5S管理改变习惯的力量课件

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1、 管理管理 改变习惯的力量改变习惯的力量第1页，共70页。主要内容主要内容n n为什么要做5S？n n什么是5S？n n开展5S的收获？n n5S执行技巧n n5S实施步骤介绍第2页，共70页。为什么要做5S？第3页，共70页。你身边是否有这种现象？你身边是否有这种现象？n n物料随意摆放：物料随意摆放：容易混料容易混料-品质问题；品质问题；要花时间去找要用的东西要花时间去找要用的东西-效率问题效率问题管理人员看不出物品到底有多少管理人员看不出物品到底有多少-管理管理问题；问题；增加人员去动的时间增加人员去动的时间-秩序与效率问题；秩序与效率问题；易造成堆积易造成堆积易造成堆积易造成堆积-浪费

2、场所与资金。浪费场所与资金。浪费场所与资金。浪费场所与资金。第4页，共70页。你身边是否有这种现象？你身边是否有这种现象？n n仪容不整或穿着不整的工作人员仪容不整或穿着不整的工作人员有碍观瞻，影响工作场所气氛；有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；看起来懒散，影响工作士气；易生危险；易生危险；不易识别，防碍沟通协调。不易识别，防碍沟通协调。第5页，共70页。你身边是否有这种现象？你身边是否有这种现象？n n机器设备摆放不当、保养不良机器设备摆放不当、保养不良 作业流程不顺畅；作业流程不顺畅；增加搬运距离；增加搬运距离

3、；虚耗工时增多；虚耗工时增多；影响工作士气；影响工作士气；影响工作士气；影响工作士气；影响使用寿命及机器精度；影响使用寿命及机器精度；直接影响生产效率；直接影响生产效率；直接影响生产效率；直接影响生产效率；产品品质无法提高；产品品质无法提高；故障多，减少开机时间及增加修理成本。故障多，减少开机时间及增加修理成本。故障多，减少开机时间及增加修理成本。故障多，减少开机时间及增加修理成本。第6页，共70页。你身边是否有这种现象？你身边是否有这种现象？n n安全通道被挤占安全通道被挤占逃不脱逃不脱走不掉走不掉时间浪费时间浪费第7页，共70页。你身边是否有这种现象？你身边是否有这种现象？n n工具乱摆放

4、：工具乱摆放：n n增加找寻时间，效率损失；增加找寻时间，效率损失；n n增加人员走动，工作场所秩序增加人员走动，工作场所秩序混乱；混乱；n n工具易损坏。工具易损坏。第8页，共70页。你身边是否有这种现象？你身边是否有这种现象？n n工作环境杂乱工作环境杂乱设备油污设备油污地面灰尘地面灰尘玻璃模糊不清玻璃模糊不清光线昏暗光线昏暗第9页，共70页。你身边是否有这种现象？你身边是否有这种现象？n n工作人员的座位或坐姿不当工作人员的座位或坐姿不当易生疲劳易生疲劳-降低生产效率及增加品质变异之降低生产效率及增加品质变异之机遇；机遇；有碍观瞻，影响作业场所士气；有碍观瞻，影响作业场所士气；易产生工作

5、场所秩序问题。易产生工作场所秩序问题。第10页，共70页。这种现象导致的后果这种现象导致的后果1.1.资金的浪费资金的浪费2.2.场所的浪费场所的浪费3.3.人员的浪费人员的浪费4.4.士气的浪费士气的浪费5.5.形象的浪费形象的浪费6.6.效率的浪费效率的浪费7.7.成本的浪费成本的浪费8.8.成本的浪费成本的浪费第11页，共70页。为什么会出现这些现象？为什么会出现这些现象？n n原因分析？原因分析？n n主要原因主要原因是什么？是什么？第12页，共70页。推行推行5Sn n将会有效改善上述问题将会有效改善上述问题显著改善工作环境；显著改善工作环境；大幅度降低生产成本；大幅度降低生产成本；

