供配电工程拖拉管施工组织设计

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1、工程名称： 江苏连供集体资产运营中心灌南2016年二季度配网顶管施工（标段2）项目编 号： JSDL-XLFW-LYGJT-2016-06-014投标文件技术标项目名称： 江苏连供集体资产运营中心灌南2016年二季度配网顶管施工（标段2）投标文件内容： 技术部分 投标人： (盖章) 法定代表人或其授权代理人： (签字或盖章)日期： 2016 年 6 月 13 日 施工组织设计书目一、施工组织设计前言：编制依据与编制原则.21、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性与施工段划分42、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置73、施工进度支配和各阶段进度的保证措施94、各分部分项工程的施工方案与

2、质量保证措施135、平安文明施工与环境爱惜措施326、项目管理班子的人员配备、素养与管理阅历467、劳动力、机械设备和材料投入支配508、关键施工技术、工艺与工程项目实施的重点、难点和解决方案549、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、爱惜等特别状况下的施工措施6010、其它材料二、平安文明施工实施细则前言：编制依据与编制原则我公司是具有建筑工程总承包二级和市政工程总承包三级的施工单位，并具备承装（修、试）电力设施许可，有着丰富的在类似环境条件下实施管道工程的施工阅历，拥有足够的人力、物力和施工机械设备，具有雄厚的管道工程施工实力。尤其对有较多建筑物的路面安装大型管道有着一套先进、适用的施工工法

3、，对工程难点和可能存在问题有深刻了解。对各种不同口径和管材的管道（如钢管、玻璃钢夹砂管、铸铁管、预应力钢筋混凝土管、HDPE管以与MPP管等）安装都制定了一套更为严格的技术操作规程和企业标准。到目前为止，我公司已高质量、高效率地完成大量各类管道安装工程。我公司对与建设单位合作充溢真诚的愿望，情愿接受本项目工程招标文件所提出的条件。我们将以招标文件所叙述的内容和现场踏勘所了解的状况为基础，针对本项目工程的特点、难点和重点，结合我公司的施工特长、阅历、技术与设备实力，本着“平安第一，质量为本”的质量、平安原则，以“确保平安，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，编制出各

4、种施工组织措施。 我公司对此工程将快速调集优秀的管理与技术人员和高素养的管道施工队伍参加本工程的建设，为确保这项工程顺当完成奉献我们的一份力气！1.1 编制依据 江苏连供集体资产运营中心灌南2016年二季度配网顶管施工（标段2）的施工组织设计的编写，主要是以下列信息和文件资料为依据： 1、本工程招标文件、招标用图与有关资料、招标答疑纪要。2、我国现行有关本工程的施工的规范、规程以与验收标准和国家与省、市颁发的有关平安操作的规范、规程。3、工程现场特定的地理环境、影响施工的气候条件以与现场踏勘所了解的资料。4、我公司现有的施工队伍、技术装备、施工管理水平以与材料配备状况。5、我公司类似工程的施工

5、阅历和技术探讨成果。1.2 编制原则 1、在细致地阅读理解招标文件、施工图纸、参考资料、答疑纪要的基础上，结合现场踏勘所了解和驾驭的状况，依据科学、求实、先进的原则编制本施工组织设计。 2、施工组织综合考虑地形、地质、水文和气象等因素，合理组织人员、设备结构，保证工程顺当、均衡生产。 3、接受流水施工方法和网络支配技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续地施工。落实季节性施工的措施，科学支配雨季施工项目，确保能连续施工。 4、科学地支配施工依次，突出限制工期的工程项目，作到保证重点、统筹支配。 5、接受新技术、新材料、新设备、新工艺，尽量运用先进技术和施工设备进行施工。 6、提出

6、确保工程质量的技术措施和施工平安措施。以削减占用道路、公用设施为原则，尽可能避开扰民。削减干扰正常交通为原则，保证交通线路的平安通畅。 7、在满意施工须要的前提下，尽量削减临时设施，合理储备物资，削减物资运输量；合理布置施工平面图，削减用地，以节约基建费用，降低工程成本。8、在施工过程中，严格依据业主提出的技术规范和标准进行施工，确保工程管理、工程质量、工程造价和工程进度达到业主满意，争创优质工程，共创文明都市。第一章 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性与施工段划分一、工程简介江苏连供集体资产运营中心灌南2016年二季度配网顶管施工（标段2）工程接受实行拉管的方式进行施工，管材为DN20

7、0MPP管道。本项目工程的建设单位为灌南县新能电力工程有限公司，工程招标质量要求为合格，工程招标工期要求为完成招标范围内全部工程内容要求30个日历天。二、地形、地貌与水文地质状况详业主供应的施工图纸、地质报告。三、主要工程数量本标书所列主要工程量依据本次招标供应的顶管工程工程量清单、图纸、资料和说明。四、 总体设想公司将依据本项目工程的实际状况和以往施工阅历，围绕本工程的特点和难点，合理地选择施工方法，主动地接受一些新技术、新工艺、新材料、新设备，运用施工网络支配技术，实施施工动态管理，科学地组织施工，保证能够优质、快速、平安、文明地完成工程总体目标。1、工期目标工程招标工期要求为完成招标范围

