销售工作计划合集15篇.doc

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1、销售工作方案合集15篇销售工作方案合集15篇销售工作方案1公司上市后，管理程度必定有很大程度的进步，这不单单是市场竞争需要的必要外在条件，更是自身开展强大的内在要求。对于市场部来说，全面进步管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司19年合同额三十亿的总体经营管理目的，市场部特制订20xx年工作方案如下。一、信息网络管理1、建立直接领导联络市场部是负责公司信息网络维护与建立、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承当信息

2、网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置：1、信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。2、市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使XX年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的

3、考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析p 和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析p 信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析p ，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加强市场调研以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区

4、域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的_各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，XX年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府、辽宁省会沈阳、省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中

5、技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。销售工作方案2公司的开展需要继续的扩大，我们公司要在之前销售业务中再多增加几项销售业务， 的销售也成为一项很重要的工作。当前人人离不开 ，信息时代就是这样。不过公司目前还没有销售 业务，因此制定出一份的完好的 销售方案，有助于公司今后的长远开展，也有助于公司在销售工作中更好的掌握尺度。方案如下：一：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。二：对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。三：要有好业绩就得加强业务

6、学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四：今年对自己有以下要求：1、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。2、见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。3、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。5、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好

7、印象，为公司树立更好的形象。7、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润8、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能。9、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。10、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。11、每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。当前股市扩大业务也是逆势而上，全球金融危机的还没完毕，很多公司都在明哲保身，缩小自己业务范围，而公司的扩大销售也是冒着一定风险的，所以我

8、们需要更加的慎重。不仅仅是 业务的销售方案，公司在其他业务中也要制定出相应的工作方案，让我们按照方案行事，而不是像无头苍蝇一样乱撞。这样告诉的销售才能有序进展，公司的长远开展才会持续进展！销售工作方案3一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联络，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1、每周要增加n个以上的新客户，还要有一到四个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时

9、改正下次不要再犯。3、见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丧失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和

10、公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额，为公司创造更多利润。销售工作方案4一，市场SWOT分析p (1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。(2)，优势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常剧烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。二，产品需求分析p 1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3，家具产业：主要是：五金

11、类家具。4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。6，造船业等等。三，个人工作方案如下：1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市场。2,对老客户和固定客户，要经常保持联络，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5,多理解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。6,掌握客户类型，采用不同的销售形式，完善自己和创新意志相结合，分层总结

12、。四，对自己工作要求如下：1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。2,见客户之前要多理解客户的状态和需求，再做好准备工作。3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。5,要有安康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。6,要和同事多沟通，业务多交流，多讨论。才能不断增强业务的技能和水准。7,到十一月份，要有两至三个稳定的客户。保证钢管的业务量。8,十月份是个非常严峻的时期，业务刚刚开场，市场刚刚启

13、动，对市场中的客户还不太理解。希望争取拿到一至二个定单。9,在xx年最后一月中要增加一至两个客户，还要有三个至四个潜在客户。为下年打下坚实的根底。五.在以后的销售工作中采用：“重点式”和“深度式”销售相结合。采用“参谋式”销售和“ 式”销售相结合。六，在钢管销售上，我主张两步走原那么：(一)整理所有可能用钢管的_，分为主客户，潜在客户和有意向客户。(二)从中找出使用我们的产品客户，重点跟踪。这分两种：1，用量大的客户2，用量小的客户。销售工作方案5一、市场的开发创新务实、开拓国内市场。根据去年的根底，上海公司对国内市场有了更深的理解。产品需要市场，市场更需要合适的产品包括产品的品质、外型和相称

14、的包装。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，进步XX公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地进步盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。同时，建立健全的销售网络体系，使XX开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘78名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天施行理念。二、年度目的1、全年实现销售收入2500万元。利润：100150万元；2、XX产品在同行业国内市场占有率大于10%；3、各项管理费用同步下降10%；4、设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5、积极配合总公司做好上海XX开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

15、三、施行要求销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目的2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1、划分销售区域。全国分78区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚；2、按照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓1520个省级城市的销售代理商；3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4、设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员35人的根底上，下半年初步形成新品开发才能，完成总公司下达的任务方案数；5、加强内部管理，进步经济效益：财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要明晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，

16、本钱下降5%；人力资管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值；产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要实在去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承当应负的责任，为总公司的战略目的实现作出应有的奉献。销售工作方案6经过20xx年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的理解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出详细的方案。一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中可以更好的发

