如何建立设备管理体系

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1、如何建立设备管理体系 第一部分 设备管理体系、模式和原则设备管理设备管理理念理念让设备永远是新的！让设备永远是新的！设备工程设备工程师的理念师的理念我的设备我负责！我的设备我负责！设备管理设备管理目标目标 以保持和提高设备可靠性为中心，通以保持和提高设备可靠性为中心，通过预防性维修和更新改造，在全寿期过预防性维修和更新改造，在全寿期内保证机组安全稳定经济运行；合理内保证机组安全稳定经济运行；合理优化维修工作和备件库存，控制电站优化维修工作和备件库存，控制电站运营成本。运营成本。设备管理设备管理体系体系 以设备信息管理为基础，优先处理和以设备信息管理为基础，优先处理和机组十大缺陷相关的工作，围绕

2、设备机组十大缺陷相关的工作，围绕设备可靠性，建立状态监督管理、维修规可靠性，建立状态监督管理、维修规划管理、维修质量管理、设备技术管划管理、维修质量管理、设备技术管理等四个方面为主要内容的设备管理理等四个方面为主要内容的设备管理体系体系。维修变更改造技术管理设备监督设备可靠性全面准确的基础数据和完善的管理平台专业监督专业监督定期监督定期监督老化管理老化管理防腐管理防腐管理技术问题处理技术问题处理备件管理备件管理质量管理质量管理维修规划维修规划设备管理体系示意图设备管理体系示意图全寿期实物管理全寿期实物管理全员工责任管理全员工责任管理全范围功能管理全范围功能管理全过程环节管理全过程环节管理设备管

3、理原则设备管理原则虚实结合虚实结合远近兼顾远近兼顾1.解近忧解近忧：确保关键敏感设备可知可控；2.谋长远谋长远：确保电站设备总体可信可靠。1.实事虚做实事虚做，即勤于总结、善于总结，把实际工作中的经验及时总结，反思、举一反三改进和提高。2.虚事实做虚事实做，即立足眼前，面向未来。设备管理方法设备管理方法设备管理方法设备管理方法设备管理设备管理模式模式 以以TEAMTEAM系统为平台，以设备信息为系统为平台，以设备信息为基础，以设备可靠性为中心，以设备基础，以设备可靠性为中心，以设备监督、故障诊断、预防性维修、新技监督、故障诊断、预防性维修、新技术应用为手段，通过全员参与、专人术应用为手段，通过

4、全员参与、专人负责，对电站设备进行全过程、全寿负责，对电站设备进行全过程、全寿期、全范围管理。期、全范围管理。第二部分 设备管理的内容和要求设备管理主要工作设备管理主要工作主要对生产设备进行的技术性管理，包括：主要对生产设备进行的技术性管理，包括：建立全面设备管理体系，把全部的设备（包括管道等）纳入管理中；建立完善、准确的设备数据库，是设备管理的基础；通过设备监督及时发现和解决设备的隐患和缺陷；通过合适的预防性维修方式（包括PdM、RCM、SPV等方法），保持设备的可靠性，同时合理优化维修工作；开发预防性维修工单，参与大修准备，负责大修中维修项目管理（安全、质量、技术、进度）；分析和处理设备重

5、大隐患和缺陷；通过变更，改进设备性能、提高可靠性；通过各种设备老化管理手段，应对逐渐老化引起的设备可靠性和性能下降；建立合理、足够的备件储备，满足维修需要，同时控制成本；通过国产化工作，降低备件成本和解决备件供应问题。设备管理主要工作设备管理主要工作维修规划管理维修规划管理设备管理主要工作设备管理主要工作状态监督管理状态监督管理状态监督管理状态监督管理维修质量管理维修质量管理设备技术管理设备技术管理设备状态监督是对设备状态监督是对生产设备的运行状态进生产设备的运行状态进行定期检查，并结合设行定期检查，并结合设备的运行历史、维修和备的运行历史、维修和变更等情况，对设备进变更等情况，对设备进行状态

6、评估和综合判断，行状态评估和综合判断，以及早发现设备隐患，以及早发现设备隐患，并指导预防性维修、备并指导预防性维修、备件准备、设备更换等设件准备、设备更换等设备管理工作，是有效的备管理工作，是有效的管理设备的手段之一。管理设备的手段之一。设备信息管理设备信息管理备品备件管理备品备件管理设备变更管理设备变更管理1编制和定期优化预防性维修大纲；2编制和定期调整十年预防性维修规划；3编制机组大修计划；4编制年度预防性维修计划；5评估预防性维修工作，编制工单，准备工作包；6通过RCM研究、PdM等新理念维修方式的应用来优化预防性维修工作。状态监督管理状态监督管理状态监督管理状态监督管理设备管理主要工作

