生产过程中的常用数量分析方法概论

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1、第七章第七章生产过程中的常用数量分析方法生产过程中的常用数量分析方法管理的艺术性和科学性管理的艺术性和科学性l管理环境变化的复杂性管理环境变化的复杂性l被管理者的社会复杂性被管理者的社会复杂性l管理者的工作经验管理者的工作经验l预测技术模型预测技术模型l库存模型库存模型l决策论决策论l网络计划技术网络计划技术l价值工程价值工程l技术经济模型技术经济模型l。l教学内容：教学内容：网络计划技术含义、网络图的网络计划技术含义、网络图的绘制、网络图的参数计算、网络计划的优绘制、网络图的参数计算、网络计划的优化。化。l教学目标：教学目标：l 1、熟悉双代号网络图的绘图规则、熟悉双代号网络图的绘图规则 2

2、、掌握双代号网络图的绘图方法，双、掌握双代号网络图的绘图方法，双代号网络计划的时间参数计算；熟练确定代号网络计划的时间参数计算；熟练确定双代号网络计划的关键工作和关键线路双代号网络计划的关键工作和关键线路 3、了解网络计划的优化、了解网络计划的优化 第一节第一节 网络计划技术网络计划技术41 项目管理概述项目管理概述1.1 项目项目 （1 1）项目的概念项目的概念 项目可定义为一种一次性工作，在规定时间内，项目可定义为一种一次性工作，在规定时间内，在明确的工作目标和有限资源下，由专门组织起在明确的工作目标和有限资源下，由专门组织起来的人员共同完成的。来的人员共同完成的。项目四要素：项目四要素：

3、1)1)项目是由一系列具体工作所组成；项目是由一系列具体工作所组成；2)2)项目是一种一次性或临时性的工作；项目是一种一次性或临时性的工作；3)3)项目都有一个明确的目标；项目都有一个明确的目标；4)4)项目受各种有限资源的限制。项目受各种有限资源的限制。5（2 2）项目的类型）项目的类型l1)1)按项目所涉及的行业，可将项目分为科研项按项目所涉及的行业，可将项目分为科研项目、教育项目、农业项目、工业项目、社会福利目、教育项目、农业项目、工业项目、社会福利项目等。项目等。l2)2)按项目涉及的各种资源的规模，又可将项目按项目涉及的各种资源的规模，又可将项目划分为大型项目、中型项目和小型项目。划

4、分为大型项目、中型项目和小型项目。l3)3)按项目的复杂程度，可将项目划分为复杂项按项目的复杂程度，可将项目划分为复杂项目和简单项目。目和简单项目。61.2 项目管理的涵义和目标项目管理的涵义和目标 涵义：计划、组织、指挥、协调和控制涵义：计划、组织、指挥、协调和控制 管理目标：管理目标：质量、费用和进度质量、费用和进度l 质量是项目的生命质量是项目的生命 ，l 费用是一项重要工作费用是一项重要工作 ，l 进度控制是项目管理的核心内容。进度控制是项目管理的核心内容。项目的质量、进度和费用常常会发生冲突，在处项目的质量、进度和费用常常会发生冲突，在处理这三者的关系时，要以理这三者的关系时，要以质

5、量为中心质量为中心，通过科，通过科学的计划统筹，实现三大目标之间的优化组合。学的计划统筹，实现三大目标之间的优化组合。72 2 网络计划技术的概述网络计划技术的概述2.1 2.1 网络计划技术及其基本原理网络计划技术及其基本原理 网网络络计计划划技技术术基基本本原原理理是是：利利用用网网络络图图表表示示一一项项计计划划任任务务的的进进度度安安排排和和各各项项活活动动之之间间的的相相互互关关系系；在在此此基基础础上上进进行行网网络络分分析析，计计算算网网络络时时间间，确确定定关关键键路路线线；利利用用时时差差，不不断断改改进进网网络络计计划划，求求得得工工期期、资资源源和和成成本本的的优化方案。

