【竞聘】投资发展部经理竞聘报告

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1、:【关键字】竞聘投资进展部经理竞聘报告1:.篇一：竞聘上岗方案准确海盐县城市投资集团中层岗位竞聘方案草案为加强治理队伍建设，确保 XX 年经营目标任务的完成，协作公司的工资制度的实施， 对集团公司各部室、各子公司中层岗位进展优化调整，通过竞聘上岗的方式择优聘任，进一 步拓宽选人用人视野，创选人用人机制，增加干部队伍活力，鼓舞员工实现自身价值，为企业制造价值，结合集团实际经营治理状况，特制定本方案。 一、竞聘原则：一实行公正、公开、公正和竞赛、择优原则；二本人志愿与工作岗位需要相结合，全员投票与竞聘考核相结合。三统一标准，透亮操作，现场公布打分结果。二、组织治理：成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工

2、作组织领导、审定竞聘实施方案、争论和处理竞聘过程中的有关事宜等。(邀请公证处人员进展监视)组 长： 成 员：三、竞聘范围：公司内部符合竞聘报名条件的员工的均可参与。四、竞聘条件：一竞聘报名根本条件1、政治素养好。坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较高的政治理论水平。2、敬业精神足。有猛烈的事业心、责任心，勇于开拓进取，工作勤奋，乐于奉献。3、工作力量强。生疏并把握竞聘职位的专业学问和技能，具备较强的业务水平，有肯定的组织协调力量、表达力量和综合治理力量4、思想作风正。坚持原则，作风民主，工作扎实，公正正派，团结同志，自觉遵守党纪国法，廉洁自律，群众公认。5、身体安康。二竞聘根本资格：1、具有

3、全日制一般中等专业学校毕业证书；2、年龄 45 周岁以下。 五、竞聘岗位：依据集团领导班子通过的集团机构及岗位设置，结合岗位空缺状况，经争论确定对以下6 个岗位实施竞聘上岗，具体岗位如下：1、党政办副主任岗位一名删掉不用；2、打算财务部副主任岗位；3、投资进展部副主任岗位；4、工程治理部副主任岗位；5、置业副总经理岗位；6、建设副总经理岗位； 六、竞聘方法程序：一公布方案1、宣传发动。下发竞聘通知，召开竞聘工作发动大会，对公开竞聘工作进展全面发动和部署，进展广泛宣传。各部室、各子公司都要有针对性地进展宣传发动和思想教育，发动 符合条件的人员都乐观参与公开竞聘。2、岗位公布。公布竞聘岗位的岗位职

4、责、任职资格条件。3、公布竞聘程序、流程及方法，承受公开报名，及竞聘日程安排。二公开报名报名，实行“个人自愿报名”的方式，凡符合条件的竞聘者，在 XX 年 5 月 21 日至 25 党政办公室 409 室申请报名，逾期视为自动弃权，不再承受报名。报名时须提交岗位竞聘报名表及相关材料包括：学历、专业技术职务、职业资格证书、主要工作简历、特长、对应聘岗位的认知、从事该岗位的优势和缺乏、上岗后开展工作思路等。三资格审查阶段1、资格审查。党政办依据竞聘岗位要求，对竞聘者的根本状况进展审查，提出符合条件的竞聘者人选。四演讲考核阶段现场竞聘主要承受现场问答的形式，分为三个环节：第一环节：首先竞聘人员现场演

5、讲：要求脱稿演讲，演讲主要内容为简要介绍学习、工 作经受、特长、主要工作业绩，对竞聘岗位的生疏和理解，竞聘该岗位的自身优势和条件， 竞聘该岗位的工作设想及方法措施。此环节要求演讲时间不少于20 分钟其次环节：由”考核考评小组”针对不同岗位并结合实际工作，设计三个考核题目，由竞聘人员当场分析并作答。每人的时间掌握在15 分钟内。然后由竞聘领导小组成员对其进展随机问答；着重考察申报人对岗位的生疏、工作设想、工作目标以及规律思维力量等。 第三环节：“考核考评小组”依据竞聘者演讲辩论的综合表现进展无记名打分，合并取“考核考 评小组”总分的平均值。五组织考察和确定聘用阶段1、组织考察。实行个别谈话等考察

