3、实例项目现场管理制度

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1、项目现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务须要向项目经理请示，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管经理汇报，并向监理、业主项目部说明状况。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上分管经理批准。获准假后方可休息，并由项目部纪录出勤状况。6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会

2、制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、平安员及施工班组负责人参与。资料员负责会议记录并归档。可依据详细问题扩大参与例会人员范围。3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨。例会中做出的确定必需坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由项目经理召集，由项目副经理、项目总工、质检员、平安员、分包管理人员参与，资料员负责会议记录并归档。可依据详细问题，扩大参与人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施

3、工现场档案管理制度1、资料员必需严格按国家电网公司档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并刚好归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同

4、时录入电子文档备查。3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、乙炔等易燃易爆或有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材，不得运用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必需填写领料单，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并刚好催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。五、施工现场文明施

5、工理制度1、施工作业时不准流淌抽烟。2、施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所运用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，避开沿途遗洒，并支配人员刚好清扫维护。4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运，做到“工完、料净、场地清”。5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除。7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民。六、施工现场平安生产管理制度1、新工人入场，必需接受“平安

6、生产三级教化”。2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。3、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品。5、运用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动7、基础施工保持做到边坡稳定，刚好完善护壁或实行加固措施。8、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。9、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与基坑保持平安

7、距离。11、大中型施工机械（吊装、运输、碾压等）指派专职人员指挥。12、小型及电动工具由专职人员操作和运用，留意用电平安。13、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。14、施工现场地需挂贴平安施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必需配备符合国家电网要求并具有平安性的各式配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和“三级配电二级爱护”的用电制度。由专职电工进行检查和维护。4、全部临时线路必需运用防水线，严禁运用护套线。采纳埋地敷设，如必需进行

8、架空的，不得绑在管道或金属物上，并做好与支撑物的绝缘。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。6、全部插头及插座应保持完好。设备和机械必需采纳“一机、一闸、一爱护”。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有牢靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并办理工作票才能工作。八、施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。2、施工现场实行封闭施工。项目部应依据现场的实际状况，设置符合标准的档栏，围栏等。3、项目部应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必

9、要时增设平安防护设施。或派专人看管。4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。发觉异样状况刚好向项目部汇报。7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需由项目部确认方可带出。九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。3、消防器材安放处必需有明显的标记。4、消防器材的

10、设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同状况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指依据责任者的可控程度所归集的应

11、由责任者负责的成本）、在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预料支配即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。1.2成本限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。1.3详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则将所节约成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预料和支配。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：现场已完工程量，监理已签字

12、工程量。人工消耗及费用，将来一周的每日用工支配。材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。对费用限制提出整改措施。2、强抓材料管理和运用2.1做好材料选购前的基础工作。工程开工前，项目总工、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请支配，申请支配应做到精确无误。2.2各分项工程都要限制住材料的运用。特殊是石材材、木材、砂石等严格按规定领用。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操

13、作消耗特殊大的工序，由项目总工干脆负责。详细施工过程中可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目总工领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的依

14、据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式。3、劳动力资源管理3.1在施工起先前，不仅要排施工进度支配，也应当据施工进度支配排出每道工序用工支配，依据用工支配计算人工费。在开工前对劳务分包进行交底。3.2项目经理依据每道工序用工支配事先拟订人工运用成本目标，并提交上级领导审查。依据人工运用成本目标向分管领导通告人工费拨款支配。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%嘉奖给相关人员。3.3在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；刚好发觉和解决人员支配不合理问题，避开劳力闲滞状况出现，降低人工成本。3.4在施工起先前与班组负责人签订责任书及承包书

15、等，明确责任。3.5详细的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3.6项目部人员也应当合理配置、加强管理。在项目经理向分管领导提交项目承包责任书的同时一并提出项目部人员配置支配。3.7工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.8定期实行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。4、机械运用和管理4.1由施工员每天记录全部机械运用状况。由电工对机械进行刚好修理、保养。4.2对

16、于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目总工提出机械种类、数量及台班数。4.3大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量。下达日台班定额。十一、施工现场质量管理制度1、项目总工必需对施工员、施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、依据国网公司质量通病防治的有关要求，结合项目施工实际状况编写质量通病防治实施支配，并严格执行。5、在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合项目

17、施工的实际状况，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的劳力。8、组织项目部管理人员仔细学习国网公司工艺标准库技术内容，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长和全体操作人员签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。9、加强专项检查、刚好解决问题。9.1开展自检、互检、交接检活动，培育操作人

18、员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。9.2仔细开展工序交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，质检员要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施。9.4定期抽查，总结提高。定期对工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。10、加强项目部施工全体人员的质量意识，做好成品爱护工作，避开出现二次污染和返工工作量，提高施工一次合格率和优良率。