6、优化方案。网络计划技术主要适用于网络计划技术主要适用于单件小批生产单件小批生产。82.2 2.2 网络图的构成要素网络图的构成要素l1.1.活动活动 (作业、工序作业、工序)。是指一项作业或一道是指一项作业或一道工序。活动通常是用一条箭线工序。活动通常是用一条箭线“”表示。表示。l2.2.事项事项 (结点、网点、时点结点、网点、时点)。是指一项活动是指一项活动的开始或结束那一瞬间，一般用圆圈表示。的开始或结束那一瞬间，一般用圆圈表示。l3.3.路线。路线。是指从网络图的始点事项开始，顺是指从网络图的始点事项开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络图的终点事项着箭线方向连续不断地到达网络图的终点事项

7、为止的一条通道。其中作业时间之和最长的那为止的一条通道。其中作业时间之和最长的那一条路线称为关键路线，关键路线可能有两条一条路线称为关键路线，关键路线可能有两条以上，但至少有一条。关键路线可用粗实线或以上，但至少有一条。关键路线可用粗实线或双线表示。双线表示。92.3 2.3 网络图绘制的规则网络图绘制的规则1.1.有向性。有向性。各项活动顺序排列，从左到右，不能反向；各项活动顺序排列，从左到右，不能反向；2.2.无回路。无回路。箭线不能从一个事项出发，又回到原来的事箭线不能从一个事项出发，又回到原来的事项上；项上；3.3.箭线首尾都必须有结点。箭线首尾都必须有结点。不允许从一条箭线中间引出不

8、允许从一条箭线中间引出另一条箭线；另一条箭线；4.4.二点一线。二点一线。指两个结点之间只允许出现一条箭线，若指两个结点之间只允许出现一条箭线，若出现几项活动平行或交叉作业时，应引进虚箭线出现几项活动平行或交叉作业时，应引进虚箭线 表示；表示；5.5.事项编号。事项编号。从小到大，从左到右，不能重复；从小到大，从左到右，不能重复；6.6.源汇合一。源汇合一。每个网络图中，只能有一个始点事项和一每个网络图中，只能有一个始点事项和一个终点事项。如果出现几道工序同时开始或结束，可个终点事项。如果出现几道工序同时开始或结束，可用虚箭线同网络图的始点事项或终点事项连结起来用虚箭线同网络图的始点事项或终点

9、事项连结起来。双代号网络图绘制规则双代号网络图绘制规则双代号网络图绘制规则双代号网络图绘制规则【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。工作工作名称名称前导前导工作工作后续后续工作工作持续持续时间时间AC、D2BE、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H4CJ2A5414236573BFIG423DE32H12.4 双代号网络图时间参数的计算双代号网络图时间参数的计算1目的：目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。2内容：节点时间参数、工作时间参数、关键路线确定3计算方法：图上计算

10、法、分析计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。4.3 节点时间参数计算1表示方法：工作名称2节点最早时间它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结束的时间。3节点最迟时间它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工作的开始。13 13005513 1323 2511 1323 2323 23 30 3034 348BCE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】计算下图节点时间参数。4.4 工作时间参数计算1表示方法：工作名称2工作最早开始时间 和工作最早完成时间3工作最迟开始时间 和工作最迟完成时间工作名称工作名称4工作总时差 和

11、工作自由时差 的计算：工作总时差：工作总时差：概念：它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。形成条件：计算公式：工作自由时差：工作自由时差：概念：形成条件：计算公式：它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。5 50 0004.5 关键工作和关键线路的确定在网络计划中，总时差总时差为零为零的工作称为关键工作，关键工作串联起来的路径就是关键路线。【示例】计算下图各项时间参数。23 2523 2323 23 30 3034 3467813 13428BCE6

12、D10F4G5H75513 1311 13350015A1094I1942513 19 62302313 13 01582311 19 82823023 25 23003023 23 03403430 30 013013 5 5011013 5 722.5 网络图的优化网络图的优化l时间优化时间优化l时间时间资源优化资源优化 例例7-17-1l时间时间成本优化成本优化 例例7-27-2l网络计划的优化，是在满足既定约束条件下，按网络计划的优化，是在满足既定约束条件下，按某一目标（工期、费用、资源），通过不断改进某一目标（工期、费用、资源），通过不断改进网络计划寻求满意方案。网络计划寻求满意方案

