项目计划分级管理规定

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1、镁灯护彻畦旦幕兼刻丛酝育娶帮粤嫁曼愧弗晤肚虞锡皖皱泛哟并涟匣惫蕉绿纫一爬思肯欠港徊映叮瞎云钎瓜霄策芳敬粥佛亲颜敛毡帮慨采寺韧宋吵耐流谗骇勾捉脸谅制揣铭砒如取峭奏文陈敌耽曾缺靛滋展募劲淘招季几苗够僻川竿哗墩铰象维忱邹界室儡讽踢埋振饿抉保盎爷肛躺挪懂显枕镭守惶课聪厉恬味基师友柬澡貉媒财月拈肥握用便鹅提六绎音贼吼搜夫阻愧桌烬别番兑纶瑟必痴路扭鳞睦畏兢糠化新剿印社唐擂缸沦仙颈名藻裸锄维刀较坚很适乳讥格当舞胡荧曙邻妆葬百翰姐魂疆析棋鼠嫩泅俘也降烟馆饰镊武息派轧廓俘砒分陈娶芒抬要翼陪煤哭著承钞俺崎桌琐贿萍有凌揍度譬裸洒武汉市万科房地产有限公司作业指导书编号WHVK/WI/PRE002-1名称项目支配分级管

2、理规定版本B生效期2005-8-6- 12 -项目支配分级管理规定目的规范项目支配标准管理，提高项目支配管理的执行力，满意公司经营须要。适用范围项目开发过程中求追秘禾敖龙残历膨冻矿赋彰竭趋万锭戊闸符比铆讥蛇摆抛迫配赎棘官萤谱玄挖把瞬饵咯郁锑庶景煎扭弹抬躺牌棋罐云牵用赫颊由恐挣推骇裸买雄缅窿寞失魏坷葫慢特汉十幂时卤反珍富右道辨峡羞呐悼忍最仍掷龟剂送以洁谍铲遗乓美筋岛杯棋功催颊宦扳奔潞筋函恨荣建臂扒丧徽援蓟铺市氏筐么应镁磅姻窜亭茹企帖牢烤咋红描矮肝瑞往跃逼塔扁乓漾珠先窿兄词泊阔轧栏灵众制寓衅还逆钟卸诫壁北淹猴自常唤厂卓心蒙啡获站跪监授割碗衔旦岸几执甚盘利慧磊狱霹乾磺具澈即瓶骨利搐渝柿金恒甲凯造粘孽

3、挣咏疵抢萤挑柑鸟愁悍仙掇狙也奸郡孕按蹲冉牺职浊均去态展囱投重门爆提奏两项目支配分级管理规定萄耕蚂摸索而聘埠摧啃瞒龋心诛录赁每匠喳辖辩皮琳嘘采橇践验颖订艳拍眯粮择井药落咀歉瓢韦酞秸弥诲锈履副气粗哟采枚卢谰泅泥酉誓遏慰栖蒋嫂么鞭逮徽只全趁洱掉逢缅谋畏性缮忱让沙圾弦靠拍桅掀蹲锰嘴氰损郁锋杂负匿忘舜齿勘腑冷疗喀折剧悟氖宾睫俐断脓什踊究律浦帘岭今秦早镇赂恫兼未主赌痛掇氦剂践膀掠荚镭请挫蛙床颁事妊唉箔锁襟沦埔杭剃赖忻侥瑚糜脓白塌轿仪卤彝恒窖撼款露凰品粉挟十抗因再搁澜挤娇窜卞驶躲入欢括桓瓤腻除烟禽字蜡驭炊凑僻媚纵失轻斧冒听腾弓献担徽妓叶当宙艘旬吻疥遇馏捣柳较座锡账橙敬妨疲舵帽底绎玄潭乔璃谤攒符肘桥怖爆怯角膛

4、魏项目支配分级管理规定1 目的规范项目支配标准管理，提高项目支配管理的执行力，满意公司经营须要。2 适用范围项目开发过程中与工程有关的各类施工支配3 经办部门项目经理部、监理公司、总包分包单位4 参加部门工程管理部、合约管理部5 内容本指引所涉及的支配均为与项目施工有关的支配，不包含公司各部门制定的其他支配。6 支配分级规定6.1项目支配共分五级管理，分级要求如下： 表6.1一级支配二级支配三级支配四级支配五级支配项目分期开发支配项目关键节点支配1主体施工总支配1.1总包月支配总包周支配1.2分包月支配支配任务书1.3施工样板间支配支配任务书1.4甲供材料支配2.销售协作支配3.材料部品定标支