8、内全部工程内容要求30天，针对工程的实际状况，综合考虑我公司的综合实力和内部协调实力以与我公司以往的施工阅历。我公司将合理编制施工进度支配与调度全部资源，确保进度，顺当实现项目工期目标。2、质量目标1、质量管理基本目标：（1）工程 “零缺陷”移交。（2）按国网公司规定实现工程达标投产与创优目标（3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。（4）不发生下列与以上质量事务。设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严峻损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常运用和工程寿命；由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。2、工程质量总评优良，并满意：土建部分-分项、分部工程合格率100%，单

9、位工程优良率 100%，观感得分率90%（详细工程可以依据实际状况要求提高）。 安装部分-分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。3、质量标准：全面应用标准工艺，努力消退质量通病，工程达到国家电网公司优质工程； 3、平安目标（1）平安目标：1）、不发生人身死亡事故；2）、不发生基建缘由引起的较大电网与设备事故；3）、不发生较大施工机械设备损坏事故；4）、不发生有人员责任较大火灾事故；5）、不发生较大环境污染事务。6）、不发生负主要责任的重大交通事故。7）、不发生基建缘由引起、对公司造成较大影响的平安事务。4、文明施工目标严格执行国家电网公司输变电工程平安文明施工标准，设施标准，行

10、为规范、施工有序、环境整齐，努力消退平安通病。5、环保施工目标在项目工程施工中，我公司将严格遵守对环境爱惜的有关规定，实行各种有效合理的措施预防和消退任何因施工造成的环境污染，严格限制扬尘、噪声、废弃物、排水、材料漏失，与时清除余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，工地保持清洁，削减对四周环境和周边居民的正常生活的影响。6、工程协调管理目标我公司作为施工方将坚决听从建设单位的指挥，敬重监理单位的看法，主动协作设计单位的深化工作。配备高素养的项目管理班子，投入足够的劳动力、材料与施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心同德，高速、优质、经济地完成工程建设任务，再创精品工程。7、工程保修

11、承诺本工程质量保修期限按国家有关规定执行。保修期限内，若的确因施工造成的质量问题均应与时免费修理，并填制修理任务书，分析存在的问题，制定相应措施。若是业主缘由造成的问题，也应主动赐予解决。五、方案针对性 公司对与建设单位合作充溢真诚的愿望，情愿接受本项目工程招标文件所提出的条件。我们将以招标文件所叙述的内容和现场踏勘所了解的状况为基础，针对本项目工程的特点、难点和重点，结合我公司的施工特长、阅历、技术与设备实力，本着“平安第一，质量为本”的质量、平安原则，以“确保平安，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，编制出各种施工组织措施。六、 施工段划分依据本项目工程的设计

12、特点、现场状况、施工内容和各生产班组的协作要求等，我公司将对整个工程项目进行合理的施工区划分。施工区段划分主要考虑以下划分原则：1、分区明确的原则；2、便于施工组织的原则；3、便于施工场地划分和布置的原则；4、便于组织和维护现场交通的原则；5、互不干扰、便于协作的原则。二、 施工区段部署为保证按期优质完成本本工程的施工任务，我们依据工地现场实际状况，结合管线途经路段、地形、管材、管线结构与施工方法，配备足够的人力、物力、机械设备等，确保在工期30日历天内顺当完成任务。将本工程分为3个施工区（工程量分成三等分）组织平行施工。其次章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、 设计原则 1、在保

13、证施工顺当进行的前提下，尽量削减施工用地，使平面布置紧凑合理； 2、合理布置施工现场的运输道路与各种材料堆场、仓库、机具的位置，尽量使得运距最短，削减或避开二次搬运，削减运输费用，保证运输便利通畅； 3、施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量削减专业工种和各工程间的干扰。 4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用。 5、生产生活设施应尽量便于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，来回时间最少。 6、满意环保、平安防火、劳动爱惜的要求。二、 施工平面布置1、临时设施 依据招标文件业主供应的用地范围，在场地内设置工程所需的临设行政、生活用房、仓库

14、等。其中，临时用房包括办公室、监理用房、员工宿舍、厨房、发电机房、淋浴房、厕所等。仓库包括露天堆场、半封闭式仓库或封闭式仓库三种。整个临时建筑实行全封闭式管理，接受成品组装式板房。2、临时用水本工程施工的临时生活用水量较小，支配用DN50管从旁边的自来水管网内接驳引入本标段施工现场。水管安装、修理由专人进行，加强巡检，确保生产、生活用水畅通。必需对施工人员进行开源节流教化，使员工对节约用水的重要性和对节约能源创建效益有正确的理解和相识。三、临时用电临时建筑的用电考虑申请接受当地供电部门供应的电网接驳口接线，安装的详细位置按供电部门供应的进线位置布设。为应付非正常停电，拟配备1台120kw发电机

15、组供应生活临时用电。施工用电全部接受自备发电机，包括75 kw发电机组或120 kw发电机组等。四、临时道路本项目工程的管段安装均位于已有道路边范围施工，主要施工道路已完全具备，仅临时便道很小范围内须要设置。建设单位依据施工要求移交场地后，立刻支配机械设备进场进行场地平整和修筑施工便道，确保短期内场地达到施工要求。五、通讯与其他设施在工程项目经理部各施工现场可接受无线对讲机进行联络。为监理工程师中心驻地配备办公设备电脑（包括打印机）一套、电话一部与其它必要的通讯工具，保证工程进行期间正常通话。第三章 施工进度支配和各阶段进度的保证措施3.1 施工总工期依据施工招标文件和业主要求，本工程招标工期

