煤矿效能监察工作年度总结

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1、煤矿效能监察工作年度总结煤矿效能监察工作年度总结。随着时间无声无息的流逝，转眼间这一段时间的工作即将过去了。我们需要写一份工作总结。做好工作总结可以帮助自己明白工作中的得与失。大家都做好了写自己工作总结的准备了吗？以下是WTT心整理的“煤矿效能监察工作年度总结”，希望对您的工作和生活有所帮助。导读：矿效能监察科按照公司制定的效能监察工作要点，对每一个工作岗位和容易导致腐朽的薄弱环节，进展了连接风险点分析p 排查。以下是由WTTJ.L为您整理推荐的煤矿企业年度年终工作总结，欢送参考阅读。篇一：煤矿效能监察工作年度总结202_年，XX矿效能监察科在矿党政的领导下，按照年初提出的实在加强党风党纪和廉

2、洁从业教育，扎实推进企业_员廉洁从业工作和惩防体系建立的工作总体要求，认真开展效能监察工作。现将工作情况总结如下：一、实在做好部署安排，全面开展廉洁从业风险防控管理工作202_年，XX矿效能监察工作在矿党政的正确领导下，以贯彻落实党的十八大会议和十八届中纪委二次会议精神为指导，按照廉洁从业假设干规定，紧紧围绕集团公司改革开展的大局，坚持标本兼治、惩防并举的方针，立足职工利益，不断开展廉政教育，创立廉洁固永，落实廉政制度，推进效能监察，有力的促进了我矿的平安消费工作。一年来 ，XX矿效能监察科按照公司制定的效能监察工作要点和矿党政工作部署安排，着力抓主题教育，创新活动载体，浓重廉政文化气氛，严格

3、按照立场坚决，政治过硬，纪律严明，业务精通，作风优良的标准，制定了XX煤矿廉洁从业风险防控效能监察管理施行方法，并及时将公司和矿的指示精神登载XX简报和宣传橱窗上，对矿平安、消费、经营、管理等工作进展跟踪宣传报道，营造了廉洁从业风险防范管理气氛。二、找准风险，制定措施、实时监视防控202_年，XX矿效能监察科按照公司制定的效能监察工作要点，对每一个工作岗位和容易导致腐朽的薄弱环节，进展了廉洁风险点分析p 排查，并结合实际制定了XX煤矿廉洁从业风险防控效能监察管理施行方法、XX煤矿平安消费监视检查施行方法，对矿平安消费管理、财务资金运行、设备物资采购等立为专项监察，做到提早预警、及时防控。同时，

4、下发了矿井平安消费效能监察月报表、劳资运行效能监察月报表、物资采购效能监察月报表、财务运行效能监察月报表、办公费用支出工程效能监察月报表、工程建立工程效能监察表等，对矿物资采购、劳开工资考核、工程建立工程、办公费用支出、财务资金运行情况等，进展全面监察管理，并形成“通报”在XX简报和宣传橱窗上进展公示，廉洁从业风险防控工作得到了深化有序开展。202_年，XX矿效能监察科在工作中，针对矿出差费用和小车使用费用同比上升、劳开工资考核不标准等问题，先后向矿党政提出了“关于开展我矿修旧利废工作的建议”和“关于控制我矿出差费和车辆使用费的几点建议”及“关于标准我矿劳开工资分配制度的几点建议”等合理化建议

5、，并催促相关部门按照XX煤矿廉洁从业风险防控效能监察管理施行方法和XX煤矿平安消费监视检查施行方法标准工作程序，有力推进了廉洁从业风险防控工作。三、转变思想，强化职能，狠抓落实202_年，XX矿效能监察科根据“谁主管、谁负责”的原那么，积极构建同级监视工作体系，变事后监视为事前监视、变突击性监视为经常性监视、变阶段性监视为全程性监视，严格把关，尽量防止物资采购、废旧物资处理、大额资金支出等风险，减小矿经济损失。在物资采购管理上对供给部门提出了三条要求：一、凡属无方案和未经主管领导审批同意采购的设备和料材一律不予采购和验收入库;二、如因消费和平安所需急购的物资材料，必须先向主管领导汇报请示得到批

6、示前方可购进，否那么一律视为违规采购;三、尽量使用库存物资，减少库存积压，控制资金支出量。同时，严格执行公司废旧物资管理制度和设备物资招投标管理制度，对矿井平安、消费、经营、管理等情况，坚持“三公开、四上墙”制度，促进了企业安康开展。202_年，矿效能监察科对基层区队和班组工资分配进展专项检查11次，查处违规违纪人事9起、处分21人;特别是在“3.27”事故发生后，效能监察科勇于担当，深化区队广泛征求职工群众的意见和建议，认真催促有关部门落实煤矿矿长保护矿工七条规定和矿领导跟带班管理制度等，及时消除事故阴影，引导和鼓励职工振奋精神、正确面对形势与任务，积极主动的按照上级主管部门要求开展平安隐患

