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1、干部考核管理办法为规范公司干部队伍建设，激励干部积极投身公司的事业发展，围绕公司新时期发展为中心努力做好本职工作，使公司干部管理工作规范化、制度化、科学化和常态化，同时提高工作效能，结合公司实际，特制定本考核办法。一、考核目的激1励.公司干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免以及奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。检2查.公司干部在任职期内的工作执行情况，促进干部改进工作作风，提高自身素质和干部管理工作水平建3立.常态化的干部工作反馈机制和监督机制，坚持公平、公正、公开的三原则，客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现，坚持德才兼备、以德为先的原则。二、考核对象本办法所称公司干部，是指公司
2、中层干部、基层管理干部、实习干部（含见习干部）以及储备干部。三、考核形式通过定期对公司干部定向工作指标完成情况考核评分以及民主测评相结合的方式进行工作考核。考核暂定季度考核和年度考核，年度考核以季度考核为参考。（一）季度考核门店干部主要通过领导能力、业绩完成情况、工作效率、团队协作、现场管理以及其他工作完成情况项目进行考核。部门干部主要通过领导能力、业务完成情况（公司工作贯彻落实情况）、组织协调能力、工作效率、团队协作以及其他工作完成情况项目进行考核。（一）年度考核年度考核以全年各季度考核得分作为重要依据。同时结合每季度民主测评，由人事部负责安排对各公司干部年度表现进行评议。综合公司干部各季度
3、的定向工作指标完成情况的评分和各季度的民主测评，各占50综%合评定出干部考核情况。四、考核内容思1想.素质方面。坚定围绕以公司发展为中心，品德良好，原则性强，能够顾全公司大局，严守职业道德。同时能够服从公司安排，拥有较强的事业心和责任感，对待工作能够从严要求、精益求精、秉公处事，不弄虚作假。工2作.能力方面。过硬的工作能力、组织能力、协调能力以及高效的执行力，能够与公司发展要求共进步在工作中能够发现新问题，创新新办法，思考和分析工作中出现的新问题。在管理方面，能够善于调动员工的工作积极性、主动性，加强团队协作能力。工3作.作风方面。扎实的工作作风，坚持原则，严格管理，遇事不避难，敢于担当，能够
4、虚心听取不同意见建议，能够带领员工共同奋进、同成长。工4作.绩效方面。能够履行本职岗位职责，发挥管理干部的应有能力，完成公司下达的各项工作任务安排和各项阶段性工作任务指标，取得新的工作成绩。廉5洁.自律方面。严于律己，廉洁奉公，遵守公司各项规章纪律，自觉接受公司和全体员工的监督，坚持公正公平的使用管理权力，做到问心无愧。五、考核评定要求与结果公司干部考核制度是针对公司干部管理工作的一个重要组成部分，是一项制度性极强的工作。在考核中要做到。一能够客观公正的对干部进行考核评判；二能够充分听取征求基层员工的意见；三能够处理好公司大局与个人的关系，对考核工作做到不主观、不偏激；四是注重干部工作表现，根据工作业绩完成情况客观评价；五是能够通过公司干部考核制度使管理干部认识到自身工作中的不足之处，同时能够加以改进工作能力，不断提高工作水平；五是积极建立健全公司干部考核制度，表现突出者给予一定奖励，能力过于欠缺者给予一定惩罚，同时与管理干部的业绩奖金、选拔任用相结合。六、附则本办法自201年31月1日起施行。考核工作由公司人事部参照此办法进行，考核结果报备公司人事部。
公司干部考核管理办法
