大连环宇经营战略与组织报告

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1、大连环宇经营战略与大连环宇经营战略与组织报告组织报告大连环宇战略规划大连环宇战略规划目目 录录第一部分：公司经营战略第一部分：公司经营战略第二部分：组织职能架构第二部分：组织职能架构9/8/20232机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划目目 录录第一部分：公司经营战略第一部分：公司经营战略第二部分：组织职能架构第二部分：组织职能架构9/8/20233机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划1.1 环宇发展战略概述1.1.以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；2.2.以以高高科科技技信信息息产产

2、品品与与服服务务为为主主导导，立立足足通通信信，搭搭建建资资本本和和管管理理创创新新的的平平台台，走可持续发展的产业发展之路；走可持续发展的产业发展之路；3.3.在在完完善善公公司司各各项项管管理理制制度度并并建建立立具具有有环环宇宇特特色色的的企企业业文文化化的的基基础础上上，力力争争成成为为国国内内优优秀秀的的通通信信（信信息息）设设备备供供应应商商，尝尝试试开开展展（区区域域）网网络络运运营营服服务；务；4.4.立立足足东东北北，面面向向全全国国，聚聚焦焦产产业业，快快速速反反应应，实实现现企企业业的的区区域域扩扩张张和和产产业业健康成长；健康成长；5.5.以以灵灵活活的的产产权权和和快

3、快速速的的应应变变，通通过过合合作作发发现现并并创创造造价价值值，培培育育产产业业整整合合的的能力，塑造企业核心竞争力。能力，塑造企业核心竞争力。9/8/20234机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划1.1 环宇发展战略概述6.6.在在一一年年内内，完完善善环环宇宇通通信信的的基基础础管管理理工工作作，建建立立符符合合市市场场经经济济要要求求的的现现代企业管理制度代企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌；创建区域内的通信产业品牌；7.7.三三年年内内,以以ITIT产产业业为为主主导导方方向向,从从环环宇宇通通信信向向环环宇宇网网络络和和环环宇宇移移动动逐逐步步过过渡

4、渡，按按照照总总体体规规划划、突突出出重重点点、分分步步实实施施的的原原则则，实实现现公公司司主主要要利利润润，并顺利完成战略转型；并顺利完成战略转型；8.8.五五到到十十年年内内，通通过过积积极极的的产产业业扩扩张张与与资资本本运运作作手手段段,整整合合社社会会资资源源,发发展展汇汇聚聚企企业业核核心心能能力力，实实现现环环宇宇的的跳跳跃跃式式发发展展,将将环环宇宇建建成成为为国国内内信信息息产产业领域的一流公司。业领域的一流公司。9/8/20235机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划1.2 企业发展战略定位愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业、

5、谁是我们的 客户、我们为客户提供什么价值？目标：公司的产业发展预期是什么？成长阶梯：企业发展的阶段产业安排。企业理念需要通过愿景与使命来体现抽象化抽象化程度程度具体化具体化程度程度 愿景愿景愿景愿景 使命使命使命使命战略目标战略目标战略目标战略目标成长阶梯成长阶梯成长阶梯成长阶梯1.1.公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公司前进的方向。明确公司愿景与使公司愿景与使命是公司发展的纲要，是公司前进的方向。明确公司愿景与使命是公司制定战略发展规划的必要前提。命是公司制定战略发展规划的必要前提。2.2.核心能力是公司战略实现的价值基础。思考与培育、发展与凝聚企业核心能核心能力是公司战略实现的价值基础。

6、思考与培育、发展与凝聚企业核心能力是公司战略实施的技术保障。力是公司战略实施的技术保障。核心能力：企业经营独特的竞争能力。核心能力：企业经营独特的竞争能力。9/8/20236机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划1.3 公司愿景环宇愿景环宇愿景愿景愿景企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是企业的统一思想和行动纲领，构括的描述，是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。成企业发展的内在驱动力。以创造客户价值为导向，以实现公司价值为以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；目标；力争成为国内优秀的通信（信

