人行道改造工程的施工方案设计

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1、第一章 编制说明、依据及目标承诺第一节 编制说明本工程为福泉市人行道改造工程，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进展反复研讨，充分吸收各方的意见建议，我公司编制了本工程的施工组织设计，施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容。 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的重要性，在本施工组织设计的方案中，重点介绍了人行道撤除、人行道根底、花岗岩道板铺装工程的施工方案、合理化建议、通病的防治措施；详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入方案，以及工程质量、平安生产与文明施工及总体协调管理的各种措施，同时对工程回访和维修效劳等方面作

2、出了承诺。 我公司能荣幸中标承建本工程，将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经历的团队担任本工程工程管理班子，在施工过程中，公司相关部门对现场工作进展跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑的战略目标，严格依照 ISO9001 质量体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001 职业安康平安管理体系的控制程序进展组织管理，使工程受控于公司内部体系标准。 第二节 编制依据1、本工程招标文件； 2、本工程工程量清单、说明； 3、?建立工程质量管理条例?； 4、?中华人民共和国建筑法?； 5、?现行施工标准大全?相关局部； 6、?建筑安装工人平安技术操作手册

3、?； 7、?建筑施工平安检查标准、实施细那么? 8、?施工现场平安生产文明施工管理方法?；9、 现行各相关技术标准、规程和规定、通知； 10、我公司的?程序文件?及规章制度； 11、其他国家和地方有关建筑行业的有关法律、法规、政策、标准、制度等。 第三节 目标承诺1. 工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。 2. 工程进度目标：响应招标文件要求，确保按期完本钱工程。 3. 平安生产、文明施工管理目标：力争到达市级平安生产、文明施工标化工地标准，确保平安生产无事故。4. 响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二章 工程施工方案及工艺方法第一节 施工准备一、 技术准

4、备1、施工方案作业指导书编制方案经过细致地审核本工程施工图纸，参照相应标准、招标文件内容范围，我公司编制详细的施工方案作业指导书2、现场试验工作方案 施工现场配备专职试验员，具体负责试验取样、试件制作、送检、报审，施工现场建立符合相关要求的试块养护室。3、现场试验设备方案 根据工程规模、方案目标的要求，配备相当精度的试验检测设备。二、工程部准备工作1、组织施工技术人员包括进场的专业班长学习设计图纸、有关施工标准，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成方案书，由工程部上报公司，统一调度。 2、会同建立单位，组织图

5、纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。 3、建立、健全各项管理的规章制度 4、调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进展平安教育，平安生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。发放平安操作上岗证。对进场施工人员登记造册，报派出所、公司备案。 5、及时办理报建、报监手续，领取相应资料、台帐，并按要求组织学习。 6、根据图纸会审精神，修订施工组织设计方面需修改的内容。提出月作业进度方案、材料采购方案、机械周转材料进场方案、劳动力进场方案和成品、半成品加工方案。 7、组织技术骨干，对设计图中的各区

6、块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最正确效果，为顺利组织施工创造条件。三、施工现场准备工作1、根据现场总平面图，结合实际情况，进展临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。 2、协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。3、按方案组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进展建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、平安后，方能投入使用。 4、建立现场通讯管理网络。 5、工程测量测量仪器， 1 台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等辅助测量工具。6、签订责任书a、公司职能部门与工程部工程经理签署工程质量、工期、平安生产文明施工、综合治理、环境保护、消

7、防责任书，明确责、权、利。b、由工程部工程经理组织全体施工人员学习培训、考试，与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书，建立规章制度。 四、场外准备工作材料准备1、工程部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供给商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。2、组织多方人员对用于本工程的特殊石材等特殊材料进展市场考察，选定样品，落实材料的供给单位并签订合同，组织场外半成品加工。 3、按照设计要求的工程用其他材料的材质品种和规格，组织公司基地加工。 4、组织其它构件的采购、订购工作。 5、材料准备工作程序图施工进度方案施工方法施工预算组织考察资源需求方案质