17、挥自身的才能，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。2、熟识工程销售最重要的是对自己所从事工程的精度理解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本工程有了深度的理解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的答复顾客的提问，主要是对工程及相关房产知识的不够理解，在新年之后，对工程的学习，对房产知识的理解，是熟识工程的首要。调盘，新年后又新起了几个

18、楼盘，在与同行之间比较可以更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的理论中提升自己。3、树立自己的目的有目的才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目的，先从小的目的开场，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目的，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的一样，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以提升自身就要

19、从提升自己的销售才能开场。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的理论经历。其次，理论出真知，所有的理论只有与理论相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从根底的做起，重新对销售流程进展学习，在演练中对工程加深印象，同时对顾客关心的合同条款进展熟读并学习。理解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察别人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬别人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题

20、时就能有自己的方式解答。最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满活力和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目的！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功！销售工作方案7在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作方案分析p 如下：一、

21、下头是公司xx年总的销售情景：从上头的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻1销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开场工作的，在开场工作倒此刻有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上头的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。2沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把

22、我们公司产品的情景非常明晰的传达给客户，理解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项提议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不明白客户对我们的产品有几分理解或理解的什么程度，洛阳迅及汽车运输就是一个明显的例子。3工作没有一个明确的目的和详细的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面混乱等各种不良的后果。4新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作职责心和工作方案性不强，业务本领还有待进步。二、市场分析p 此刻xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上属

23、于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，应对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但应对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在xx区域，因为xx市场首先从郑州开场的，所以xx市场时竞争非常剧烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原先更好。

24、市场是良好的，形势是严峻的。在xx市场可以用这一句话来概括：在技术开展飞快地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。销售工作方案8网络营销，作为电子商务的第一步，是资讯时代企业营销的重要手段，甚至主要手段。当前，随着网络应用环境的快速成熟，网络营销已引起企业界广泛注意，并已开场现实应用。作为年轻的技术型企业，本企业有条件且有必要开展积极的尝试，使企业的营销工作步入全新的轨道，确保企业继续跳跃式高速成长。以下是我对企业开展网络营销工作的一点设想：一、 网络营销施行环境初步评估我们在讨论是否施行及如何施行网络营

25、销之前，必须对目前根本现状有一个清醒的认识，这是我们工作的前提。1、企业施行网上营销有一定优势，主要表达在：(1)企业产品为高技术产品。(2)潜在用户主要为技术人员，其网络应用程度较高。(3)产品销售范围广，国内市场乃至国际市场。(4)同行业网络营销运用仍处初期，较强的网上竞争对手还未出现。(5)本企业员工计算机及网络应用已具备良好程度。另外，开展网络客户效劳也有非常优势，理由：(1)客户效劳对企业至关重要，但效劳地域广，任务重，本钱高。(2)客户效劳属技术指导性质，如充分沟通可远间隔 完成。2、 目前可能存在的缺乏：(1)对网络营销认识程度还较低。未开展深化系统的研究，其应用对本企业及所在行

26、业成长可能带来的影响还缺乏评估。(2)尚未形成明确的网络营销工作思路，没有专业部门或专职经理承当责任整体施行。(3)虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及资讯含量、网站功能、网站推广等地方有所缺乏，尚未发挥其应有的作用。(4)现有的网站管理形式尚不完善，难以适应开展网络营销的规定。如：网站维护、更新方法，ISP提供的效劳等等。(5)现行的网上反响资讯管理是否高效应重新评估3、结论：1、 初步认为网络营销在企业具备可行性，有着良好的成长前景，运用得当可能为企业带来重大奉献，存在由此引发企业经营方法重大变革的可能。2、本企业网络运用程度虽强于一般企业或同行，但领先程度有限，网络营销还处于准备

27、阶段，还未正式起步。保持清醒认识将有利于我们明确目的，改良缺乏，制定措施，快速推动。二、企业网络营销战略拟定-、制定网络营销战略需考虑的因素：我们应该确立怎样的成长战略，以什么态度，以怎样的方法与速度推动其成长，需从以下因素考虑：(1)从企业长远成长战略考虑网络营销的采用，是在新的市场条件下发生的，说明企专业部与外部条件正在发生变化，能否适应这样的变化，尽可能迅速地制定对策，运用新的思维新的工具开展工作，这既关系到企业短期效益更深化影响到企业的长期经营。社会资讯化、企业资讯化、商务电子化，这已是公认的趋势，而网络营销正是这种变化在企业营销领域的运用，由于其相对电子商务而言更易施行，更快见效，所