6、让你心情舒畅；让你心情舒畅；成为卓越企业成为卓越企业让一切变得有秩序！让一切变得有秩序！第13页，共70页。什么是5S？第14页，共70页。5S的起源n n5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。n nSEIRI(SEIRI(整理整理)n nSEITON(SEITON(整顿整顿)n nSEISO(SEISO(清扫清扫)n nSEIKETSU(SEIKETSU(清洁清洁)n nSHITSUKE(SHITSUKE(修养修养)哦！原哦！原來來是是这样！这样！第15页，共70页。SEIRI(SEIRI(整理整理)n n就是区分必需和非必需品，现场不放置非就是区

7、分必需和非必需品，现场不放置非必需品：必需品：n n将混乱的状态收拾成井然有序的状态将混乱的状态收拾成井然有序的状态n n5S管理是为了改善企业的体质管理是为了改善企业的体质n n整理也是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质 第16页，共70页。SEITON(整顿)n n能在能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零品的时间减少为零能迅速取出能立即使用处于能节约的状态第17页，共70页。SEISO(清扫)n n使岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态使岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态n n清扫的对象：清扫的对象：n n地板、天花板、墙壁、工具架、

8、橱柜等地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等n n机器、工具、测量用具等机器、工具、测量用具等第18页，共70页。SEIKETSU(清洁)n n将整理、整顿、清扫进行到底；将整理、整顿、清扫进行到底；n n制度化；制度化；n n管理公开化、透明化管理公开化、透明化第19页，共70页。SHITSUKE(修养)n n对于规定了的事，大家都要认真地遵对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行守执行严守标准，强调的是团队精神严守标准，强调的是团队精神养成良好的养成良好的5S5S管理的习惯管理的习惯 第20页，共70页。5Sn n整理：整理：整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东工作现场，区别

9、要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；西，撤除不需要的东西；n n整顿：整顿：整顿：整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；进行管理；n n清扫：清扫：清扫：清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；污秽状态；n n清洁：清洁：清洁：清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；人员觉得整洁、卫生；n n修养：修养：修养：修养：通过进行上述通过进行上述4S4S的活动，让每个员工都自觉遵守的活动，让

10、每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为家、以厂为荣以厂为荣”的地步。的地步。第21页，共70页。5S之间的关系之间的关系整理修养清洁清扫地点地点物品物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净整顿第22页，共70页。推行推行5S的原则的原则n n自我管理的原则自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。也不能指望别人来创造。应当充分带领现场人员，由现场人员应当充分带领现场人员，由现场人员动手创造一个整

11、齐、清洁、方便、安全的动手创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使其养成现代化大生产所要求工作环境，使其养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。第23页，共70页。推行推行5S的原则的原则n n持之以恒的原则持之以恒的原则 要持之以恒，不断优化。开展要持之以恒，不断优化。开展5S活动，重活动，重在坚持，建议：在坚持，建议：n将将将将5S5S活动纳入岗位责任制；活动纳入岗位责任制；活动纳入岗位责任制；活动纳入岗位责任制；n要严格、认真搞好检查、评比和考核工作，将工作结果要严格、认真搞好检查、评比和考核工作，将工作结果要严格、认真搞好检查、评比

12、和考核工作，将工作结果要严格、认真搞好检查、评比和考核工作，将工作结果同各部门和每一个员工的同各部门和每一个员工的同各部门和每一个员工的同各部门和每一个员工的 经济经济经济经济 利益挂钩；利益挂钩；利益挂钩；利益挂钩；n要不断提高现场要不断提高现场要不断提高现场要不断提高现场“5S”“5S”水平，即要通过检查，不断发现问水平，即要通过检查，不断发现问水平，即要通过检查，不断发现问水平，即要通过检查，不断发现问题；题；题；题；n检查考核后还必须针对问题提出改进措施和计划检查考核后还必须针对问题提出改进措施和计划检查考核后还必须针对问题提出改进措施和计划检查考核后还必须针对问题提出改进措施和计划第