8、量检验签订供给合同、加工确定运输方式和方案使用贮存和保管组织进场，按图堆放第二节 施工组织与工艺施工进度安排： 4月10日开场对路段进展交通封闭及施工队伍进场，并对旧路缘石、旧面砖进展撤除。同时，确定材料供给商。至4月20日，预计全部旧路缘石及旧面砖拆完，并去除所有建筑垃圾。在此期间，预计4月12日开场施工碎石垫层打垫层。预计在4月20日材料进场，立即施工路缘石砂浆垫层及路缘石安装，在4月22日开场铺3CM砂浆并同时铺装面砖，至4月27日打完所有混凝土垫层。4月28日，路缘石预计全部安装完成，4月29日安装树池及树池相关工序，5.12预制混凝土拉丝板进场，5.14花岗岩面砖全部铺完。在5.23

9、日将所有砂浆垫层及混凝土拉丝板铺装做完，在5.22日开场补树池周围面砖及修复少局部铺装不合格面砖，5.24日对工作面垃圾进展去除，5.28日完成所有面砖及树池铺装，并对施工现场做清理废渣工作。5.30完场所有工作面上的施工。一、工期共计五十天其中考虑雨天施工等不确定因素；路缘石撤除共计10天，每天撤除600米机械撤除，旧面砖的撤除要15天，每天撤除2500平方米，打混凝土垫层共计18天，每天打2100平方米，花岗岩面砖铺装共计22天，每天铺装1200平方米，预制拉丝混凝土板铺装共计8天，每天铺装950平方米，二、材料供给花岗岩路缘石从花岗岩材料进场后要保证每天750米的材料供给，花岗岩材料从进

10、场起，每天要保证1500平方的材料供给(每天供给材料种类要齐全，数量要准确，1500平方米材料中包含所需的各种材料)，预制混凝土拉丝板从进场日起要保证每天800平方米的材料供给。(每天供给材料种类要齐全，数量要准确，800平方米材料中包含所需的各种规格、样式材料)。保护性撤除后的旧面砖，甲方必须及时转走，否那么我方施工无法正常进展。上述进度安排为方案进度，具体工期以实际发生天数为准。一、施工总体部署科学合理的施工部署是统筹工程生产的要素、组织工程施工的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、构造特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流

11、水的关系，到达业主对工程质量、工期、平安生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的效劳。本工程按照施工。根据总体设计，施工首先要牢牢把握原有撤除、根底、铺装三个关键环节，严格控制工期、质量的同时，尽可能的突击该三阶段的进度。本工程具备整体同步开工的条件。方案按照施工量分成4个施工段，分别由4个施工队组织同步、穿插流水作业，二、撤除工程及根底工程施工一撤除及根底施工流程轴线放样原地坪测算机械撤除，路基开挖注意原有管线整平、碾压注意槽底保护验槽混凝土根底施工注意标高控制二施工组织1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比拟，根据现场实际情况，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低本钱的同

12、时根据现场的控制点进展测量放线，并在基坑外侧设置控制桩，桩附近不能堆土。2、原有人行道撤除，采用挖掘机撤除，直接由自卸车拉出工程施工现场，自卸车开往指定地点倾倒。3、土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核前方准开挖。4、如有土方外运应根据现场的情况及时与建立单位、监理单位办理证明手续。5、开挖撤除顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。开挖时，测量工作应跟踪进展，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保开挖深度符合设计要求。6、开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。1开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工；2明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备；7、

13、开挖及清理完毕后及时验收隐蔽，防止地基土裸露时间过长，严禁扰动地基土。 8、土方开挖质量管理 1开挖施工采用机械、人工结合的方式进展，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。2夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具；3如开挖后发现局部地段地下管线或管道影响到正常施工时，必须立即和建立单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。4根底挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进展下一步施工，做好验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由工程部资料员保管。9、

14、土方开挖平安管理 1严格执行挖土工程平安技术交底中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。2遵守建筑工地六大纪律，进出基坑人员一律戴好平安帽。3本工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参加会议，审核开挖方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充分准备。三成品保护 1施工时，对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。根底的现浇混凝土应到达一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。 2夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。 3雨期施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑糟内，以