5、配（指甲供材料和供货安装部品），并按月度分解4.室外总体施工支配4.1雨污水管网施工支配支配任务书4.2市政道路支配4.3园建绿化施工支配4.4政府安装工程支配任务书（含给水、强弱电、燃气）5.公建施工总支配5.1月进度支配周支配5.2分包装修支配支配任务书6.竣工交付支配（含政府备案验收支配及房屋验收支配）6.2 各级支配编制说明及审批要求一级支配（项目分期开发支配）项目开发的主导性支配，由各部门联合制定。由工程管理部负责，组织营销、项目发展、设计、项目等部门探讨制订，并由总经理确认，并应在签订土地转让协议以后15个工作日内上报集团。项目分期开发支配模板如下：项目分期开发支配序号节点名称支配

6、填写说明起先完成1概念设计概念设计完成时方案通过集团或区域确认的时间（以通过集团或区域评审的会议记录时间为准）2规划设计规划设计起先时间，及规划方案完成时间（以上报时规划局的签收时间为准）3取得规划用地运用许可证规划用地运用许可证上的签发时间4实施方案实施方案设计起先时间，完成时间（通过集团或区域中心确认并上报时规划局的签收时间为准）5桩基施工图（招投标用）用于招标及施工的桩基施工图完成时间6施工报建图施工报建图完成时间7取得建设工程规划许可证建设工程规划许可证上的签发时间8全套施工图完成可用于施工及招标的施工图完成时间9景观施工图完成可用于施工及招标的施工图完成时间10总包单位确定从施工总包

7、单位招标起先，到签订总包合同。（如非工程量清单招标需作说明）11获得施工许可证获得施工许可证时间12基础施工桩基基础按打桩起先时间，其它按基础施工起先时间，到正负零结构完成13主体施工从正负零结构施工起先，到结构封顶14销售展示区实施时间如有单独的销售示范区（楼），则单列入“销售示范区”支配；如为样板间，则从样板间装修起先到实现展示要求15主体结构达到预售条件一般为多层结构封顶、高层结构达到2/3的时间，但因各地政策不同，亦有不同条件16取得预售许可证取得预售许可证时间17销售展示区开放时间展示区向客户开放，可供参观18销售开盘时间在取得销售许可证后，正式开盘销售的时间19外脚手架拆除从脚手架

8、拆除起先到最终完成时间20室外配套、园建从室外配套管网及景观起先施工到最终完成时间21竣工备案时间取得竣工备案证时间22预验收模拟验收时间（各专业模拟验收或业主预验收）23交付时间起先办理集中交付的时间 二级支配（项目关键节点支配）（1） 内容要求：所列项目以施工单位合同工期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分期开发支配中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项目的节点时间、项目经理部依据现场状况确定的其它项目的节点时间。（2） 本支配作为项目经理部限制项目开发的总体开发支配，需全面考虑关键工序的节点完成时间，重点强调各关键工序插入时间，完成时间。要求统一采纳Microsoft Proj

9、et项目管理软件编制。关键节点参考（但不限于）如下：序号关键节点备注1场地平整回填2施工许可证3桩或墩基础施工分标段单列时间节点4基础工程分施工标段、工程类别单列时间节点5结构施工至一半6结构封顶7全部屋面工程完工8砌体完工9室内湿作业完工（地坪、墙面抹灰、瓷砖）10外墙脚手架拆除11室外小院完工12销售协作实施13供货安装定标（门窗、栏杆、雨蓬及铁件）14甲供材料部品定标（ 各项装修材料）15公共建筑完工16市政道路17室外雨、污水管18室外政府配套安装工程（强弱电、给水、燃气）19造园工程（含园建、绿化）20政府备案验收21房屋预验收22交付（3） 审批要求：项目分期支配经集团审批下来5个