6、方式进展，组织考察依据竞聘岗位的职责要求，坚 持德才兼备原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉状况进展全面考察，留意考察工作实绩和群众公认程度，对考察人选是否适合和胜任竞聘岗位作出评价。考察过程中，如觉察考察 对象在廉洁自律、职业道德方面存在问题的，实行一票拒绝。2、争论打算及公示。党政办依据领导小组意见，提出竞聘人选建议名单，报集团领导班子会议争论打算。集团领导班子会议争论打算后，党政办将竞聘人选名单在集团内部公示公示期为五个工作日。3、聘任：公示不影响任职的？是不是改为：在其现有岗位做好工作交接手续后更好？，党政办为其办理聘任手续。聘期一年；期满考核合格的续聘，不合格的重聘任其他岗位。七、纪

7、律要求：竞聘上岗实施过程中，应确保公开、公正、公正；严格保密纪律，不准泄漏考察状况和集团领导争论状况；述职演讲评分要客观公正，不准打人情分；考察应当客观公正，不准隐 瞒或者歪曲事实真相；竞聘上岗人员应当正确对待，不准弄虚作假或搞拉票等非组织活动。八、日程时间安排：1、5 月 20 日张贴公布竞聘方案，并开头承受报名。报名截止25 日，26 召开竞聘人员会议，并公布候选人名单。2、5 月 28 日上午 10 时，开头进展中层岗位竞聘演讲，每人演讲时间不得超过10上面不是要求不少于 20 分钟的吗？分钟。下午公布竞聘结果。九、附则：本方案由竞聘上岗领导小组负责解释。篇二：人力资源规划书XX 年度人

8、力资源规划?第一章人力资源规划目标一、人力资源规划的使命人力资源规划是为公司经营进展供给人才保证，建设并完善一个富有分散力和竞赛力的平台，吸引适合公司各项业务吻合的人才，并供给培训和进展的时机，用兼具公正和竞赛的鼓励机制，让员工能最大限度发挥潜力，在为公司制造价值的同时，实现个人进展的双重目标。二、进展目标公司层面：人力资源规划为整个公司治理轴心之一，人力资源治理是推动科学化治理流 程，形成分散力高、持续竞赛力强、团队协作顺畅、组织运作高效的局面，为公司快速进展奠定坚实的根底。业务层面：能准确准时的吸取配臵各类人才，供给足够人力资源，建设科学组织构造， 实现人力资源效率最大化。 职能层面：落实

9、相关制度流程，完善业务操作体系，使聘请录用、岗位配臵、培训教育、薪酬福利、绩效考核治理等工作制度化、专业化、流程化，为公司制造科学的治理环境，并为员工供给优良成长机制和进展空间。其次章人力资源现状分析一、员工构成公司现有员工人，其中经营层人，治理层人，业务层人，46 人，具有高级职称 3 人，中级职称 10 人，大专以上学历 142 人。按构成比例分为:经营层 8 人， 6 人，大专以上学历，平均年龄44 周岁，具有高级职称 3 人， 中级职称 2 人。治理层 34 人， 19 人，大专以上学历 30 人，平均年龄 35 周岁，具有职称 18 人。业务层 122 人，大专以上学历 102 人，

10、平均年龄 28 周岁 尚在培训未确定职位的 27 人。非专业学历人员，需进展相关业务培训。二、人力资源治理职能现状分析1.XX 年初步定制的人力资源规划绩效合约、薪酬待遇根本落实，各项预期工作目标根本实现。2. 人力资源治理中聘请、任用、治理、薪酬、考核、培训、辞退等制度还需进一步完善和落实。3. 具体聘请打算正在审定之中。4. 人员岗位设臵需进一步调整、充实、完善，物尽其用。第三章 XX 年人力资源规划XX 年是我公司进展至关重要的一年，是表达和稳固公司内部机构改革调整成果的一年。人力资源治理必需具备先进科学的治理手段，让治理更加趋于标准化、合理化、效率化、人性化。依据公司进展目标，结合人力