7、息）设备供应力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商；商；尝试开展（区域）网络运营服务。尝试开展（区域）网络运营服务。9/8/20237机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划1.4 公司使命环宇使命环宇使命企业使命企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业愿景更具体地表明了企业的描述，它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。性质和发展方向。以高科技信息产品以高科技信息产品(服务服务)为主导，立足通为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路；发展

8、的产业发展之路；立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。9/8/20238机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划弱 公司资源（人财物）整合能力 强强产业吸引力弱环宇网络环宇移动环宇通信其他公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育，公司现阶段涉及产业领域有较强吸引力，但是公司资源整合能力还需培育，通过提高各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风通过提高各产业的科技水平和市场控制能力，增强公司整体向心力和抗风险能力。险能力。1

9、.5 产业选择9/8/20239机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划1.6 公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。公司价值公司价值产业成长第一阶梯产业成长第一阶梯拓展并确保核心业务的运作产业成长第二阶梯产业成长第二阶梯发展新业务产业成长第三阶梯产业成长第三阶梯开创未来业务的机会时间安排时间安排利润投资回报销售收入选择方案价值衡量标准以财务为主以里程碑为主以具体工

10、作为主激励完整的能力基础通过购买或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚能力一至三年一至三年二至五年二至五年三至十年三至十年产业成长阶梯示意产业成长阶梯示意9/8/202310机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划1.6 环宇公司成长阶梯公司价值公司价值产业成长第一阶梯产业成长第一阶梯环宇通信环宇通信产业成长第二阶梯产业成长第二阶梯环宇网络环宇网络产业成长第三阶梯产业成长第三阶梯环宇移动环宇移动时间安排时间安排二至五年二至五年三至十年三至十年一段时间内为公司创造一段时间内为公司创造稳定的现金流。稳定的现金流。2年左右形成公司稳定的现金流年左右形成公司稳定的现金流3

11、5年后成为公司发展的新业年后成为公司发展的新业务领域。务领域。为公司未来寻找可持续发为公司未来寻找可持续发展的产业领域。展的产业领域。目标目标一至三年一至三年重点控制重点控制资金保障、研发跟进、市场开拓资金保障、研发跟进、市场开拓市场开拓、管理激励市场开拓、管理激励规范管理、营销提升规范管理、营销提升9/8/202311机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划1.7 公司战略目标体系战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。环宇战略环宇战略目标体系目标体系20032003年销售收入年销售收入1.01.0亿元，

12、利润亿元，利润15001500万元万元20052005年力争销售收入超过年力争销售收入超过3 3亿元，利润亿元，利润45004500万元万元20102010年力争销售收入达到年力争销售收入达到1010亿元，利润亿元，利润1 1亿元亿元9/8/202312机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划 1.8 公司战略目标体系分解（预测）依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通信向环宇网络和环宇移动转移。心将从环宇通信向环宇网络和环宇移动转移。9/8/202313机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇

13、战略规划大连环宇战略规划1.8 公司战略目标体系分解（预测）依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平，并保持至少平，并保持至少15%15%以上的利润率。以上的利润率。9/8/202314机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划 1.9 环宇核心竞争能力核心竞争能力核心竞争能力环宇核心能力环宇核心能力核心竞争能力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对核心竞争能力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力；手效仿的能带来超额利润的独特的能力；核心竞争能力是企业经营所具有的

14、独特能力和比较优势，核心竞争能力是企业经营所具有的独特能力和比较优势，是公司持续发展的动力和源泉。是公司持续发展的动力和源泉。民营企业明晰、灵活的产权制度是环宇一个比较优势；民营企业明晰、灵活的产权制度是环宇一个比较优势；企业的一体化决策和快速的应变能力是环宇一项独特企业的一体化决策和快速的应变能力是环宇一项独特的能力；的能力；以广泛的合作模式为突破口，发现并创造共赢的公司以广泛的合作模式为突破口，发现并创造共赢的公司价值，培育系统的产业整合能力，是环宇当前的基本策价值，培育系统的产业整合能力，是环宇当前的基本策略。略。9/8/202315机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环

