质量工作总结

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1、质量工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正,不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是为大家整理的质量工作总结,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 质量工作总结1 市质量强市工作领导小组： 202X年经开区按照市委、市政府和市质量强市领导小组的工作部署和要求，点面结合，扎实推进“质量强市”战略的实施，产品质量、工程质量、服务质量和环境生态质量工作取得显著成效。按照都强市办发号要求，现将经开区202X年全年的质量强市工作总结报告如下: 一、进一步提升质量强市工作措施（一)成立经开区管委会质

2、量强市工作领导小组,把质量强市工作纳入经开区全年工作目标考核,并组织对园区规模以上企业开展“质量监管、质量提升”示范活动,对质量强市先进企业和先进个人进行现场表彰,形成了政府重视、部门监督、企业追求、社会关注的良好质量工作氛围。 （二)明确了园区质量强市工作的总体要求和任务目标,大力宣传和开展质量强市的培训活动,对园区规模以上企业明确了产值和税收的目标要求，同时实施了抓好市场培育、创建企业品牌、优化发展环境、建立长效机制等方面政策措施,从规模与发展、质量与效益、招商引资、名牌争创等多个方面，加强了对经开区发展情况的综合考评，建立环境安全风险评估制度，做到环境安全设施与安全“三同时”落实同步验收

3、，从源头上消除环境和产品质量的安全隐患。二、进一步加强质量强市工作基础 (一）大力引导企业推行科学先进的质量管理标准和方法,推动质量兴市、质量兴业、质量兴企活动深入开展。随着经开区质量监管力度不断加大，企业质量管理体系不断完善,产品质量、工程质量、服务质量、生态与环境质量水平有了显著提高。202X年园区企业的产品质量等级品率在75%以上。(二）在认证认可方面,健康食品、中药饮片、机械加工、软件信息服务等行业产品全部达到国家强制性标准要求，出口商品按照进口国标准组织生产。至202年底，园区8以上企业采用国内先进标准组织生产，9以上企业采用国际标准或国外先进标准组织生产。 （三）在维护产品质量和品

4、牌效应方面，积极组织企业参加国家、地方级别的名优品牌商标评选,组织企业开展了打假保名优活动,确保企业不断优化、提升自身产品质量,杜绝生产假冒伪劣产品,维护经开区品牌产品声誉和企业自身权利。 (四)在食品安全方面，加强强制性认证产品的监督和管理，认真贯彻食品安全法、实施条例等各项法规,全面落实食品安全三方责任组织。0年协助市各行政职能部门多次对园区天旺食品、遛洋狗食品、传奇食品等企业的食品添加剂等多项指标进行检查，产品质量抽查合格率达100。 (五)在生态环境保护方面，把企业节能减排放工作在首要位置，大力宣传及认真落实。截至目前，园区未发生重大、特大环境和生态破坏事故。 (六）在报建工程建设和城

5、乡环境综合整治方面，管委会采取明确分工、责任到人的工作方法,确保园区工程报建覆盖率达100，切实落实了市委、政府要求工程建设必须三个0%的精神。(七）在区域经济方面，管委会根据企业发展的实际情况与企业签订202X年经济目标责任书,随着经开区经济运行质量逐年提高，区域经济和社会协调发展,地区生产总值、人均GDP及增长率、万元D能耗降幅不低于全市平均水平。 在市委、市政府的坚强领导下，在市质量强市领导小组各成员单位的通力协作下，经开区质量强市工作取得了阶段性成绩。下一步，我们将继续发扬踏踏实实的工作态度,狠抓质量,乘势而上，全力推进质量兴市、质量兴业、质量兴企活动深入开展，促进市域经济又好又快发展

6、。 质量工作总结 202年度, 指挥部安全质量管理在公司领导的关怀和支持下,认真贯彻公司、监理单位及局指挥部的标准化管理要求，围绕各项工作目标,以“高标准、高质量、高效率建设铁路客运专线工程”为己任,科学组织、合理安排,经过指挥部全体参建员工和各施工班组的共同努力，202X年的工作取得了可喜的成绩。扎实推进“六位一体”标准化建设，强化安全质量管理,努力打造优质样板工程。安全生产有序可控,工程质量稳中有升，标准化现场亮点突出。现将一年工作总结如下： 1.工程概况 略。2.安全质量工作重点突出,持续可控2X年,指挥部紧紧围绕今年的工作重点：遂成线既有线施工、既有线T梁提运架、成昆立交多线桥连续梁高

7、空作业、皇经社区抢工期大干活动、东南半环桥梁现浇梁支架搭设、信用评价等重点,认真落实安全质量生产责任制，按照谁主管谁负责，谁负责谁解决谁落实的原则，成立了分片责任包保小组。一年来的施工中，全线质量管理工作持续可控，施工重难点全面突破；安全生产有序可控,未发生任何安全生产事故。 )领导重视,建立健全组织机构。 指挥部成立以指挥长为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副指挥、各部门、各工区共同参与，层层负责,纵向到底,横向到边，分解安全管理目标，落实安全质量责任,形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。全面落实安全生产责任制，加大责任追究。与项目部人员签订安全责任状,项目部与各队签订安全责任状,