13、。l（1）工期优化：）工期优化：Tc Tr（进行优化调整）；（进行优化调整）；Tc=Tr（一般不调整）；（一般不调整）；Tc Tr（有余地，一般不调（有余地，一般不调整）整）（2）资源优化：资源有限、工期最短优化；工期）资源优化：资源有限、工期最短优化；工期固定，资源均衡优化。固定，资源均衡优化。（3）费用优化（成本优化）费用优化（成本优化）演示实例：确定各工程活动的计划成本见下表演示实例：确定各工程活动的计划成本见下表9-39-3：工程活动工程活动持续时间（周）持续时间（周）计划成本（万元）计划成本（万元）单位时间单位时间计划成本计划成本（万元（万元/周）周）A AB BC CD DE EF

14、 FG GH HI IJ J合计合计4 48 82 2101040404 46 610104 42 210106 62 22 2323260606060242418184040181810106 628428410106 66 69 94 43 35 53 38.888.88平均平均表表9-39-3在网络分析后即可得到各时间段上项目的成本强度，它是在横道图上作出的（见图9-6），为一直方图。同时求各期末项目计划成本累计值，则可得到累计曲线。补充：补充：工程项目工程项目资源的种类资源的种类 1劳劳动动力力，包包括括劳劳动动力力总总量量，各各专专业业、各各种种级级别别的的劳劳动动力力，操操作作工工

15、人人、修修理理工工以以及及不不同同层层次和职能的管理人员。次和职能的管理人员。2原原材材料料和和设设备备。它它构构成成工工程程建建筑筑的的实实体体，例例如如常常见见的的砂砂石石、水水泥泥、砖砖、钢钢筋筋、木木材材、生生产设备等。产设备等。3周周转转材材料料，如如模模板板、支支撑撑、施施工工用用工工器器具具以及施工设备的备件，配件等。以及施工设备的备件，配件等。4项项目目施施工工所所需需的的施施工工设设备备、临临时时设设施施和和必必需的后勤供应。需的后勤供应。此此外外，还还可可能能包包括括计计算算机机软软件件、信信息息、服服务务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。管理系统、品牌、信誉、专利

16、技术、资金等。return 资源的平衡及限制资源的平衡及限制工程项目的建设过程是一个不均衡的生工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，它对资源种类、用量的需求常产过程，它对资源种类、用量的需求常常会有大的变化。在实际工程中会有这样的问题：常会有大的变化。在实际工程中会有这样的问题：(1)能能否否通通过过合合理理的的安安排排，在在保保证证预预定定工工期期的的前前提提下下，使使资资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。(2)在在限限定定的的资资源源用用量量的的情情况况下下按按预预定定的的工工期期完完成成项项目目建建设设，即即某某种种资资源源的的使使用用量量不

17、不超超过过规规定定的的条条件件(资资源源限限制制)，并并工工期尽可能地缩短。期尽可能地缩短。当当然然这这两两个个问问题题实实质质上上又又可可以以统统一一成成一一个个问问题题：即即在在预预定定工工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。1.对一个确定的工期计划，最方便、影响对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上活动开始和结最小的是通过非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。如如果果本本工工程程劳劳动动力力可可用用量量(限限制制)仅仅45人人，要要求求

18、能能保保证证工工程程的的顺顺利利实实施施，则则分分析析 E活活动动可可以以在在第第5周周至至25周周之之间间实实施施。原原图图按按最最早早时时间间安安排排的的劳劳动动力力计计划划最最多多需需要要58人人，则则在在第第5周周至至第第9周周工工程程不不能能进进行行(资资源源不不够够)，则则可可以以将将 E活活动动安安排排在在第第18周周到到22周周进进行行，得得到到图104所所示示的的劳劳动动力力计计划划曲曲线线，则则最最高高需需要要量量为为43人人，符符合合限限制制要要求求。通通常常这这种种优优化化要要进进行行很很多多步步，现现在在一一般般的的项项目目管管理软件都包括资源优化的功能。理软件都包括

19、资源优化的功能。toreturn2如果经过非关键线路的活动的移动未能达到如果经过非关键线路的活动的移动未能达到 目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考 虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它 的时差范围内，延长它的持续时间。的时差范围内，延长它的持续时间。to3如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如下途径：如下途径：(l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。资源投入强度高的活动