15、免边基土遭到破坏。基坑槽的回填土应连续进展，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。四、砂石垫层施工1、施工准备组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无其他施工单位的预埋管线等。如有，应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔 10m 设置一个标高控制桩。 2、 工艺流程检验砂石质量 级配砂石拌合 铺筑砂石垫层 夯实或碾压找平 验收 3、水泥砂浆垫层施工 对级配砂石进展技术鉴定，应将砂石拌合均匀，其质量均应到达设计要求或标准的规定。铺筑砂石的每层厚度，本工程单层厚度为10cm，视松散方根据压实系数计算出虚

16、铺厚度，进展砂浆填筑。视不同条件，可选用夯实或机械压实的方法。砂浆垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压夯实。施工应按先深后浅的顺序进展。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开 0.51.0m，并应充分压夯实。铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。4、 找平和验收 施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用 200cm3 的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进展上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进展检查，小于试验所确定的贯入度为

17、合格。最后一层压夯完成后，外表拉线找平，要符合设计规定的标高。5、成品保护 回填砂石垫层时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩和测量控制桩，防止碰撞位移，并应经常复测。施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进展挖掘工程。五、路缘石及树池铺设一、材料选用：1、水泥：采用符合国家标准GB175规定的普通硅酸盐水泥，采用P.C.32.5级；2、黄砂：选用中砂3、路缘石：符合设计图纸要求的材料二、施工工艺：1、我们采用第一步先按上面层标高控制施工现浇垫层根底，到达设计路缘石底面标高；2、放线：在根底垫层上弹出墨线，并进展校正。3、在已完的根底上正确放样，并用

18、石灰线打出，确保石灰线线型正确、顺适、美观；4、依据放好的灰线进展施工。施工中控制好拼接。六、人行道板铺设一施工准备1、人行道板铺装是环境美化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。应在地下管道工程完工前方可进展施工。在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关区域的设计图纸。早发现问题，解决问题，防止设计过大调整而产生工期延误。 2、定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。假设遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的效果。 3、室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外地

19、下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。 4、在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色。 5、石质材料要求强度均匀抗压强度30Mpa。石质材料加工要求平、直、通、角棱角无损，光面标准分为四级。一级为凿子光，要求糙、平凿痕均衡，深度 5 以内；二级为粗斩光，剁齐匀称，残凿痕浓度在 2.5 以内；三级为细斩光，剁齐匀细，去除凿痕；四级为磨光，磨光板磨光度需到达 80 度以上，必需机器磨光。 6、按总平面图和各施工段铺装定位图在垫层上进展放样，注意道路穿插口及不同的

20、路面材料连接点的放线，尽量四向相穿插，面层铺设以主路优先，次路服从为主。注意高程的铺向，防止积水。 二施工组织1、工艺流程 基层处理 放样弹线找规矩 试拼、试排 摊铺砂浆结合层 铺贴石板面层 清理 成品保护 2、在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼、编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板那么应将其铺设在不显见的墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或外表晾干前方可使用。 3、铺设石板应从基准线处开场，第一行石板必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块石板铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将石板铺贴在水泥砂浆上，

21、必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进展敲打。石板拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于1mm。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将石板锯割，去掉不需要局部，再铺贴上去，应严密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。 4、在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在石板中央 2/3 范围中敲击，严禁敲击石板四角，击实后的石板应略高于基准标高线，双手对握同时提起石板四角移至一旁。在已被击实的结合层上，用盛水器量1kg 的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将石板重新就位，再用锤轻轻 敲击石板中部，边敲边用水平尺检查平整

22、度。用钢直尺和手触摸的方法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。 5、石板铺好后第二天开场应适当湿润养护 57 天，严禁上人走动、货物重压。 6、在石板铺贴第三天后进展嵌缝。先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为 0.5 的掺色与板材同色水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。7、各种地面施工时应根据?技术标准?的要求进展，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格前方可进展下一工序的施工。 8、各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者平安性差的水泥严禁使用。采用