28、以优先得到了应用。网络营销的运用既是新的经营手段，同时也是企业进入网络资讯时代，开展电子商务的必要的积累与准备，其应用才能及程度直接影响企业新的条件下管理及经营的程度。应当说，网络营销是否应被采用已不是一个可以讨论的问题，可供选择的只是如何去更好地适应，以怎样的态度与方法去适应。我认为快适应可赢得更多的空间，对企业有利。本企业是一个技术型企业，企业核心价值在技术，时刻保持技术优势是成长的关键。但应看到，只有有效解决营销与客户效劳，企业才可能有更多的精力与资用于技术开发。另外，从企业目前情况看，我们可否推断：当前影响企业更快成长的，其最主要障碍，是营销问题，正是此问题难以有效打破，成为了成长的瓶

29、颈。传统方法本钱高，效果缓慢。我们需要尝试新的营销手段。网络营销成为必然的选择。(2)从企业竞争优势的获取考虑我们的企业面临着剧烈的竞争，市场条件下大多如此。能否保持竞争中的优势地位，有时甚至比企业的效益还重要。传统条件下，我们可以采取的方法极为有限，因为大家都在这么做，我们很难保证能比对手做的更好。正因如此每每出现竞争格局的大调整大多是诞生了新的技术或市场手段。XX行业也是如此，本企业能在国内市场脱颖而出关键在技术，但既使在国内我们的技术优势也是有限的，更不必说与WTO后即将全面进入中国的国际品牌。技术优势为我们赢得市场奠定了一定根底，但对于立志成为行业先锋的我们而言当然不应沾沾自喜，我们的

30、市场分额还太小，还只是是个后起之秀，还未成为行专业强手。支撑我们继续赶超的仅*技术优势是不够的，必须在营销上打破。传统的方法本钱高、难度大，难以胜任。网络营销手段的出现为我们提供了一种可能。作为后发企业，我们的优势是包袱轻、观念新、敢于探究，发扬我们的长处另辟新径，是我们赢得竞争优势的最正确选择。早一步运用新工具，就可能赢取全新的竞争场面。(3)从企业营销工作的特点考虑网络营销作为新的手段，其本身具有传统方法无可比较的先进性。运用网络平台技术企业可与客户缩短时间、空间间隔 ，实现每周7天，每天24小时工作，运用数据库等工具可实现一对一直复营销，实现与客户充分的交互与沟通，网络营销根本上可以完成

31、除交货及付款外的所有工作(将来与电子商务衔接后此两点也可网上实现)。本企业营销工作的特点：A、产品特点：LG2无忧研修网-复杂程度高、标准化程度高;B、效劳特点：主要是技术支持，需求高，本钱高，指导性质;C、市场特点：点多面广，计算机网络应用程度高;D、销售特点：以直销为主，面向技术人员开展销售;网络营销可能产生的影响：A、全面展示产品：可以尽可能详尽、全面地网上展示，有利于顾客理解产品，降低了人员说服的本钱;B、市场拓展：市场范围大幅扩大，向国内外所有潜在客户展开营销;C、促进销售：开展独立或配合营销活动促进销售;D、降低费用：减少中间环节，降低销售本钱，有逐步取消人员推销的可能;E、进步技

32、术支持与效劳程度：大幅进步效劳才能及程度，通过在线自动应答及线上咨询，在全面进步效劳才能的同时大幅降低费用;F、其他：对网络的有效运用还可改变企业消费组织方法，提早实现个性化消费，利用网络进步消费外协才能，构建虚拟工厂，低本钱进步消费才能;网络应用对采购方法、技术开发方法等也能产生影响。2、本企业网络营销战略初定：(1)充分认识网络营销作为新的战略经营手段的重要性，认可其具有的宏大效能，决心成长本企业对应策略，制定方案，积极推动，促其充分成长。LG2无忧研修网(2)适当平衡快速成长与企业承受力的关系，在可能的范围内适度超前成长。(3)结合企业现状，将本企业网络营销目的初步确立为：借助网络交互平

