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1、ERP应用与实践知识目标：知识目标：掌握流程型生产、离散型生产等生产模式的特点；掌握流程型生产、离散型生产模式的异同；了解制造业四种生产计划方式的特性与适应行业；理解制造业计划的主要作用与目的。任务1-1制造业生产类型及计划方式技能目标：技能目标：掌握根据企业特点判断企业生产类型的方法；掌握面向库存计划方式的特点和适用企业类型；掌握面向订单计划方式的特点和适用企业类型；掌握生产制造类企业的计划层次关系；了解企业计划制定的流程及相关的其他内容。任务1-1制造业生产类型及计划方式制造业的生产类型离散制造业与流程制造业的区别制造业的生产计划方式各种生产类型的订单周期制造业的生产计划层次教学内容：任务
2、1-1制造业生产类型及计划方式制造业的生产类型流程型如化工、制药离散型车间任务型如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂重复生产如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少离散制造业和流程制造业的区别-1生产过程中增值的方法不同离散制造业通过机械加工和装配零件实现增值所有的物料在制造过程开始时备齐生成一个完整的子装配件或产成品流程制造业通过能源、设备和其他资源混合或分离各种成分、引起化学反应，实现增值生产过程的多个阶段上都可以输入某些成分或资源产品结构发散，在目标产品产出
3、之前的每个阶段上都可有产出，例如，联产品、副产品、废料，以及可循环使用的物料等离散制造业和流程制造业的区别-2增加生产能力的灵活性不同离散制造业雇用更多的工人购买或租赁更多的机器把某些作业转包给外部供应商流程制造业在固定能力的限制下工作离散制造业出卖产品，流程制造业出卖能力离散制造业和流程制造业的区别-3离散制造业原材料和采购件具有准确和一致的规格物料管理只须使用物理单位流程制造业物料规格可以覆盖相当宽的范围物料管理必须使用物理单位和效能单位 物料的效能一致性不同课堂讨论如何确定制造业类型讨论:立足于芜湖本地企业,如何根据不同行业的特点来区分确定其所属的制造业类型企业计划管理的意义和存在问题今
4、天星期四，而库房管理人员手中的数据是上星期六的，而且不知道这几天来的变化采购人员按月制定采购计划，但他们不知道本月有多少物料已收到或已从供应商那里发出，或将发出销售预测按季度进行，但和实际的销售额总是有很大差别生产部门按周安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已过期，但尚未调整在企业的计划管理中经常出下以下现象:企业最大的客户要求从今天开始一周内向他们发运某种产品300件，已经做出了承诺，答应按时发货，但是没有人保证一定能做到财务部门要求销售、库存和生产部门提供未来半年的详细计划，以便确定企业能否满足它今年的财务计划每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把抱怨推向别人或别的部门，甚至抱
5、怨客户或供应商在企业高层领导会议上，竟然没有一个人掌握产品和生产线的必要和足够的信息和数据生产制造类企业计划的方式面向定单装配面向定单装配ATO面向订单生产面向订单生产MTO面向库存生产面向库存生产MTS是在未收到市场订单的前提下，进行计划并组是在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织生产。生产计划的变动小，生产有序，形成织生产。生产计划的变动小，生产有序，形成产品库存，直接供客户选择。产品库存，直接供客户选择。按客户的订单和销售合同来组织生产，保证订按客户的订单和销售合同来组织生产，保证订单和合同的交货期是重点。产品库存很少，但单和合同的交货期是重点。产品库存很少，但计划变化多，不易控制。计
6、划变化多，不易控制。先根据预测生产出一些通用性组件，客户订单先根据预测生产出一些通用性组件，客户订单到时再根据现有库存的组件按客户的订单要求到时再根据现有库存的组件按客户的订单要求安排总装计划（安排总装计划（FAS），），控制产品的产出。控制产品的产出。面向工程设计面向工程设计ETO在接到客户订单后，按客户的订单要求进行专在接到客户订单后，按客户的订单要求进行专门设计和组织生产，整个过程的管理按工程管门设计和组织生产，整个过程的管理按工程管理的方法进行。如造船、电梯等理的方法进行。如造船、电梯等各种生产类型的订单周期 设计 采购 加工 装配 发运 交货订单设计（Engineer to Orde
7、r，ETO）接单现货生产（Make to Stock，MTS）接单订单组装（Assemble to Order，ATO）接单订单生产（Make to Order，MTO）接单制造企业生产计划层次制定企业目标制定企业目标制定经营计划制定经营计划资源需求计划资源需求计划预测预测销售与运作规划销售与运作规划分销分销计划计划主主生产计划生产计划财务计划财务计划需求管理需求管理关键工作中心关键工作中心能力计划能力计划工作中心工作中心能力计划能力计划物料需求计划物料需求计划车间作业计划车间作业计划最终装配计划最终装配计划物料采购计划物料采购计划长长期期计计划划中中期期计计划划短短期期计计划划 最终成品￥产
8、品系列组装件加工件采购件 工 序1 经 营 规 划2 销售与运作规划3 主生产计划(MPS)4 物料需求计划 (MRP)5 生产作业控制 (SFC/PAC)决决策策层层计计划划层层执执行行层层工作量工作量层层 次次计划对象计划对象计划期计划期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日复核期复核期年月周=季日-周时-日时段时段年月周-季日=周日能力能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划 (CRP)投入/产出 控制小大各层计划的时间周期制造类企业的主要类型离散型和流程型两种不同类型的制造企业在生产过程中的增值方法、增加产能的灵活性以及物料的能效等方面存在区别制造类企业生产计划方式主要有面向库存生产、面向订单生产、面向订单装配和面向工程设计四种类型重点掌握每种生产计划方式下订单的周期【课外调查报告】以小组为单位，对在芜的某一制造类企业进行深入的了解，根据收集的资料和所学的知识来判断其所属的类型，同是针对其产品特点分析该企业应该采取那种类型的生产计划方式最为有利，各小组将调查结果以报告的形式提交。
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