15、宇战略规划1.9 环宇核心竞争能力产权产权速度速度合作合作产权是产业发展的原动力；产权是产业发展的原动力；民营企业具有产权制度灵活性的天然优势；民营企业具有产权制度灵活性的天然优势；环宇已具有产权运作的成功先例，并继续成为今后产业发展环宇已具有产权运作的成功先例，并继续成为今后产业发展的最具生命力的一环。的最具生命力的一环。速度是企业发展的基本保障；速度是企业发展的基本保障；在高新技术行业，速度是尤其重要的企业能力；在高新技术行业，速度是尤其重要的企业能力；环宇应整合迅速决策、快速反应的能力，抓住市场机会，赢环宇应整合迅速决策、快速反应的能力，抓住市场机会，赢得市场空间。得市场空间。合作是当今

16、产业整合、企业发展的主旋律；合作是当今产业整合、企业发展的主旋律；作为高新技术企业，合作是产业发展的首要和基本的条件；作为高新技术企业，合作是产业发展的首要和基本的条件；环宇作为变革中的高新技术企业，要获得产业发展的动力和环宇作为变革中的高新技术企业，要获得产业发展的动力和资源，合作是一项长期的基本策略；资源，合作是一项长期的基本策略；通过合作，提升自主研发能力，塑造高科技企业综合实力。通过合作，提升自主研发能力，塑造高科技企业综合实力。9/8/202316机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划目目 录录第一部分：公司经营战略第一部分：公司经营战略第二部分：组织职能架

17、构第二部分：组织职能架构9/8/202317机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.1 产业组织形态环宇集团环宇集团环环宇宇通通信信环环宇宇网网络络环环宇宇移移动动产业组织形态图环宇移动尚处于研发阶段，未形成公司化运作，因此，以虚线表示；但是，基于产环宇移动尚处于研发阶段，未形成公司化运作，因此，以虚线表示；但是，基于产业良性发展考虑，环宇移动宜搭建核心组织架构，逐步向公司化运作过渡，也便于业良性发展考虑，环宇移动宜搭建核心组织架构，逐步向公司化运作过渡，也便于董事会对该产业单元的控制。董事会对该产业单元的控制。9/8/202318机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大

18、连环宇战略规划大连环宇战略规划2.1 产业组织形态环宇集团定位环宇集团定位产业单元定位产业单元定位集团产业关系集团产业关系通过对投资环境和市场机会的准确把握，进行战略通过对投资环境和市场机会的准确把握，进行战略规划、资本运作和产业整合，获取长期的、稳定的、规划、资本运作和产业整合，获取长期的、稳定的、高回报的投资收益。高回报的投资收益。产业单元作为利润中心在企业总体战略框架内拥产业单元作为利润中心在企业总体战略框架内拥有广泛的经营决策权，并且通过经营业绩和利润有广泛的经营决策权，并且通过经营业绩和利润为集团公司贡献价值。为集团公司贡献价值。在集团层次理顺产权关系，规范治理结构。在集团层次理顺产

19、权关系，规范治理结构。根据环宇集团的职能定位，对各产业单元的产业根据环宇集团的职能定位，对各产业单元的产业发展方向、重大投资项目、产业间的资源整合等发展方向、重大投资项目、产业间的资源整合等实施管理控制。实施管理控制。9/8/202319机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.2 集团组织架构示意图集团公司集团公司核心管控部门核心管控部门经营支撑部门经营支撑部门后勤保障部门后勤保障部门战战略略人人力力财财务务采采供供信信息息研研发发生生产产销销售售行行政政后后勤勤产业单元产业单元1产业单元产业单元2产业单元产业单元3产业单元产业单元N战略投资战略投资/人力薪酬人力薪

20、酬/技术委员会技术委员会9/8/202320机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.2 集团组织架构环宇集团母公司向理想的过渡建议环宇集团母公司向理想的过渡建议1.目前以环宇通信充当集团实体目前以环宇通信充当集团实体环宇通信的管理层身兼环宇集团的领导责任；环宇通信的管理层身兼环宇集团的领导责任；环宇通信行使集团对其他两个公司的管理控制；环宇通信行使集团对其他两个公司的管理控制；环宇通信的职能部门身兼和补充其他公司的职能支环宇通信的职能部门身兼和补充其他公司的职能支持。持。2.逐步过渡的原则逐步过渡的原则逐步培养网络和移动在管理职能上的资源配置；逐步培养网络和移动在管