20、错开来施工。(2)改改变变方方案案采采取取高高劳劳动动效效率率的的措措施施，以以减减少少资资源源的的投投入入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。(3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。对此要进行技术经济分析和目标的优化。对此要进行技术经济分析和目标的优化。return（续）工期优化（续）工期优化l计划工期计划工期Tr（施工计划的工期）（施工计划的工期）l计算工期计算工期Tc（网络的计算工期）（网络的计算工期）l若计算工期大于计划工期应调整网络，使之满若计算工期大于计划工期应调整网

21、络，使之满足计划要求足计划要求l若计算工期小于等于计划工期，一般可认为该若计算工期小于等于计划工期，一般可认为该网络图合理恰当。网络图合理恰当。工期优化方法工期优化方法l调整网络关键工作的作业时间调整网络关键工作的作业时间l选择压缩的关键工作应考虑：选择压缩的关键工作应考虑：（1）缩短其工作时间不影响质量与安全）缩短其工作时间不影响质量与安全（2）资源充足）资源充足（3）费用增加最少）费用增加最少具体步骤：具体步骤：1、关键线路上的关键工作的压缩顺序与题意（要求）有关。（如综合考虑质量、安全、费用增加情况来确定优选系数，压缩一个关键工作应该选优选系数最小的关键工作；同时压缩多个关键工作的持续时

22、间时，则选它们的优选系数之和最小的线路。）2、某关键工作的压缩时间T=Min(tb-ta,TF），其中tb、ta为本工作的正常工作时间和最短工作时间，TF为与该关键工作平行的其它非关键线路上工作的总时差。当同时压缩平行的多条关键工作时，其中tb、ta为该多条关键工作的正常工作时间和最短工作时间，TF为与该多条关键工作平行的其它非关键线路上工作的总时差12345610（8）50（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）下图要求工期100天，各工序不分顺序，进行工期优化例题例题212345610（8）50（20）30（15）20（15）60（30）50（30）

23、50（25）30（20）0105011011016016013011050200解（解（1）按正常作业时间计算网络按正常作业时间计算网络12345610（8）50（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）01050110110160160130110502001010803020解（解（2）对该网络进行压缩，对该网络进行压缩，1-3工作压缩工作压缩T=Min（50-20，10，10)=10天，天，3-4工作压缩工作压缩T=Min（60-30，80)=30天，天，4-6工作压缩工作压缩T=Min（50-25，20)=20天，按部就班先压缩天，按部就班先压缩1

24、-312345610（8）40（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）0104010010015015012010040100703020解（解（3）继续压缩继续压缩3-4工作工作T=Min（60-30，70，30)=30天天12345610（8）40（20）30（15）20（15）30（30）50（30）50（25）30（20）01040709012012090704010040解（解（4）再压缩再压缩4-6工作工作T=Min（50-25，50-30，30-20)=20天，同时压缩天，同时压缩3-5工作工作20天或天或3-5工作工作10天、天、5-6工

25、作工作10天天12345610（8）40（20）30（15）20（15）30（30）30（30）30（25）30（20）01040707010010070704010040解（解（4）1234563254736806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)作业作业1：要求工期：要求工期10天，对下图进行天，对下图进行工期优化，无排序要求工期优化，无排序要求1234563254736806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)03561215 151275301234563254736806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)03561215 15

26、1275305411压缩关键工作：选择5-6工作，因其平行工作4-6时差1天，故压缩一天1234563254726806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)03561214 14126530531234563254326805（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)0356810 10865305依次压缩3-5工作，其平行工作2-5，可以压缩min（7-3=4，5）4天，同时3-6再压缩1天第二节第二节 价值工程价值工程教学内容：教学内容：价价值值工工程程作作为为一一种种工工程程技技术术经经济济方方法法，有有别别于于前前面面的的分分析析方方法法，主主要要研研究究