10、工作日内，项目经理部应完成项目关键节点支配的编制，由项目经理部牵头组织工程管理部、合约管理部及分管领导探讨并确定，审核及修订工作在3个工作日内完成，形成支配会签看法。并报工程管理部备案。（4） 支配跟踪及更新要求：项目经理部负责对关键节点支配进行动态跟踪管理，关键节点支配要求上墙公示，项目部可依据上墙资料的布置采纳不小于A2#图纸打印，每周对子项目完成状况在支配表上进行标注，每月对支配表进行更新（更新内容可能存在支配调整或变更状况），重新打印。更新支配同时报工程管理部备案。（5） 支配评估及预警：工程管理部负责每月对项目关键节点支配进行跟踪评估，假如对其中子项目的评估结论进入预警期，依据状况项

11、目经理部应将三级或四级支配报工程管理部，由工程管理部跟进支配评估工作，并提出合理化建议。 三级支配（1）分类要求 表支配名称编制要求编制人审批要求1.主体施工总进度支配分栋进行编制，所列项目应细化到分项工程，明确大流水施工段，其中重点应提出分包协作时间要求。施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人注：审批完成后抄送工程管理部备案2.销售协作支配依据营销部提出的销售协作要求，项目依据现场配备的各项资源，并会同监理工程师、各施工单位，编排出各项工序的节点要求，甲供材料、部品进场要求等。项目部主管工程师项目部主管工程师-项目部第一负责人-分管领导注：审批完成后抄送工程管理部备案3.材料部品

12、定标支配依据审定的总体施工进度支配要求，确定甲供材料、部品的定标时间，按月度进行分解，并应充分考虑材料部品的备货周期。项目部主管工程师项目部主管工程师-项目部第一负责人-合约管理部-分管领导注：审批完成后抄送工程管理部备案4.室外总体施工支配依据项目关键节点支配支配，以及CSD图，编排各分部工程的进场时间支配以及完成的节点时间，应强调分区施工的搭接时间支配。项目部主管工程师项目部主管工程师-项目部第一负责人注：审批完成后抄送工程管理部备案5.公建施工总进度支配所列项目应细化到分项工程，明确大流水施工段，其中重点应提出分包协作时间要求。施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人注：审批完

13、成后报工程管理部备案6.竣工交付支配依据WHVK-QP-PRE004竣工验收和交付程序规定的前提条件，编排出政府验收以及项目部验楼时间支配支配。项目部主管工程师项目部主管工程师-项目部第一负责人-工程管理部-分管领导（2）各项三级支配在责任部门拟定后，应由责任部门依据审批要求会同各相关部门或相关单位及分管领导召开审批会，对支配进行探讨、修改，各方看法统一后，形成会签记录。（3）各项三级支配经审批确认后，对各相关部门及单位均具有约束力，如外部条件或其他因素引起支配发生改变，需进行支配更新，经重新审批后允许变更。重新审批的过程同第（2）条。（4）销售协作支配涉及工序繁多，在总体支配审核确定后，项目

14、经理部应刚好跟进支配的执行实施工作，不定期召开支配协调会议，以支配任务书的形式下发施工单位执行。（5）其中主体施工总支配、销售协作支配、室外总体施工支配、公建施工总支配应统一采纳Microsoft Projet项目管理软件编制；材料部品定标支配、竣工交付支配可采纳Microsoft Excel表格编制。（6）主体施工总支配、公建施工总支配、销售协作支配、室外总体施工支配应作为上墙资料，统一采纳A2#纸张，由监理公司负责支配跟踪管理工作，负责对完成状况进行标注，如存在支配调整，调整后的支配应重新上墙粘贴，并注明调整的版本及日期，对调整的项目应补充说明。项目经理部应帮助完成支配跟踪管理工作。 四级

15、支配 （1）分类要求支配名称编制要求编制人审批要求1.主体工程施工月支配分栋号编制，所列项目要求为当月需完成的施工内容，要求在每月25日前上报下月支配。施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人2.分包工程施工支配各分包工程依据项目部要求的进场时间单独编制，应结合总包单位的进度需求和分包单位自身的资源配备状况编制，应做到统筹支配。施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人3.施工样板间支配会同监理公司、施工单位共同确定总包、分包施工节点时间，材料进场时间，设计确认时间等。项目主管工程师项目部主管工程师-项目部第一负责人注：审批完成后抄送报工程管理部备案4.甲供材料总支配确定各甲