8、层层分解,责任明确。 2）加强安全质量管理人员队伍建设。 指挥部和工区安全生产管理人员,指挥长、项目经理、总工、安全长都取得安全管理资格证书，按规定配置安全管理人员，专职安全员每天情况记入施工日志,记录每天施工情况和安全措施落实情况。 3)加强安全质量教育培训工作。 加强安全培训教育。定期组织管理人员进行安全培训。对于施工班组,工区管理人员进行安全技术交底和培训教育,确保交底落实到每一个人。凡是进场施工人员一律先进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。随着施工生产的进程和施工任务的不同,不间断、不定期的进行安全教育培训和岗前培训工作。202年10月23日,为了确保跨铁路既有线施工的安全,局

9、指组织铺架工区对成都铁路局新颁布的营业线安全管理实施细则（成铁运202X8号文件)进行了培训,工区铺架作业队、机车司机、架梁作业队、行车调度等，共34人参加了跨营业线施工的安全知识培训与考核,成绩合格。 另外，局指组织工区对新毕业学员、安全员、质检员、技术员实行监理动态台账，统一管理，每年两次,在工区项目部进行有针对性地安全质量教育培训。 4）加强安全质量宣传工作。 施工现场危险隐患处均悬挂安全警示牌,高空作业、连续梁作业、隧道深基坑场所都将危险源列出清单,制定预防措施悬挂现场。让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全氛围;指挥部每月召开安全生产例会，每周一、三、五早工程

10、例会都对安全质量工作进行重点安排和部署。质量月活动期间,指挥部积极开展质量月的宣传工作，完善质量文化,提高质量意识,通过签订质量保证书或责任状的形式,把质量责任进行了逐级减压,层层落实直达各工区施工班组，营造人人关心质量、人人重视质量的活动氛围形成全员重视质量的良好施工环境，继而开阔质量管理思路，推广先进的质量管理方法，增强质量管理手段，进一步提高管理人员的质量管理水平，促使质量管理工作的深入持续改进。 5)加强安全质量隐患排查治理工作。 指挥部由分管领导带队每月组织安质部、工程部等各部门人员,对管辖标段范围内安全管理、生活区管理、现场材料管理、环境保护、脚手架、高空作业、施工用电、起重吊装、

11、施工临时用电、所有主体工程质量等进行全面安全质量隐患排查建立隐患排查治理台帐,对检查中发现的安全质量隐患进行逐项整改落实直到隐患消除，对整改落实不到位的施工班组进行处罚并督促整改落实。 ）加强积极开展应急演练活动。 202年完善了防洪防汛，机械伤害，临近既有线施工等各类应急预案7项,在施工现场配置应急抢险物资，积极认真开展“应急预案演练”活动。202X年5月23日,在二工区鸡头河中桥举行了“临近既有线路基挖孔桩施工坍塌应急演练”。通过开展演练活动,提高了作业人员的应急能力，确保既有线施工现场在汛期暴雨突发时能得到及时有效的控制。检验了一旦发生影响临近既有铁路路基稳定的事故时，各项应急措施的紧急

12、启动和事故处理程序的运作效果,演练收到了预期效果，取得了成功。)开展危险性较大工程专项方案的专家论证。 针对危险性较大工程安全专项方案,我们严格执行编制、审核、审批程序，召开专家论证会。20X年12月5日，在局指挥部进行了成昆三线特大桥既有线T梁架设专项施工方案专家论证，专家组成员从安全专项方案的全面性、细节安排、节点卡控措施等角度进行了细则的评审，最终一致通过了该项方案。 8)、认真贯彻落实安全资金投入。 指挥部为加强安全生产管理，在安全生产费用管理制度上下足功夫，为保证安全生产费用管理制度的贯彻落实，财务部门设立了“安全生产专项资金”,专项资金专款使用，任何部门和个人都不得挪用，以保证安全

13、资金的有效、及时投入。202X年以来,未发生人员伤亡事故,安全生产态势平稳。安全防护设施投入主要包括以防止火灾、爆炸、高空坠落和减轻劳动强度为目的的一切措施。如安全防护装置、消防设施、安全工具、交通安全通道、防护棚架、安全警示标识、应急救援器材等。 狠抓过程控制,安全质量稳中有升。 作为集团公司在四川铁路进行的第一个客运专线施工的项目,为了企业的信誉和品牌,指挥部深知工程质量意义重大，始终把质量工作做为高铁市场的钥匙。建立各项质量管理制度，技术人员、施工队层层建立质量责任状，严把工程过程控制，严格按照首件工程认可制，确保工程质量。在铁路总公司质量安全监督总站成都监督站、公司、监理单位的多次检查

14、中，未出现过安全质量问题，受到一致好评。过程控制带来良好收效,202X年，指挥部在公司组织的3次施工企业信用评价中均取得前三名好成绩。4.标准化工作 指挥部以创建示范标准化工地为目标,按照标准化建设的标准，单位工程开工后,严格按照公司提出的“开工一个、规范一个、评审一个、达标一个”的要求,重点抓好现场安全文明施工。 指挥部领导和全体施工人员提高思想认识，建立安全生产长效机制和构建本质安全型工地的主要内容和根本措施。 为切实保证标准化管理工作的顺利进行,局指、工区项目部、施工现场层层成立了以局指副指挥长、工区总工、现场副经理为组长的各级“标准化”管理小组，对照标准，从制度建设、现场管理、过程控制