7、大排查大整改工作，有力地维护了矿区的和谐稳定。四、存在的问题与缺乏202_年，XX矿效能监察工作在运行过程中，所存在的缺乏主要表达在以下两个方面：一是个别同志在思想认识上还有一定的偏向，认为矿属消费单位，效能监察工作没有本质性，廉洁从业风险防控工作没有完全形成共识，还需通过深化细致的思想工作和宣传教育改变这种模糊意识，使之形成“开展廉洁从业风险防控工作是为了实在维护职工利益，推动企业更好更快开展”的共识;二是“三重一大”制度落实还不到位，在重大决策、重要人事任免、重大事项和大额资金使用等，民主管理方面还存有“流于形式”现象，议事规那么、工作程序和规章制度还有待进一步标准与完善;三是效能监察工作

8、与平安消费还未完全溶化为一体，规口管理和业务性能在认识上不明晰，工作有盲目性，各项制度和措施还在探究之中，还需进一步细化与完善。202_年下半年工作安排一、因地制宜地深化开展反腐倡廉宣传教育，深化学习贯彻党的十八大和十八届中纪委二次全会精神，充分认识反腐朽斗争的严峻形势，坚决不移地把效能监察和反腐倡廉工作推向前进;加强对管权、管钱、管物人员的反腐倡廉法律、法规、制度教育，进步制度执行力，自觉遵守廉洁自律各项规定，增强各部门廉洁从业意识，营造风清气正的良好内部环境，为矿平安、高效、安康开展提供保证。二、推进惩防体系建立，进步执行力，完善廉洁从业风险防控体系，深化推进廉洁从业风险防范管理，细化分解

9、惩防腐朽体系建立任务，明确整体推进惩治和预防腐朽体系建立的指导思想、根本原那么、工作目的和工作内容，明确各部门和各岗位职责，进步工作执行力，针对重点领域、关键岗位、重要环节，查找可能发生问题的风险点，制定并落实防范措施，着力构建以岗位为点、程序为线、制度为面的廉洁风险防控机制，加大对重大决策、重要人事任免、重大事项和大额资金使用的监视管理，确保矿区不发生违法违规事件。三、积极构建同级监视工作体系，把效能监察工作与党风廉政建有机结合、形成合力，确保党和国家道路、方针、政策和公司决策落实到位;着力推进民主管理，发挥群众的作用，保障职工群众对企业开展的参与权、知情权。同时，继续坚持在重要节日、重大活

10、动和关键时期，开展专题教育，加强监视检查，保证矿区的稳定、和谐开展。四、持续而有效地推进矿井平安、消费、经营、管理的效能监察，继续在抓浸透、抓创新上下功夫，以矿年度重点工作和工程管理中存在的薄弱环节为切入点，以标准化建立为主线，加强工程过程监视，不断推开工程管理、工程质量、工作效率的全面进步，为我矿高效、平安开展目的提供强有力的保证。篇二：煤矿行政秘书年终工作总结一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。可以认真贯彻党的根本道路方针政

11、策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作才能和详细工作。我是六月份来到XX煤矿工作，担任矿行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向同事学习、自己探究理论，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在详细的工作中形成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助办

12、公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。(2)做好了各类信件的收发工作，202_年底协助好办公室主任顺利地完成了202_年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。(3)协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑明晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院202_年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一

13、步完善标准，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。(6)认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。为了XX矿工作的顺利进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效

14、利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为矿及部门工作做出了应有的奉献。【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023效能监察年度工作总结一、 组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。组织健全，行之有效。公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察

15、工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监视，组织严密的网络体系。效能监察人员可以认真履行职责，对本单位在经营消费、廉政建立、招投标、物质采购过程中进展全面监视监察，保证效能监察立项工程有效开展。二、 围绕中心工作，以进步经济效益为目的，确立立项工程。围绕中心，效劳全局。三、 措施得力，立项工程得到全面落实。为全面施行202_年立项工程，公司及各单位认真分析p 研究，结合实际，制定实在可行的施行方案，明确了效能监察工程内容、负责任人员及完成时间 ，使参与工程的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量

16、。在施行招投标监视过程中，各单位可以严格按照招投标相关制度进展操作，做到各项业务在询价、比价中坚持以最低综合采购本钱，确保供给、公开、公平、公正和老实信誉、同质比价、同价比质、同质同价比信誉比效劳等原那么进展采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项工程时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从根底抓起做好。通过一年来的操作，不断总结经历，完善了新业建筑工程招投标、比价采购管理制度，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进展工程招投标、比价采购工作，为