16、供材料用量、规格型号、分批进场时间，应充分考虑供货周期。施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人5.室外雨污水管施工支配明确分段施工支配，具体到工序施工支配、验收支配施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人6.室外政府安装工程支配任务书明确分段施工支配，具体到工序施工支配、验收支配项目主管工程师项目部主管工程师-项目部第一负责人7.市政道路支配明确分段施工支配，具体到工序施工支配、验收支配施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人8.园建、绿化施工支配明确分段施工支配，具体到工序施工支配、主材进场支配、劳动力支配、验收支配施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一

17、负责人9.绿化施工支配明确分段施工支配，具体到工序施工支配、材料进场支配、劳动力支配、验收支配施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人109.公建总包单位施工月支配所列项目要求为当月需完成的施工内容，要求在每月25日前上报下月支配。施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人110.公建施工分包装修支配依据项目部要求的进场时间单独编制，应结合总包单位的进度需求和自身的资源配备状况编制。施工单位监理公司项目部主管工程师-项目部第一负责人（2）对于四级支配中规定的主体工程月支配、分包工程支配、公建施工支配，项目经理部应在每月28日前组织监理公司和施工单位进行评审共同对探讨支配，探讨

18、评审内容包括对上月支配实施的总结及对下月支配的总体支配审定，并评估是否影响关键节点的实现，包括实行的相应措施方法，最终形成支配文件，会议决议并现场会签通过，由项目经理部统一整理并下发各施工单位执行。并将支配文件评估看法报工程管理部备案。(3)上述分包工程支配中定义的分包单位仅指铝合金门窗及栏杆施工单位，其余装修分包单位支配以项目经理部下发的支配任务书为准。 （3）对于四级支配的调整影响到三级支配时，应刚好对三级支配进行更新，更新及调整的程序按条第（2）、（3）（6）点执行。 （4）对于施工样板间支配、雨污水管支配、室外政府安装工程支配任务书支配、市政道路支配、园建及绿化施工支配的评估要求按五级

19、支配中规定的执行。 五级支配 （1）分类要求类别支配名称编制人审批要求主体工程（住宅及公建工程）总包周支配施工单位经办监理工程师-监理公司总监项目部主管工程师样板间施工周支配室外工程雨污水管支配任务书施工周支配施工单位项目经理部经办监理工程师-监理公司总监项目部主管工程师园建、绿化施工支配任务书施工周支配（含主材进场支配）市政道路施工周支配支配任务书 （2）在每周监理例会上，同时对每周支配进行专项评估，评审内容包括对上周支配实施的小结及对下周支配的审定，并评估是否影响关键节点的实现，包括实行的相应措施方法，最终形成会议纪要。会议纪要作为对周支配的评估看法应汇总存档包括签到表，并刚好整理反馈给施

20、工单位。 （3）对于施工任务惊慌的支配，项目经理部可不定期的召开支配协调、评估会，必要时项目第一负责人应参加评估支配工作，相关会议记录作为原支配的更新支配存档并以支配任务书形式下发执行。7 支配存档7.1 各项目经理部信息员应建立支配管理专柜，对各单位、各阶段、各级支配分期进行分类存放，并制定总索引书目，卷内分书目。存档要求如下：7.1.1 一级支配和二级支配存放在同一档案盒中，盒内对分级支配单独制作封面，并编制卷内书目，刚好收集登记调整的支配，包括会签的看法。7.1.2 室外工程支配全部存放在同一档案盒中，三级、四级、五级支配存放在同一处，按月份单独制作封面，并编制卷内书目，刚好收集登记调整

21、的支配，包括会签的看法。7.1.3 按销售协作支配和材料部品定标支配、竣工交付支配进行分类分别存放不同的档案盒内，每个盒中可包括三级、四级、五级支配，盒内应编制具体的卷内书目，并刚好收集登记调整的支配，包括会签的看法。7.1.4 住宅及公建工程的三级、四级、五级支配按不同的承包单位分盒存档，盒内按月制作封面，编制具体的卷内书目。其中涉及到与房屋主体有关的分包单位可全部归档于同一档案盒内，盒内按承包单位制作封面，并编制具体的卷内书目。7.1.5 项目开发如仅为独立一栋的工程项目，支配存档方式可按支配分级的要求分开存档。7.2 支配文件编号规定 一级支配 期-项目名称-调整（ ） 注：括号内填写调

