企业工资薪金制度范本（3篇）

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1、企业工资薪金制度范本（二）第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事业部薪资管理制度。第三条权责1、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。2、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经

2、集团总裁核准后，方可修订。3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义一、业务人员工资1、底薪；各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、奖金。集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。3、其它奖金。建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目；3、奖金。集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1、业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直

3、接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员2、管理类人员。持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目1、工资收入所得税；2、社会保险等相关福利个人支付项目；3、其它必要扣款；第六条下列情况工资不予扣除1、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2、因公出差者；3、奉调参加培训；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情况；第二章业务类人员考核第七条另见销售人员薪资管理办法和各子公司的生产人员薪资管理办法第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、

4、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。1、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；（1）、连续两个季度人事考评成绩总评_分以上；（2）、季度内获通报嘉奖两次以上者；（3）、其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；（4）、年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满_个月以上者。2、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：（1）、连续两个季度人事考评成绩低于_分者；（2）、季度内通报批评_次以上者；（3）、季度内累计旷工_天以上者；（4）、实施其它对公司发展不利的行为。3、管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）4、工作流程。每季度人事考评结束后_个工作日，由人力资源依

5、规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升（降职）定义。依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职1、符合以下条件可适当予以晋升（1）、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员（2）、因工作成绩突出被加薪_次以上的；2、符合以下条件将予以降职（1）、累计被书面通报批评_次以上者；（2）、连续_次以上降薪者；（3）、季度人事考评成绩低于_分者；第五章月度绩效奖金第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据

6、集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚；第十二条关于考核的规定1、考核时间：每月_日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施；2、考核权责。本规定要求于每月_日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。3、考核方式：销售回款比率超过计划_%以上，员工享受_元的奖金基数。4、计算方法：个人绩效奖金额_300_回款完成率（%）_职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细（略）第十四条以下人员不享有年终奖：1、月度内旷工_天（含_天）以上者；2、试用期者；3、月度通报批评_次以上者；4、月度内事假_天以上者；5、有其

7、它不利于公司发展之行为；6、当月度内离职的。第十五条作业流程：1、人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；2、财务部按照本制度标准进行测算；3、计算结果提交总裁经核准后财务部发放；4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档；第六章年度绩效考评奖金第十六条定义。又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。1、集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。2、中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。3、发放时间：年假前一周；第十七条奖金的计算办法：年终奖金_

8、司龄奖金的单位额度_出勤系数_司龄1、出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商；2、司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度；第十八条以下人员不享有年终奖：1、年度事假超过_个月以上者；2、年度旷工超过_天以上者；3、试用期者；4、年度通报批评_次以上者；5、年度内工作时间不足_个月的；6、其它不利于公司发展之行为；7、年度内_月_日前离职的。第十九条作业流程：1、人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据；2、财务部按照制定标准进行测算；3、计算结果提交集团总裁核准后财务部发放；4、人力资源部，财务部将过程中的文件存

9、档；第七章薪资保密规定第二十条目的集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。2、探询他人的薪资者，通报批评；3、吐露本身薪资者，通报批评；4、评论他人薪资者，予以辞退；5、若因以上行为造成其它影响者除以

10、上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。第八章附则第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。企业工资薪金制度范本（二）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标

11、综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。_公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪_基薪提成薪水（经营利润_提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/_支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标

12、挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资_基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占（如_-_）。2.岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如_类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占（如_-_）。3.工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企

13、业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金（效益工资）。（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占（如_）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5.津贴。（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经

14、董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经_年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后_个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，

15、发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.员工_年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1-2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式

16、员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年_个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人

17、所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。企业工资薪金制度范本（三）1、目的为规范公司员工薪资管理、创建公平合理的薪资体系，保证公司的长期可持续发展，结合公司_机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本管理办法。2、适用范围_有限公司、_有限公司。3、责任部门3.1本制度由综管部负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，公司各部门共同执行。3.2修订由综管部根据行业、地区市场变化及公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长批准后生效。4、薪资管理遵循的原则：定岗定薪，公平合理，奖优罚劣，薪资保密。5、内容：5.1薪资构成：由基本工资、岗位津贴、绩效奖金（基数）、工龄工资、福利补贴其