27、如如何何以以最最少少的的人人力力、物物力力、财财力力和和时时间间获获得得必必要要的的功功能能的的技技术术经经济济分分析析方方法法，强强调调的的是是产产品品的的功功能能分分析析和和功功能能改改进进。价价值值工工程程在在工工程程建建设设中有着广泛的应用。中有着广泛的应用。l定义定义 指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功能，并且着重于功能分析的有组织活动。能，并且着重于功能分析的有组织活动。价值工程三要素：功能、成本和价值价值工程三要素：功能、成本和价值 1 1）价值价值 价价值值工工程程中中的的“价价值值”是是指指对对象象所所具具有有的的功功能能与与获获得得

28、该该功功能能的的全全部部费费用用之之比比，是是对对象象的的比比较较价值。类似于价值。类似于“性价比性价比”，“值得不值得值得不值得”。l 不同于政治经济学中的不同于政治经济学中的“价值价值”l 不同于统计学中的不同于统计学中的“价值价值”2.价值工程的基本概念价值工程的基本概念 设对象的功能为（设对象的功能为（FunctionFunction），），其成本为其成本为（CostCost），），价值为价值为V V（ValueValue），），则可利用下列公式则可利用下列公式计算价值：计算价值：价值的大小取决于功能和成本价值的大小取决于功能和成本 2 2）功能）功能 是对象能够满足人类某种需求的一种

29、属性。是对象能够满足人类某种需求的一种属性。功功能能是是产产品品的的本本质质属属性性，人人们们购购买买产产品品实实际际上上是购买产品所具有的功能。是购买产品所具有的功能。功能分类功能分类按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要功能功能按功能的性质可分为；使用功能和外观功能按功能的性质可分为；使用功能和外观功能从功能定量的角度分为：不足功能与过剩功能从功能定量的角度分为：不足功能与过剩功能按功能整理的顺序分为：上位功能和下位功能按功能整理的顺序分为：上位功能和下位功能3）成本）

30、成本l成本是指实现分析对象功能所需要的费用，是成本是指实现分析对象功能所需要的费用，是在满足功能要求条件下的制造生产技术和维持在满足功能要求条件下的制造生产技术和维持使用技术的耗费支出。使用技术的耗费支出。l价值工程中的成本包括价值工程中的成本包括3各方面的内容：各方面的内容：功能现实成本功能现实成本 功能目标成本功能目标成本 寿命周期成本寿命周期成本（1）功能现实成本：指目前实现功能的实际成）功能现实成本：指目前实现功能的实际成本。本。（2）功能目标成本：指可靠地实现用户要求功）功能目标成本：指可靠地实现用户要求功能的最低成本。能的最低成本。（3）寿命周期成本（费用）：寿命周期成本（费用）：

31、产品在整个寿命产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用，包括设计制造费用费用，包括设计制造费用C1和使用费用和使用费用C2两两部分之和。部分之和。2.4.2价值分析的基本思路价值分析的基本思路寿命周期成本设计生产成本使用成本功能强度成本 提高价值的途径提高价值的途径成本降低，功能不变，价值提高成本降低，功能不变，价值提高 成本不变，功能提高，价值提高成本不变，功能提高，价值提高 成本略提高，功能大大提高，价值提高成本略提高，功能大大提高，价值提高 成本大大降低，功能略降低，价值提高成本大大降低，功能略降低，价值提高 成本降低，功能提高，

32、价值成本降低，功能提高，价值大大大大提高提高 （最理想）（最理想）（1）目标目标提高产品的价值提高产品的价值（2）核心核心对产品进行功能分析。对产品进行功能分析。l 提高产品价值途径，从成本提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两功能关系图可以看出有两条：一是从功能出发；二是从成本出发。条：一是从功能出发；二是从成本出发。l功能分析的主要工作：功能分析的主要工作：（3）动力动力有组织的集体创造活动有组织的集体创造活动2.4.3 2.4.3 价值工程的工作程序与方法价值工程的工作程序与方法阶段步骤说明解答的问题准备阶段1.对象选择2.组成价值工程小组3.制定工作计划1.明确目标、限制条件

33、和分析范围2.由项目负责人、价值工程咨询专家、专业技术人员等组成。3.具体执行人、执行日和工作目标期1.价值工程的对象是什么分析阶段4.收集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价4.贯穿于价值工程的全过程5.明确功能特性要求、绘制功能系统图6.确定目标成本，确定功能改进区域2.产品的作用功能如何3.产品成本是多少4.产品价值如何创新阶段7.方案创新8.方案评价 9.提案编写7.提出不同实现功能的方案8.从技术、经济和社会等方面综合评价各方案达到预定目标的可行性9.将选出的方案及有关资料写成册6.有无实现同样功能的新方案7.新方案的成本是多少8.新方案能满足要求吗？还能继续改进吗实施阶段10.