7、设备管理主要工作维修规划管理维修规划管理维修质量管理维修质量管理设备技术管理设备技术管理设备信息管理设备信息管理备品备件管理备品备件管理设备变更管理设备变更管理1编制维修用质量计划；2见证维修质量；3牵头处理重大设备 缺陷，制定维修方案；4处理QDR和NCR；5见证维修后试验；状态监督管理状态监督管理状态监督管理状态监督管理设备管理主要工作设备管理主要工作维修质量管理维修质量管理维修规划管理维修规划管理设备技术管理设备技术管理设备信息管理设备信息管理备品备件管理备品备件管理设备变更管理设备变更管理开展专门性的设备技术管理工作如：1.老化管理2.寿命管理3.焊接管理4.材料管理5.防腐管理6.振

8、动分析7.润滑管理8.标定管理9.计量管理10.FAC（流体加速腐蚀）11.RCM（以可靠性为中心）12.PdM（预测性维修）等状态监督管理状态监督管理状态监督管理状态监督管理设备管理主要工作设备管理主要工作设备技术管理设备技术管理维修规划管理维修规划管理维修质量管理维修质量管理设备信息管理设备信息管理备品备件管理备品备件管理设备变更管理设备变更管理1设备的基础信息和数据（反映在Team数据库中的有关模板中）；2设备的维修、变更的历史记录；3设备的设定值；4设备文件的技术管理。状态监督管理状态监督管理状态监督管理状态监督管理设备管理主要工作设备管理主要工作设备信息管理设备信息管理维修规划管理维

9、修规划管理维修质量管理维修质量管理设备技术管理设备技术管理备品备件管理备品备件管理设备变更管理设备变更管理1编制备件清单，制定储备定额，确定存储、保养、有效期、验收等相关技术要求；2提出备件采购申请；3负责制定或审查备件的技术要求；4解决询价和采购中遇到的相关技术问题；5负责对采购合同技术条款的审查；6参与备件生产过程见证；7备件入库前的技术和文件验收。状态监督管理状态监督管理状态监督管理状态监督管理设备管理主要工作设备管理主要工作备品备件管理备品备件管理维修规划管理维修规划管理维修质量管理维修质量管理设备技术管理设备技术管理设备信息管理设备信息管理设备变更管理设备变更管理1评估变更申请；2制

10、定技术方案；3采购需要设备；4改造中技术和质量管理；5改造后文件、数据库修改。6在系统变更中，协助变更工程师主要承担如下工作：参与审查重要系统变更设计中的设备选型或技术规格书；参与验收系统变更（主要是涉及设备的验收）；参与系统变更后涉及设备的文件和数据库修改；状态监督管理状态监督管理状态监督管理状态监督管理设备管理主要工作设备管理主要工作设备变更管理设备变更管理维修规划管理维修规划管理维修质量管理维修质量管理设备技术管理设备技术管理设备信息管理设备信息管理备品备件管理备品备件管理 第三部分 设备管理机构和岗位设置分工原则分工原则责任单位责任单位设备管理的分工设备管理的分工公司设备管理的机构设置

11、公司设备管理的机构设置主管维修和设备主管维修和设备管理的副总经理管理的副总经理设备管理处设备管理处燃料操作处燃料操作处信息文档处信息文档处维修处维修处电仪设备科电仪设备科静机设备科静机设备科转机设备科转机设备科继保设备管理继保设备管理专设安全仪控专设安全仪控特殊仪控设备管理特殊仪控设备管理燃料操作系统设备管理燃料操作系统设备管理信息技术类设备信息技术类设备通讯安保类设备通讯安保类设备材料管理科材料管理科设备管理处的机构（设备管理处的机构（54+2人）人）处长处长1综合管理科综合管理科科长科长1静机设备科静机设备科科长科长1转机设备科转机设备科科长科长1电仪设备科电仪设备科科长科长1材料管理科材料管理科科长科长1副处长副处长2主任工程师主任工程师1备件备件1计量监督计量监督1管理管理1培训培训1文敏文敏2阀门主管阀门主管容器主管容器主管通用主管通用主管阀门阀门4容器容器3起重起重1泵主管泵主管通用转机主管通用转机主管汽轮机主管汽轮机主管仪控主管仪控主管低压电气主管低压电气主管 高压电气主管高压电气主管泵工程师泵工程师4通用转机通用转机3汽机工程师汽机工程师1外围外围1仪控仪控4电气电气3电气电气2材料主管材料主管焊接主管焊接主管材料老防腐材料老防腐3焊接焊接 1谢谢！谢谢！