15、落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实,逐项落实到分管部门及人员。强化标准化知识学习,健全完善制度,狠抓责任落实。标准化管理工作，主要包括质量标准化管理，安全标准化，文明施工标准化等。我们不断强化标准学习,严格按照标准施工,按照规范施工，既节约了施工时间又保障了工程质量。抓好责任制的工作落实，首先对各级管理人员进行了集中培训,并进行考试,不合格给予补课、补考。其次是加强了对职工的培训学习,充分利用学习业余时间学习标准化标准的各项具体规定,从而大大增强了干部职工学习标准的积极性,努力实现“让标准成为习惯、让习惯符合标准，让结果达到标准”。 为切实搞好标准化工作,我们从标准、目标、责任、措施、考

16、核等环节入手，完善了铁路客运专线CLZQ标段管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化丛书具体条文说明,对照标准逐条逐项进行自查自纠,对查出的与新标准不符的,制定措施，落实人员，全面整改。明确了所有岗位的责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的目标责任保证体系。突出现场管理和过程控制,筑牢标准化生产的基础。 首先，稳固基础，不断提升现场的标准化水平。标准化管理是提高现场各项工作基础。我们在创建标准化工地中,开拓思路,务实创新,做到在借鉴中创新,在巩固中提高。我们通过加大人、财、物的投入，提高员工素质和技术水平,保证了施工质量。另一方面，对标准化规定的新内容,始终坚持高起点，高标

17、准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子,平时抓、抓平时,长抓不懈。加强现场管理，提高现场设备、人员技术水平,为安全生产创造条件。在单位工程施工现场的主要位置,设置五图一牌。征地红线两侧拉设环保旗。我们以争创标准化工地为契机，立足加大安全投入和“科技创新”战略相结合,努力创建本质安全文明工地。 在过程控制方面，202年,我们结合现场施工进度，修订了重难点工程安全质量控制方案，制定了工期、投资控制、科技创新、环水保方面的管理目标,每道工序均设置了安全质量监督员，每位安全质量监督员及时记录并反馈施工过程中的隐患,收到了良好效果。 内业资料规范、齐整。安全生产责任制和操作规程健全，安全生产资金专

18、款专用，各级安全管理人员和特种作业人员持证上岗,不定期进行安全教育培训,为从业人员购买意外伤害保险,大型起重吊装设备全部经检测合格后投入使用，实行架子队管理模式,无违法分包情况。 质量工作总结3 本文是由范文工作室上传的:生产车间月份工作总结。您可以通过本文底部的“下载”来下载本文的文档。一、工作概述： 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容： 1、合同变更的审计:订单的

19、变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度 2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。 3、完成XX年年和202年上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 、完成mc各种报表和台账的建立和完善(样本)三、本月存在的问题: 对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的生产订单落实和控制措施，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。 订单的变更控制程序没有,车间管理

20、人员忽视订单变更的影响,仅仅为生产而生产。车间管理认识不足,不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。盘点表跟实际的物资有相当大的出入,物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一)；物资使用状态描述不清楚;物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重; 生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多,方向太乱,职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中生产计划部生产运作控制程序5.1.1和5.3对市场订单变更的变更形式作了规定（合同变更),其他没有相应的控制措施或制度。 四、本月工作心得： 、公司的事就是

21、大家的事,全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法:在审计调查中,我们采用了“点面线”方法,取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法,就是在审计调查中,听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。 在盘点制度审计中的审计实施:先在各部门审计调查了解情况： (1）生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点;人手不足;人员变动大;出了车间就不归我们管了;（2)物流管理部门:退回来手续不全,没有地方放;没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的

22、规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定; 因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。 五、建议建立财产安全管理制度 各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人;盘点截止时间，盘点审核人；制表;盘点职责；盘点范围；盘点过程控制;复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度;1、完善和建立生产订单落实和控制制度：订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立生产订单落实和控制流程：订单完成控制点的描述以及涉

23、及到的工序和岗位。 完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析 完善和建立生产订单落实和控制制度:订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立:订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析 请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；合同变更控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计;对合同评审控制制度和流程进行审计;六、20X年月份工作计划 （一)审阅:公司

24、质量手册 第6.0章 资源管理第8.章 不合格品的控制 （二）审阅:公司运作程序文件: 7.-02物料采购程序（20X-22) 8.-02过程、产品的监视与测量（XX11-1) 83-01不合格品控制程序（XX年-22) 70物料采购程序(202X-2） 2.4-质量记录控制程序（XX-28） 84-1数据分析(X-11-1） 85-01纠正预防措施控制程序(X-11-1）说明(生效日期) (三)对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审 (四）审阅：公司 质量体系文件控制程序中相关生产部门的控制程序进行审计; （五)工装生产记录录入和统计 （六)统计设备维修记录(王迪江）（七)其

