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1、深圳深药集团有限公司关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制工作的通知集团总部、旗下分公司： 为进一步落实集团公司开展“科学、规范、高效的人力资源管理”活动的有关要求，将现有的人事管理水平提升到一个新的人力资源管理模式，深化人力资源管理制度改革，建立和完善岗位责任制，制订有效的工作流程，实施公允、公正、行之有效的绩效考核制度。经探讨，确定组织开展“深圳市国盛源药业公司”生产基地管理中心的岗位职责说明书及工作流程的编制工作，现将有关事项通知如下： 一、编制原则各部门、权属各单位要依照公司各管理职能部门的管理架构及人员岗位编制， 依据职能明确，责权利一样，便于有效实施和操作的原则，结合各自实际状况
2、，科学合理地编制本部门、岗位工作人员的岗位职责说明书及部门工作流程。二、工作步骤（一）分别编制。生产基地管理中心各部门应依据本部门、本单位工作职责和设置岗位所担当的工作任务，对所设岗位的职责分别进行确定和明晰，编制出书面岗位职责说明书及部门工作流程。编制工作要做到分工明确、责权明晰、层次清楚、管理分工到位。编制的岗位职责说明书要明确每个岗位的名称、所在部门、职责与工作任务、权力和责任等内容（见附件）。（二）汇总审查。生产基地管理中心综合管理部负责对各部门报送的岗位职责说明书及部门工作流程进行梳理、汇总，依据相关制度予以复核心审查，结合各部门实际状况做必要调整和规范后，反馈各部门进一步修订，汇总
3、整理成册后提交至集团人力资源管理中心审核。（三）审定发布。在反馈修订的基础上，由公司总经理办公会议对各部门、各岗位职责说明书及部门工作流程进行审核确定，经人力资源管理中心审核，集团总经理批准，并以公司文件形式发布。三、有关要求请生产基地管理中心各部门于 月 日前将各部门整理好的岗位职责及工作流程的电子文档以邮件形式发送至生产基地管理中心综合管理部。联 系 人：何文钦联系电话：33829531/附件：岗位职责说明书（模版） 集团人力资源管理中心二一二年五月二日岗位职责说明书一、基本资料岗位名称岗位编号文件编码所属部门岗位编制晋升方向干脆上级干脆下属起草人日期2011年 月 日颁发部门审核人日期2
4、011年 月 日分发部门批准人日期2011年 月 日页 码生效日期日期2011年 月 日二、工作说明 1.职位概要1、目的：2、范围：3、职责：2.主要职责 2.主要工作内容序号工作内容权 限经办帮助审核审批12345678910111213143、主要工作要求三、任职资格因素细分因素限定资料岗位资格教化背景经 验岗位技能专业学问执行实力决策实力创新实力职业素养四、绩效考核考核标准考核结果上级建议1. 按职责表述的10项计算百分制考核，每一项为10分，每一项10分内依据完成度还可分解为1-10分。2. 考核期限按季度预考，年度总考制，95分晋级，低于70分降级、低于50分调岗、连续2次低于50分劝退、低于30分自动离职。一季度分晋级 本职 降职 调岗二季度分晋级 本职 降职 调岗三季度分晋级 本职 降职 调岗四季度分晋级 本职 降职 调岗年度总评分晋级 嘉奖 惩处 劝退总经理签署： 岗位责任人签字： 签订日期： 年 月 日
关于组织开展岗位职责说明书及工作流程编制工作的通知