13、24页，共70页。推行推行5S的原则的原则n n勤俭的原则勤俭的原则 开展开展5S活动，要从现场清理出无用之物，活动，要从现场清理出无用之物，其中有的物资只是在现场无用，但可用于其中有的物资只是在现场无用，但可用于其他地方，有的虽然是废物，但应本着废其他地方，有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，物尽其用。物利用、变废为宝的精神，物尽其用。第25页，共70页。开展5S的收获？第26页，共70页。1.提升企业形象提升企业形象n n整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客；易于吸引顾客；n n由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学

14、习的对象。第27页，共70页。2.提升员工归属感提升员工归属感n n人人变成有素养的员工；人人变成有素养的员工；n n员工有尊严，有成就感；员工有尊严，有成就感；n n易带动改誊的意愿；易带动改誊的意愿；n n对自己的工作易付出爱心与耐心。对自己的工作易付出爱心与耐心。第28页，共70页。3.减少浪费减少浪费n n人的浪费减少；人的浪费减少；n n场所浪费减少；场所浪费减少；n n时间浪费减少；时间浪费减少；n n以及以上所陈述的几种浪费减少。以及以上所陈述的几种浪费减少。减少浪费就是增加利润！减少浪费就是增加利润！第29页，共70页。4.安全有保障安全有保障n n工作场所宽广明亮；工作场所宽

15、广明亮；n n通道畅通；通道畅通；n n地上不会随意摆放不该放置的物品。地上不会随意摆放不该放置的物品。安全就是生命！生命就是一切！第30页，共70页。5.效率提升效率提升n n好的工作环境；n n好的工作气氛；n n有素养的工作伙伴；n n物品摆放有序，不用找寻。效率意味着利润！第31页，共70页。6.品质有保障品质有保障n n品质保障的基础在于做任何事都要品质保障的基础在于做任何事都要 讲讲究究，不，不 马虎马虎，5S5S就是要去除马虎，就是要去除马虎，品质就会有保障。品质就会有保障。品质创造市场，市场保障发展！品质创造市场，市场保障发展！第32页，共70页。5S执行技巧执行技巧第33页，

16、共70页。1 1、开展整理活动技巧、开展整理活动技巧2 2、开展整顿活动技巧、开展整顿活动技巧3 3、开展清扫活动技巧、开展清扫活动技巧4 4、开展清洁活动技巧、开展清洁活动技巧5 5、开展修养活动技巧、开展修养活动技巧 第34页，共70页。1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间空间”2、目的：清除零乱根源，腾出、目的：清除零乱根源，腾出“空间空间”，防止材料的误，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域、整理主要区域4、实施方法、实施方法深刻领会开展的目的，建立共同认识深刻领会开展的目的，建立共

17、同认识对工作现场进行全面检查对工作现场进行全面检查开展整理活动技巧开展整理活动技巧第35页，共70页。1、对象：、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所、决定放置场所4、决定放置方法、决定放置方法5、定位的方法、定位的方法6、一般定位工具、一般定位工具开展整顿活动技巧开展整顿活动技巧第36页，共70页。管理看得见，企业经营永常青。管理看得见，企业经营永常青。目视管理的手法就是让管理明显化的重要目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。工具。第37页，共70页。目视管理的原则目视管理的原则视觉化视觉化标示、标识，进行色彩管理；标示、

18、标识，进行色彩管理；透明化透明化将需要看到的被遮隐的地将需要看到的被遮隐的地方显露出来；方显露出来；界限化界限化标明正常与异常的定量管理标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。界限，使之一目了然。第38页，共70页。透明化透明化视觉化视觉化标准化标准化目视管理的作用目视管理的作用第39页，共70页。目视管理效果示意目视管理效果示意 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态）无管理状态无管理状态 初级管理状态初级管理状态 中级管理状态中级管理状态 理想的管理状态理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！于确认管理 使数目一目了然

19、数目不足时该怎么做一目了然6安 全库 存用完后通知张三666第40页，共70页。1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污脏污”2、目的：、目的：a)保持工作环境的整洁干净；保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量d)防止环境污染。防止环境污染。开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧第41页，共70页。3 3、推行方法、推行方法例行扫除、清理污秽例行扫除、清理污秽调查脏污的来源，彻底根除调查脏污的来源，彻底根除废弃物放置的区规划、定位废弃物