17、完成全年经营消费充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建立和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在工程施行的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进展招投标施工，确保效能监察工作的质量。四、 坚持原那么，效能监察工作效果明显。合规有据，成效凸显。202_年，在施行招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定标准施行。及时作好相关资料的搜集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进展的招投标、比价采购事项效能监察1

18、4次，充分发挥了效能监察的监视保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营消费本钱。认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮效劳分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购本钱套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，屡次召开班子会，汲取教训，举一反三，从自身作深化检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习会计法、现金管理制度及集团公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，从中汲取教训，使各级_员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了_员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮效劳分公司制定完善管理制度，加强职工群众监

19、视力度，严格实行了管采别离制度，做到按照招投标比价采购规定进展公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。六、把监视检查同学习培训相结合，进步效能监察工作实效性。公司加强效能监察工作，采取有方案和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进展指导、协调，实在开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项工程开展情况进展了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监视员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习招投标相关法律法规及规章制度汇编，学习集团公司主办的效能监察简报等相关内容，增强效能监视责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用

20、。公司做到按时完成上报各类报表及材料。2023效能监察年度工作总结【202_效能监察年度工作总结(一)】202_年，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司消费经营这一中心，面对企业开展前所未有的低迷市场环境，提出 “选好一个工程，查透一类问题，标准一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目的，深化贯彻公司降本增效会议精神，落实中央企业效能监察暂行方法的各项规定，按照“202_年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委关于中央企业202_年开展效能监察工作的指导意见的部署，结合公司经营消费实际，紧紧围绕202_年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监

21、察工作，促进公司经营消费的顺利完成。一、 组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。组织健全，行之有效。公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监视，组织严密的网络体系。效能监察人员可以认真履行职责，对本单位在经营消费、廉政建立、招投标、物质采购过程中进展全面监视监察，保证效能监察立项工程有效开展。二、 围绕中心工作，以进步经济效益为目的，确立立项工程。围绕中心，效劳全局。为了全面做好202_年公司

22、效能监察工作，专门下发了公司效能监察通知文件工作安排，促使202_年公司效能监察工作有方案、有目的地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析p 公司202_年经营消费工作形势，统一思想，对公司202_年效能监察工作立项进展了认真研究，确立了“确保和安小区建立目的按期实现”和“平朔公司单身宿舍103-2栋公寓化改造”两个立项工程。公司各单位结合本单位经营消费和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能管理等8个工程作为重点立项监察内容，并认真组织和施行，全年共开展了11项立项效能监察。三、 措施得力，立项工程得到全面落实。为全面施行202_年立项工程，公司及各单位认真分析p

23、研究，结合实际，制定实在可行的施行方案，明确了效能监察工程内容、负责任人员及完成时间 ，使参与工程的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在施行招投标监视过程中，各单位可以严格按照招投标相关制度进展操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购本钱，确保供给”、“公开、公平、公正和老实信誉”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比效劳“等原那么进展采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项工程时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从根底抓起做好。如：在确保

24、和安小区建立(108工程)目的按方案施行监视过程中，为了实现公司提出的和安小区工程，在工程施行的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建立期间的平安工作。在对103-2栋改造工程效能监视中，我们采取措施，制定降低本钱措施，做好预决算，对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进展招投标择优采购，从而降低本钱，节约采购资金10.92万元。深化基层，帮助指导各单位落实立项工程。餐饮效劳分公司在大宗物质采购上，本着降低本钱，保证质量，加强管理，进步效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原那么确定供货商家签订供货合同，严格在招

25、标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标工程多，涉及的资金数额大。通过一年来的操作，不断总结经历，完善了新业建筑工程招投标、比价采购管理制度，首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程序进展工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营消费充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建立和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理的施工单位，特别是遇到5.12大地震发生情况，对在工程施行的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标准、按招投标比价所选出的建

26、筑材料进展招投标施工，确保效能监察工作的质量。四、 坚持原那么，效能监察工作效果明显。合规有据，成效凸显。202_年，在施行招投标过程中，各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报告，事后按规定标准施行。及时作好相关资料的搜集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进展的招投标、比价采购事项效能监察14次，充分发挥了效能监察的监视保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营消费本钱。认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮效劳分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购本钱套取现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政