11、资源部现状， XX 年应从以下方面着手：一、进一步深化公司组织架构功能(责、权、利明确职责，杜绝推诿扯皮，能够相互制约)公司迄今为止的组织架构严格来说，还并不完善，上一年度在南京卓远公司牵头下，基 本完成了公司部门流程与制度的书面筹划，确定并区分了每个部门的责权。XX 年将在的架构上，使每个部门、每个职位的职责更加清楚，做到既无空白、也无重叠、相互制约、相互促进，基于稳定、合理、健全的原则，贴近实际和公司将来进展态势的推测及分析，执行的规章制度，保证公司的运营在的组织架构中运行良好、治理标准、不断进展。落实与 完善公司制度、流程体系建设、明确各部职能、岗位及工作标准，形成岗位说明书。实施方案：

12、二、强化人力资源治理1. 实现制度治理依据公司战略和进展打算，进一步落实和完善人力资源治理与流程，用制度约束人，用制度治理人。人力资源治理制度与流程涵盖人力资源聘请、任用、治理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。完善人力资源制度以保证在公司内部形成全都、显性的治理契约，保障人力资源工作有序执行。2. 确保公司内部沟通渠道畅通，增加团队合作意识，集体观念，荣誉感及加强员工关系1. 以人为本，保持与公司员工的沟通沟通，并赐予充分的敬重和重视。2. 乐观组织各项团队活动，加强公司文化建设，丰富员工精神文化层面的生活。3.福利、劳保 三、优化聘请依据 XX 年人员需求，科学合理聘请人才。1. 各部室需

13、求人才类型，以从内部调剂为主、外部聘请为辅为原则。2. 特别人才对外聘请，承受公布聘请公告，通过笔试、面试、最终会议争论确定。四、建立并完善培训体系，提升治理干部工作力量水平，把好育人留人关培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效落实，从而提高员工综合力量水平，提高员工信念，从而提高员工收入，稳定队伍。XX 年的培训工作实行走出去、请进来的方式进展，对集中授课、视频ppt 培训以及相关岗职称考试信息公布等方法到达预期培训目标。1. 经营层领导培训: 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。2.

14、 治理干部培训: 加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创力量和执行力量。3. 业务层员工: 加强公司业务层人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。4. 员工培训：依据聘请状况，建立统一的员工培训流程，承受集中讲授的方式，培训内容涵盖公司概况、礼仪、工程等，并做好培训效果评估和反响工作。乐观开展挂历干部专项培训工作，承受外部培训结合内部讲座形式，选拔多批在绩效考核中表现优异的中层治理干部进展统一培训沟通，送上去加强干部科学治理理论学问和根本素养，篇三：全员竞聘方案*发?XX?10 号成都兴鑫房地产关于印发

15、全员竞聘上岗实施方案的通知各部门：全员竞聘上岗实施方案已经公司总经理办公会争论通过， 并报集团公司同意，现予印发。特此通知。成都兴鑫房地产XX 年 9 月 15 日 1 成都兴鑫房地产全员竞聘上岗实施方案为进一步深化国有企业人事制度改革，促进内部人员有序流淌，合理配置，形成“优者上、平者让、庸者下”的公正竞赛用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心竞赛力，依据公司的组织架构设置要求，结合企业当前实际，经公司争论打算，分层分期实施全员竞聘工作，实现全员竞聘上岗。为此，特制订如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论、科学发展观和党的十八大精神为指导，坚持公开、公平、竞赛、择优的原则，引入竞赛机