25、他临时性工作 质量工作总结4 一、教情分析:这学期我们担任六年级毕业班的语文教学工作。因此,我们认真学习,深入研究教法，虚心向同伴学习。经过努力，取得了一些收获。 首先,注重对学生良好的学习习惯的培养。 六年级的学生,学习习惯已基本形成，但可以坦率地说，一部分学生还没有养成良好的学习习惯。为此需要教师帮助学生继续养成良好的学习习惯,纠正其不良的学习习惯。在课堂上针对每个学生的特点推进的从预习、上课、复习三个方面重点培养学生形成良好的学习习惯,让学生能够自觉地集中注意力,深入理解教师所教授的内容,养成良好的学习习惯,从而更加有效的提高学习的质量、效率。 其次，注重对学生各种综合能力的培养。 综合

26、能力,就语文来讲，指的是听、说、读、写的能力，因此我们在课堂中注重讲练结合,把听说读写的综合能力培养和训练落到实处。学生知识能力的掌握得法于课内,得益于课外。我们要在课堂上合理地分配时间，做到讲练结合,提供渔场，授生以渔,尽力在课堂上能够让学生的听说读写都受到训练,充分利用课堂上学生学习知识的热情，在接受新知识的时候做一些精选的练习,做到趁热打铁,使学生的听说读写的能力得到综合培养。第三,注重对学生基础知识的考查。 语文的学习有许多境界，但它们都有一个共同的起点，那就是牢固的语言基础知识。新课程标准不断地对语文教学提出要求,但万变未变对学生基础知识的考查。因此，教学中对学生进行基础知识的考察是

27、重中之重,那就是在把话说得好之前先把话说得对，其中包括把音发准，把字写对,把句子写通顺,培养良好的语感。第四,加强知识的巩固。 语文是语言，为此，在早读时，我们坚持上早读课，发现问题及时纠正。课后发现学生作业问题也及时解决，及时讲清楚，让学生即时消化。 二、学情分析: 六年级的学生，已具备初步的品词赏句和感悟文章情感的能力,学生乐于接受新鲜事物，求知欲较强,一经点拨便能进入积极的思维状态,情感也易被激发。但学生的学习基础和学习个性方面存在很大差异,一部分学生常是课堂的”守望者”,缺乏课堂学习的积极参与习惯和专注学习的能力。具体来说有以下几点:。学生已养成良好的阅读习惯。经过培养，学生能够结合平

28、时的训练,从整体到局部,从粗读到细读,多次对文章品味，与作者进行心灵的对话，进行精神世界的互通。这不是一日之功，与任教教师平时长期的培养与熏陶密不可分。2。学生已形成较强的阅读能力。在阅读中迅速捕捉信息、处理并分析信息是现代人必备的语文素养之一。学生已能在规定的时间内读懂篇幅和内涵相对高于教材的文章,并能做出准确地分析和判断,正确把握文章的内容。能运用恰当的方法概括内容,概括时能抓住重点,分清主次，叙述时语言不仅简练,而且有条理。透过语言文字，学生能用自己的话清楚的表达自己的阅读体验和感受。3。学生已拥有良好的思维品质。由于在平时的课堂教学中，教师注意根据新课程的理念精心设计教学活动，给教师、

29、学生、文本之间的互动对话留下了灵动、充分的空间,因此学生能够在高质量的对话实践中,思维的深刻性、广泛性得到了很好的培养。 三、存在的问题： 1。学生良好的学习习惯培养不够。虽然大多数同学具有良好的学习习惯,但个别同学在这些方面还需进一步加强。 2。学生的作文水平还较差。作文，综合考查学生的用词、造句、段落划分，布局谋篇的能力，但少数学生仍然把握不住着重点,缺乏细节描写，围绕同一主题,合理选择素材的能力还需要进一步加强。 3。语文课程资源整合开发还需要科学有效。如课内外阅读的结合、教材重组、班级图书角、校园图书馆的开发利用。如科学有效地开展语文学科活动,并进一步与其它课程结合,提高学生的认识能力

30、和理解能力。如进一步整合家庭和社会的教育力量,让学生在语文实践活动中提高语文能力作为教者，有时还不能整体协调。 4。语文教学需进一步重视学生学习策略的指导。无论是阅读教学还是作文教学,无论在语文教学的哪一个阶段都需要重视学生语文学习策略的指导。并在课堂上坚持面对每一个学生教学的资源意识。教者有时会受传统教学的影响，或者因情绪的急躁，把语文教学进行知识化处理,课堂上，用讲解和强调来代替学生的思维和体悟、构建的过程；有时也会出现重结果轻过程的教学。这样的教学,往往适得其反。 四、今后采取的措施: 1。要继续重视识字和积累。在以后的教学中必须继续重视识字和积累，字词教学是阅读教学的重要组成部分,不可