23、中粗砂为骨料，含泥量不大于 3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地 3.5cm，并搅拌均匀。面层作业开场前，必须认真清理基层，对根底进展浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的根底，必须彻底去除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，防止由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。三成品保护1、铺装板材等材料和办成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。2、铺设石板砖面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。3、切割石板砖时，不得在

24、刚铺砌好的面层上操作。4、铺砌砂浆抗压强度达 1.2MPa 时，方可上人进展操作，但砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进展覆盖保护。第三章 平安及文明施工保证措施第一节 工程平安生产文明施工目标本工程位于福泉市主城区，在施工过程中，实行“平安生产、文明施工显得尤为重要。本工程由我公司中标承建，将力争本工程到达都匀市文明工地第二节 工程平安生产管理平安生产管理，坚持平安第一、预防为主的方针。加强平安生产管理，建立和健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。贯彻落实“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的“十六字方针，必须严格执行平安生产十个不准，严格执行?

25、中华人民共和国平安生产法?，严格执行国家、省、市有关平安生产法律、法规。 一、平安生产经常性执行制度1、达标措施明确，制度完善，对工程经理进展“创优、“ 创杯、“ 创标化积分考核，鼓励其树立“名牌意识。 2、检查及时，工程经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制。平安管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。 3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织平安生产大检查一次，检查工程部对平安法令、规定、制度的贯彻执行情况，检查平安措施方案、平安教育、保健和防护用品的使

26、用情况等，检查平安生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工平安安康的情况，检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。4、要搞好平安生产，必须从上到下建立平安管理机构，根据管生产必须管平安的要求，健全平安生产管理，从组织上保证平安生产管理工作的顺利进展，逐级建立平安生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现平安生产负责。 5、平安生产检查内容表： 序号检查工程检查内容及标准1平安生产责任制平安责任制落实情况：公司与工程经理责任书工程经理与平安具体负责人责任书工程经理与班组责任书工程经理与特殊工种责任书2平安措施施工组织设计中的平安措施专业性较强的专项平安施工组织设计工程经理平安责任目标平安

27、措施落实状况分局部项平安技术交底定期平安检查记录3平安教育职工三级教育变换工种平安教育特殊工种培训持证上岗各工种平安交底班前平安活动4施工现场平安防护措施符合要求斜道板、运输道清洁畅通平安标志、禁示牌设立标准整齐危险作业区设置围栏，警告标志明显导线架设标准，箱盘配置合理5施工机具机具安装有验收合格手续，防护装置良好TNS制供电，三级保护，所有机械接地良好，接地值小于10各种机电设备由持证的专职人员操作和保管，下班切断电源，巡视维修记录正确漏电保护参数匹配，一机一闸一保护布线合理，箱内电器配置正确6、平安生产责任制 平安生产是一项群众性的工作，搞好平安生产必须从上到下建立平安机构，平安管理必须逐

28、级建立平安生产责任制。 工程经理为本工程部平安生产的第一责任人，负责本工程工程平安生产全过程的组织、实施。 工程经理对本工程平安生产工作的职责：1建立健全各工种、各班组的平安生产责任制。2组织制定本工程部的平安生产规章制度和操作规程。3保证本工程部平安生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组间的平安生产检查。 4科学地对施工现场进展规划和管理，建立平安生产、文明施工的良好秩序。5严格遵照平安生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的平安技术措施。 7、平安生产保证措施 针对本工程面积大、施工区域广、施工人员多、露天作业多的特点，重点采取以下平安措施：1正确贯彻平安为了生产，生产必须平安及预

29、防为主的方针，加强平安生产的科学管理，健全平安生产保证体系，建立平安生产责任制，强化平安标准化管理，加强平安检查。在保证平安生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。 2公司指定一名高级平安主任分管本工程工程的平安生产工作的组织、监视、检查，参与平安管理工作的全过程实施。 3落实平安生产责任制，公司与工程部经理签订平安责任书，工程部经理与班组签订平安责任书。实行一把手负责制。坚持管生产必须管平安的原那么，做到高级平安主任、工程经理组织召开平安会议并进展定期检查，落实隐患整改，把平安措施贯穿于生产的全过程。 落实平安管理组织，配备专职平安员一名，兼职平安员三名。经常对职工