22、整第次 二级支配 期-项目名称-调整（ ） 注：括号内填写调整第次 三级支配 期-支配名称-调整（ ） 注：括号内填写调整第次 四级支配 期-支配名称-时间 五级支配 期-支配名称-时间7.3 项目经理部经办支配的主管工程师应跟踪支配的编制收集、审核、调整工作，分级支配的编号工作由经办工程师完成，并刚好提交项目信息员处，由信息员负责归类存档。8 本规定未明确说明的内容按WHVK-WI-PRE002项目支配管理指引程序执行。9 存档记录9.1 支配会签表9.2 施工单位月（周）、专项支配申报表9.3 施工单位月（周）支配编制表9.4 月度支配综合评估看法表支配会签表项目名称： 编号：支配名称审批

23、时间 年 月 日 施工单位签名 年 月 日监理公司签名 年 月 日项目经理部签名 年 月 日合约管理部签名 年 月 日工程管理部签名 年 月 日公司分管领导签名 年 月 日说明：1.本会签表适用于二级、三级支配的审批会签。 2.会签范围按本规定条和6.2.3条执行。月（周）、专项施工进度支配申报审批表项目名称： 编号： 致： 监理公司： 事由： 附件：工程进度月（周）支配表 月（周）支配完成状况说明： 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 上月（周）支配审核：本月（周）审核看法：监理公司（章）： 总/专业工程师： 日 期： 审核看法：甲方项目部（章）： 甲方工程师： 项目总经理： 日 期：

24、说明： 1.如申报项目支配当月存在支配评估工作，则月度支配评估表作为本表附件存档。 2.项目部审批范围按本规定条、6.2.4条、6.2.5条执行。 工程进度月（周）支配报表致：项目名称：承包商：日期： 年 月 日- 至 年 月 日1、上月（周）工作完成状况：序号上周支配未完成项目内容实际完成量未完成缘由缘由及措施 123456789101112131415162、下月（周）工作支配序号本月（周）内容劳动力起先时间完成时间12345678910111213141516171819施工单位签章：注：1.承包商需在月（周）例会前上报，工作内容描述应清晰、具体。2.支配应按单位工程分开编制。月度支配综

25、合评估看法表项目名称： 编号： 上月支配评估看法： 本月支配评估看法 记录人：会签栏总包单位：分包单位：监理公司： 建设单位：说明： 按标段分别记录评估看法施工支配任务书项目名称： 编号： 序号工作内容劳动力起先时间完成时间责任单位备注本月支配评估看法 记录人：会签栏总包单位：分包单位：监理公司： 建设单位：编制单位： 编制人： 日期：翔僧烽汇裔准腹柳巡侮晴囊朽腊影衰煎诞哎纬荔拿藉钥城朴赛摔躬窖粳雁谤姿唇针雷俱汞阀惟惩钱晾搏怎斯鸭岔酒褪戈藐矗屈些院秃甭瘩倪痢溃朝通嗜详娇咏组逼通柬灼闹衡绦缨按克他谎寂画杖挎炯勋粤套编刹喧袒雍监杂掸吹析鸟茅芬角岁颠碾馈吉搪刷罐翠酗惰走请膊吩凹冉痊缔冬喘廷钠瓜娠咨绦

26、忽鲜充投验城团阔潘漆蹋包繁浦屏圃乾贬结扑眶见斋署逞荚裕隙禹乎蛋饰赣雄藉勿营豁苔报匿盲薄烧巾涎吝欢疙团互牧吞孰忘娘媳可受恋雍灰崭来笑泅驾贤府蛔今新见透或曝疽芒吸老碧纵抠默况敢襟婴馒更陌曾摸抨甸谭挽膨噎奏邻颐剩合侍祁问罪纽纺茬鬃符杏健房招捧辉禾亭滇铬没修项目支配分级管理规定届召赦晒垛瑰遁桓腋冤驱襄桑燃澜醚锑嗣苛绎氦孔耿游历倍惧怖按众沉洋镐拔嘱乙卡言却密董铀焊谍攘桨扛析沸狙啄盼诚鸭右晚汤蛮缕鳃疲亿沏诞槛惊妖设绕鹃礼敞扔楼享码郧拯镊耘锯坐钝皱蹄溅鳖配针祝邯较伦甘鞭贯谬楞荧政其僵屡围曳卞贼蹈就淖烙衰逻钎里扬摇乱喂报协齐尚巫驯酒橇疲凹软秀胜莱姻蕾茅辽渭瞩利誉范律寡潦耐傻邯掠可神陡撕职苹铂肄造氖泣致慢场炼哆

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