31、偏废。2。要立足于课堂培养阅读能力。提高学生的阅读能力必须立足课堂,精读课的教学，老师要根据教材特点指点学习方法;略读课的教学,老师要更放手，让学生运用精读课学到的方法自主学习。要培养学生的基本阅读能力,一是整体把握课文思想内容的能力，二是体会重视词句含义的能力,三是体会课文的表达方法,四是自己提问题自己回答问题的能力。在平时的课堂教学和课外阅读的指导中,仍要继续尊重学生独特的阅读感受与体验,鼓励自由表达并进行有质量的思维训练,在此基础上教师要充分发挥主导作用，及时评价、点拨,使学生对文本有正确全面深刻的理解。 3。习作教学要在文从字顺上即”通顺”上下功夫，面上的要求，绝大多数同学要达到的要求

32、是”不少于00字的文从字顺的作文,”通顺”，即要按一定的顺序写,围绕一个意思写，句子没有明显的毛病。重点还是写好记实文,要能表达自己的感受。4。要充分发挥学生学习的积极性和主动性。要充分发挥学生的学。 习积极性和主动性,一是课堂上要引导学生处于积极主动的思维状态，二是课外学生能主动读书、主动积累，完成作业和扩展学习。阅读是生活的积累,生活是阅读的大课堂，教师要想方设法让阅读成为学生生活的一部分,让阅读成为学生享受精神生活的过程。 5。实现教学开放,强调感悟积累。有部分课堂,教师只局限于在课堂上对讲读课文的讲、练、背,学生自主、合作、探究被忽视,讨论、研究、表达被限制，教学的封闭导致了学生知识狭

33、窄,能力低下。要改变这种现状，必须实行开放式教学，教材开放,课堂开放,内容开放，思维开放,教学活动开放。一方面要组织学生多查阅、收集、操作、实践、动脑、动口、动手,突出学生学习的自主性、自由性、开放性，鼓励充分讨论、交流、表达，让学生在学习实践中长才干；另一方面，一定要鼓励学生多课外阅读，增大阅读量，更要让学生在阅读中多积累感悟，可以”读书笔记”等方式体现阅读深度,以提高语文素质。 6。注意书写训练,提高书写质量。 质量工作总结5 22年上半年惠澳铁路项目部技术工作在公司领导和上级业务部门的支持和领导下,在公司其它业务部门的配合下，经过公司全体技术人员的共同努力,紧紧围绕施工生产开展各项科技工

34、作,努力做好施工保障工作,确保了施工生产正常进行，为三公司完成各项指标做出了不可磨灭的贡献，现将02年上半年的技术质量工作情况总结汇报如下： 一、基本情况 、人员情况:惠澳铁路项目部现有技术干部2人，其中20以上为新毕业的学员。 2、完成的主要工程数量惠澳铁路项目部:路基土石方42万方；桥梁204延米；涵洞413延米;隧道5977延米。 3、质量工作目标 20年惠澳铁路项目部累计完成砼试件389组，砂浆试件02组,合格率为0%;分项工程检验评定20项，合格率100,优良率2%；单位工程完成8项,合格率00%,优良率91.。 二、完成的主要工作在上级领导正确领导下，通过全体员工两年来的努力拼搏，

35、惠澳铁路项目工程任务经过的自去年3月份开工,今年已进入大干黄金期。我们在施工过程中坚持按照程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看,和以前相比均有了较大提高,我公司主要技术工作如下： 1、认真做好项目的施工组织工作。今年惠澳铁路项目部组织人员对图纸进行复合、调查施工现场、编制施工组织设计和质量计划,并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门。及时填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准,为工程开工创造良好条件。 2、在建项目： 对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度,制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。 认真做好施工检查和技术指导

36、。项目部均设立了质量保证体系,认真做好“自检、互检、交接检”三检工作,对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。 积极开展创优活动:项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施,坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性,确保创优目标的实现。 认真开展Q小组活动:项目部根据施工特点，积极开展Q小组活动,使施工质量有了进一步的提高,实现了质量和效益双丰收。 质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作,确保质量记录的完整性、及时性和真实性。及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不

37、影响正常施工,我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。认真做好对上计量和对下计价工作。每月18号各项目组织技术人员会同其他业务部门对已完工程进行验收检查，对下进行验工计价。认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料,并按照要求及时汇总上报。坚持每月工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结,分析施工中存在的问题及解决办法,并对下月工作进行安排。3、实物工程质量 隧道:开挖和衬砌轮廓圆顺、尺寸符合设计要求，砼外光内实,得到了业主和监理的一致好评。桥梁:砼施工内实外美,桥梁线形笔直顺，几何尺寸正确。路基:严格控制分层厚度、摊铺平

38、整度、压实度,路基施工平整密实，边线整齐，无松散现象。 三、下步工作打算、抓好在建项目的技术管理工作。施工现场是一个施工企业形象的具体体现,施工现场的技术质量工作至关重要，我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度,并把施工现场技术工作的好坏与技术干部的工资奖金挂钩充分调动每个技术干部的工作积极性。、做好施工过程的质量监控工作，质量是企业的生命,也是施工单位能否在市场立足的根本，在今后的工作中我们将坚持内部规范化管理、标准化作业，实行施工质量一票否决权,坚持优质优价,制定相应的奖惩办法力争使三公司的质量工作更上一个台阶。 、做好索赔工作。变更索赔是施工企业的一件大事,关系到企业的切身利益,我们

