员工教育培训工作报告(最新)

《员工教育培训工作报告(最新)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工教育培训工作报告(最新)（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、【篇一】员工教育培训工作报告一、统筹计划，有针对性开展培训每年初我行进行培训需求调查，针对省分行培训计划和全行部员工的培训需 求，制定分行培训计划，确定参训人员、培训时间、培训内容、培训老师，联系 培训场地和设备，确保培训工作的有效开展。在调研的基础上，为员工量身定制 培训计划，针对员工需求什么，我们就培训什么，根据人员层面的不同，分序进 行了培训。通过对各业务条线各层面的人员的培训学习，进一步提升我行员工的 业务能力。二、加强培训力度，提升实际工作能力1、加强岗位资格管理，提升持证上岗覆盖率认真执行总行岗位资格考试制度。坚持“员工自学，分行助学，总行考试， 达标上岗”的原则，定期组织员工业务

2、知识和业务操作技能的培训和测试，不断 提高员工的履岗能力。为确保岗位资格考试的顺利开展，考前认真组织相关的业 务知识培训和模拟考试环境的上机测试，人员覆盖到所有参考人员。2、加强管理岗位人员培训，促进我行整体经营管理水平的提高随着经营管理和业务发展变化对中层管理人员能力素质提出的新要求，我行 为打造学习型组织，将中层管理人员作为重点培训对象，一方面加大中层领导干 部理论培训，利用双休日时间封闭式脱产培训，邀请专业人士培训。另一方面为 提高全行管理者的理论水平，购买了现代企业高级管理人员培训教程及其他 管理课件，为大家主动学习提供了机会。同时我行还对优秀员工及党员进行集中 培训，激发了员工的工作

3、热情。3、加强专业知识培训，提升市场竞争能力为全面提高员工专业基础知识，围绕全行业务发展和转型、机构调整和流程 再造的需要，进一步加强对市场开拓、客户营销、产品创新、电子银行、风险控 制、资产管理和理财服务等方面的创新型专业人才的培养，重点进行创新能力、 专业水准和职业道德的教育培训。11 月中旬我行对50 名客户经理、产品经理进 行了封闭式培训，邀请中国金牌经理人研究中心钟锐老师对销售沟通方面进行了 培训，重点从沟通技巧、销售团队沟通与说服的能力、销售技术及提升销售经理 的营销水平等方面。授课内容不空洞、多案例、气氛活跃，寓教于乐。4、加强对新业务电子产品以“送培训上门”，深入到每个员工及客

4、户参与互 动，成效明显培训中一是本着“基层需要什么，我们培训什么”和“基层缺什么，我们培 训什么”的目的。二是培训的覆盖面广。今年以来已经先后深入市建筑工程总公 司直属分公司、石家庄建设工程有限公司等多家企业开办电子银行学校，培训面 达到了100%；对网点人员和客户经理培训覆盖面也达到了 100%。三是注重案例式 教学。到基层支行上门培训中，注意改进以前单纯讲理论、讲操作等单调枯燥的 培训方法，将营销卖点、产品功能、客户类别等融入到一个个鲜活、生动的营销 小案例，增强了培训的趣味性和有效性，启发了心智，掌握了知识，提升了技能三、培训工作中遇到的问题和困难近几年来我行积极开展培训工作，培训中取得

5、了一定的成果，但也遇到了一 些问题。一是主要是存在着培训师资的缺乏，我行员工培训主要是由员工当兼职 培训师，虽然有一定的工作经验，业务水平好，但在教学方面，还存在着面窄、 教学技能欠缺的问题。二是培训工作仅立足于现实实际需求，缺少长远规划和较 为系统的针对性。三是培训人群扩大到基层柜面员工。四是基层机构负责人及网 点经理培训时间因安排在季中，尽量不安排在季度末，以便工作的开展。四、下一阶段培训工作的思路及工作安排2021 年继续认真践行王行长在工作会上的讲话“学起来、算起来、转起来、 比起来”。为了满足我行员工的培训需求，解决培训学习与上班的矛盾，我行建立 了分行培训管理暂行规定，本规定建立了

6、利用业余时间培训和开展班前半小时 学习要求。同时针对上述问题，为继续加大员工培训的力度，我行在 2021 年的培训计划 中我行争取从以下方面加强努力：一是把培训工作与员工的职业生涯发展结合起 来，完善积分管理；二是培训工作与业务发展重点结合起来，以学习促发展；三 是培训工作与人才储备相结合，加大兼职教师的储备力度；四是对全行党员的教 育培训，党员的教育培训与业务培训相结合，努力将对党员教育培训成果转化到 建设银行事业发展中去。五是对业务核心人才的培训。六是培训工作与远程培训 系统相结合，为员工自主学习提供更多方便。继续把学习新知识，拓展新业务作 为今后培训工作的重点，把进一步提高员工综合素质作

7、为我们培训的工作目标， 为我行各项业务发展输送更多高素质的人才。【篇二】员工教育培训工作报告春去秋来，寒暑更替。转眼之间，XXXX年已经悄然走到尽头。我们又将迈入 1个崭新的年头。回首即将成为过去的XXXX年，在集团公司董事会的指点引导下， 我们 XXXX 公司一班人在 XXXXX 的不错带领下，连合一致，发奋拼搏，开拓创新。 克服了资金极度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工 作任务和管理方针的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司 的重大项目设置装备摆设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到 由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜

8、的信心和勇气。即将成为过去的 XXXX 年，是我们药业公司发展具备开创性意义的一年。在过 去的一年里，公司面对着抢抓机遇加快实施中药现代化工程设置装备摆设，推动 gmp 认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国 家对未通过 gmp 认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公 司 gmp 认证所需相关硬件设施的设置装备摆设和软件的配套完美。另外一方面， 公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和办事程度提出了 严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧 紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上着手，以全面提升员工队伍的