30、进展平安教育，并做好平安记录。在施工现场做到一管、二定、三检查、四不放过：一管，即设专职平安主任管平安；二定，即制定平安生产制度，制定平安技术措施；三检查，即定期检查平安生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，平安漏洞不放过。平安员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反平安法规、制度人员批评或处以罚款。 5在施工过程中，建立平安生产定期检查制度，工程部每星期一次，班组每日一次。平安检查以自查为主，互查互补，边查边改。平安检查主要是“四查、三防，“四查即：查思想、查制度、查纪律、查隐患。并结合平安事故的规律，结合季节特

31、点，“三防即重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实。6每次检查应有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。7施工现场警告牌、警示牌放置明显，操作规程牌按需设置，不得缺项。 8所有施工人员入场时，均进展三级教育，三级交底。对于独立操作和特殊工种的工人，须经过平安考试或考核，合格前方准独立操作。增强职工自我保护意识，施工时严格遵守平安生产技术规程，杜绝违章操作。平安教育是一项经常性的工作，必须用多种形式广泛开展平安宣传。要做到经常抓、重点抓、反复抓。要使职工在思想上结实树立“平安第一的思想。在技术上懂得平安生产的根本知识，在操作上掌握平安生产的要领，这是搞好平安生产的保

32、证。9新工人入场必须进展入场教育和岗位教育，特殊工种如机操工、焊工、电工等进展相应的平安教育和技术训练，经过考核，持证上岗方可操作。参加施工人员都要领会和执行平安技术操作规程，坚决制止违章指挥和违章作业。10分析生产特点，掌握施工生产的平安规律，研究和采用相应的平安技术，使不平安作业为平安作业。采用新的方法，作用新的技术设备或换岗工人，必须进展新操作法和新工作岗位的平安教育。针对无视平安的思想进展生动的、有例子的、有成效的教育。 11班前对职工进展有针对性的平安技术交底，在施工区域内进展平安监视检查工作。增强工人自我保护意识，提高职工遵守平安生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。

33、同时作好平安记录。 施工人员进入现场必须戴好平安帽，每个职工都能正确使用个人劳动保护用品。13加强平安值班制度，认真执行每次施工任务书，现场管理资料齐全、准确、真实。严禁登记不及时、漏记、少记、补记。14努力改善劳动条件和作业环境。加大机械化和自动化，减轻劳动强度。做好防尘、防污染、防噪音、防震动等方面的工作。工地每个小区现场配置 1 名专职机修工，对工地的机械等方面进展检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须平安可靠，必须符合建立部、省及地方有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电开工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用

34、电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。15各种电动机械必须有可靠有效的平安接地和防雷装置，不懂电气和机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。机械的使用严格遵守?工地机电平安技术措施?中的有关规定。 16夜间作业时作业区设置足够的灯具，临边口、通道两侧设防护栏杆，危险区应有戒备标志，夜间要设红灯示警。 17各施工机械均需经平安小组验收前方可挂牌使用。现场所有施工机械应严格执行建筑机械使用平安技术规程，按有关标准、标准做好防护设施，严格执行 JGJ59-99 标准。 其次要做到专人专机，操作者必须经平安技术培训考试合格前方可上岗。操作人员必须按规定佩带防护用具。18防机械工具伤害措施 组织与电器接

35、触的有关人员学习平安用电管理规程、制度和平安用电知识。维修电工应经常检查施工现场的电气设备、器具，及时排除隐患。 采用切实可靠的外保护措施，如绝缘封闭，加屏障、围栏等，将带电设施围护起来，防止有人误触带电体。 搞好触漏电保护，按要求设置三级触漏电保护装置，漏电保护根本方法是将电气设备的金属外壳与大地相联接。 19坠落事故的预防 本工程花岗岩铺装过程中，局部路段人行道内侧紧邻陡峭山体，山体存在大体积土块岩块滑落现象，需在这局部地区进展围护等保护措施，20触电事故预防 首先要改善机械的防护装置，如对于外露的旋转局部都应设防护网或罩；手持电开工具要按操作规程使用，操作者要配齐防护用具。. 施工机械操