21、理职能上的资源配置；环宇通信管理层逐步培养集团管理的能力；环宇通信管理层逐步培养集团管理的能力；伴随各子公司规模的扩展逐步下放业务管理权。伴随各子公司规模的扩展逐步下放业务管理权。9/8/202321机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.2 职能说明核心管控部门核心管控部门经营支撑部门经营支撑部门后勤保障部门后勤保障部门以产业发展战略为龙头，整合企业人、财、物三大以产业发展战略为龙头，整合企业人、财、物三大资源，在企业信息系统基础平台之上，强化对各产资源，在企业信息系统基础平台之上，强化对各产业单元的管控职能；业单元的管控职能；强化对各职能的流程管理，整合研发、营

22、销、生强化对各职能的流程管理，整合研发、营销、生产三大职能部门的能力，培养其核心竞争力，为产三大职能部门的能力，培养其核心竞争力，为实现企业的发展战略和愿景目标提供支撑。随着实现企业的发展战略和愿景目标提供支撑。随着各产业单元的发展成熟，经营职能将向产业单元各产业单元的发展成熟，经营职能将向产业单元转移；转移；将通过建立更加有效、合理的核算体系，提高效将通过建立更加有效、合理的核算体系，提高效率，降低成本。率，降低成本。9/8/202322机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划公司高管公司高管战略战略/技术技术/薪酬委员会薪酬委员会 财财务务部部 供供应应部部 生生产

23、产部部 质质量量部部 行行政政部部 人人力力资资源源部部 引引进进/研研发发部部 战战略略规规划划部部 市市场场营营销销部部 国国际际贸贸易易部部 北北京京代代表表处处2.3.1 环宇通信组织架构9/8/202323机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述战略委员会战略委员会1.1.企业战略规划的决策机构；企业战略规划的决策机构；2.2.负责企业战略规划的制定；负责企业战略规划的制定；3.3.负责企业战略规划的修订、调整和监督实施；负责企业战略规划的修订、调整和监督实施；4.4.就企业发展战略方面的重大问题向总裁提供就企业发展战略方面的重大问题向

24、总裁提供决策支持。决策支持。9/8/202324机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述技术委员会技术委员会1.1.企业技术管理方面的决策机构；企业技术管理方面的决策机构；2.2.负负责责企企业业技技术术引引进进、研研发发项项目目的的技技术术指指导导，项目审核；项目审核；3.3.负负责责企企业业技技术术储储备备、研研发发领领域域、发发展展方方向向的的总体把握和领导；总体把握和领导；4.4.就就企企业业技技术术发发展展的的重重大大问问题题向向总总裁裁提提供供决决策策支持。支持。9/8/202325机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连

25、环宇战略规划2.3.2 组织职能描述薪酬委员会薪酬委员会1.1.企业薪酬体系建设的决策机构；企业薪酬体系建设的决策机构；2.2.负责企业薪酬体系和激励的总体规划；负责企业薪酬体系和激励的总体规划；3.3.负负责责企企业业各各业业务务单单元元的的薪薪酬酬体体系系的的设设计计、修修订、调整和监督实施；订、调整和监督实施；4.4.负责企业年度薪酬计划及预算；负责企业年度薪酬计划及预算；5.5.就就企企业业薪薪酬酬与与激激励励体体系系方方面面的的重重大大问问题题向向总总裁提供决策支持。裁提供决策支持。9/8/202326机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职

26、能描述战略规划部战略规划部1.1.负责企业发展战略的规划和实施工作；负责企业发展战略的规划和实施工作；2.2.负责企业信息化规划和实施工作；负责企业信息化规划和实施工作；3.3.组织制定、报批、实施企业管理改进方案；组织制定、报批、实施企业管理改进方案；4.4.组组织织制制定定、报报批批、实实施施公公司司机机构构设设置置、部部门门职责方案；职责方案；5.5.组织制定、报批、实施企业各类管理制度。组织制定、报批、实施企业各类管理制度。9/8/202327机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述人力资源部人力资源部1.1.负负责责为为企企业业挑挑选选