20、放置的区规划、定位废弃物的处置废弃物的处置建立清扫准则共同执行建立清扫准则共同执行开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧第42页，共70页。1 1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2 2、目的：、目的：a)a)养成持久有效的清洁习惯养成持久有效的清洁习惯 b)b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3 3、清洁的实施方法、清洁的实施方法整理、整顿、清扫是整理、整顿、清扫是“行为动作行为动作”清洁则是清洁则是“结果结果”开展清洁活动技巧开展清洁活动技巧第43页，共70页。落实前落实前3S3S执

21、行情况执行情况设法养成设法养成“整洁整洁”的习惯的习惯建立视觉化的管理方式建立视觉化的管理方式设定设定“责任者责任者”，加强管理，加强管理配合每日清扫做设备清洁点检表配合每日清扫做设备清洁点检表主管随时巡查纠正，巩固成果主管随时巡查纠正，巩固成果开展清洁活动技巧开展清洁活动技巧第44页，共70页。1 1、对象：、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性格、提升道德品质2 2、目的：、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序 c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧！开展修养活动技巧开展修养活动技巧第45页，共70页。3 3、修养实施方法修养实施方法继续推动前继续推动前4S4

22、S活动活动建立共同遵守的规章制度建立共同遵守的规章制度将各种规章制度目视化将各种规章制度目视化实施各种教育培训实施各种教育培训违犯规章制度的要及时给与纠正违犯规章制度的要及时给与纠正受批评指责者立即改正受批评指责者立即改正开展修养活动技巧开展修养活动技巧第46页，共70页。5S实施步骤介绍第47页，共70页。n下定决心下定决心n n不怕牺牲不怕牺牲n排除万难排除万难n去争取胜利去争取胜利第48页，共70页。下定决心下定决心n n意识；意识；n n资源；资源；n n组织；组织；n n机制机制引入竞争机制引入竞争机制第49页，共70页。不怕牺牲不怕牺牲n n休息时间休息时间n n更多付出更多付出n

23、 n财务上的投入财务上的投入第50页，共70页。排除万难排除万难n n员工抱怨的承受员工抱怨的承受n n既得利益的放弃既得利益的放弃n n旧有习惯的改变旧有习惯的改变n n机会成本机会成本第51页，共70页。去争取胜利去争取胜利n n坚持，就是胜利坚持，就是胜利n n有安排、有实施、有监督考核、有改有安排、有实施、有监督考核、有改进进n n收获的一刻，最幸福收获的一刻，最幸福第52页，共70页。常常用用工工具具1 1整理整理项项次次查检查检区域区域 得得分分查检查检状况状况1 1通道状况通道状况0 0有很多有很多东东西，或西，或脏脏乱乱1 1虽虽能通行，但要避开，台能通行，但要避开，台车车不能

24、通行不能通行2 2摆摆放的物品超出信道放的物品超出信道3 3超出信道，但有警示牌超出信道，但有警示牌4 4很很畅畅通，又整通，又整洁洁2 2工作工作场场所所 的的设备设备、材料材料0 0一个月以上未用的物品一个月以上未用的物品杂杂乱放眷乱放眷1 1角落放置不必要的角落放置不必要的东东西西2 2放半个月以后要用的放半个月以后要用的东东西，且紊乱西，且紊乱3 3一周内要用，且整理好一周内要用，且整理好4 43 3日内使用，且整理很好日内使用，且整理很好3 3办办公桌公桌（作（作业业台）台）上、下及上、下及抽抽屉屉0 0不使用的物品不使用的物品杂杂乱乱1 1半个月才用一次的也有半个月才用一次的也有2