33、台及网络通信工具，以直复营销、整合营销、软营销理论为指导展开营销操作，以到达拓展市场，进步品牌知名度，降低营销费用，促进销售之目的。同时积极探究网上客户效劳，稳固既有市场，进步品牌美誉度。3、企业的网络营销管理模型可描绘为(网络营销的运作机理)：推广品牌及产品=吸引潜在用户=开展直复营销=促成购置客户效劳=顾客忠诚=增加销售三、网络营销战略的施行：制定了良好的成长战略，接下来就需要有可行的推动方案保证其施行，我们可按以下步骤操作执行：1.确定承当责任部门、人员、职能及营销预算网络营销属营销工作，一般由营销LG2无忧研修网-部门承当责任，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成

34、员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人承当责任，工作初期调查、筹划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。专职网络营销人员职责应包括：(1)综合企业各部门意见，制定网站构建方案，并领导施行网站建立。(2)网站日常维护、监视及管理。(3)网站推广方案的制定与施行。(4)网上反响资讯管理。(5)独立开展网上营销活动。(6)对企业其他部门施行网上营销支持。(7)网上资讯资搜集及管理，对企业网络资应用提供指导。在网络营销费用地方我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算可能来自于：(1)人员工资(2)硬件费用：如计算机添置(3)

35、软件费用：如空间租用、网页制作、WEB程序开发、数据库开发(4)其他：如上网费、网络宣传费等2.综合各部门意见，构建网站交互平台企业网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的程度，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户效劳、企业管理及文化建立、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合企业各地方意见的前提下才能逐步建立起满足规定的网站平台。构建网站应注意网站应有如下功能：(1)资讯丰富：资讯量太低是目前企业网站的通病;(2)美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果;(3)功能强大：只有具备相应的功能，才能满足企业各部门规定。(4)网站人性化：以客户角度出发而非以本企

36、业为中心(5)交互功能：力求增加访问者参与机遇，实如今线交互。可以看出，本企业现有的网站在以上地方均有缺乏，需要逐步改良(方案另附)。3.制定网站推广方案并施行具备了一个好的网站平台，接着应施行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。制定网站推广方案应考虑的因素有：(1)本企业产品的潜在用户范围;(2)分清楚本公LG2无忧研修网-司产品的最终使用者、购置决策者及购置影响者各有何特点，他们的上网习惯如何;(3)我们应该主要向谁做推广;(4)我们以怎样的方法向其推广效果更佳;(5)是否需借助传统媒体，如何借助;(6)我们竞争对手的推广手段如何;(7)如何保持较低的宣传本钱。我们可以借

37、助的手段：(1)搜索引擎登录;(2)网站间交换连接;(3)建立邮件列表，运用邮件推广;(4)通过网上论坛、BBS开展宣传;(5)通过新闻组开展宣传;(6)在企业名片等对外资料中标明网址;(7)在企业所有对外宣传中添加网址宣传;(8)借助传统媒体开展适当宣传。注：有关网站推广的方案另行制定。4.网络营销效果评估及改良网站推广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反响，借此我们应开展网络营销效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。评估内容包括：(1)企业网站建立是否成功，有哪些缺乏;(2)网站推广是否有效;(3)网上客户参与度如何?分析p 缘故;(4)潜在客户及现有客户对我网上营销的

38、承受程度如何;(5)企业对网上反响资讯的处理是否积极有效;(6)企业各部门对网络营销的配合是否高效。评估指标主要有：网站访问人数、访问者来地、访问频率、逗留时间、反响信件数、反响内容、所提意见等等。5.全面网络营销施行在此阶段我们将展开全面的有方案网上营销。如开展面向潜在客户的市场调查、资料搜集、面向用户企业的网上公关、面向现有用户的网上使用咨询、客户效劳、面向同行的竞争资料搜集及监控、面向开发人员的技术交流、面向经销商的调查及管理等等。我们将充分利用现有条件开展可行的营销活动。6.使网络营销与企业管理融为一体网络营销的有效运用，将可对企业其他部门的运营产生积极影响，同时也影响到企业的整体运营

39、管理。作为网络资讯条件经营方法的探究，它将极大推动企业走向新LG2无忧研修网-经济的步伐。它将发挥如下作用：促进企专业部资讯化建立，加快企业电子商务准备，完善企业管理资讯系统，进步企业管理的品质与效率，进步员工素质，培养电子商务精英。这些变化将影响企业现有的消费组织形式、销售方法、开发方法、管理方法等等，推动企业开展经营方法的战略性转型。总之，网络营销的开展是一项艰巨而又复杂的工作，绝非建网站收Mail如此简单。好的效果需要扎实的工作积累，不可一蹴而就。同时我们也完全有理由相信，本企业网络营销的运作前景良好，只要我们有信心、有决心，就一定可以获得成功。销售工作方案9根据公司xx年度上海地区总销