36、作地点与临界作业面要界限清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有平安环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行性的防护措施。 9、临时用电平安措施 本工程工作量较大，保证平安用电显得尤为重要。每个施工段设一名专职维护用电电工，负责该工程的平安用电管理，安装维修必须由专业电工完成，电工必须持证上岗。 制订平安用电责任制，制订平安用电奖罚制度，完善平安用电管理。 实行 TN-S 制供电，三级及三级以上触漏电保护，分设总控制计量屏级保护箱、级配电箱、级配电箱、移动配电箱或开关箱，实行一机一闸一保护，实现日检、周检、月检制度。对所有用电机械、施工机械、脚手架、物料提升

37、设备、配电箱、屏做好良好的可行的平安接地和防雷接地，接地装置定期检查。严禁用铜丝或金属丝代替熔断丝使用，配电箱内电器接触装置必须灵敏可靠，绝缘良好，无积灰。 不懂电气的人，严禁私接电线和玩弄机电设备，搬迁用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进展。第三节 平安生产奖罚制度结合公司其它现场管理经历，我们制定以下奖罚措施： 1、工地现场工程部必须建立平安生产责任制，各班组应签有相关的平安生产指标，未签定的每班组罚款 500 元。针对工程经理 2、工地现场所有职工上岗前均应进展三级教育包括文物、环境保护教育，未教育的每人次罚款 50 元。针对平安生产负责人、平安员3、各分项工程在施工前都应进展平安

38、技术交底，未进展的每项罚款 50 元。针对平安生产负责人、技术负责人、平安员 4、特种作业人员必须持证上岗，无证每人次罚款 100 元。针对机械管理负责人、平安员 5、工程部每周进展一次平安检查，并留有相关完整记录，每漏记一次，罚款 100 元，不完整每处分款 50 元。针对工程经理、平安员 6、进入现场必须戴好平安帽扣好帽带，发现不戴好者，普通职工每次罚款 50 元，管理人员罚款 100 元。针对全表达场人员 7、施工中严禁上下抛材料或工具，每发现一次罚款 100 元。针对操作工人8、机械必须定机定人，发现不定机定人，罚款 80 元；电气开关箱应装锁，发现不上锁每处分款 50 元；各设备应有

39、接地或接零，不接地或接零罚款 5 元；发现用铜、铝、扎丝代保险丝，刀闸无胶木盖，引线无插座、插头，罚款 50 元；发现漏电器失灵，罚款 100 元。针对平安员、责任电工 9、施工现场严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊作业，严禁带小孩入场内，严禁酒后上班，每发现一次，罚款 50 元。针对责任人 10、施工现场必须布置八牌二图二栏，每缺一项罚款 500 元。针对工程经理、平安员 13、除吸烟室外制止吸烟，每发现一次，罚款 50 元。针对责任人14、发现随意撤除平安标志、防护设施者，每次罚款 500 元。针对责任人 第四节 文明施工管理本工程由我公司中标承建，力争本工程到达市级文明标化工地。在贯彻实施中，紧紧抓

40、住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的三全思想，即全员、全面、全过程地对工程从撤除工程、根底构造、铺装装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项根底管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。从我做起，充分表达主人翁的高姿态，把我们的工地打扮成清静、优雅、场地整洁的美好园林式工地。 1、由工程经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监视检查，工地专门设置二名现场文明管理员，负责道路畅通、材料堆放及环境卫生等。保证施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾及时清运，尽量降低施工产生的噪声。