25、 2一周内要用，但一周内要用，但过过量量3 3当日使用，但当日使用，但杂杂乱乱4 4桌面及抽桌面及抽屉屉内均最低限度，且整内均最低限度，且整齐齐第53页，共70页。4 4料架状料架状况况0 0杂杂乱存放不使用的物品乱存放不使用的物品1 1料架破旧，缺乏整理料架破旧，缺乏整理2 2摆摆放不使用但整放不使用但整齐齐3 3料架上的物品整料架上的物品整齐摆齐摆放放4 4摆摆放放为为近日用，很整近日用，很整齐齐5 5 仓仓 库库0 0赛赛塞塞满东满东西，人不易行走西，人不易行走1 1东东西西杂杂乱乱摆摆放放2 2有定位有定位规规定，没被定，没被严严格遵格遵守守3 3有定位也在管理状有定位也在管理状态态，

26、但，但进进出不方便出不方便4 4任何人均易了解，退任何人均易了解，退还还也也简单简单小小计计第54页，共70页。2 2整整顿顿项项次次查检项查检项目目得分得分查检查检状况状况设备设备、机器、机器、仪仪器器0 0破破损损不堪，不能使用，不堪，不能使用，杂杂乱放置乱放置1 1不能使用的集中在一起不能使用的集中在一起2 2能使用但能使用但脏脏乱乱3 3能使用，有保养，但不整能使用，有保养，但不整齐齐4 4摆摆放整放整齐齐、干凈，最佳状、干凈，最佳状态态2 2工具工具0 0不能用的工具不能用的工具杂杂放放1 1勉勉强强可有的工具多均可有的工具多均为为可用工具，缺乏保养可用工具，缺乏保养2 2均均为为可

27、用工具，缺乏保养可用工具，缺乏保养3 3工具有保养，有定位放置工具有保养，有定位放置4 4工具采用目工具采用目视视管理管理3 3零件零件0 0不良品与良品不良品与良品杂杂放在一起放在一起1 1不良品不良品虽虽没没实时处实时处理，但有区分及理，但有区分及标标示示2 2只有良品，但保管方法不好只有良品，但保管方法不好3 3保管有定位保管有定位标标示示4 4保管有定位，有保管有定位，有图标图标，任何人均很清楚，任何人均很清楚第55页，共70页。4 4图纸图纸、作、作业标业标示示书书0 0过过期与使用中期与使用中杂杂在一在一块块1 1不是最新的，但随意不是最新的，但随意摆摆放放2 2是最新的，但随意是

28、最新的，但随意摆摆放放3 3有卷宗有卷宗夹夹保管，但无次序保管，但无次序4 4有目有目录录，有次序，且整，有次序，且整齐齐，任何人很，任何人很快能使用快能使用5 5文件文件檔案檔案0 0零乱放置，使用零乱放置，使用时时没法找没法找1 1虽显虽显零乱，但可以找得眷零乱，但可以找得眷2 2共同文件被定位，集中保管共同文件被定位，集中保管3 3以事以事务务机器机器处处理而容易理而容易检检索索4 4明确定位，使用目明确定位，使用目视视管理任何人能随管理任何人能随时时使用使用小小计计第56页，共70页。3清清扫扫项项次次查检项查检项目目得分得分查检查检状况状况1 1通通道道0 0有烟蒂、有烟蒂、纸纸屑、

29、屑、铁铁屑、其它屑、其它杂杂物物1 1虽虽无无脏脏物，但地面不平整物，但地面不平整2 2水水渍渍、灰、灰尘尘不干凈不干凈3 3早上有清早上有清扫扫 4 4使用拖把，并定期打腊，很光亮使用拖把，并定期打腊，很光亮2 2作作业业场场所所0 0同上同上1 1同上同上2 2同上同上3 3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上零件、材料、包装材存放不妥，掉地上4 4同上同上3 3办办公桌公桌作作业业台台0 0文件、工具、零件很文件、工具、零件很脏脏乱乱1 1桌面、作桌面、作业业台面台面满满布灰布灰尘尘不干凈不干凈2 2桌面、作桌面、作业业台面台面虽虽干凈，但破干凈，但破损损未修理未修理3 3桌面、台面很干凈