34、审批11.实施与检查12.成果鉴定10.委托单位或主管部门组织进行11.制度实施计划、组织实施并跟踪检查12.对实施后取得的技术经济效果进行鉴定新方案实施效果如何2 2.2 2.4 4 价价值值工工程程对对象象选选择择与与信信息息资资料料收收集集（1）价值工程对象选择的基本原则）价值工程对象选择的基本原则 开开展展价价值值工工程程活活动动，首首先先要要正正确确选选择择价价值值工工程程分分析析对对象，象，VE对象就是生产中存在的问题。对象就是生产中存在的问题。一般应从以下几个方面来考虑：一般应从以下几个方面来考虑：从从生产生产角度考虑角度考虑 量大而广量大而广从从设计设计角度考虑角度考虑 结构复

35、杂结构复杂 从从市市场场销销售售考考虑虑 意意见见多多、竞竞争争力力差差的的；畅畅销销但但竞竞争激烈的；选择新产品、新工艺等争激烈的；选择新产品、新工艺等 从从成本角度成本角度考虑造价高、对经济效益影响大的考虑造价高、对经济效益影响大的寿寿命命周周期期长长的的、技技术术经经济济指指标标差差的的、质质量量差差用用户户意意见见大的大的 （2 2）选择价值工程对象的方法）选择价值工程对象的方法 经验分析法 ABC分析法.价值分析法；百分比分析法 强制确定法强制确定法上一页下一页回目录强制确定法（评分法强制确定法（评分法）原理原理：强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的决策指标。当若干个产品

36、或组成产品的若干个部件中功能对成本的对比关系不突出,因而不易从功能成本对应关系中确定价值工程对象时,可以产品或组成产品部件的重要程度代替其功能，再以这种重要性与对应的成本来确定价值工程对象。理想的情况：功能比重（系数）与成本比重（系数）相匹配（价值比重1）。强制确定法步骤强制确定法步骤：A A、确定功能系数（、确定功能系数（0101评分法）评分法）评评分分方方法法：组组织织个个专专家家，按按其其重重要要性性进进行行两两两两比比较较，重重要要的的给给分分，不不重重要要的的给给分分。将将计计分分结结果果累累计计后后求求平平均均值值。用用平平均均值值除除以以其其得得分分总总和和，即即得得功功能能系系

37、数数FIFIi i。但但在在实实际际计计算算时时为为使使各各部部件件得得分分最最小小值值不不为为零零,在在各各部部件件的的实际分值上加实际分值上加1 1，进行修正。，进行修正。B B、确确定定成成本本系系数数。将将活活动动的的成成本本之之和和除除以以其其成成本本总和，即得成本系数总和，即得成本系数CICIi i 。C C、求价值系数。、求价值系数。上一页下一页回目录【例【例8.38.3】已知组成某产品的部件为，已知组成某产品的部件为，现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选，确定，现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选，确定价值工程对象。价值工程对象。【解】：【解】：第一步第一步：甲：甲对对，部件重要，

38、部件重要 性性评评价价结结果如表果如表3.93.9所示。所示。第二步：第二步：确定功能系数表（表确定功能系数表（表8.58.5）表3.10 功能系数表 第第三三步：步：确定确定成本系数确定确定成本系数 （8.68.6）第第四四步：步：确定价值系数确定价值系数 （表（表8.78.7）第五步第五步：根据：根据 值选择价值工程对象。其原则如下：值选择价值工程对象。其原则如下：的产品或部件，说其的产品或部件，说其重要程度低而成本高重要程度低而成本高，应，应选择选择；的的产产品品或或部部件件，说说明明其其重重要要程程度度高高而而成成本本低低，一一般般不不选选择择。若很大，应选，以分析产品或部件功能是否过