16、要求为完成招标范围内全部工程内容要求30天月，我公司将依据各施工阶段限制工期和总限制工期和我公司技术力气编制施工进度支配，并结合各项资源（劳动力、材料、施工机械等）和季节、天气状况对施工进度支配进行优化。依据本项目工程的实际状况，我公司将接受先进的施工机械，组织精干的施工队伍，细心组织和科学管理，并运用施工网络技术开展多个作业面平行、流水生产，支配在30天内完成本工程。3.2 编制原则与编制方法一、编制原则 1、确保施工总目标（合同工期）的实现。 2、各分部分项工程与工序的支配必需听从施工总目标的要求和规定，主动牢靠。 3、体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、科学合理的

17、原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。 4、直观明白，便于操作。接受施工网络进度支配，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键路途、便于实施和检查。 5、留意经济效益。尽可能支配流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。二、编制方法我公司将接受计算机信息化技术作为主要的管理手段，建立起项目经理部的信息化管理平台。编制的施工进度支配中突出关键线路，项目依据施工网络支配组织施工，确保关健线路工期得到保障，保证各工期限制点目标的实现。施工项目进度支配逐步实施的进程就是施工项目建立的逐步完成过程，必需保证施工进度支配的实施，尽量按编制的支配时间逐步进行，保证

18、各进度目标的实现。3.3施工进度支配横道图施工进度支配横道图的编制各施工工序可穿插进行，避开造成劳动力与机械设备的奢侈。并且充分考虑节假日、气候和其他意外事务对施工的影响，确保工期的顺当完成。3.4 保证施工进度措施一、从优化施工方案上保证1、交通组织与疏导依据本工程的施工现场实际状况，在确保交通畅顺的前提下，合理进行施工支配，确保施工工期。2、施工方法与施工支配各工序支配紧凑，形成流水作业，贯彻要求当天作业当天完成，以缩短施工工期，降低施工难度；建立完善的质量监限制度，确保施工质量，避开因返工造成延误工期、增大施工难度。二、从组织机构、人员配置上保证成立一个施工阅历丰富，组织管理实力强，结构

19、形式合理的项目部领导班子，接受“一帅二将三大员”的管理组织。配备一批优秀的技术与生产骨干，全面负责本标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。与时总结施工中出现的问题与阅历，把易于施工，保证质量，加快进度的各顼措施加以推广，用来更好地指导后续施工。同时配置先进、齐全的机械设备，足够的周转材料和资金保障，确保工程顺当进行。三、从施工支配上保证合理支配施工程序，科学组织施工，以施工进度支配关键线路为限制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推动，实现生产要素的动态管理。依据现场实际状况

20、按月调整施工进度支配，使其更合理指导施工的顺当进行。依据进度支配编制详细的作业支配，支配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵敏运作，更好地指导施工第一线。四、从工序支配上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创建条件，充分考虑雨季施工的影响，充分利用和主动创建工作面，优化施工网络支配，能考虑搭接和插入的地方尽量支配提前插入施工。总之，依据事中状况发生的变更不断的调整网络支配，并强制实行，做到一环套一环，环环紧扣的局面。五、从平安生产上保证依据本工程的特点，制订各项详细的现场平安操作条文，如防触电伤，防交通事故，防火等方面的详细条文，使工人明确什么该做

21、，什么不该做。加强各级平安生产监督，建立平安生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和平安稽查，确保工程万元一失。严格执行“三级平安生产的交底”制度。六、从后勤供应上保证针对本工程运输量大，现场交通繁忙的实际状况，为确保本工程的材料运输，我公司将加强与周边单位的关系协调，确保本工程的水路和陆地运输，以确保按材料供应支配的要求完成任务。加强机械设备和车辆保养、修理，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。七、从工作机制上保证建立健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比平安、比工效、比进度、比文明施工的劳动竞赛，对按质按量平安完成周月支配的施工班组，赐予表扬与嘉奖，反

22、之赐予指责，以提高施工人员的主动性。八、从外部环境上保证加强与业主与监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众，以与相邻其他标段和工程施工单位的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺当进行。3.5 违约责任承诺保证30天内完成本工程，因我方缘由拖延工期每拖延一天自愿接受承包合同约定的条件进行惩处。由于我单位责任造成的拖延工期，我单位担当由于工程延期所造成的一切费用与损失。第四章 各分部分项工程的施工方案与质量保证措施第一节：各分部分项施工方案本工程施工内容为MPP200顶管，本节针对MPP200顶管编制施工方案。一、施工工艺流程图施 工 准 备钻机定位 测 量 放 线工作坑施工随钻测量压力水供

23、应打 导 向 孔 触变泥浆减阻多 次 回 扩牵 引 管 线管 线 连 接恢 复 路 面接受导向钻进法铺设地下管线时，地层条件、原有地下管线状况以与周边环境对施工工期、施工成本、甚至铺管工程的成败有干脆影响，本工程地层软硬不均、地下水丰富、原有地下管线犬牙交织、上下重叠，地质条件特别困难，导向钻进难度大，必需详细状况详细分析。二、设备机具我们依据工程要求与前期的工程阅历，工程运用设备为GBS-10型导向钻机。GBS-10型钻机是全液压动力头钻机，由80HP柴油机驱动。该机由主机操作系统和拖车泵站组成，重量轻、定位便利，回拉力较大，为10t，但扭矩较小，只有2400Nm。泥浆泵为柴油机联合驱动，排

24、量为321501/min，最大泵压为10MPa。接受钻杆为2.5mm50mm整体方扣钻杆，钻头为单嘴高压射流切割土层，带有15度斜面的导向钻头，用于铺管前的导向孔施工。导向孔钻进是依据导向孔设计轨迹，在导航仪的定位下进行的。导向钻机回转与给进同时操作时，则导向钻头为保直钻进；当只给进不回转时导向钻头为纠偏钻进。成孔接受分级扩孔的方式进行，有从110mm到500mm的锥形高压射流反螺旋挤压钻头，550mm螺旋出土钻头。三、测量放线与地质钻探1、建立工程测量限制网组织测量组按设计单位供应的测量限制点进行复测，复测无误后建立工程测量限制网，对工程进行点面相结合的测量限制。2、地质钻探在打导向孔之前，

25、必需有明确的地质质料，对当地土质要充分了解，从而，确定钻进的施工方法。四、工作坑施工依据现场状况设置工作坑，接受全封闭钢板桩方式，钢板桩为拉森型钢板桩，工作坑尺寸为80003000mm。清理现场，破除工作坑位置处混凝土路面，开挖工作坑，按设计要求施工基坑限制桩，边开挖边支撑，在坑底做混凝土基础，设集水井，以便与时排水。 1、施工工艺流程图管线摸查平整场地余土外运检 查打拉森钢板桩封底浇筑钢板桩支撑养护工作坑工作坑开挖 2、施工准备施工前先查清工作坑位置与四周的地质资料，旁边房屋基础资料，地下管线资料，旁边江河和地下水水位资料，并做好现场记录。确定井位没有障碍，可顺当进行工作坑施工。布置测量限制

26、点，定好工作坑的位置，凿除路面砼，准备好施工排水设施。3、打设拉森钢板桩工作坑围护接受拉森型钢板桩支护，并接受槽钢支撑。设置双层支撑，相隔2m。在工作坑内挖土1m左右设置第一道围檩、支撑，围檩接受40号一般钢板桩，支撑用两根32cm钢板桩或工字钢。挖土2m左右进行其次道围檩、支撑，方式与第一道相同。拉森型钢板桩的咬口精度高，对粉质粘性软土层挡土、挡水的效果特别好。打桩时接受25吨吊机配用35Kw液压振动锤振打将9m长拉森钢板桩打入土中，打设钢板桩前首先测定工作井和接收井的位置，然后沿井的边线打桩。打设时原则要求上下垂直，若发觉桩位与垂直度偏差较大，应拔出重打。 4、工作坑开挖土方开挖接受加抓斗

27、与人工协作，支撑设置完毕即向下挖土，井基底余30cm厚泥土由人工挖掘整平。开挖土方接受汽车外运弃土，不在井边堆放。 5、封底工作井开挖至合适深度进行封底。先做垫层，接受30cm碎石砂作垫层并夯实，在垫层上绑扎单层双向钢筋，复核验收绑扎筋均符合规范规程。底板混凝土接受C30混凝土，抗渗强度S6，厚度取300mm，接受一次成型浇筑法。五、导向孔钻进打导向孔是本工程牵引施工很重要的一部分，导向孔的轨迹便是管线安装轨迹，所以必需严格依据设计图纸的要求进行施工 （一）导向孔轨迹设计 导向孔轨迹设计主要受以下几个因素的影响：原有地下管线和构筑物；地层条件；铺管直径；周边环境等。 1、导向钻孔起点选择最佳的

28、钻孔轨迹端点作为钻孔的起点，考虑可利用的空间，以便适当地安放钻进设备，包括设备的防电击系统。须使车辆和行人距离设备至少3m，将钻进泥浆系统水平放置，考虑地面坡度会给钻进设备的安放、钻杆的弯曲半径和钻进液体由钻孔中的流出带来何种影响。钻孔轨迹，从入土点到出土点，其设计必需在钻进起从前完成。可用标记漆或小旗将设计的钻孔轨迹标记在地面上，或绘在纸上供操作人员参考。 2、导向钻头入射角钻头入射角是钻进装置的倾斜度与地面坡度之差，可通过以下两种方式来确定 （1）把顶角测量探头放在地表，读出倾角值。然后将测量探头安放在钻进装置上，再读倾角值。以钻进装置倾角值减去地面倾角值，即可得入射角. （2）先后测量地

29、面到钻机架前端和后端的高度，以后端高度减去前端高度得到高度变更，然后测出前后端点间的距离，以高度变更去除前后端点间距，其结果乘以100，即得入射角。 入射角较小时，可较简洁地过渡到水平面，钻杆弯曲程度较轻，加大入射角，可使钻孔轨迹变深、变长。在设计钻孔轨迹时。以上两点是应当考虑的重要因素。 最小过渡段长度是钻头入射点到钻头进入水平段那一点的距离，假如过渡段太短，钻杆会超过其弯曲极限而发生破坏。因为钻杆必需慢慢发生弯曲才能获得最佳造斜效果，钻头入射角和钻杆最大弯曲半径这两个参数确定钻头在转入水平段那一点时达到的深度。欲减小这一深度，可减小钻头入射角。欲加大这一深度，可加大钻头入射角或过渡段长度。

30、3、导向孔轨迹 单从减小阻力，便于铺管方面考虑，钻孔轨迹越平直越好。但足为了避开原有地下管线和地下构筑物，削减工作抗的开挖工作量，或工作坑开挖的大小受地质条件和周边环境的限制时，往往须要将钻孔轨迹披计为曲线。其最小曲率半径受所铺设的管道的材质和直径的限制。即：Rmin1200D （其中，D为铺设管直径）须要特别指出的是，在杂填土层进行导向孔设计时，应使设计轨迹线与原有地下管线之间留有足够的距离。因为当导向钻头遇到石块或砖块时，很有可能使钻孔轨迹方向发生较大的变更，即可导性差。在这种状况下，钻孔轨迹都有可能偏离设计轨迹线，有钻到原有地下管线的紧急。这是困难条件下导向钻进的难点之一。因此，钻进过程

31、中须要精确测量钻头的空间位置和钻进方向。通过调整导向钻头结构形式和变更钻进工艺参数，使实际钻孔轨迹与设计钻孔轨迹基本上吻合。 （二）导向钻头的结构形式斜面导向钻头结构形式对钻孔的导向强度有很大影响。其结构参数包括：斜面角度、面积和形态。为了增加钻头的导向效果，一般选择斜面面积较大的平头导向钻头，但在含有石块的杂填土地层进行保直钻进时，斜面面积较大的平头导向钻头会产生较大的回转阻力和振动，甚至产生钻具扭断现象。1、软土质层钻进在软土质层运用钻进液喷射帮助裂开方式钻进，钻头底唇面接受非平衡结构设计。钻头唇面是一个斜面（图a的钻头），当钻头连续回转时钻进直孔，而保持钻头不回转加压钻进时，则钻孔偏斜钻

32、进。2、岩石质层钻进岩石质层改用斜面面积较小的尖型钻头（图b的钻头）钻进，进行导向钻进时，钻杆是不回转的，钻头裂开岩石的扭矩，来自于钻头后部的孔底动力机，如螺杆马达或涡马达。（三）导向钻杆的结构形式 钻杆要求很高的物理机械性能，必需有足够的轴向强度承受钻机给进力和回拖力，足够的抗扭强度承受钻机施加的扭矩；要有足够的柔韧性以适应钻进时的方向变更；还要尽可能地轻，以便利运输和运用；同时，还要能耐磨损与擦痕。（四）导向系统导向系统以一个装在钻头后部空腔内的探测器或探头为基础。探头发出的无线电信号由地面接收器接收，除了得到地下钻头的位置和深度外，传输的信号还往往包括钻头倾角、斜面面对角、电池电量和探头

33、温度。这些信息通常也转送到钻机附属接受器上，以使钻机操作者可干脆驾驭孔内信息，从而据此作出任何有必要的轨迹调整，人工限制钻孔的轨迹，达到设计要求。六、回扩导向孔完成后必需将钻孔扩大至适合生产管铺设的直径。一般，在钻机对面的出口坑将回护钻头连接于钻杆上，再回拉进行回扩，在其后不断地加接钻杆。依据导向孔与适全生产管铺设孔的直径大小和地层状况，回扩可一次或多次进行。最终回护直径按下式计算：D=K1D式中：D 适合生产管铺设的钻孔直径D 生产管外径K1 阅历系数，一般K1=1.21.5，当地层均质完整时，K1取小值，当地层困难时，K1取大值。扩孔的目的是将导向孔孔径扩大至所铺设的管径以上，以减小铺管时

34、的阻力。扩孔时将扩孔钻头连接在钻杆后端，然后由钻机旋转回拉扩孔。随着扩孔的进行，在扩孔钻头后面的单动器上不断加接钻杆，直到扩至钻机一侧的工作坑，即完成了此级孔眼的扩孔，如此反复直至达到设计的扩孔孔径为止。七、回拉（牵引管线）回扩完成后，即可拉入待铺设的生产管。管子最好预先全部连接妥当，以利于一次拉入。当地层状况困难，如：钻孔缩径或孔壁垮塌，可能对分段拉管造成困难。回拉时，应将回扩钻头按在钻杆上，然后通过单动接头连接到管子的拉头上，单动接头可防止管线与回扩钻头一起回转，保证管线能够平滑地回拉。八、钻进和回扩稳定定向钻机接受泥浆作为钻进液。钻进液可冷却、润滑钻头、软化地层、帮助裂开地层、调整钻进方

35、向、携带碎屑、稳定孔壁、回扩和回拉时润滑管道；还可以在钻进硬地层时为泥浆马达供应动力。常用的钻进液/泥浆是膨润土和水的混合物。导向孔施工完成后，泥浆可稳定孔壁，便于回扩。钻进岩石或其它硬地层时，可用钻进液驱动孔底“泥浆马达”。泥浆的性能参数主要有：泥浆密度，漏斗粘度，塑性粘度，失水系数，屈服值，流性指数，稠度指数和磨阻系数。泥浆的密度，粘度，流淌指数的选择干脆影响钻速，泵压，排量，钻屑的携带和悬浮，泥浆的失水、稠度指数干脆确定了成孔的稳定性，磨阻系数干脆确定了回拖的拉力，所以可以说泥浆参数选择的正确与推翻定了工程穿越的成败。泥浆参数的选择主要依据穿越点的地质条件而确定，不同的地质条件选择的参数