30、整桌面、台面很干凈整齐齐4 4除桌面外，椅子及四周均干凈亮除桌面外，椅子及四周均干凈亮丽丽第57页，共70页。4 4窗、窗、墙墙板板天花板天花板0 0任恁破任恁破烂烂1 1破破烂烂但但仅应仅应急急简单处简单处理理2 2乱乱贴贴挂不必要的挂不必要的东东西西3 3还还算干凈算干凈4 4干凈亮干凈亮丽丽，很是舒爽，很是舒爽5 5设备设备工具工具仪仪器器0 0有生有生锈锈1 1虽虽无生无生锈锈，但油垢，但油垢2 2有有轻轻微灰微灰尘尘3 3保持干凈保持干凈4 4使用中防止不干凈措施，并随使用中防止不干凈措施，并随时时清理清理小小计计第58页，共70页。4清清洁洁项项次次查检项查检项目目得分得分查检查检

31、状况状况1 1信道信道和和作作业业区区0 0没有划分没有划分1 1有划分，但不流有划分，但不流畅畅2 2划划线线感感觉还觉还可可3 3划划线线清楚，地面有清清楚，地面有清扫扫4 4信道及作信道及作业业区感区感觉觉很舒很舒畅畅2 2地地 面面0 0有油或水有油或水1 1油油渍渍或水或水渍显渍显得不干凈得不干凈2 2不是很平不是很平3 3经经常清理，没有常清理，没有脏脏物物4 4地面干凈亮地面干凈亮丽丽，感，感觉觉舒服舒服3 3办办公桌公桌作作业业台台椅子椅子架子架子会会议议室室0 0很很脏脏乱乱1 1偶偶尔尔清理清理2 2虽虽有有经经清理，但清理，但还还是是显显得得脏脏乱乱3 3自己感自己感觉觉

32、很好很好4 4任何人都会任何人都会觉觉得很舒服得很舒服第59页，共70页。4 4洗手台洗手台厕厕所等所等0 0容器或容器或设备脏设备脏乱乱1 1破破损损未修未修补补2 2有清理，但有清理，但还还有异味有异味3 3经经常清理，没异味常清理，没异味4 4干凈亮干凈亮丽丽，还还加以装加以装饰饰，感，感觉觉舒服舒服5 5储储物物室室0 0阴暗潮湿阴暗潮湿1 1虽虽阴湿，但加有通阴湿，但加有通风风2 2照明不足照明不足3 3照明适度，通照明适度，通风风好，感好，感觉觉清爽清爽4 4干干凈凈，整整干干凈凈，整整齐齐齐齐，感，感觉觉舒服舒服小小计计第60页，共70页。5修修养养项项次次查检项查检项目目得分得

33、分查检查检状况状况1 1日常日常5S5S活活动动0 0没有活没有活动动1 1虽虽有清有清洁洁清清扫扫工作，但非工作，但非5S5S计计划性工作划性工作2 2开会有开会有对对5S5S宣宣导导3 3平常做能平常做能够够做行到的做行到的4 4活活动热动热烈，大家均有感受烈，大家均有感受2 2服服 装装0 0穿穿脏脏，破，破损损未修未修补补1 1不整不整洁洁2 2纽纽扣或鞋扣或鞋带带未未带带好好3 3厂服，厂服，识别证识别证依依规规定定4 4穿眷依穿眷依规规定，并感定，并感觉觉有活力有活力3 3仪仪 容容0 0不修不修边边幅又幅又脏脏1 1头发头发、胡、胡须过长须过长2 2上两上两项项，其中一，其中一项

34、项有缺点有缺点3 3均依均依规规定整理定整理4 4感感觉觉精神有活力精神有活力第61页，共70页。4 4行行为为规规范范0 0举举止粗暴，口出止粗暴，口出脏脏言言1 1衣衫不整，不守衣衫不整，不守卫卫生生2 2自己的事可做好，但缺乏公德心自己的事可做好，但缺乏公德心3 3公司公司规则规则均能遵守均能遵守4 4主主动动精神，精神，团队团队精神精神5 5时间时间观观念念0 0大部分人缺乏大部分人缺乏时间观时间观念念1 1稍有稍有时间观时间观念，开会念，开会迟迟到的很多到的很多2 2不愿不愿时间约时间约束，但会尽力去做束，但会尽力去做3 3约约定定时间时间会全力去完成会全力去完成4 4约约定定时间时

