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1、 电气施工管理 各位领导、 各位同行、 同志们， 大家好！ 电气专业工程的质量管理 一、 EPC 质量管理的优势与难点 我们知道， EPC 总承包管理模式的优点在于发挥设计的先导作用和总承包企业的集成优势， 最大程度地避开传统建设程序中设计、 选购、 施工的脱节以及各个环节上繁琐的协调工作给建设项目带来质量上的各种风险。 这种模式给施工质量限制创建了良好的外部条件， 对此必定深有体会。 那么就施工环节而言， 或多或少存在一些分包， 即便在 EPC 总承包管理模式下， 总分包管理关系的处理依旧是质量管理的难点。 所以做好这些工程的质量限制必需正确处理总分包之间的责任关系。 建筑法 明确规定， 建
2、筑工程实行总承包的， 工程质量由工程总承包单位负责， 总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位担当连带责任。 分包单位应当接受总承包单位的质量管理。 建设项目工程总承包管理规范 要求， 总包单位应当通过施工分包合同， 明确分包人应担当的质量职责， 总包单位应当审查分包人的质量安排与项目质量安排的一样性、 施工打算工作和实施方案的符合性并根据分包合同约定， 组织分包人完成并提交质量记录和竣工文件， 并对其质量进行评审。 2007 年修订发布的石油化工建设工程项目 交工技术文件规定 SH/T3503， 分别设置了总承包单位和分包单位的签章栏， 从而使交工技术文件明确体现
3、出总分包之间的法定责任关系。 二、 施工打算的质量限制 根据建设项目工程总承包管理规范， 除前面所述总分包的管理外， 对施工质量限制还提出以下主要要求 l 项目部在施工前应组织设计交底， 理解设计意图和设计文件对施工的技术、 质量和标准要求。 l 施工组应对所需的施工机械、 装备、 设施、 工具和器具的配置以及运用状态进行有效性检查， 必要时进行试验。 l 施工组应对供货质量进行监督管理， 按规定进行复验并保持记录。 l 施工组应监督施工质量不合格品的处置， 并对其实施效果进行验证。 l 施工组应对施工过程的质量进行监督， 并加强对特别过程和关键工序的识别和质量限制， 并应保持质量记录。 （一） 图纸会审及设计交底 根据上述要求， 我们施工技术人员首先要做的事就是阅读图纸， 做好施工图核查记录。 在图纸到位后， 我们应当充分熟识图纸， 全面了解工程基本状况， 如通过全面细致的核对系统图、 原理图、 平面布置图等了解本工程所采纳的供电方式、 主要供用电设备、 电缆敷设方式等等， 其次， 要审核本工程全部电气设备的详细空间位置、 电缆走向、 接地系统的布置等。 这一阶段中， 施工人员应把阅图后发觉的质量问 题记入石.
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