27、领导班子高度重视，屡次召开班子会，汲取教训，举一反三，从自身作深化检查。同时，制定了5项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习会计法、现金管理制度及集团公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，从中汲取教训，使各级_员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了_员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮效劳分公司制定完善管理制度，加强职工群众监视力度，严格实行了“管采别离“制度，做到按照招投标比价采购规定进展公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。六、把监视检查同学习培训相结合，进步效能监察工作实效性。公司加强效能监察工作，采取有方案和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进展指导、协调，实在开展好效

28、能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项工程开展情况进展了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年，公司送5名效能监视员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持学习招投标相关法律法规及规章制度汇编，学习集团公司主办的效能监察简报等相关内容，增强效能监视责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。【202_效能监察年度工作总结(二)】202_年，在工程部党委和各级领导的正确领导下，工程部认真贯彻落实科学开展观，紧紧围绕消费任务这个中心，针对工程进度缓慢，工期要求紧，施工难度大的实际问题，我们迎难而上，积极主动地

29、开展了以进步消费进度为主要内容的专项效能监察工作，强化了消费组织和技术攻关，有力的促进了工程部全年消费任务的全面完成。现就此项工作总结如下：一、 统一思想，加强领导，确保“三个到位” 。一是思想认识到位。效能监察工作是一项新的工作，是企业管理过程监控环节上具有综合监视性质的一项工作，对企业来说，效能监察工作也是消费力。开展效能监察工作有利于加强企业管理，可以节约投资，降低运营本钱，减少投资风险，进步投资效益，带来直接的经济效益，可以进步平安消费和效劳质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业开展内在的消费力，是围绕企业经营管理过程中的效率

30、、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是企业管理的再管理。二是组织领导到位。效能监察离不开领导的高度重视和认真落实。为此，工程部成立了效能监察工作小组，由工程部经理、书记任小组组长，工程部副经理、总工任小组副组长，各部门领导及现场技术主管共同组成小组成员。工作小组重点讨论研究效能监察立项，成立攻关小组，根据选题立项内容确定参加配合的相关人员，提出明确要求和施行方案。由于建立了组织，明确了领导，落实了责任，为这项工作的快速运行提供了组织保证。三是检查跟踪到位。定期对工程开展情况进展催促检查，掌握工程进展情况和施行对策后的效果验证，及时发现新问题，调整整改措施保证工程目的的完成。二、严密组织，精

31、心运作，抓好三个环节 。1、抓好调研、选题立项环节。首先，围绕工程部消费经营管理的重点、难点等实际问题，初步确定效能监察工程并与效能监察小组进展充分协商论证，按优中选优的原那么确定进步消费进度目的为今年工程部的效能监察工程。2、抓好施行、解剖分析p 环节。根据工程进度工程内容，组织工程部相关人员熟悉情况，调查情况分析p 研究问题发生的原因和规律，在此根底上，明确责任，开展了工程进度缓慢原因调查分析p ，讨论制定工程进度攻关方案等对策。3、抓好整改、落实环节。对需攻关方案的施行和整改措施的落实指定专人负责，并定期进展跟踪检查，验证施行效果。三、专项效能监察的完成情况：为了按期完成施工任务，工程部

32、效能监察小组共同研究决定将“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造”，“利用挂篮进展高墩连续梁(64mT构)边跨直线段施工”，“高墩刚构连续梁0号梁托架施工”三个技术改造工程应用到连续梁施工中，确保了连续梁节点工期，并获得了很好地施工效果。截至202_年8月29日，工程部重点施工工程连续梁施工全部完成，分别为：完成4-(64+64)mT构连续梁407延米，完成总设计的78%，完成年方案的100%;完成(58+104+58)m连续刚构183.5延米，完成总设计的82.8%，完成年方案的100%;4-(64+64)mT构、(58+104+58)m连续刚构提早2天全面完成全年消费任务和效能监察目的以及业主

33、节点工期要求，并获得了业主方XX万元的奖励。此外，利用挪动模架施工工艺按期完成了12榀现浇梁施工。 另外，为了抓好进度，落实完成，工程部效能监察小组全年共计完成消费进度调度会议30次，完成工程进度方案40次，完成重点工程月度进度考核5次，完成一般工程月度进度考核6次，完成工程专项技术交底17份，完成工程专项施工方案8份。四、开展专项效能监察的几点体会和建议：1、领导重视，齐抓共管，是开展效能监察工作的重要保证。2、紧贴工程部中心工作，合理选题立项，把握重点，抓住关键环节，是确保效能监察获得成效的关键。3、建议通过学习培训，加强各级领导对效能监察的概念认识和理解，增强效能监察工作的标准性。哪些工

