQP阶段3：产品设计开发和验证过程指导书l操作者的工作指导（作业指导书）l来源-FMEAS-控制计划-工程图样和规范-材料规范-目视标准-行业水准-过程流程图-场地平面布置-特性矩阵-包装标准-过程参数-操作者经验-操作要求-操作过程-易于理解的操作-参数的设置超越自我、

19、追求卓越APQP阶段3：产品设计开发和验证MSA计划-线性-准确度-重复性-再现性-目视标准-行业水准-过程流程图-场地平面布置-特性矩阵-包装标准超越自我、追求卓越APQP阶段3：产品设计开发和验证初始过程能力研究计划-必须包括控制计划中识别的特殊特性包装规范-针对单独的产品-顾客的包装-适当的通用标准-必须确认保交付质量-和原有原料操作设备的一致性超越自我、追求卓越APQP阶段3：产品设计开发和验证输出l包装标准l产品/过程质量体系评审l过程流程图l场地平面布置图l特性矩阵图lPFMEAl试生产控制计划l过程指导书l测量系统分析计划l初始过程能力研究计划l包装规范l管理者支持l其它的输出-更新的设备、工装、设施的清单-更新的过程流程-更新的PFMEA超越自我、追求卓越以上 谢谢！超越自我、追求卓越谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH