生产管理试题库

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1、生产管理试题库 ; 生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多规范化产品。 2.加工装配式生产是离散型生产。 3.备货型生产的产品个性化程度高。 4.订货型生产的生产效率较低。 5.订货型生产可能打消成品库存。 6.订货型生产宜采用高效专用设备。7.在备货订货别离点的上游是订货型生产。 8.在备货订货别离点的下游是订货型生产。 9.单件小批生产的效率较低。10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。 11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。 12.重复性生产一般是按订单生产。13.按产品专业化原那么布置，适于大量大批生产类型 14.政府部门是按产品专业化原那么布置的。

2、15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。 16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。 18.按工艺过程布置的生产系统具有柔性。 19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。 21.产品出产方案是生产大纲的关键输入。22.企业进行库存分析的根本目的之一是明确何时需要订货。 23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。 24.根据耗费速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。 25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，那么

3、一定是最正确订货批量相应的总费用最低。26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价上下进行的。 28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。 29.平均库存量和每年订货次数成反比。 30.EOQ模型就是要使订货费用最省。31.提高库存系统的效劳水平就降低了缺货风险。 32.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。 33.MRP处理的是相关需求。34.产品出产方案是通过分解生产大纲得出的。35.MRP与MRP是完全不相关的系统。36.MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。37.MRP的三项主要输入是产品出产方案、库存

4、状态文件和物料清单文件。38.产品出产方案表明哪些零件何时出产多少。39. 看板分为传送看板和生产看板，生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。40. 用收入利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。 41.外包使得公司注重核心竞争力。42.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。43.实行横向一体化是为了适应变化。44.戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。 45.排序是指安顿工件在机器上的加工顺序。 46.确定加工路线是排序要解决的主要问题。 47.箭线型网络图是以箭线表示活动。 48.活动i，j的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。 49.活动i，j的

5、最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。 50.要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。 51.在PERT网络中，关键路径可能有多条。52. 滚动方案的连续性和应变性好，但严肃性差。 53. 单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。 54.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。 55.牵引式系统的物流和信息流是别离的。 56.JIT运作的典型是非重复制造。57.装配线可通过机器上的改变来到达平衡。 58.生产线可通过机器上的改变来到达平衡。59.产品导向布置的主要课题是如何合理安顿部门或工作中心的位置。 60.工艺原那么布置的主要课题是如何合理安顿部门或工作中心的位置。 6

6、1. 汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。62 MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。 63.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。64.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产()思想。 65.按公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。 66.处理的是相关需求，因此不需要平安库存。67.按Johnson算法得出的最优顺序，假设从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。68. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。 69MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段

7、效劳。 70综合方案要求具体制定每一品种的生产数量。 x 71独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。 72流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。 73JIT生产方式中，如果没有看板那么不能生产，也不能运送物品。 74单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。 75逐批订货法比MPG法的维持库存费低。 76.流程式生产一般是资本密集的。 77.备货型生产企业的产品大都是规范产品。 78.在关键路线上赶工，会导致关键路线增多。79.精细生产是指的对一切资源的占用少，利用率高。80. 增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝对最少的界限，也是浪费。 81.不放在仓库里的物品不能

8、称作库存。 82. DRP处理的是生产过程的物料流问题，DRP处理的是流通领域的物料流。 83. 订货型生产企业的工人操作专业化程度高。84. 按工艺专业化原那么组织生产宜采用平行移动方式。85. 随机型的库存问题是指提前期和需求率均为随机变量的问题。 86. 按Johnson算法可以得出多少个顺序，那么应从当选优。87. 作业i，j的最早可能完工时间一定等于事件j的最早可能发生时间。88. 不减少调整准备时间Setup time那么无法做到生产平准化。 89. 产品是独立需求性质，而零件是相关需求性质。 二、单选题1.在大多数的企业中存在的三个主要职能是： B A.制造、生产和运作 B.运作