39、剩；若很大，应选，以分析产品或部件功能是否过剩；的产品或部件，说明其重要程度低和成本相当，的产品或部件，说明其重要程度低和成本相当，不选不选 个部件被选为价值工程研究对象的顺序是：2.4.5功能分析功能分析 功能分析的步骤包括：功能分类与定义、功能分析的步骤包括：功能分类与定义、功能整理、功能计算等。功能整理、功能计算等。上一页下一页回目录1 1）功能定义）功能定义l功能定义的功能定义的概念概念它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以区别各产品或零部件之间的特性。区别各产品或零部件之间的特性。A A、明确所要求的功能、明确所要求的功能B

40、B、使功能评价容易进行、使功能评价容易进行C C、扩大设计思路、扩大设计思路l功能定义的功能定义的方法方法A A、用一个名词、动词表达、用一个名词、动词表达B B、尽量用抽象的词汇、尽量用抽象的词汇C C、名词要尽可能量化、名词要尽可能量化上一页下一页回目录2 2）功能整理）功能整理（1）概念概念（2）功能逻辑关系与功能系统图）功能逻辑关系与功能系统图 功能之间的逻辑关系：功能之间的逻辑关系：上下位关系上下位关系 同位关系（并列关系）同位关系（并列关系）（3）功能整理过程）功能整理过程 第一阶段：第一阶段：第二阶段：第二阶段：第三阶段：第三阶段：（4）功能计量）功能计量l 整体功能的量化整体功

41、能的量化l各级子功能的量化各级子功能的量化 概念概念概念概念是根据功能系统图，在是根据功能系统图，在同一级同一级的各功能之间，的各功能之间，运用一定的技术方法，计算并比较各功能价值的大小，从而运用一定的技术方法，计算并比较各功能价值的大小，从而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标以及大致经济寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标以及大致经济效果的过程。其评价程序见图效果的过程。其评价程序见图。功能评价包括功能评价包括:相互关联的价值评价和成本评价两方面相互关联的价值评价和成本评价两方面 价值评价价值评价利用表达式利用表达式V=F/C,V=F/C,分析成本功能的合理匹配分析成本功能的合理匹

42、配程度；程度；成本评价成本评价是分析和核算实际成本与目标成本（功能评价是分析和核算实际成本与目标成本（功能评价值）之间的大小，从而确定改进对象的优先次序。表达式：值）之间的大小，从而确定改进对象的优先次序。表达式：C=C-FC=C-F CC成本降低期望值成本降低期望值 C C实际成本实际成本 F F目标成本，及功能评价值（指能够实现用户要目标成本，及功能评价值（指能够实现用户要求功能的最低成本或改进企业预期理想的目标成本）求功能的最低成本或改进企业预期理想的目标成本）3）功能评价）功能评价功能评价程序图：功能评价程序图：确定目前成本确定目前成本计算成本改善期望值计算成本改善期望值C计算功能价值

43、计算功能价值V评价对象评价对象功能评价值功能评价值F（1）确定功能重要度系数）确定功能重要度系数l又称为：功能评价系数或功能系数。又称为：功能评价系数或功能系数。l确定方法：确定方法：强制确定法（强制确定法（0-10-1评分法和评分法和0-40-4评分法）评分法）多比例评分法多比例评分法 环比评分法环比评分法 逻辑流程评分法逻辑流程评分法0-10-1强制确定法强制确定法l由由参参评评组组的的各各成成员员，按按功功能能重重要要性性进进行行两两两两比比较较，重要的给分，不重要的给分。重要的给分，不重要的给分。l将将计计分分结结果果累累计计后后求求平平均均值值。用用平平均均值值除除以以其其得得分总和

44、，即得功能系数。分总和，即得功能系数。l在在实实际际计计算算时时为为使使各各部部件件得得分分最最小小值值不不为为零零,在在各各部件的实际分值上加部件的实际分值上加1,1,进行修正。进行修正。功能重要度系数功能重要度系数=某功能的重要性得分某功能的重要性得分/所有功所有功 能的重要性总分能的重要性总分【例例】：已知组成某产品的部件为，已知组成某产品的部件为，现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选，确定现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选，确定功能重要度系数。功能重要度系数。【解解】（2）确定成本系数）确定成本系数l功能成本系数按功能功能成本系数按功能实际成本（现实成本）实际成本（现实成本）进进行计算。