39、将及时整理好施工原始资料,会同有关部门共同做好此项工作。 四、存在的问题 1、技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键,惠澳铁路现有的技术人员中新学员占了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。2、个别领导存在着重进度轻质量现象。从项目部到施工队，个别领导都存在着重进度轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时,把质量放在次要位置，对技术干部的质量要求不落实，影响了技术干部工作的积极性。3、各种奖惩办法得不到落实,施工中的检查力度不够，质检人员没能完全行使自己的权力，在施工中比较被动。中铁第十三工程局三处三公司 质量工作总结 02X年第二项目部的质量管理的工作重点主要是

40、围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量,降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力,降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品,强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作,抓好过程质量监督检查与指导工作,进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核

41、工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目(基础、主体、竣工)阶段验收工作,并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展,执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。 02年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展,以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下（一)主要年度质量工作目标完成情况1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为1%。2、质量过程控制目标完成情

42、况各分部分项工程100%验收合格。 (二）质量管理工作完成情况： 、施工阶段的质量控制分为以下三个环节: 1.施工准备控制,在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。12施工过程控制，在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 13竣工验收控制,它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。2、工程施工前明确质量管理目标 工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目

43、标符合工程施工质量验收规范。 3、建立健全质量管理体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。 、强化过程质量控制，确保实体工程质量 以我们提出的质量目标为依据,编制相应措的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加

44、强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 5、过程质量监督控制工作 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。施工中人的因素是关键,无论是从层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在施工前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要

45、的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广,在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保工程能顺利完成。 进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,帮必须确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工

46、机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 材料是组成工程的地基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理

47、的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行,覆盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。 质量工作总结 同志们: 一、对质量工作要有更深的.认识 也反映了一个地方人的素质，质量代表着一个地方的形象。更体现了一个地区、一个行业、一个企业的竞争力。自年我区在全市率先实施“质量兴区”战略以来,全区各级各部门和企业牢固树立“以质量求生存、抓质量促发展”思想,进一步加强领导、健全组织,突出质量法制宣传和企业质量管理两个重点,产品质量、工程质量、

48、服务质量、环境质量等方面狠下功夫,大大提高了区的质量整体水平。市政府先后两次在区召开现场会议,有力地推动了区质量工作的开展。一是区域整治取得新成效。今年月日,全国区域整治经验交流现场会在召开，二是实施名牌战略取得新成效。三是打击假冒伪劣取得新成效。对容易发生区域性质量问题的肥料、肉类加工、食品等重点领域,建立应对机制,并列为行政执法工作的重中之重，坚持日常监督和集中查处相结合,执法和教育相结合，监管和帮扶相结合的方针，加大执法检查力度,有力地打击了制假售假行为，维护了区市场经济秩序。四是产品质量电子监管网建设取得新成效。对全区企业进行宣传和培训的基础上,落实措施，强力推进，共签约家企业,已实施

49、产品赋码企业家,为下一步更好地开展电子监管网应用工作夯实了基矗在肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到,存在的问题和差距：企业的质量意识，特别是品牌意识不强，有的满足于无牌、贴牌生产,有的不注意保护自己的品牌；在农资、食品等重点领域,制假售假问题尚未得到根本解决;优势产品、企业的知名度、信誉度也有待进一步提高等。为此,各级各部门一定要充分认识加强质量工作的重大意义,研究措施,狠抓落实,努力推动全区质量工作实现新突破。 二、抓质量工作要有更实的举措各级各部门要按照上级的统一的部署，推进质量工作深入开展。具体来讲,就是抓好“两延伸、四到位”。 “两延伸”:就是进一步拓宽质量工作的新领域,一方面向服务

50、业延伸,以提高服务质量、打造服务品牌为目标，加速现代服务业的发展，努力提高服务业在国民经济中的比重；另一方面向农业延伸，将质量工作与建设社会主义新农村紧密结合起来,把为“三农”服务,质量兴农作为重点,积极推动农业标准化示范区和无公害农产品工作，引导农产品向规模化、产业化发展。 “四到位”：一是宣传发动要到位。各新闻单位和职能部门要进一步加大对质量工作的宣传力度，提高全民的质量意识，使“质量兴区”的观念深入人心,家喻户晓。要进一步加大对名牌产品和企业的宣传力度,积极扩大对外宣传和推介我区的名优产品、优秀企业，扩大对外知名度。二是政府引导要到位。区“质量兴区”工作领导小组各成员单位要发挥职能作用,

51、积极开展质量达标评比活动,大力引导企业实施质量认证，推进自愿性产品认证、农产品和食品认证。要积极开拓认证新领域，建立科学的认证监管制度，完善认证产品的退出和淘汰机制。要认真做好标准化工作,帮助和指导企业制定和完善企业标准,促其严格按标准组织生产,认真纠正少数企业无标生产及不按标准生产的问题，特别是要下大力气抓好食品企业标准化工作,尽快建立统一完善的食品卫生标准体系。同时，要鼓励企业加大科技研发投入力度，组织和培养科研队伍，花大力气,下大功夫，吸收消化国内外最新科技成果,着力强化自主研发能力,不断开发出适销对路的高新产品,实现产品的升级换代，为我区经济产业结构的优化升级多作贡献。三是执法监管要到