34、作是效能监察范围，哪些不是定位要恰当。效能监察不是管理的再管理，也不是参与(管理)和切入(管理)的关系。日常的管理工作(方案、施行等)不能让效能监察去管，假如管了，那就是管理环节错位，监视和方案、施行不分。效能监察要坚持有所为有所不为，要融入管理之中，做到监视到位不越位，促进日常管理而不代替日常管理。以上是我们开展专项效能监察工作的主要作法和体会。我们深知，这项工作仍有待进一步完善，需要在今后的理论中不断改良和创新。我们将继续努力，在工程部党政的正确领导下，使效能监察工作充满活力和生命力，更好地为永炼的实现再立新功、再创佳绩!效能监察工作总结一年来，我们以_理论和“三个代表”重要思想为指导，坚

35、持以科学开展观为统揽，以效劳企业建立为中心，严密结合行政效能监察实际，以依法行政和标准办事行为为重点，全面推进效能监察建立。一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定鼓励措施，为加强民主管理、民主监视、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监视，实行民主理财。坚持厂务公开，实行有效防止权利滥用，以权谋私等消极_现象的发生。今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、消费联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对202_年消费经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进展了讨论审议及公开展示。进步了公

36、开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的间隔 。上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。二、强化素质教育、扎实开展效能监察建立活动机关效能建立，效是目的，能是根本，人是关键。可见，深化推进机关效能建立，关键在人。我们今年把进步人的才能作为效能建立的主要任务，下大力全面提升广阔干部员工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，实在进步思想道德素质和业务工作才能。三、专项效能监察工作今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司消

37、费经营活动一直处于不稳定局势。为此，本年度没有进展专项效能监察活动。四、加强迫度建立、建立长效制约机制制度标准是效能建立的根底和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为标准的管理体系，从工作职能和详细业务事项出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确详细、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。五、加大监视力度，标准机关行为加强效能投诉建立，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道，利用明察暗访、听证质询等形式，加强对工作人员办事作风效劳效率的监视，加强工作考核，将效能建立纳入民主评议行风之中。公司效能监察总结一、加强领导，完善领导体制和工作机制

38、。开展国有企业效能监察是推进国有企业改革开展，进步企业管理效能和经济效益的重要手段，市文旅集团根据上级有关要求，统一思想，加强领导，落实责任，建立健全效能监察领导组织，明确一位副总经理为分管领导，指定人力资部为主管部门负责企业的效能监察工作，落实工作职责，实在形成在企业党政领导下，由主要经营管理者负总责、纪检监察机构组织协调和施行、相关部门亲密配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制，为效能监察更好发挥综合监视作用奠定工作根底。今年6月，市委市政府对公司班子成员进展了调整，充实了一位正县处级的总经理，提任了一位副总经理。这次班子力量的充实和董事长、总经理职务的分设调整，将进一步发

39、挥管理优势，形成进取合力，加快创业步伐。公司党委还紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，努力培育业绩突出、与时俱进的“四好”领导班子，在强化培养中增进引领开展的领导才干，使公司领导班子和_员的思想作风、工作作风发生了明显的转变，战略决策、经营管理、市场竞争、创新创业和应对复杂场面的才能明显进步。二、选题立项，认真组织开展效能监察。开展国有企业效能监察是促进企业消费经营的有效载体和抓手。市文旅集团坚持认识到位、监视到位、纠正到位、施行到位，精心组织效能监察，结合旅游企业的行业特点，将效能监察工作与“作风建立年”活动结合起来，与公司“二次创业”结合起来，紧紧围绕经营管理

40、重点、难点，干部职工关注的热点问题，选择了人力资、开支节约、门检系统、工作督查、东湖改造、享殿恢复、沈园夜游、节会活动、产业拓展等9个工程进展效能监察，新增或修订规章制度、管理方法8个，查堵破绽4个，提出监察建议2个，全年增创经济效益2050万元，有效地促进了企业效益的进步和国有资产的保值增值。三、突出重点，进步效能监察工作质量。实在把握效能监察工作的指导思想、重要原那么和工作重点，找准工作定位，确保企业效能监察工作获得实效。景区开展得到本质性进展。顺利组织承办了公祭大禹陵、书法节、首届兰亭雅集、鲁迅文学奖颁奖等重大节会活动；东湖入口综合改造和大禹陵享殿恢复、鲁迅故里二期、内河水上旅游等工程工

41、程有了新的进展；三大黄金周门票收入创新高，获得历史性打破；“梦回沈园”大型实景旅游综艺秀的推出，填补了绍兴晚间休闲旅游工程的空白，受到广泛关注和好评；组建信息中心，完善信息自动化管理系统，安装启用电子售票系统，门票管理、统计工作更趋于科学化、标准化；深化开展iso质量与环境双认证贯标、省级文明景区评选、各景区创优创新以及鲁迅故里创立5a级景区活动；根据各景区三产经济收入的比重、产业拓展工作的难易程度，以产业拓展工程为导向、经济效益为权重，修订产业拓展工作目的考核细那么，促进产业拓展十大工程进展。企业管理得到本质性提升。召开管理工作专题会议，加大人力资开发力度，修订完善了5个管理方法，实在进步人