40、售额1亿元，销量总量5万套的总目的及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作方案：一、市场分析p 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套，较20xx年度增长11.4%。20xx年度预计可到达2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目的约占市场份额的13%。目前格兰仕在

41、深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司20xx年度销售目的完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响

42、，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场那么呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、工作规划根据以上情况在xx年度方案主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场详细情况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，进步销售业绩。主要手段是：进步团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进展此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专

43、业家电系统施行力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进展有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，理解前期销售情况及实力情况，进展公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。理解各k/a及代理商负责人的根本情况进展定期拜访，进展有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调安康、环保、爱我家”等

44、公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统结合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外静态展示进展一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置配合业务条线的渠道拓展根据公司的08年度的销售目的，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建立，根据公司的展台布置六个气氛的要求进展。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格按照公司的统一标准。特殊情况再适时调整5、促销活动的筹划与执行促销活动的筹划及执行主要在08年04月8月销售旺

45、季进展，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵敏筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其优势，根据公司的产品优势及资优势，突出重点进展筹划与执行。6、团队建立、团队管理、团队培训销售主管工作方案 销售部工作方案 房产销售工作方案 xx年销售工作方案团队工作分四个阶段进展：第一阶段：8月1日8月30日a、有的促销员进展重点排查，进展量化考核。去除部分才能底下的.人员，重点点保存在40人左右，进展重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。第二阶段 9月1号-xx年2月1日

46、 第二阶段主要是对主力团队进展系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进展网点扩张，积极进展终端布置建立，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统安排进展分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员 利用周例会对全体促销员进展集中培训9月1日-10月1日：进展四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日：进展四节的专业知识培训11月1日-11月30日：进展四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进展四节的心态引导、培训及平常随时进展心态建立。xx年1月1日-1月31日：进展四节的促销活动及终端布置培训xx年2月1日

47、-2月29日：进展全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进展量化考核，进展销量跟进。第三阶段：xx年2月1日-2月29日 用一周的时间根据网点数量的需求进展招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进展系统培训、考核、挑选。对合格人员进展卖场安排试用一周后对所人的促销再次进展考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。 所有工作都建立在根底工作之上第四阶段：xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向进步销售倾斜。第一：跟随进货，保证货充足，比例协调，到达库存最优化，习题尽量防止断货或缺货现象。第二：招聘培训临时促销员，以备做活动

48、，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并筹划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五：进展布点建立，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进展量化考核第七：对每月的任务进展分解，并严格按照wbs法对工作任务进展分解做到环环相扣，权责清楚，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。第九：时时进展市场调研、市场动态分析p 及信息反响做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反响的机制。第十：协调好代理商及经销商等

49、各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。以上是xx年度的工作方案，如有考虑不周之处，请领导多多指导！销售工作方案10在已经到来的XX年里，世界在开展，时代在前行，人们都充满着希望。在新一年里，公司也将迎来更大的开展，为了贯彻公司在总结会议方面关于创新的理念，结合公司今年在体制和机制上的改革，渠道部全体同仁都提出了一些自己在新一年里营销的思路和方法，望领导和其他同事给与批评和指导。渠道部在公司销售方面，肩负着最重要的角色，发挥着重要作用，根据公司总结会议提出的今年各个品牌销售任务，假如还沿用以前的营销思路，定会给今年完成任务造成很大压力。所以必须对每个人高标准，严要求，不断创新工

50、作思路。渠道部将参照以下几点做为今后在工作中的指导，完成今年既定的销售目的。一.老客户的回访和沟通对于老客户的回访是不定期的，在节假日里一定要送出问候和祝福的，在重要的日子里可以送些小礼品以增进感情。在平时，我们也要和客户保持联络，关心他们的状况，平常可以通过 和公司qq eami等联络感情。假如方便的话，可以登门拜访客户，以便促进我们和客户之间的关系。对于大客户反映的问题，我们会作为重点来解决，及时把信息反响，让他们有一种被重视的感觉。当然对于一般客户的问题我们也不会忽略。总之要维护客群关系，沟通是关键。我们会尽最大努力把客群关系搞好。二.新客户的开发在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速