27、、任任用用、培培养养、储储备备合合格格的的人才；人才；2.2.负负责责岗岗位位编编制制、绩绩效效考考核核、工工资资/奖奖金金标标准准制定、发放管理；制定、发放管理；3.3.负负责责合合同同管管理理、劳劳动动纪纪律律管管理理等等人人事事常常规规事事务管理。务管理。9/8/202328机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述引进引进/研发部研发部1.1.负负责责新新产产品品引引进进、开开发发工工作作的的规规划划、可可行行性性研究、报批、立项工作；研究、报批、立项工作；2.2.负负责责行行业业、产产业业的的跟跟踪踪研研究究、分分析析，信信息息收收集、反

28、馈；集、反馈；3.3.负责引进、研发项目的全过程管理；负责引进、研发项目的全过程管理；4.4.负责引进、研发项目的人员储备、档案管理。负责引进、研发项目的人员储备、档案管理。9/8/202329机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述财务部财务部1.1.组组织织编编制制实实施施财财务务预预算算计计划划、资资金金平平衡衡计计划、成本费用计划；划、成本费用计划；2.2.负负责责公公司司内内部部核核算算工工作作；编编制制财财务务报报表表及及财务分析报告；财务分析报告；3.3.执行各项费用的审批程序；执行各项费用的审批程序；4.4.负责财务常规性事务管理

29、；负责财务常规性事务管理；5.5.制定实施企业投资制定实施企业投资/融资计划；融资计划；6.6.落实公司投资落实公司投资/融资工作的具体事宜；融资工作的具体事宜；7.7.参参与与相相关关商商业业谈谈判判的的策策划划、组组织织、协协调调和和配合；配合；8.8.筹备公司董事会、股东大会及相关事宜。筹备公司董事会、股东大会及相关事宜。9/8/202330机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述市场营销部市场营销部1.1.负负责责市市场场调调研研、行行业业、产产业业的的跟跟踪踪、客客户户调查、竞争对手跟踪研究；调查、竞争对手跟踪研究；2.2.负负责责客客

30、户户信信息息、市市场场信信息息、政政策策信信息息的的收收集、整理、反馈；集、整理、反馈；3.3.负负责责大大型型的的产产品品推推广广活活动动、市市场场宣宣传传活活动动的组织和实施；的组织和实施；4.4.负责客户满意度调研。负责客户满意度调研。5.5.组织制定落实营销战略和年度营销计划；组织制定落实营销战略和年度营销计划；6.6.制制定定实实施施阶阶段段性性销销售售计计划划、费费用用计计划划、新新产品推广计划；产品推广计划；7.7.负责对各办事处的管理、考核、培训；负责对各办事处的管理、考核、培训；9/8/202331机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组

31、织职能描述北京代表处北京代表处1.1.负责运营商总部的攻关工作；负责运营商总部的攻关工作；2.2.负责运营商总部的需求信息收集；负责运营商总部的需求信息收集；3.3.负负责责与与产产品品营营销销中中心心密密切切配配合合做做好好产产品品线线的的营销策划工作；营销策划工作；4.4.负负责责与与产产品品营营销销中中心心和和技技术术引引进进部部门门配配合合做做好新产品引进工作。好新产品引进工作。9/8/202332机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述国际贸易部国际贸易部1.1.负责公司进出口产品的全过程业务管理；负责公司进出口产品的全过程业务管理；2

32、.2.负责公司对国外业务的相关工作。负责公司对国外业务的相关工作。9/8/202333机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述供应部供应部1.1.制定实施采购计划；制定实施采购计划；2.2.负责对供应商的评审、管理；负责对供应商的评审、管理；3.3.负负责责采采购购询询价价和和市市场场供供求求信信息息的的收收集集、整整理理、反馈；反馈；4.4.负责仓库库存的管理。负责仓库库存的管理。9/8/202334机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述生产部生产部1.1.负负责责安安排排生生产产计计划划、组组