41、设置告示牌。运载建筑材料的车辆，用水冲洗净后驶离现场。2、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。现场设明沟或暗沟排水，并设沉淀池，沉纳泥沙后排入市政管网。职工生活设施符合卫生标准和环境卫生作业要求，职工临时宿舍是以保障工人安康为主的建筑设施，宿舍做到清洁、明亮，建立宿舍有关的管理制度。职工宿舍符合标化管理要求，实施卫生值日制。 设置食堂必须符合本市职工食堂管理有关规定，其位置须远离厕所、垃圾箱污染环境。食堂设专人负责食堂卫生工作，炊事人员经安康检查再上岗。保持食堂内清洁卫生、文明的饮食环境，确保现

42、场人员吃到卫生可口的饭菜。 3、建立完善的保卫系统，对新进场的工人做好普法教育，并与地方派出所保持联系，防止偷盗、打架、斗殴等事件的发生。强化民工队伍管理和方案生产管理。 4、工程竣工后，在规定时间内撤除工地围护、平安防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地整洁。 5、职工管理措施 建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度，定期分班组对职工进展相关技术操作的考核。制定具体合理的工资发放制度，保证职工及时拿到根本日常生活费，严禁拖欠职工工资。对职工的食堂和宿舍实行标准化管理，保证食堂和宿舍整洁卫生，创立施工现场职工生活设施文明、标准化形象。实行职工有事请假制度，

43、职工外出工地向所在班组的班组长请假，班组长要留有记录，归来后及时向班组长销假。管理人员向工程经理请假，工程经理向业主代表及监理工程师请假。 对违规违章的管理人员和施工工人，按公司管理条例实施处分。 6、按照文明施工检查表的内容，由平安员每天检查一次，检查情况要有记录。 第四章 环境保护措施我们将依据环境管理体系标准，建立环境管理体制，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争到达施工与环境和谐，创立环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对城市污染、自然环境的破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围

44、、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。一、环境保护组织管理： 在工程经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进展相应的培训。根据现场情况，每天负责场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。 二、环境保护工作制度： 、每半月召开一次施工现场环境保护工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工段施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按?施工现场环境保护管理检查记录表?评比打分，对检查中所发现的问题，

45、开出隐患问题通知单，各施工段责任人在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关人员监视落实问题的解决情况。三、防止对大气污染：、土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。、水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。、对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净前方可出现场。、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。四、防止对城市造成污染：确保雨水管

46、网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水系体排进市政雨水管网。第五章 劳动力配置及保障措施人员调配是对工程管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的方案、决策、组织、指挥、监视、协调等项的工作，到达最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、平安目标的实现。一施工人员的优化性选择1、人员素质:为全面到达本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的工程管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经历的工程管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2、人员数量:根据工程的规模、施工技术

47、特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即防止窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。二 保证劳动力及时供给的措施施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、平安生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原那么为：具有良好的质量、平安意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经历的施工劳务人员。1、编制劳动力需用量方案，施工前根据施工进度方案、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量方案，并根据工程实际进展情况，由工程经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性方案并及时调整，防止劳

48、动力资源的浪费。2、进展岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进展施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练标准的要求，高质量地完成额定任务，确保方案用量，满足施工生产需要。3、组织方案 抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经历、持有相应之上岗操作证的技工组成。第二类为普通技术工种，由施工过类似工程施工人员为主进展组建。第三类为非技术工种辅助工，此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳动资源部根据工程部的劳动力方案，在全公司进展平衡调配，保证进展人员的各项素质

49、到达工程的要求。 4、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。5、制定合理可行的鼓励机制，充分调动广阔职工的积极性、创造性，尽力降低工程本钱。第六章 半成品及主要材料进场方案主要材料进场供给方案：见主要材料需用量方案表说明：上述用于工程的主要材料首批到场时间和数量均按单项材料的最早能进场时间和数量考虑，今后在实际施工组织中根据施工实际需要及现场堆场情况进展科学的动态调整，确保材料及时有序进场，现场各项工作顺利进展。 第七章 主要施工机具配置施工机械设备配置原那么一般以施工机械台班定额标准为依据，考虑以往类似工程施工经历，确定施