51、开发新客户,推广新产品.1.34月份，第一个工作：回访和预约一部分初步意向客户。理解客户真实需求，全方面的理解自己的产品。记录客户所提出问题。第二个工作：全方位的市场调研，理解竞争对手的全面情况。针对性地进展pk。2.先友后单，与客户开展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。3.对客户不能有隐瞒和欺骗，容许客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。4.销售目的不仅表达在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。. 制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30个 ，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。

52、上午重点 回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。见客户之前要多理解客户的主营业务和潜在需求，最好先理解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。5.和公司其他销售人员要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多讨论，才能不断增长业务技。综合利用产品、价格、通路、促销、传播、效劳等营销组合策略，形成强大的营销合力。三.建议在维持公司现有品牌不变更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以从两方面去考虑，拓宽公司经营思路和形式。第一：在做好本职工作的同时，利用一切可以用到的资，在本地以及就近区域开展部分大型终端客

53、户，一来可以加大公司利润回报，二来，量上也可拉动一部分，减轻压力。三，还可以给业务员增加一部分收入。要真正做为一个重点想法去施行，不是说说走过场。第二：对现今所有客户采取积分返点制，在公司给所有客户设立一个户头，定期核对客户回款金额，到达一定数额的同时，根据实际情况给与一定的返点奖励，产生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。总体来说，对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和效劳意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。销售工作方案11炎热酷暑的七月已经过去，在看看自己的业绩，心里很不是滋味，仔细回想起来在这个月中自己还是有好多地方做的缺乏，加上死板的

54、销售套路，我的业绩像是一滩死水，所以我认识到了自己在工作中的缺乏，没有打破传统的销售政策，以守株待兔的方式最终还是失败了。结合七月份我的整车销售车台数是4台，有一台XX，两台森林人，一台傲虎，但这月只完成了两台森林人的数量，其他都没完成，我也反思了自己，觉得以后应该不段改善和完善自己，进步自己的专业知识，把如今的一种行业最终做成自己的专业。这月的20号和21号两天我荣幸的参加了XXXXX赛，使得我受益匪浅。首先第一次面对面见了的韩寒，也是第一次和那么XXXX主一起参加活动。在此真的很感谢XXX各位领导给我这次时机。在刚到赛场的时候我心潮澎湃，和那么多车主出去做活动，我才感受到了团队的合作是多么

55、重要，整个赛场就只有斯巴鲁这个团队六颗星的蓝色标志感染了全场的整个气氛，挥旗子的挥旗子，吹号子的吹号子，我真的为这只团队感到骄傲，也很荣幸能在这样一直团队中生活。8月的号角已经吹响，在最困难的时候我们谁都不能倒下，我要冲刺，要努力，相信只要自己辛勤过，努力过，付出过，你不比别人差！说实话，在8月的进程中，我对自己的业绩没有多大把握，怎么样去打破，怎么样去进步，成了我的考虑问题。仔细回想7月的实际情况，我得出一些结论。一是进店量大大的减少，除非用一些做活动的形式来吸引客户，但往往效果不是很明显。二是在进店客户少的情况下往往有些客户是特别意向客户，看我们怎么去沟通与协调。这是考验我们才能的时候。三

56、是我们没有主动和积极的心态，自暴自弃，想的这个月连人都没有怎么能买车，所以对自己的要求有所放松，其实越是在危难的时候越能表达出一个人的工作心态和状态。我们按照常理的坐店守客户是不对的，在这种情况下我们还要有很好的市场拓展才能，也是在客户不多的情况下正是我们学习和进步自身专业知识的绝好时间，但是我们好多人都没有发现，错过良机，就包括我自己也一样，在事情过后才突然明白。最后还是要感谢领导和同仁之间的互相支持，给我这个舞台，我会去努力，也请领导相信，在以后的日子里，我会不断改善，超越自我，用积极的心态去面对一切。销售工作方案12以下是销售工作方案的详细内容：1、7月份消费完成情况：1)产量方案：xx

57、x万吨， 实际完成：xxxxx万吨2)进尺方案：xxxx米 实际完成：xxxx米2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，及时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进展会审。1)xxxx工作面开采即将完毕，xxx工作面已经圈出，xxxx工作面开口也已提上日程，为保证开口顺利，我们组织相关职能部门和施工队组，对xxx工作面各顺槽开口措施进展会审。2)通过对全矿井井巷工程进展梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进展了进一步的优化并已组织相关职能部门进展会审。3、紧紧抓住技术难题，认真分析p ，完成了xxxx工作面的设计。在部门人手紧张的情况下，优先安排得力人手，对xxx停采、xxxx开采进展设计，保证公