18、它（其它待遇根据公司制度执行）；a、计时工资薪资总额_基本工资+岗位津贴+绩效奖金+特殊津贴+工龄工资+加班工资+福利补贴其它；b、计件工资薪资总额_计件工资+满勤奖金+福利补贴其它；5.2薪资构成说明岗位津贴_（总工资-基本工资）_%绩效奖金_（总工资-基本工资）_%特殊津贴为在特定岗位有特别的才能或市场奇缺的特殊岗位人才及其他原因造成约定薪资超出薪资标准人员的一种补贴。根据公司福利规定执行。根据国家或公司其它相关制度执行。5.3福利补贴：试用期员工按照正式员工的福利补贴标准的_%享受公司所规定的各项福利。有特殊规定试用期员工不享受的福利除外。按员工的工作年数，即员工企业工龄越长，对企业贡献

19、越大的员工司龄补贴越高。员工在企业服务每满一年每月发放_元，累加最长不超过十年，即工龄工资最高_元。（1）节日礼金。公司在重大节日前向员工发放节日礼金，具体金额由公司批准确定。（2）生日礼金。公司员工生日时，由公司赠送生日礼物或_活动祝贺，标准为人民币_元。（3）贺仪。在本企业服务满_周年以上的员工结婚，公司给予祝贺礼金_元；满_周年以上的员工结婚，公司给予祝贺礼金_元；满_年的员工结婚，公司给予祝贺礼金_元。已转正但未满_年的员工结婚，公司给予祝贺礼金_元。（试用期的员工不享受此待遇。）（4）奠仪：公司员工直系亲属不幸去世后告知综合管理部后，公司将致奠仪礼金_元或_元（金额根据实际情况制定）

20、（5）慰问。公司员工因病住院，公司派人探望慰问。特殊情况时经公司研究可发给一次性慰问金。根据岗位不同及公司运营情况由公司另行确定，每年_-_月份给予补贴。5.4薪资核定起始薪见职务薪资等级对应表），特殊情况，可在同职等相应起始薪资标准上浮一至三级，上浮超过三级以上的需经总经理审核，报董事长批准生效。上浮超过三级以上的需经总经理审核，报董事长批准后生效，并由人力资源部备案。5.5薪资调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的整体工资数的调整，调整幅度由公司报董事长审批生效。指公司根据员工个人绩效考核结果或职位变动而进行薪资等

21、级的调整。调整范围在一至三级，由总经理批准生效；超过三级以上的需经总经理审核，报董事长批准生效。a、个人绩效考核调整：根据绩效考核办法确定（详见绩效考核管理办法）；b、职位变动调整：根据调整后的职位确定薪资标准，同等职位变动原则上不作薪资调整；由低职等岗位调往高职等岗位时，定薪标准为拟晋升职等薪资标准中高于原薪资标准的最低一职级薪资标准；职等下调时，定薪标准为拟下调职等薪资标准中低于原薪资标准的最高一职级薪资标准。c、调整时周期：主管级（含）以上人员一年调整一次每年_月份调整一次；主管级以下每年的_月份和_月份两次调整机会。调整根据前六个月绩效情况（转正后未满半年不得调薪）。d、调薪比例。调薪比例_调薪人数/部门总人数。以部门为单位，每次调整人员比例不得超过_%（人数不能取整时，按四舍五入计算取整）。5.6计算方式a、员工个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；c、法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等；d、各项（代）扣款。公司根据具体情况扣发代缴代付费用、工装费等。5.7薪资发放6、本制度由总经理审核后，报董事长批准后生效。附：职务薪资等级对应表第18页共18页