35、间会提早去做好会提早去做好小小计计第62页，共70页。5S查检表（工厂现场诊断用）查检表（工厂现场诊断用）查检日期：查检者：项项目目查查检检内容内容配分配分得分得分缺点事缺点事项项（一）（一）整整理理1 1是否定期是否定期实实施施红红牌作牌作战战争争(清除不必要品清除不必要品)？5 52 2有无不用或不急用的有无不用或不急用的夹夹治具、工具治具、工具?4 43 3有无剩料等有无剩料等进进期不用的物品？期不用的物品？4 44 4是否是否“不必要的隔不必要的隔间间”影响影响现场视现场视野？野？4 45 5作作业场业场所是否明确的区所是否明确的区别别清楚清楚3 3小小计计2020（二）（二）整整顿顿

36、1 1仓库仓库、储储物室是否有物室是否有规规定？定？4 42 2料架是否定位化，物品是否依料架是否定位化，物品是否依规规定放置？定放置？4 43 3治工具是否易于取用，不用找治工具是否易于取用，不用找寻寻？5 54 4治工具是否治工具是否颜颜色区分？色区分？4 45 5材料有无配置放置区，并加以管理？材料有无配置放置区，并加以管理？5 56 6废废弃品或不良品放置有否弃品或不良品放置有否规规定，并加以管理定，并加以管理？3 3小小计计2525第63页，共70页。（三）（三）清清扫扫1 1作作业场业场所是否所是否杂杂乱？乱？3 32 2作作业业台上是否台上是否杂杂乱？乱？3 33 3产产品、品、

37、设备设备有无有无脏污脏污，附眷灰，附眷灰尘尘3 34 4配置区划分配置区划分线线是否明确？是否明确？3 35 5作作业业段落或下班前有无清段落或下班前有无清扫扫？3 3小小计计1515（四）（四）清清洁洁13S13S是否是否规则规则化？化？5 52 2机械机械设备设备是否定期点是否定期点检检？2 23 3是否遵照是否遵照规规定的服装穿眷？定的服装穿眷？3 34 4工作工作场场所有无放置私人物品？所有无放置私人物品？3 35 5吸烟吸烟场场所有无所有无规规定，并被遵守？定，并被遵守？2 2小小计计1515（五）（五）教教养养1 1有无日程管理表？有无日程管理表？5 52 2需要的需要的护护具有无

38、使用？具有无使用？4 43 3有无遵照有无遵照标标准作准作业业？5 54 4有无异常有无异常发发生生时时的的对应规对应规定？定？3 35 5晨操是否晨操是否积积极参加？极参加？3 36 6是否遵守开始、停止的是否遵守开始、停止的规规定？定？5 5小小计计2525合合计计100100第64页，共70页。5S查检表查检表（办公场所诊断用）（办公场所诊断用）查检日期：查检者：项目查检内容配分得分缺点事项（一）整理1是否定期实施红牌作战争(清除不必要品)？42有无档案规定，并被清楚了解?63桌子、文件架是否为必要最低限度44是否“没有必要的隔间”影响现场视野？35桌子、文件架、通路是否有划分隔间3小计

39、20（二）整顿1建档规定是否确实被执行？52文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？43磁楪片管理44需要的文件、磁盘能否马上取出？55书柜、书架管理现任者？36购置品有无规定放置处，并做补充规定？4小计25第65页，共70页。（三）（三）清清扫扫1 1地上、桌上是否地上、桌上是否杂杂乱？乱？3 32 2垃圾桶是垃圾桶是积积得得满满满满？3 33 3管路、配管路、配线线是否是否杂杂乱？乱？3 34 4供供应应开水开水处处有无管理者表示？有无管理者表示？3 35 5墙墙壁、玻璃是否保持干凈？壁、玻璃是否保持干凈？3 3小小计计1515（四）（四）清清洁洁1OA1OA机器有否保持干凈？机器有否保持干凈