36、也不同，在穿越施工中要按要求定时检测泥浆的性能参数,一般状况下，泥浆密度、粘度要半小时检查一次，其它参数4小时检查一次，地层地质条件发生变更时要加测（不同地质条件的泥浆参数见下表）黏土层，泥浆应具有很好的抑制性和良好的流淌性;流沙与强风化带，成孔的坍塌和泥浆漏失问题比较严峻，要降低失水量，加强井壁的稳定性；卵石层，泥浆要有较强的结构性、良好的润滑性以与较高的切力，以保证岩屑携带、井底清洁和防卡。泥浆钻进液配制参考表水质要求1、ph值在8-9.5可加入1.5-2公斤碳酸钠进行调整；2、不含钙,镁离子；3、无固体杂质；施工管径小于305毫米,长度小于214米沙1、膨润土10-17公斤；2、清屑剂公

37、斤；3、滤饼剂1.2-2公斤；4、润滑剂5升；粘土1、液体聚合物升；2、清屑剂公斤；3、润滑剂5升；4、依据须要加入粘土分散剂；岩石1膨润土15-17公斤；2、 清屑剂公斤；3、润滑剂5-7升；4、依据须要加入滤饼剂；施工管径小于600毫米,长度小于610米沙1、膨润土17-25公斤； 2、清屑剂公斤；3、滤饼剂公斤； 4、润滑剂5升；粘土1、液体聚合物3.5-5升；2、清屑剂；3、润滑剂5升； 4、依据须要加入粘土分散剂；适合粘土层(含沙量小于5%)运用的粉状化学聚合物配方粘土1、3公斤化学聚合物; 2、滤饼剂1.8-2公斤3、润滑剂5升； 4、依据须要加粘土分散剂膨胀土1、3-5公斤化学聚

38、合物； 2、滤饼剂公斤；3、润滑剂7升； 4、清屑剂1.5-2公斤；5、依据须要加入粘土分散剂 胶粘土1、1.5-2公斤化学聚合物；2、滤饼剂公斤；3、润滑剂2升； 4、清屑剂2-3公斤；5、防糊钻剂5-7升；混合型粘土1、2-3公斤化学聚合物；2、 滤饼剂公斤；3、润滑剂2升； 4、清屑剂公斤；5、依据须要加粘土分散剂或防糊钻剂。九、管道的安装组焊1、管线运输管材自供，并由供货单位负责管道焊接，并供应质量保证书与验收资料。管线运输中留意爱惜管壁，以免损伤。2、布管 沿作业带将管道依次摆放、首尾错开，以便组对焊接。3、组对焊接(1） 管道连接接受热收缩套连接法，所用热收缩套由厂家配套供应。（2

39、） 管套的施工环境温度为060，若环境温度低于0，应对管套实行保温措施。 管材连接处表面的灰尘和脏物应清理干净，并使之对接无缝。(3) 应用液化石油气喷枪火焰从热收缩套中间沿圆周方向匀整加热，并使热收缩。(4)套完全收缩后再分别向两端延长加热。加热时套管允许受热温度不超过250。在局部收缩完后再重新加热表面凹凸不平的其它部分，直至使其完全平整。最终应对收缩套的两端各50mm处再加热一遍，以使两端热熔胶充分熔化。(5) 在管道连接完毕后，依据长度用12mm圆钢筋做四条加强筋与管子拖拉头与 管尾封堵头连接，并且在每根管子连接部位用钢板做一个抱箍与加强筋连接，（抱箍宽50mm、厚5mm）以增加管道的

40、抗拉力与抗压力。(6）在施工中，为防止地下水、雨水进入管内，每天收工后，必需将管末封口，防止泥浆、雨水、杂物进入管内。其次节、质量保证措施在本项目工程中，我们将接着发扬本企业的优良传统，依据公司ISO9001：2000质量保证体系的要求，实施全面质量管理，确保项目工程质量目标（合格）的实现。1、 企业质量保证体系我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，本项目工程将以ISO9001：2000质量管理体系程序对工程质量进行全面管理，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目实施过程中，我公司将严格执行中华人民共和国国务院颁布的于2000年1月30日施行的建设工程质量管理条例以与广东省颁

41、布的有关质量管理的地方性法律、法规、条例以与企业制定的技术操作规程等进行督促和管理。2、 企业的质量方针与质量目标 本企业的质量方针：科学管理，服务用户，持续改进，确保质量 本企业的质量目标：工程合格率100%。3、 质量总目标和分项质量目标（1）、质量总目标1、质量管理基本目标：（1）工程 “零缺陷”移交。（2）按国网公司规定实现工程达标投产与创优目标（3）“标准工艺”应用率达到国网公司要求。（4）不发生下列与以上质量事务。设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严峻损坏需返厂进行返修处理，但不影响设备的正常运用和工程寿命；由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工。2、工程质

42、量总评优良，并满意：土建部分-分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率90%（详细工程可以依据实际状况要求提高）。 安装部分-分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。3、质量标准：全面应用标准工艺，努力消退质量通病，工程达到国家电网公司优质工程；（2）、分项质量目标本工程的分项质量目标：工序平均合格率85%以上，一次交验合格。内容包括： 主要检查项目合格率100%； 观感评分高于95%； 质量验收资料评分高于95%； 工程综合评分高于95%。 4、项目各阶段实施时实现质量目标的内容（1）、施工准备阶段 1、细致熟悉和审查施工图纸，组织施工图纸自审和会审。