9、、营销和财务 C.运作、会计和营销 D.运作、制造和财务 2.以下哪项不属于大量生产运作？A A.飞机制造 B.汽车制造 C.快餐 D.中小学教育3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是A A.品种数较多 B.资本密集C.有较多规范产品 D.设备柔性较低 4.单件小批生产的好处是D A.生产周期短 B.效率高C.本钱低 D.可“以不变应万变 5.哪项属于事业层战略BA.多元化 B.本钱当先 C.垂直一体化 D.横向一体化 6.哪项属于公司层战略DA.本钱当先 B.差别化 C.集中化 D.多元化7.哪种流程用来生产高度规范化产品？A A.连续流成 B.间歇流程 C.工程生产 D.批量生产 8

10、.柔性制造系统可以实现D A.降低本钱 B.比自动化更高的柔性 C.加工不同零件快速转换 D.以上都是9. 制定生产大纲， A 是准时生产的思想。 A.改变生产率，使之与需求同步 B.推迟交货 C.改变库存水平 D.转包10. 按工艺专业化原那么建立生产单位，优点是A A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作11.按产品专业化原那么建立生产单位，适用于C A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.项目工程 12.汽车装配宜采用AA.流水线布置 B.固定位置布置 C.功能布置 D.以上都不是13.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？C A.

11、流程设计 B.制定战略性的能力方案 C.编制产品出产方案 D.编制物料需求方案14.下述哪项办法将产品出产方案中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？BA.粗需求能力方案 B.物料需求方案 C.能力需求方案 D.库存方案15.下述哪项不属于制造企业的库存？D A.原材料 B.产成品 C.在制品 D.库存记录16.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？C A.维持库存费 B.订货费 C.固定本钱 D.缺货损失费17.下述哪项费用组合构成了定量库存系统的总费用？C A.年购置费、年补充订货费和固定费用 B.年补充订货费、年维持库存费和单价 C.年维持库存费、年补充订货费和年购

12、置费 D.年提前期内费用、年维持库存费和年购置费 18.如下哪一项不是维持库存的原因：C A.使生产系统平稳运行 B.减少缺货风险 C.使生产活动准时进行 D.减少订货费 19.下列哪项不是MRP的输入？A A生产大纲 B.产品出产方案 C.产品结构文件 D.库存状态文件20.哪项是产品出产方案的输入？B A.库存状态文件 B.生产方案大纲 C.产品结构文件 D.车间生产作业方案 21.哪一项不是相关需求？CA.原材料 B.在制品 C.成品 D.自制零件22.MRP的输出是DA.总需要量 B.方案发出订货量C.净需要量 D.对所有零件的需求方案 23.供给链的组成包括DA.供给商 B.顾客 C

13、.内部供给链 D.以上都是24.供给链管理下的采购与传统采购的不同之处在于C A.为库存采购 B.与供给商是一般买卖关系C.与供给商结成战略搭档关系 D.让供给商竞争以获利25.通过哪项活动可将生产方案任务最终落实到操作工人身上？D A.流程设计 B.能力方案 C.生产大纲 D.排序和车间生产作业方案 26.活动的最早可能完成时间是D。 A.该活动箭头事件的最早可能发生时间 B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间 C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间 27.活动的最早可能开始时间是B。 A.该活动箭头事件的最早可能发生时间 B.该活动箭尾事件的

14、最早可能发生时间 C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间 D.以上都不是28.哪一项不是组织准时生产的条件？C A.较少调整准备时间 B.准时采购C.建立推进式系统 D.从本源上保证质量 29.从概念上讲，JIT可做到DA.工件在加工过程中没有等待 B.没有等待零件加工的机器 C.仓库里没有存货 D.以上各项都是30.可将每个时期对工程的净需求量作为订货批量的批量办法是( B) A.固定批量法 B.直接批量法C.经济订货量法 D.固定周期批量法31.某产品流水生产，方案日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，方案废品率为5%，则该产品生产的节拍的计算公式应为( A) A =. B = C = D =32. ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于( B)A. C类 B. A类 C. B类 D. D类 33.生产运作管理的目标是D A.高效 B.灵活 C.准时 D.以上都是34.为了夺回在制造业的优势，美国提出了A A.精细生产 B.敏捷制造 C.供给链管理 D.大量定制 35.MRP与DRP的主要不同点是DA.若能力无限 B.固定提前期 C.按时段订货 D.自上而下处理 36.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？D A.净需要量 B.现有数C.上层元件的总需要量 D.上层元件的方案发出订货量