42、员素质；开展会稽山景区、东湖景区领导班子进展竞争上岗和民主推选，经过竞聘申请、资格审查、竞争演讲、组织考察、局党委研究、任前公示等环节，3人得到提拔任用，3人进展岗位交流，进一步调动了干部职工的积极性；健全完善各项平安保卫应急预案，加大了监察与检查力度，进展了山林、景区、水上旅游的现场平安演练，不断加强旅游平安意识；完善出台关于开支审批的有关规定、门票管理试行方法，进一步标准财务审批和门票管理制度，加大企业效能监察力度。四、标准运行，建立健全长效工作机制。坚持党风廉政建立与落实效能监察工作长效机制相结合。通过开展廉政教育、落实廉政责任、进展廉政承诺，进步党员干部特别是领导干部的廉政自律意识，落

43、实反腐倡廉防范体系，实行党风廉政一票否决制，形成一级抓一级，逐级抓落实，齐抓共管的领导机制和工作机制，促进工作效率的进步。结合实际，广泛征求旅游公司、游客的意见和建议，对经营活动、建立活动、违背道德、市场规那么等问题开展不正当交易行为自查，建立健全文化旅游产业自律机制，加强对经营、采购、销售、工程预决算等重点环节和管理、财务等重点人员的监管，依法经营，建立透明公开的市场环境，有效地遏制商业贿赂行为，确保文化旅游事业安康开展。发挥爱国教育基地和省级廉政文化基地的作用，配合市纪委组织全市机关党员干部参观_纪念馆风范园，6至9月，共接待了200多家单位的2万余人，配合省、市纪委承办_风范论坛，推出一

44、场_亲属报告、一个_风范网站、一本_风范的书以及一场_风范论坛，目前，_精神风范一书已编写完成，即将由中央党校出版社出版，为明年总理诞辰110周年献礼，_风范网站已完成设计献礼制作，将成为展示总理风范，宣传总理精神，开展廉政教育的又一重要阵地。坚持作风建立与落实效能监察工作长效机制相结合。按照浙江省国有企业效能监察暂行方法的有关规定，严格执行程序，并结合公司开展和“作风建立年”活动实际，总结好经历、好做法，梳理已有的规章制度，查漏补缺，提炼总结，及时以制度、规定等形式坚持下来。在完善制度的同时，实在抓好制度落实，强化制度执行力。实行明察暗访相结合，坚持每月一次督查或暗访，每季一次工作例会，加强

45、监视考核力度，明确奖惩方法，用“作风建立年”活动来促进企业效能监察工作，用制度建立来强化企业效能监察工作的长效机制，使之走上制度化、标准化的轨道，发挥长效作用，确保各项任务的落实。企业效能监察总结一、xx电力公司概况xx电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家,公司共有员工3.77万人。XX年,全公司完成售电量240.12亿千瓦时,上缴税金8.8亿元,资产负债率76.5,历史上首次实现整体扭亏增盈。近年来,公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。XX年2月,自治区政府授予xx电力公司“履行社会责任突出奉献奖”。二、

46、开展效能监察的主要做法近几年来,我们紧紧围绕企业消费经营实际开展效能监察工作,狠抓制度建立,强化标准管理,严格监视检查,提升队伍素质。随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理构造,效能监察也不断融入公司平安消费和经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建立有着重要的作用,而且它将监察浸透于管理之中,通过对管理人员在消费经营活动中的行为、才能、运转状态等方面进展监察,实现关口前移,在一定程度上到达进步经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了破绽,改善了管理,营造了依法经营、廉洁从业、老实守信、勤勉敬业的良好风气,进一步增强了公司廉政文化的软实力。我们

47、坚持把效能监察作为企业开展的重要工作,围绕平安、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题,重点监视检查违背职责和行政法规、制度以及指令、工作程序,并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为,以保证企业内部政令畅通,进步管理效率,增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题,修订完善经营决策、建立投资等方面的管理和监视制度;针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为,建立健全供给商廉洁信誉评价方法。围绕重点领域,抓住_现象易发多发环节,大力开展效能监察,把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上,加强各类资整合运作过程的监视和效果的检查评价,促进集团化运作深化开展。集中开展了“三清理一标准”和