16、制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，鼓励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取， 奋勉向上，努力建设高素养的职工队伍。二、竞聘原则一坚持公开、公平、竞赛、择优的原则；二坚持德才兼备、留意实绩、员工公认的原则；三坚持人事适宜、优化构造，工作需要为主，兼顾个人意 2 愿双向选择的原则；四坚持依法办事的原则。三、竞聘职位本次组织架构调整后，公司暂设 8 个职能部门，61 个岗位。依据公司现阶段职能定位及业务进展需要，拟分层分期实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、职位、人数及薪酬等级详见附件 2。四、竞岗条件参与竞聘人员，需满足以下根本条件：一遵纪守法、品德端正、作风

17、正派；二有猛烈的事业心和责任感；三乐观主动、勤勉敬业，有创意识；四身体安康，能胜任工作；五具备竞聘相应职位业务力量要求。五、对象范围本次竞聘面对全体正式员工含集团公司及所属子公司正式员工。六、组织领导公司成立全员竞聘工作领导小组，由公司董事长、总经理陈洪涛任组长如总经理因工作不能参与，由副总经理贾鹏程担当组长，副总经理贾鹏程任副组长，班子其他领导为成员，领导小组负责对整个竞聘过程的指导与监视、竞聘上岗方案的审批、竞聘职位、人 3 员、薪酬及聘任人员名单确实定等。领导小组下设办公室，由朱于云任办公室主任，综合部全体员工为办公室成员，具体负责全员竞聘方案的起草、组织、实施、会议的安排及效劳、资料预

18、备等工作。七、推动方式依据公司实际工作需要，实行分层分期、从上至下、逐步推动的方式实施全员竞聘工作，第一阶段开展公司局部中层职位的竞聘工作；其次阶段开展基层职位的竞聘工作。八、方法步骤竞聘上岗依据宣传发动、公开报名、资格审查、竞聘演讲及答辩、岗位胜任度民主测评、集体合议、公示、聘任等程序进展。竞聘实行100 分制量化计分。一宣传发动XX 年 9 月 18 日。分为培训答疑、组织发动两个阶段。1. 培训答疑。由综合部负责组织对全体人员进展岗位职责、任职资格、薪酬绩效考核等相关内容的答疑，对具体问题进展解答。让各级人员充分了解每个岗位的职责、流程、任职 资格及考核指标等，为后续竞聘奠定根底。2.

19、组织发动。召开职工大会，宣传竞聘上岗工作的目的意义， 统一思想，提高生疏，对竞聘上岗工作进展具体安排、部署。二公开报名XX 年 9 月 13 日至 9 月 16 日。报名参与竞聘上岗人员，在充分了解各岗位职责、目标考核及具体任职资格 4 条件，在对自身综合力量素养进展充分判定的根底上，于规定截止日期前报名，填写竞聘报名表见附件 3，最多填报 2 个岗位交人力资源处，如在规定的时限内仍未提交竞聘报名表或其他需求申请，视为自动放弃竞岗，承受公司统一调配岗位或依据自身进展另谋高就。三资格审查XX 年 9 月 16 日。依据各岗位选拔的任职资格条件，由全员竞聘领导小组负责对报名人员进展资格审查见附件

20、4，争论确定参与竞聘人员名单，并准时公告。四竞聘演讲、辩论及岗位胜任度民主测评中层职位：XX 年 9 月 20 日；基层职位XX 年 9 月 18 日。主要测试竞聘者的专业治理技能、沟通力量、应变力量、工作态度及岗位适配度。1. 竞聘演讲、辩论挨次抽签打算。竞聘者依照抽签挨次进展演讲，演讲辩论时间视竞聘层级而定中层职位(本文来自： 小 草范 文 网:投资进展部经理竞聘报告)：演讲 6 分钟， 辩论 9 分钟，演讲、辩论时间总计不超过15 分钟；基层职位：演讲 5 分钟，辩论 7 分钟， 演讲、辩论时间总计不超过 12 分钟。辩论环节由总经理主持,分管领导提问。2. 评价人及权重设置。依据竞聘职位的不同，确定相应的评价人及权重：1中层职位评价人及权重为：集团分管领导权重 15%；公司经营班子权重 55%；公司其他正式员工权重 30%；按加权平均法计算最终得分。 5 此文档是由网络收集并进展重排版整理.word 可编辑版本！