33、织织生生产产流流程程、按按照照ISO9000ISO9000标准组织生产；标准组织生产；2.2.负责工程管理、现场调试、检测验收；负责工程管理、现场调试、检测验收；3.3.负责产品维护、售后服务；负责产品维护、售后服务；4.4.负责产品的全过程跟踪管理。负责产品的全过程跟踪管理。9/8/202335机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述质量部质量部1.1.组组织织建建立立公公司司ISO9000ISO9000质质量量保保证证体体系系，并并及及时更新和完善质量保证体系；时更新和完善质量保证体系；2.2.对对公公司司质质量量保保证证体体系系按按“内内审

34、审”程程序序进进行行监监督检查，并督促落实整改措施；督检查，并督促落实整改措施；3.3.严格执行公司质量管理程序；严格执行公司质量管理程序；4.4.组织制定落实公司质量培训计划。组织制定落实公司质量培训计划。9/8/202336机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.3.2 组织职能描述行政部行政部（原办公室）（原办公室）1.1.负责企业的行政事务管理；负责企业的行政事务管理；2.2.对对外外负负责责工工商商法法律律事事务务、企企业业宣宣传传、接接待待等；等；3.3.对对内内负负责责文文件件管管理理、印印鉴鉴管管理理、办办公公用用品品管理、档案、收发等；管理、档案、

35、收发等；4.4.负负责责企企业业后后勤勤保保障障物物业业、车车队队、接接待待、文秘、餐厅、保安的协调管理。文秘、餐厅、保安的协调管理。9/8/202337机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划总裁总裁战略战略/技术技术/薪酬委员会薪酬委员会 财财务务部部 供供应应部部 生生产产部部 质质量量部部 行行政政部部 人人力力资资源源部部 引引进进/研研发发部部 战战略略规规划划部部 市市场场营营销销部部 国国际际贸贸易易部部 北北京京代代表表处处副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁2.3.3 环宇通信组织架构图9/8/202338机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！

36、大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.4.1 环宇网络组织架构图总经理总经理副总经理副总经理副总经理副总经理/总工总工副总经理副总经理 研研发发部部 销销售售部部 技技术术管管理理部部 财财务务行行政政人人事事部部 生生产产部部9/8/202339机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划2.4.2 环宇网络组织架构说明环宇网络按独立产业单元的组织架构搭建；环宇网络按独立产业单元的组织架构搭建；产业单元设三位副总经理，其中一位副总兼任产业单元设三位副总经理，其中一位副总兼任总工一职；总工一职；销售部与财务行政人事部暂由总经理兼管，未销售部与财务行政人事部暂由总经理兼管，未来

37、将视业务发展情况，再设专职副总；来将视业务发展情况，再设专职副总；销售部是需要发育和重点发展的部门。销售部是需要发育和重点发展的部门。9/8/202340机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划 2.5.1环宇移动组织架构图董事会董事会由于环宇移动目前仅处于研发阶段，未形成公司化运作，除董事会外由于环宇移动目前仅处于研发阶段，未形成公司化运作，除董事会外没有机构设置，因此需要进行组织搭建，而研发和市场机构的设立成没有机构设置，因此需要进行组织搭建，而研发和市场机构的设立成为较为急迫的工作。为较为急迫的工作。副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁总裁总裁行行政政

38、人人事事部部财财务务部部研研发发部部市市场场部部供供应应部部生生产产部部9/8/202341机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划 2.5.2环宇移动组织架构说明组织搭建原则1.1.在在目目前前研研发发未未结结束束的的阶阶段段，产产业业化化发发展展存存在在诸诸多多不不确确性性的的条件下，总裁在一个阶段内仍以虚位为宜；条件下，总裁在一个阶段内仍以虚位为宜；2.2.就就目目前前研研发发向向产产业业化化的的衔衔接接的的特特点点，主主要要工工作作需需要要尽尽快快有有组组织织的的推推进进，因因此此可可以以设设立立主主管管四四大大方方面面的的副副总总裁裁明明确确相相关关业业务务骨骨干干，但但是是由由于于目目前前状状况况，不不宜宜将将组组织织铺铺的的过过大大，副总裁下部门暂不设部门经理，由副总裁兼任。副总裁下部门暂不设部门经理，由副总裁兼任。9/8/202342机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！大连环宇战略规划大连环宇战略规划-谢谢大家-9/8/202343机密，严禁扩散！机密，严禁扩散！