48、不良资产处置等专项效能监察工作,促进了企业管理程度和经营效益的进步。对电网核心业务,突出工程建立、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节,以及供电效劳等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题,实在增强监视的实效性。坚持依法从严治企,加强对各级企业的监视检查,严格落实国家法律法规。凡涉及国有资产处置的,必须严格履行相应程序,实在维护国有资产平安和职工合法权益。在供电效劳领域,加强对电费回收、业扩报装等环节的效能监察,坚决杜绝“三指定”现象,进步市场透明度。随着电网建立加快,工程资金投入大,物资需求多,围绕公司开展重点领域、关键环节,广泛开展了效能监察。(一)坚持“三个到位”,确保效能监察工

49、作有章可循1.思想认识到位。公司高度重视效能监察工作,树立效能监察是企业管理重要组成局部的观念,明确效能监察是促进企业改革与开展的动力,是强化企业管理的根本目的,是行政行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级领导可以正确地理解效能监察的目的、意义,并达成共识:明确效能监察工作是纪检监察部门为消费经营效劳,是从头上预防_发生,促进企业管理,进步企业效益,保证企业政令畅通的重要手段。公司也将“经济活动全过程效能监察”列入XX年公司课题研究中。2.工作体系到位。公司把效能监察作为消费经营管理和党风廉政建立的重要内容,根本形成了纪检监察部门在组织施行中加强指导,业务管理部门在积极参与中落实责任,基

50、层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目的和方案,研究制定效能监察总体方案。今年初由公司明确全年效能监察工作重点,制定详细、可行的效能监察方案,要求各基层单位根据工作重点进展立项,并采取日常检查,半年考核,年终验收评比的方法,跟踪检查立项单位效能监察施行方案的落实情况,协助催促责任部门对效能监察中发现的问题,提出监察建议,并限期整改,从而确保总目的的实现。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作施行方法,对效能监察工作的原那么、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出详细规定。其次强化效能监察手段,制定处分规定,明确对违规违纪者的处分标准,并由监察部门严格督察执

51、行。完善业务管理制度,实行立项、领导审核签字、年度方案呈报、定期报表、重要监察工程专题报告、效能监察档案管理等制度,使效能监察工作步入运行有标准、检查有根据、惩办有标准的管理轨道。3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、审计、财务、企管、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。建立由行政主要负责人挂帅,纪检监察部门参加的联席会议制度,定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。(二)坚持“三个结合”,进步效能监察的针对性1.把效能监察与党风廉政建立相结合。在实际的消费经营工作中我们

52、充分发挥上级、平级、下级三级监视网络的作用,对物资采购、招投标、平安消费、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程工程等开展效能监察工作。针对xx电力公司“xxx”投资225.5亿元加强电网建立的实际情况,为确保投资建立中资金平安和干部平安,实在加强对“三重一大”等问题的监视,推进企业消费管理和经营管理领域党风廉政建立工作。2.把效能监察与加强企业制度建立相结合。本着为大局效劳的指导思想,公司把强化企业制度建立和执行力作为效能监察工作的重点工作,做到监察一批工程,堵塞一些破绽,完善一套制度,推进一次工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,完善监视制约机制。

53、3.把效能监察与司务公开和_工作相结合。公司把司务公开和_工作中反映的问题作为效能监察的切入点,既能有效地进步效能监察的针对性和实效性,又有利于把效能监察工作不断引向深化,为改革、开展、稳定大局效劳。(三)重视抓好“六个环节”,确保效能监察工作的有效性。1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强,到达预期效果,关键是要制定实在可行的施行方案,施行方案抓住四个环节,一是选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的标准性;三是把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。公司每年有重点地选好几个工程,拿出优秀成果,

54、真正使效能监察工作与企业管理有机结合。2.注重抓好分析p 整改工作。发现问题及时整改,是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。在下达效能监察通知书、提出限期整改建议后,要主动指导基层单位对整改措施的落实,对整改效果进展跟踪检查。二是搞好终结报告,及时分析p 和反应信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施,限期整改,并做好跟踪催促工作。3.注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经历,没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中,及时总结推广典型经历,以点带面,推动和促进效能监察工作深化、平衡、整体开展。4.注重抓好建章立制。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目

55、的。通过效能监察协助和催促有关部门制定和完善相关的企业管理制度,在治本上下功夫,以到达合法经营、标准管理、以法治企、进步效益的目的。5.注重部门配合,形成合力。在开展效能监察工作中,公司注意与有关部门搞好协调,对重大效能监察工程要求有关业务部门必须参加。这种结合开展效能监察的工作方式,既增强了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与业务部门之间的理解和配合。6.注重长效,稳固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程,要防止问题的再发生、真正堵塞管理破绽,必须抓好制度建立、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心,从企业的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节和热