43、编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。 2、对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的支配，对影响工程的大风、暴雨、酷暑等气候条件实行有效的预防措施。 3、建筑材料、成品和半成品的选购要选择信誉好、质量牢靠的供应商。杜绝质量不合格的材料和成品、半产品进入施工现场。 4、做好测量限制网、水准点和标桩，细致爱惜，定期检查。 5、全部计量器具必需严格标定、送检。6、加强职业道德教化，健全岗位责任制，坚实树立质量第一的思想。主动开展质量小组活动。（2）、施工阶段 1、由项目总工程师制定预防措施，项目部的专职检查员制订质量检查支配。 2、每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚

44、的问题要详细说明，使质量标准的覆盖率达到百分之百。 3、每道工序经专职检查员检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得交接。 4、现场配制的混凝土须按化验室供应的协作比进行生产，计量谁确，并作好试块。 5、工程材料、成品和半成品进场时须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。 6、项目各管理部门和各施工队的专职检查员应对施工的全过程进行监督和检查，发觉有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面的形式加以制止，立刻改正，使工程的施工处于有序的受控状态。7、对于重要工序，各班组的专检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。（3）、竣工验收阶段 1、保证向建设单位供应的技术档案

45、资料齐全、精确、清楚。 2、对交工验收的工程作到内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。3、把工程中所接受的新技术、新材料、新工艺等状况详细地提出书面资料，向建设单位说明运用和管理的方法。（4）、回访和服务 1、按期进行回访，索取用户对工程的质量看法，填写质量回访记录。发觉问题实行有效措施与时解决，不留隐患。 2、对用户的要求做出主动的响应，随叫随到，保运用、保修理直至用户满意为止。 3、不定期组织召开顾客看法征询座谈会，收集顾客对工程质量、服务质量满意程度的看法，并做好会议记录。5、 质量管理架构图进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术沟通和

46、落实，确保按支配保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工支配，组织隐检、预验和验收协作制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度供应合格材料及构件并供应质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、修理好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放以“百年大计质量为本”为中心开展教化活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教化活动、学习并组织考核不定期进行质量评定分析会。达到目的工程质量评定工程质量检验材料构件设备核检检工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质安部计施部测量组试验组材料部设备部预算部组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工

47、保证宣教组质量领导小组成员：项目经理、总工程师、项目副经理、质检工程师质量保证体系每月底组织工程质量检查评比质量奖惩制度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作质量管理架构图6、 实现质量目标的管理措施（1）、加强质量方面宣扬和教化 细致贯彻本公司ISO9001：2000质量保证体系的质量标准，在工程建设中，自上而提高各级职工的质量意识，树立“质量是企业的生命”的信念，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。 质量教化的主要内容有：质量意识的教化，全面质量管理的基础学问，技术标准和管理标准，企业的质量方针、质量目标，质量管理小组活动程序和方法，专业技术和有关的文化科学学问等

48、。（2）、建立完善的质量管理体系细致执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向绽开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向连接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、与时、精确。（3）、编制详细的施工技术措施承接工程后详细阅读建设单位供应的地

49、下管线、接近建筑物、工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件，监理单位供应的监理大纲和有关文件，透彻了解建设单位、设计和监理对本工程施工要求。在编制分部、分项施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特别点实行必要的施工技术措施，列出特地章节阐明技术措施内容和实施细则。全部的施工方案必需经项目经理部、监理和建设单位审批同意后方可实施施工。施工技术方案的编制与审批流程图如下：技术方案制定不合格合格项目部方案审核合格总公司审批不合格监理单位审批不合格合格合格建设单位审批不合格方案执行（4）、进行三级质量技术交底工程开工前，公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇

50、总图纸会审中发觉的问题，并报业主、监理与设计三方，以求得解决。施工中实行三级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对对项目部技术负责人、施工员、质安员与其他施工管理人员的交底，主要涉与施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、简洁出现的问题与萁预防措施。其次级交底为顼目部技术负责人对作业班组长的交底，涉与工艺要求、质量标准。第三级交底为班组长对工人的交底，涉与操作要点、技术措施等。技术交底必需反复细致地进行，不断总结以达到工艺技术的不断提高。技术交底必需保持保存详细的技术交底记录。（5）、全面提高质量管理水平建立起由总公司工程管理部、项目经理部质量负责人、专职质安员、施工点各

51、班组兼职质安员参加的施工质量管理网络，以组织、支配、协调综合各部门的质量管理活动。明确各级质量员的责任，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量，协力抓好本工程的施工质量。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。每月对本工程的施工质量进行一次全面测量与评估，运用统计技术对质量状况进行科学的统计分析，找出主要冲突。找出主要质量问题与经常出现的质量通病后，由有关部门细致分析探讨，找出解决质量通病的方法，实行订正和预防措施。（6）、严格执行“三检”制度加强全员质量教化，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系

52、建立在坚实的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。每道工序都要严格按图施工，工程质量与隐藏工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查，经质量部门和技术部门复检合格。接受新工艺、新技术的工序检验必需经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。检验和验收不合格的工序应挂牌标识“不合格”，实行返工或返修措施，直至验收合格为止。三级质量检验验收流程图如下：合格合格合格不合格不合格不合格班组自检班组返工、总结项目组检查验收送监理验收公司检查验收（7）、做好质量检查记录每道工序完成后，各作业班组的质量员应与时填写工序自检表，并上交到项目