40、？3 32 2抽抽屉屉内是否内是否杂杂乱？乱？3 33 3私有物品有无依私有物品有无依规规定放置？定放置？3 34 4下班下班时时桌上是否整桌上是否整齐齐？3 35 5是否遵照穿着服装是否遵照穿着服装规规定？定？3 3小小计计1515（五）（五）教教养养1 1是否有每周工作是否有每周工作计计划表来管理？划表来管理？4 42 2部部门门的重点目的重点目标标，目，目标标管理是否被目管理是否被目视视化？化？4 43 3公告公告处处有无有无规规定，有无定，有无过过期公告？期公告？4 44 4接接电话电话人不在，是否有留人不在，是否有留话备话备忘？忘？3 35 5是否活用目的表示板？是否活用目的表示板？

41、3 36 6有无文件分有无文件分发发及及传阅规则传阅规则？4 47 7晨操是否晨操是否积积极参加？极参加？3 3小小计计2525合合计计100100第66页，共70页。办公室5S改善项目表序号序号改善项目改善项目检查标准检查标准1办办公桌、公桌、椅、文件椅、文件柜、柜、电脑电脑台台1、摆摆放整放整齐齐，擦，擦试试干干净净，明确保养，明确保养责责任人。任人。2、办办公桌上、抽公桌上、抽屉屉内内资资料料摆摆放整放整齐齐。3、人离座位、人离座位时时，椅子，椅子应应回回归归原位。原位。4、办办公桌上不要公桌上不要长长期放置期放置产产品品5、下班、下班时时，桌面清理整，桌面清理整齐齐干干净净。2地面、地

42、面、墙墙壁、天花壁、天花板、窗台板、窗台1、地面、角落清地面、角落清扫扫干干净净。2、玻璃无破、玻璃无破损损、无、无积尘积尘。3、窗帘、窗台干、窗帘、窗台干净净。4、无蜘蛛网、手脚印。、无蜘蛛网、手脚印。5、无乱涂乱画、乱、无乱涂乱画、乱张贴张贴。6、悬悬挂物品整挂物品整齐齐、端正。、端正。7、无、无过过期公告。期公告。第67页，共70页。3文文 件件1、分、分类类存放、存放、标识标识清楚。清楚。2、不要的旧文件、不要的旧文件、资资料料应应及及时处时处理。理。3、能随、能随时时取出必要的文件。取出必要的文件。4、文件、文件传阅传阅按按规规定定进进行。行。4电电1、灯管、灯管、电电扇、开关盒等无

43、异常、扇、开关盒等无异常、积积尘尘。2、电线电线、线线槽槽紧紧固，关好开关盒。固，关好开关盒。3、无乱接、无乱接线现线现象。象。4、电电器开关有明确器开关有明确标识标识。5管理管理看看板板1、看板无破、看板无破损损、脏污脏污或内容或内容过过期。期。2、看板、看板资资料填写完整、整料填写完整、整齐齐。3、有明确管理、有明确管理责责任人。任人。6电电 话话1、有明确管理、有明确管理责责任人。任人。2、保持干、保持干净净。3、电话电话机上有本机号机上有本机号码标识码标识。第68页，共70页。7人人 员员1、厂服穿著整、厂服穿著整齐齐，厂牌佩，厂牌佩带带端正。端正。2、态态度和度和蔼蔼、谈谈吐清晰。吐清晰。8水水1、洗手台无、洗手台无杂杂物。物。2、水、水龙头龙头关关紧紧，节约节约用水。用水。3、茶杯放置整、茶杯放置整齐齐。9垃圾垃圾桶桶1、每日清除，保持干、每日清除，保持干净净。10其其 它它1、时钟时钟挂正，挂正，钟钟点准确。点准确。2、办办公室日公室日历历按日撕下，日数按日撕下，日数应为应为当当天日期。天日期。3、私人物品按、私人物品按规规定存放整定存放整齐齐。4、没用的、没用的东东西及西及时处时处理。理。第69页，共70页。第70页，共70页。