56、点问题入手,进展事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改良性监察,认真履行效能监察职能,坚持循序渐进,讲务实效。三、开展效能监察的主要成效一是完善制度。制定了xx电力公司效能监察施行细那么(暂行)、关于加强效能监察工作的意见、效能监察工作要点、招标活动投诉处理方法、招标活动监视方法。明确了监视工作的总体要求、工作原那么、主要内容和详细安排。二是突出监视重点,统一立项开展了营业抄核收、资产管理、消费经营、招投标、平安管理等效能监察工作,促进了企业标准管理。三是开展经历交流。召开了公司系统效能监察经历交流会,总结回忆了公司开展监视工作的根本经历和主要成果,交流了各企业开展监视工作的典型经历和详细做法

57、,研究监视工作面临的新情况,讨论有效监视的新思路,推进了监视工作深化开展。公司系统推荐的“燃煤管理效能监察工程”国家电网公司效能监察优秀成果一等奖;“用电抄核收效能监察工程”获得国家电网公司效能监察优秀成果二等奖;“营销体系运行效能监察工程”国家电网公司效能监察优秀成果三等奖。以挖潜增效,堵塞破绽,进步效益为目的,拓宽效能监察思路,围绕“总揽全局、紧贴中心、切合实际”工作要求,在参与中效劳、在效劳中监视、在监视中保证。据统计,XX年至XX年,公司及所属各单位效能监察统一立项287项,提出并落实效能监察建议667条,建章立制1053项,发现线索并查处案件38件。通过效能监察挽回直接经济损失350

58、0.9万元,防止经济损失6193.2万元;不良资产处置效能监察,上级批准处理的资产金额为2831万元,回收的资产金额为284万元;共完成60批集中规模招标和施工招标标效能监察,累计中标金额32.78亿元,节约资金3.04亿元,节资率达9.27;发现查处违纪线索并转立案3件,处理2人,查处违纪金额870.58万元;为公司增加直接经济效益41048.1万元。对自治区监察厅对公司基层单位下达的“效能监察建议书”,我们认真调查整改,标准了收费程序。撰写效能监察经历论文63篇。到目前为止,集中规模招标未发生重大违法违纪行为。五、今后工作目的和努力方向我们在开展效能监察以来,获得了一些成绩,但还存在很多薄

59、弱环节,今后,要实在维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监察工作在公司标准化管理、标准化建立中发挥应有的作用。创新理念和工作方式,做好效能监察事后评估工作,强化闭环管理,推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监视方式由随机监视向日常监视转变,监视过程由事后监视向事前、事中监视转变,监视力量由以纪检部门为主向多部门协同转变,有效防止权利失控、决策失误和行为失范。为全面推进xx电力公司党风廉政建立,在自治区纪委监察厅的领导下,我们将坚决信心,求真务实,开拓创新,扎实工作,认真履行社会责任,努力创立电网坚强、资产优良、效劳优质、业绩优秀的现代公司,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,使

60、企业效能监察工作再上新台阶,获得新成效,为xx经济社会开展做出新奉献。工程效能监察总结一、在清产核资中开展效能监察。根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建立公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。二是认真进展自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监视检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进

61、展。四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助催促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监视机制，为企业资产管理逐步进入科学化、标准化、制度化轨道起到了一定的促进作用。二、针对某些工程经理部在施工工程管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工工程管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对工程经理部标准化管理的监视检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可无视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程工程经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察工程，进展专

62、项检查。参与大冶工程经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进展了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。会同工程管理部对无锡雪丰工程经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。参加对山东潍坊工程工程经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承当的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，屡次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进展调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位防止了不必要的经

63、济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，躲避了重大经济损失。为加强对公司所属工程经理部的管理，积极参与公司工程管理部组织的每季度工程管理工作大检查，今年共参与检查3次。并屡次参加工程管理部组织的外协队伍的考察监视。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程工程经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各工程经理部要严格执行标准的工程管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的破绽，为企业挽回、防止一定的经济损失。三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察获得一

64、定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。机电公司对武进中兴二期工程工程经理部材料采购进展专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为工程增加和创造经济效益48万元。材料公司对废旧物资处理过程进展效能监察，本着公开、公平、公正的原那么进展招标，为企业增加经济效益5万元。咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进展监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。水泥公司对外购熟料过磅进展专项监察，防止

65、和杜绝虚吨位，为企业防止经济损践约5万元。四、在公司机关开展效能监察。为进一步进步机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司开展和为工程、为基层效劳，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，详细抓了以下几方面工作：根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析p 讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了详细安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资部、资产管理部、纪委监察部组成。结合机关工作实