53、经理部。质量员应与时填写隐藏工程验收单，并按每个分部工程汇合自检表、隐藏工程验收表、原材料质保单等。整个单位工程完成后，项目经理部的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管。技术资料管理归档必需遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到与时、齐全、正确、规范。（8）、做好计量工作 搞好计量工作，主要是把施工生产所须要的量具、仪器设备配齐配全，使之完整无缺，达到运用灵敏的程度。同时还要保证量具、仪器设备质量的稳定，量值精确。其次是要做到在测试中操作正确，运用合理，管理科学，维护检修与时妥当，并依据各种计量器具的不同状况，选择正确的测试方法，探讨改革落后的计量测试技术，使计量工作适应

54、质量保证的须要。（9）、质量事故的处理 1、在工程施工过程中，若发生质量事故或质量施工隐患，必需上报项目管理部，并协作项目管理部进行事故或隐患的处理，事故应按“四不放过”的原则进行处理。2、由项目管理部经理召开全体项目管理部成员与各作业班组成员对事故的发生进行分析，总结阅历教训，提出相应的整改措施，对当事人与有关的工程技术人员进行惩处，对多次发生相像事故的班组予以清除。7、 分项工程质量保证措施（1）、测量限制质量保证措施 1、在测量前，对所涉与的仪器，如全站仪、水准仪、标尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。 2、测量过程中严格依据工程测量规范（GB50026-93）中的

55、相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行后一步的测量。 3、对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最终至监理工程师认证，方可投入运用。4、定期对轴线限制桩进行复该，防止因人为缘由变动导致桩位位移或受破坏，影响测量的精度。第五章 平安文明施工与环境爱惜措施第一节 平安施工措施一、 平安生产目标1）、不发生人身死亡事故；2）、不发生基建缘由引起的较大电网与设备事故；3）、不发生较大施工机械设备损坏事故；4）、不发生有人员责任较大火灾事故；5）、不发生较大环境污染事务。6）、不发生负主要责任的重大交

56、通事故。7）、不发生基建缘由引起、对公司造成较大影响的平安事务。二、平安生产管理原则 平安施工问题不仅是关系到本企业职工的家庭华蜜和经济利益的问题，还涉与到许多的其它社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业平安管理三大原则，建立和健全平安生产的责任制度和群防群治制度，防止伤亡和其他平安生产事故的发生。1、预防为主、综合考虑 从项目工程实施起先，就将平安管理所需人力、物力综合加以考虑，做到防患于未然，着眼于事先预防和限制。项目工地设置和支配特地机构和人员负责抓平安工作，并相应地设置平安设备和必要的平安设施。2、平安管理贯穿项目施工全过程 事前要做充分的调查探讨，针对本工程现场的实际状况，对施工中可

57、能会出现的平安问题以与存在的担忧全因素加以细致分析，制定出能确保平安施工的方案，实行必要的对策和爱惜措施。3、全员管理，平安第一在整个平安管理中，树立平安第一的思想，“生产必需平安、平安促进生产。”在整个平安管理中，使全体参加施工的人员自觉地共同努力，保证平安施工。三、 平安管理组织架构 项 目 经 理项目副经理平安生产领导小组平安生产责任制安 全 控 制安 全 教 育安 全 检 查项 目 总 工确保工程施工平安消 除 隐 患提 高 预 防 能 力作 业 层 班组兼职平安员提 高 安 全 意 识奖 惩通风防尘管理措施细则安全教育防触电安全操作学习防火防涝防交通事故治安综治管线保护防物体打击防机

58、械伤害定期安全检查不定期抽检宣 传四、 平安管理措施1、建立平安管理组织保证体系细致贯彻“平安第一，预防为主”的方针，建立以公司质安负责人、项目经理、总工程师、平安主任为首，各级质安人员、现场施工人员参加的施工平安管理体系。实行平安责任人制度，项目经理为施工平安的第一责任人，项目经理部设置平安主任和专职平安员，各职能部门设置兼职平安员，班组设置平安负责人，确保平安保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。2、建立平安生产保证体系建立施工平安生产保证体系，明确各方责任和义务，以合同定目标、以目标定责任，将责任分解到人，把好平安质量关。施工平安生产保证体系必需包括纵横两个方面：一是以合同、施工支

59、配以与各种常规阶段或重点阶段的平安检查为主线的平安生产保证体系；二是建立以建设方、项目经理、监理工程师、平安员、技术员和工人为主线的人的行为约束体系。3、三级平安教化施工前，有关人员都要详细了解施工现场状况，充分作好施工前的准备工作，熟悉施工要领，制定工地平安管理条例。坚持全员的三级平安教化，对上岗的工人，进行班组、分公司、公司的三级平安教化，对未经三级平安教化的工人，不予上岗。职工调换工种或运用新工具、新设备前要进行岗前岗位平安教化和平安操作的培训。加强平安教化，定期组织施工人员平安学习。坚持每周一小时的平安学习制度，努力提高全员的平安意识，驾驭必要的平安学问，提高自我爱惜实力。4、平安技术交底每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员与操作工人进行平安技术交底，并提出各个时期、各个工序的平安技术要求与平安留意事项。针对本工程特点，施工外部和内部环境以与业主的有关要求，制定各工序详细的平安技术交底，并覆行签字手续，下达作业支配的同时下达平安防护要求，将平安责任分解落实到人。5、平安检查制度细致检查各种机具和设备的运用和修理状况，特别是现场装配的临时设施、材料、构件等，还须对易损的施工用具如钢丝绳、钢筋等要经常进行检查，必要时要做强