50、工机械设备数量。本工程施工机具的配置，根据工程施工方法，工期和施工初步方案安排，有效工作日和施工机具完好率，工程施工强度等因素，考虑施工机械完好率85%，有效工作日80%，土方工程施工配以土方运输施工机械，砼工程配以浇筑施工机具。第八章 工程主要管理人员资历，工程技术人员的数量配置在施工中，为能更好地满足环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持质量第一，科学管理，精益求精，用户满意的效劳宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保平安的工程管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的工程机构，实现人、才、物、技术由公司统一调度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进

51、度，确保工程优质、平安、高效如期达标，设置技术控制组，施工管理组，质量、平安、文明施工监视组，材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等现场管理机构，足额配备工程管理人员，施工期间保证人员到岗率到达 95%以上。 一、工程部主要管理人员资历1、工程经理：胥志宏二、 拟投入本工程的主要管理人员一览表序号职务类别数量1工程经理 2名2施工负责人2名3质量负责人 1名4平安负责人 1名5材料员1名6预算员1名7计量员 1名9资料员1名10保管员1名第九章 雨季施工措施第一节雨季施工措施施工进入五六月份后，本地区就进入多雨的梅雨季节，处理好雨季施工的相关措施相当重要。 1、雨季施工管理目

52、标 、雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进展生产，不受季节性影响。 、加强雨季施工信息反应，对工程中以往发生的问题要采取防范措施设法排除。 2、雨季施工准备工作 、施工场地 场地排水：对施工现场的排水应根据地形，对场地排水系统进展设计，保证水流畅通、不堵塞，并要防止地面水倒流进入工地。 道路：主要现场内的运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行顺畅。 、机电设备及材料防护 对现场临时设施，如工人宿舍、食堂、仓库等应进展全面检查，假设有险情的建筑物，应进展全面的翻修、加固或撤除。机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨防潮等措施，并安装好接地保护装置。 对原材料及半成品的保

53、护：现场准备足够的防护用品，及时做好覆盖保护工作。 3、雨季施工管理 、露天混凝土在雨季施工将对质量产生严重影响，因此，我们将尽量防止混凝土铺设在雨天进展，并准备好防雨覆盖用品，天气变化时及时做好覆盖保护。 、铺装装饰阶段，及时了解气象信息，密切注意天气变化，现场准备足够的防护用品，及时做好覆盖保护工作。 、大小设施检修及维护：第十章 成品保护方案及措施本工程采取流水作业，穿插施工，各工种、各工序之间相互制约，相互影响。要保证工程的整体质量，就必须确保各工序的质量，而各工序及各工序之间成品保护的好坏将直接影响到工序结果的好坏，进而影响到整体质量，因此成品保护是保护整个工程质量的关键。具体措施如

54、下：1、编制作业方案：在编制作业方案时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互穿插作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。2、成立保护小组：成立工程成品保护小组，组长由主管生产的工程副经理担任，组员由二名工程技术管理人员和六名操作工组成。3、过程保护工作：过程产品要在检验前，由该工序的作业队负责人组织保护，产品检验后，那么由成品保护小组负责保护，待有作业队伍进入，该作业队伍负责人组织保护。4、交接收理工作：一道工序开场时，由施工员和成品保护小组的代表一起向该工序的作业队伍负责人进展成品保护的技术交底，一道工序完毕后，如无紧跟工序，由该工序的作业队伍向成品保护小组进展成品交接，再由成

55、品保护小组向下道工序的作业队伍进展成品交接。5、监视控制工作：工作施工过程中，工程副经理负责检查监视成品保护措施的实施情况，通过经济、行政手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品措施和技术交底的要求进展成品保护。6、实施成品保护：在成品保护措施的实施近程中，工程工程、技术、质量等方面管理人员要及时验证其适用性、可行性、有效性，并根据验证结果，修改和完善成品保护措施，然后应用于后续工序的成品保护。7、加强协调工作：加强对多工种专业穿插作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与此穿插作业的工序及前后各道工序的工艺流程、质量要求、成品保护措施，增加各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。8、工序质量控制：加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量事故的发生，防止因工程返工而造成与之相关部位的损坏。备注：路沿石与路面连接点必须做防水处理。