58、司的正常衔接安排，现已根本完成xxx停采措施、xxxx工作面设计说明书，已组织相关职能部门进展会审，正在根据会审意见进展修改。4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步标准井巷工程平安技术措施及操作规程编写，统一各工程部规程编写格式。为进一步完善全矿井井巷工程平安技术措施及操作规程编写格式，根据集团公司要求，编制了塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法，为各工程部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。5、紧紧抓住矿井衔接，全面覆盖，对全矿井井巷工程进展重新梳理，对下半年采掘接替方案重新细化，并着手编制20xx年消费经营方案。根据上半年消费情况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替情况进展重新梳理，对

59、影响矿井采掘衔接的因素进展汇总，为领导决策提供重要根据，并着手开场编制20xx年消费经营方案。6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿平安消费保驾护航。7月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理平安理念，对全矿所有消费地段的围岩进展了不连续的检查监测，共进展45次锚杆拉拔测试工作，发现平安隐患28处。二、8月份工作方案1、产量：170万吨;进尺：1700米2、对卸压巷设计进展优化，及早上会会审。3、编制20xx年平安费用方案。4、按照方案进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及委托。5、细化二、三盘区采掘衔接方案6、对xxx停采措施xxxx开采设计说明书进展修改。7、对接替工作面顺槽开口施工进展重点监管

60、，确保平安消费。8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进展重点监测。销售工作方案13一、加强销售技能磨刀不误砍柴功，在我们做销售的时候销售技巧，技能是非常关键的，假如只知道蛮干，而不知道运用技巧去销售这样是没有多大的效果的，我们也不可能这样做获得好成绩，因此对于员工我们要做好根底技能的培训，加强技能优化，科技开展时代进步，销售技能也在时刻更新，做好更新很重要，当然也要结合实际来，我们的培训是注重实际的而不是理论。通过优秀员工的自我分享，让其他员工在工作的时候学会新的方法，并且总结出更适宜自己工作的方式。学习分析p 竞争对手通多理解竞争对手的方法策略来促进自己的进步不断优化公司落后的销售方式

61、，推动销售的开展。二、找到精准客户在销售中有一个非常重要就是客户，找客户的方式也是多种多样的，当然很多客户不一定是我们的精准客户，这需要我们进展选择，我们选择与之相关的客户需要用到很多的社交工具，线下的店铺也会用到。在线上有的客户会聚集一些聊天平台或者其他地方需要我们分析p ，怎么去分析p 这些呢？就要我们员工自己去考虑，通过客户推荐客户的方式通过在一些精准客户群体比较多的地方寻找等。我们要找到精准客户，需要把我们的产品定位理解清楚，知道他是针对什么群体的，然后在去考虑客户性别，年龄，文化程度等找到适宜的消费群体，这样的客户相对来说要准确，也容易成交，这样的客户才是我们需要的，可以节省我们很多

62、时间进步成交的可能。三、拥有优质的效劳，上乘的产品吸引客户在做销售的时候我们的效劳一样也不可以落下，如今做销售的不只是在做产品，更是在做效劳，这需要我们在销售的过程中提供好的效劳来让客户满意，到达想要的结果。在销售的时候我们可以做好礼貌，比方客户来到我们店铺的时候一声问候，尊重客户，客户有需要的时候给客户提供推荐效劳，让客户满意。在销售产品的时候对于客户的问题及时解决，在客户购置后我们一样要重视售后的效劳工作，及时的把售后问题解决完，让客户没有后顾之忧这也是我们工作是应该做的。当然好的产品才是关键，假如质量不过关，再好的效劳也是免谈，让客户没有后顾之忧严格把关产品的质量，做好产品的销售才是我们

63、应该做的。用真诚去赢得客户的认同，用良好的效劳态度提供应客户，让客户满意，在工作的时候为客户着想，站在客户的角度考虑问题，不为了销售而销售，做好本职工作，尊重客户。十月是新的开场，也是再次拼搏，争取用新的方案，在十月获得好成绩，淡然有需要改掉动的会及时修正。销售工作方案14俗话说的好：“火车跑的快，快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果，前面的_物起着关键的作用。没错，对于销售主管的我，也对20xx年的做出了新的工作方案。一、工作方向1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，防止引起产品价格战。2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚清楚制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年，相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深化至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的搜集，寻找对产品需