9、综合素质 为依托，以突破重点工程项目设置装备摆设为核心，以科技项目申报为着力点， 在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的保存能力和核心竞争能力。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 第一，在保运转，保市场供应的思想指导。第二，是在国家地盘政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近 XXX 的地盘和公司原租用的地盘的征用手续，办理了国有地盘使用证，彻底解决了公 司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模 式引进资金，使金甲综合楼破土动工。第四，是在公司中药现代化工程设置装备摆设陷入困境的情况

10、下，解玉武司 理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内 工作方针。第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生 产山楂叶总黄项目申报为星火计划项目，从而使我公司成为重点科技项目实施单 位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。企业员工培训工作总结就会检验企业是否成功的保障，我们也可以通过这次 企业培训的最终结果找出更好的方式方法，这一切都是人力资源部门人员努力的 结果，也是企业全体员工共同努力的结果。所以我们要经常性的举办员工培训活 动，增加员工的工作能力。【篇三】员工教育培训工作报告一、教育培训工作基本情况今年以来，公

11、司人力资源部完善员工教育培训制度，促进培训有效开展。本 着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素质，以素 质促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、 规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性 确保安全培训取得实实在在的效果。截至20XX年12月14日，我公司共有245人次参加由集团公司、澄合培训中 心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，使用培训经费86945元。培 训范围涉及矿长（副矿长）、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格 培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶

12、员安 全行驶教育培训等多个方面。二、20XX年职工教育培训主要工作完成情况1.20XX 年度公司培训计划完成情况截止20XX年12月14日，公司已组织和参与培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，安全资格证培训（复训）6期，共培训 13 人次（矿长2人次、副矿长7人次、管理人员 4人次）；新工人安全技术培训 1 期，培训 14人，为14人办理了入井资格证；涉爆企业安全管理人员安全资格培 训 2期，共培训4人次；通风系统培训1期，培训3人次；公司自培10期，培训 175 人次；其他培训 22 期，培训 40 人次。2. 积极协助施工单位搞好教育培训工作截止20XX年11

13、月30日，公司积极协助施工单位组织参与培训，多次邀请澄 合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训，共培训 220 人，为 220 人办理 了入井资格证。仅20XX年给施工单位发放培训通知次，培训包括各工种。此外, 公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对 施工单位安全培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。3. 教育培训制度建设情况公司20XX年逐步完善培训制度，制定了moumou公司员工教育培训制度， 为职工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管

14、理幅度 力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层 进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训经 验的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四 给施工单位培训的长效培训制度，鼓励职工参加业务培训，并将在20XX年逐步实 施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高 这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为 职工自我学习营造了良好的学习氛围。4. 教育培训经费使用情况20XX年按照公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608.12元，支取培 训经费86945

15、元，结余56663.12元，培训经费使用率为60.54%。其中安全培训 使用37660元，安全培训资料使用31520元，其他管理培训使用17765元，购培 训设备使用18683元（投影仪），培训经费使用符合公司规定，未出现违规、违纪 使用经费情况。5. 规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台 账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总；为每一 名培训员工建立了培训档案，制定了员工教育培训教学大纲，建立了培训电子教 案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。6. 加大对职工的安全教育宣传公司充分利用网络

16、、书籍等载体，对员工安全意识、职业技能鉴定进行了广 泛的宣传，提高广大员工的认同、参与和支持意识。积极宣传职工参加函授、成 人高考、职称考试等社会性考试，20XX年有5人参加函授大专、大学学习，6人 参加了成人高考考试，3 人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“冬季 三防”系列大型安全宣传活动，为施工单位发放了安全宣传传单2000多张，发放 了煤矿安全生产书籍6种，共计234本。在立井、斜井区域宣传职工班前安全信 息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。7. 开展形式多样的岗位技能培训公司20XX年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、 公文写作培训、驾

17、驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自 我培训，公司组织3 名同志参加职业技能培训，为顺利通过职业技能鉴定做好准 备。总的来说，在公司（局）的监督指导下，在公司领导的重视下，20XX年度职 工教育培训计划顺利完成，通过培训强化了管理人员和员工的安全管理意识和业 务能力。与20XX年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，在培 训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。三、职工教育培训存在的问题及困难虽然，我公司20XX年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也清醒 地认识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的原因：一是在于公司主要业务

18、的开展在矿井建设，部分工程技术人员都无法放弃现 场工作而准时参加业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够，未建立行之有 效的培训考核机制，致使公司培训效果值得商榷。二是受硬件和软件的双重制约，员工教育培训与职业技能鉴定的后期考核、 电子档案管理比较薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难。三是随着公司明年年底的投产，公司职工人数的增多，公司专管培训的职工 偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有一定影响。四、改进措施对于20XX年度的职工培训工作，我们充满信心。在公司（局）人力资源部的 指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理安排制定、 执行落实好各项培训工作。

19、对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进 措施：1进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。2通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。3在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术 人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我 公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够及时更新自身技术知识，提 高业务素质能力。4公司员工教育培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教育培训 上，并将重视教育培训的实用性、可操作性、后期考核、培训档案管理，加大对 员工的教育培训经费的使用管理。5 .在执行程序上，20XX年将按照“需求确认设计策划实施培训一培训效果评价培训改进”程序，规范职工教育培训的运作。6. 将继续加大教育培训硬件设施的投入。7. 将继续加大对施工单位培训工作的监督管理工作，保证施工单位“人人持 证上岗”，继续在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技 能培训法，继续开展好“三个一”活动。