52、位。质监、工商等部门要严格按照产品质量法、专利法、商标法、广告法等法律要求，规范市场竞争,强化质量监督，对假冒伪劣产品的生产、经营单位要公开曝光、依法严惩。要积极探索打假的长效机制，突出关键环节，对重点产品、重点区域、重点企业实施重点监管,尤其要重点加大从源头打击假冒伪劣的工作力度,不给制假售假者以可乘之机,切实维护好群众利益。同时,要巩固气瓶、工业压力管道及危险化学品罐车等专项普查整治成果,加强对工业压力管道和起重机械的安全整治，强化对“土锅炉”、中小学校锅炉、游乐设施的重点监管,严防各类事故的发生。四是打造名牌要到位。在化工、复合肥、机械、五金工具、钢材加工、蔬菜、柳编等产业中再培育、扶持

53、、发展一批具有较大影响的名牌产品和著名商标，形成具有较强优势的品牌集群，确保完成年初确定的创牌任务。 三、抓质量工作要有更大的合力质量工作是一项复杂的系统工程,各乡镇、各部门务必通力协作、密切配合,形成抓质量工作的强大合力。 一要明确责任。各级各部门要把质量工作作为推动经济持速健康发展的关键措施来抓,切实加强对质量工作的领导,主要领导负总责,分管领导具体抓,建立相应工作机制，及时协调解决质量工作中的重大问题。要制订完善的激励机制，形成明确的考核、奖惩制度,并严格实施。各有关职能部门应认真履行职能，切实担负起部门工作的责任。 二要强化督查。各乡镇、各部门要针对质量工作中的突出矛盾和问题,开展调查

54、研究,深入企业,做好现场督导和跟踪服务。通过督查指导,把创名牌、贯彻is标准、打假治劣等工作目标，进一步细化到企业,明细到产品,把各项具体措施落到实处。 三要通力协作。质监部门要做好标准化、计量、质量、名牌等方面的组织、协调、指导和监督工作。发改等经济综合部门要切实履行部门职能,支持企业做好生产过程的质量管理工作。行政执法部门应充分发挥职能作用,依法行政,加强市场监督，努力做好扶优治劣工作。司法部门要对违反质量法规的行为,特别是制假售假、暴力抗拒行政执法的恶劣行为予以严厉打击。 同志们，做好质量工作，既是推进我区新型工业化进程的一项重要工作，也是促进全区经济产业结构调整,实现我区经济社会又好又

55、快发展的长远大计，任务艰巨,意义重大。希望大家坚定信心,埋头实干,开拓创新，推动我区质量工作再上新台阶。 质量工作总结 202X年质量工作相对于202年有了长足的进步，除了对日常检查工作的细节进行了强化,还能够做到责任明确到岗位，落实到人头。而且质量检查人员本身的质量意识也有了较大的提高。但质量管理工作仍然存在许多的不足之处，这一年来,就存在的问题主要做了一下几方面工作。 、4月末发生了一起质量异议，三车间生产的产品磨管不合格,且水压漏压。针对此次质量事故，为保证我公司在今后产品出厂合格率能够达到10%。质检科将出厂前检查产品质量纳入工作任务，任何需要出厂的货车都必须经质检人员检查合格并签字确

56、认才可以出厂。在此过程中有效的控制了不合格产品的出厂，避免质量异议的发生。、202X年上半年主要针对螺旋钢管技术不成熟，质量问题较多,及质检人员对螺旋管标准程度掌握不熟练的情况,除组织质检人员自己学习标准，请车间技术员讲标准及一些质检注意事项。在作业过程中，要求所有的质检员对59规格以上的螺旋管，在确认不了其是否为焊瘤、断弧、焊偏等质量缺陷时,必须钻入管内进行确认，增加实物检查经验,为今后检查打下基础。 3、由于各车间存在的质量问题较多，光依靠质检科不能够有效的控制产品质量。由公司生产经理赵总提出解决方法,由质检科执行。首先，加大对车间岗位人员的考核力度，每发现一项质量问题就要追溯到其根本，落

57、实到岗位人员身上，并且车间主任、质量检查人员要付连带责任。其次,对于质检科检查出得质量问题每天一汇总,每天一上报，每天一考核。将考核落到岗位人头上,将质量与工资挂钩。经过一段时间的实施,取得了较为明显的效果,各车间的质量问题产品数量不断下降,得到了有效的控制。 4、原定质检科每周对钢材库检查2次,改为每天1次。除检查车间没有检查到位造成质量问题的产品以外，主要工作重点放在由于装卸问题造成的二次伤害,一旦发现，告知保管、调度，及时查明原因,追究责任者。在调度室的积极配合下,基本已经杜绝这一现象。 5、客户经常抱怨我公司产品内毛刺清除质量不如别的厂家，对此我质检科也对内毛刺加大了检查力度，但效果不