45、行计算。l成本系数成本系数=某功能的实际成本某功能的实际成本/产品成本产品成本（所有功能实际成本之和）（所有功能实际成本之和）l功能实际成本与传统成本核算既有相同点，也功能实际成本与传统成本核算既有相同点，也有不同点。有不同点。l相同点相同点：在成本费用的构成项目上完全相同；：在成本费用的构成项目上完全相同；不同点不同点：功能实际成本以功能对象为单位；而：功能实际成本以功能对象为单位；而 传统成本核算以产品和部件为单位。传统成本核算以产品和部件为单位。零部件功能区序号 名称成本(元)F1F2F3F4F5F61甲3001001001002乙50050150 2001003丙6040204丁140

46、504050CC1C2C3C4C5C6合计15090250 24050220功能现实成本计算表功能现实成本计算表（3）价值系数的确定价值系数的确定V=1V=1V=1V=1。即即即即功功功功能能能能评评评评价价价价值值值值等等等等于于于于功功功功能能能能现现现现实实实实成成成成本本本本，此此此此时时时时评评评评价价价价对对对对象象象象的价值为最佳，的价值为最佳，的价值为最佳，的价值为最佳，般无需改进。般无需改进。般无需改进。般无需改进。V1 V1 V1 V1V1V1V1。说说说说明明明明该该该该部部部部件件件件功功功功能能能能比比比比较较较较重重重重要要要要，但但但但分分分分配配配配的的的的成成

47、成成本本本本较较较较少少少少，即即即即功功功功能能能能现现现现实实实实成成成成本本本本低低低低于于于于功功功功能能能能评评评评价价价价值值值值。此此此此时时时时应应应应进进进进行行行行具具具具体体体体分分分分析析析析，功功功功能能能能与与与与成成成成本本本本的的的的分分分分配配配配可可可可能能能能已已已已较较较较理理理理想想想想，或或或或者者者者有有有有不不不不必必必必要要要要的功能，或者应该提高成本。的功能，或者应该提高成本。的功能，或者应该提高成本。的功能，或者应该提高成本。计算结果分析计算结果分析 【例】某产品由，个部分组成，其各个零部件所实现的功能以及成本核算资料均已知，要对其进行功能

48、评价。目前产品实际成本为元。【解】第一步：组织人员对各部件功能重要程度评分并计算功能系数。用强制确定法（）评分结果如下表所示。第二步：计算成本系数第三步：计算价值指数计算结果如表所示。第四步：对价值指数进行分析。第四步：对价值指数进行分析。l 部件价值指数均小于，说明其实际成部件价值指数均小于，说明其实际成本大于目标成本，即成本比重大于其功能比重，本大于目标成本，即成本比重大于其功能比重，应列为改进对象，考虑降低实际成本。应列为改进对象，考虑降低实际成本。l 部件的价值指数均大于，经分析是因部件的价值指数均大于，经分析是因为存在过剩功能，应考虑降低功能水平，删除为存在过剩功能，应考虑降低功能水

49、平，删除过多剩余功能；过多剩余功能；l部件的价值指数基本等于，无需改进。部件的价值指数基本等于，无需改进。第五步：确定改进对象第五步：确定改进对象 提提出出初初步步改改进进方方法法。根根据据价价值值分分析析确确定定了了，为改进对象。，为改进对象。哥顿法哥顿法（模糊目标法）（模糊目标法）哥顿法是美国人哥顿提出的。这种方法与BS法的相同处在于都是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加。与BS法的区别则在于会议只解决一个问题，由主持人提出一个抽象的功能概念，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制。Delphi法（专家函询法）法（专家函询法）这种方法不采用开会的形式，而是由主管人员或部门把已构思的方案以信函的方式分发给有关的专业人员，征询他们的意见，然后将意见汇总，统计和整理之后再分发下去，希望再次补充修改，如此反复若干次，把原来比较分散的意见在一定程度上使内容集中一致成统一的集体结论，作为新的代替方案。(4)方案创新方案创新(5)方案评价和选择方案评价和选择 演讲完毕，谢谢观看！