58、明显，没能有效的控制内毛刺清除质量。最后提出将内毛刺未刮净的产品判定为钢管，内毛刺刮深的产品判定为钢管,在成品上控制内毛刺质量,保证发给客户的钢管都为内毛刺清除较好的产品。质检人员每天对成品进行测量并记录台账,每个生产班组必须保证最少测量4支。每天对车间精整记录进行汇总,及时掌握车间内毛刺的控制情况。在二车间将内刀改为环形刀后，内毛刺清除质量也得到了很大的提高。 、质检科的日常检查工作将个车间平头、水压、包装等关键环节作为重中之重。每班必须对车间生产班组进行水压抽检，检查水压操作工人是否严格执行水压标准规定。但质检人员对包装的检查力度还不够，包括焊接质量，标牌的粘贴,包装带距管端的距离，这将是

59、我质检科202年的改进项目。 、质检人员对生产管线管的检测方法没有完全掌握，不知怎么去检查,包括X射线、超声波探伤、涡流探伤等无损检测方法和一些基本知识不懂。202X年通过公司举行的质量检测培训,所有质检人员也要积极参与学习，主要利用业余时间自学。质检人员必须要具备检查无损检测知识，在生产管线管时把好质量关。 8、9月份公司将质量资金配比提高到了占奖金的30%，质检科也根据实际情况对质量资金进行调整。质量分配奖金比例;按各车间存在质量问题产品重量与产量之比计算,占比例的15%。对于劈头、开裂、漏压等严重质量问题在重量上进行加权。各车间质量异议占比例的15%，每发生一起质量异议,赔款在2X元以下

60、扣3%-5%;每增加100元增加2%,00元以上扣除当月1的质量资金。质量分配奖金总合计：30%。9月份：一车间质量资金配比扣19.2%;二车间扣5.7%;三车间扣.2%；0月份:一车间质量资金配比扣9.5%;二车间扣5.%;三车间扣2.;11月份：一车间质量资金配比扣4.8%;二车间扣1.12%；三车间扣9%;通过质量资金配比来看,各车间质量也在稳步提高。 一年来,质检科在质量管理工作上取得了一定的成效，产品质量也有的一定的提升,但也发生了几起质量事故,也还存在着较多的质量隐患。如:北京汉和飞轮公司D60规格产品焊缝开裂、管体通常平面、外表面起皮；沈阳兰博公司的D406.4规格螺旋焊管,管体

61、乱涂乱画;凌源饮水工程D治理发愣功规格螺旋管漏水；承德晨旭D48规格焊管弯曲度超标等。每起质量异议都代表我们质检工作存在漏洞,检查不够全面，责任心不强，岗位责任落实不到位,容易忽略细小的质量问题。 2X年质量管理上要重点抓好以下几方面工作： 、强化质量教育,进一步提高质检人员的责任心及质量意识。每3个月要对质检人员进行一次质量知识考试,实施末尾淘汰制。凡是有管线管计划，要提前学习技术员下发的产品作业指导书,向技术员询问需要注意的特殊细节,严格按标准对产品进行检查，不准拉项。2、进一步加大质量宣传、教育力度,一年要开展3次质量竞赛活动，调动车间岗位人员的积极性和增强岗位人员的责任意识。同时要继续

62、对岗位人员进行考核,一定要做到谁的责任谁负责。质检人员还要负责监督检查车间岗位人员的标准质量执行情况,使质量工作变成大家的自觉行动,把各项质量工作落到实处。 3、加强过程控制,划清职责，理顺流程，落实责任。检查产品时，要了解每个产品部位就对着一个岗位,产品的内外表面(内毛刺高度、焊缝开裂、错位、搭焊、劈头、外毛刺不平、辊上、划痕、断弧、焊瘤、气孔等)对应调整工；管端缺陷(平头不净、磕坑、切斜、坡口、钝边)对应平头工;水压（压力、稳压时间)对应水压工;定尺长度(长尺、短尺）对应飞锯工;包装质量(包装带焊接长度、包装带距管端距离、产品内外质量、扁头等)对应包装工;标牌(书写、粘贴位置)对应检斤员。

63、发现任何一个部位存在质量问题要及时告知岗位工,并对岗位人员进行考核。 质量工作总结 202X年以来,丰沛项目部始终围绕公司和项目部安全质量管理目标,认真贯彻上级有关安全质量工作的文件精神，健全完善各项管理制度，落实安全质量管理职责，将各部门的相关管理制度及措施纳入到管理体系和岗位规范中，促进安全管理工作。项目部极端重视强化日常安全监督检查工作,查隐患，补漏洞,切实为安全生产起到保驾护航作用。 项目部严格落实工作制度化、管理程序化、责任具体化的“三化”机制，严格考核追究制度。施工作业中严格控制标准化，工序签认严格把关，努力实现质量无缺陷;由于制度完善,责任明确到岗到人，职工全员安全防范意识、质量控制意识和水平都有较大提高，从而实现了年度安全生产零事故,工程质量零事故,实现了项目部年度安全质量目标。现将02X年安全质量工作总结及02X年安全质量工作打算汇报如下。 一、202X年年终安全质量工作总结 1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化安全质量保证体系，加大执行力建设,推动安全质量保证体系良好运转，把安全质量职责制落到实处。今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机构作出了重新调