客户信用风险评估管理

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1、客户信用风险评估管理、目的通过加强对客户的信用管理， 指导和协调各项业务活动的开展， 对客户资信调 查、 付款 方式的选择、 信用的确定以及款项回收等环节实行全面监督和控制， 以降 低公司经营风险， 优化客户资源， 保障应收款项安全并及时回收， 促进市场业务拓 展。二、范围 本管理办法适用于公司的所有客户 。三、管理机构及职责 设立客户信用风险评估小组，公司营销中心副总任组长，市场部经 理担任副组长，成员 由各客户经理、客服经理组成。综合管理部、计划财务部负责监 督。1、客户信用风险评估小组组长及副组长的主要职责：1）加强客户信用管理工作，解决信用管理工作中的重大问题；2）对合同承办人员进行考

2、核、监督；3）定期了解合同的签订、履行情况；4）组织信用管理研讨会、案例评析会；5）监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；6）根据每年年终客户信用评审结果，对客户服务级别进行重新确认。2、客户信用风险评估小组成员的主要职责：1）客户经理签订合同前，对新增客户基本信息进行收集，通过初步评审后，依法 签订 合同；2）客服经理对客户经理移交的客户进行动态管理，对合同执行情况进行跟踪记 录；3）客户经理、客服经理认真履行合同并定期自查；3）客服经理做好与合同有关的应收应付款项的统计以及数据分析；4）客服经理每月汇总、分析客户信用数据，并报组长和副组长；5）每年年底由客服经理发起年度客户信用评

3、审流程。3、综合管理部的主要职责1）综合管理部对合同纠纷提供法律支持；2）监督客户信用风险评估小组的管理工作。4、计划财务部的主要职责1）提供合同履行中的应收应付数据；2）监督信用风险评估小组的管理工作。四、信用评估1、客户信息管理 合同签订前，客户经理需收集新增客户基本信息，建立客户信息资料 库，通过对客户 基本信息、法律资质，风险特征等进行分析，达到对新增客户信用的初 步评估。详见附件 一新增客户信用评审表 。2、客户信用评估 每年年终对客户进行信用风险评估，通过风险评估，对客户服务等级 进行调整和管理， 由客服经理发起客户信用评审表 （详见附件二）流程。3、客户信用等级管理和应用 根据年

4、度客户信用评估情况，汇总列出 年度客户信用一 览表发有关管理部门和 人员，作为开展新业务和续签合同的依据。一览表需每年适时 更新。五、建立客户管理预警机制（一）、客户的动态管理 客服经理通过对客户信用资料的定期更新，对客户进行动态管 理，及时收集客户资料， 对客户流失进行预警。1）合同到期前三个月，提前通知客户经理进行续约准备； 2）对月内业务增减异常 客户，细分客户需求与价值，提前进行上门沟通，以加强客户 的忠诚度，提高满意度； 3 ）对回款异常客户，及时进行沟通，上门了解客户近期动态；4）业务终止时，客户经理与客服经理及时上门拜访，了解终止原因，分析客户不再 继 续合作原因；5）通过定期客

5、户拜访，对客户领导、管理层变动，人员流动性等情况进行了解。 （二）应收帐款管理1、客服经理加强对应收账款的日常管理工作，做好基础记录。了解客户付款的及时 程 度，包括公司对客户提供的信用条件，建立信用关系的日期，客户付款的时间，尚欠 款数额 以及客户信用等级变化等。 密切监控客户已到期款项的增减动态， 以便及时采 取措施与客户 联系提醒其尽快付款。2、客服经理对财务提供的账龄表编制客户应收账款明细分类表，根据合同约定检查 应 收账款的实际占用天数，即月收款客户，帐期为 30 天；季收客户帐期为 60 天。通 过精细账 期对客户进行款项收回监督，每季度进行信用 等级调整 。对于账期接近的客 户，

6、提前向客户 进行提醒。3、对于超出账期客户，确定合理的收账程序。依照合同规定对客户进行停止业务并 追 缴违约金处理。1）合同规定或者帐期支付期限最后一个星期，由客服经理通过电话、传真、Mail 等进行催收；2）超过合同规定或者帐期支付期限，客服经理应马上向客户进行催款函通知；3）客户在收函后 15个工作日仍未支付， 由客服经理协同客户经理上门催款； 如 客户仍 未支付，则由客户经理向公司申请，对客户进行暂停业务，缴费后再申请开通。3）超过合同规定支付期限三个月，由客服经理向综合管理部申请向客户发出律师函 追 款。客户保证金自动转为违约金，并停止合作。4、对于恶意拖欠款项客户，根据信用评审结果，

7、由客服经理及时向客户经理提出停 止 合作建议。六、附件1 、附件新增客户信用评审表记录编号评审日期客户名称企业性质注册资金开户银行帐号法人代表负责人业务联系人/电话财务联系人/电 话服务类型销售类租赁类系统集成服务运营业务内容评审项目法律资质营业执照税务登记组织代码证特殊行业许可证般纳税人资格证合同/协议其他资质其他资质方面ISO9000 认证ISO20000 认证银行信用级别纳税信用级别交易风险特征经营年限付款能力关联业务不良记录客户经理意见客服经理意见相关文档相关流程附件部门经理审批法律事务审批综合部经理审批计财部经理审批营销中心副总审批总经理审批2 、附件客户信用评审表记录编号评审日期客

8、户名称客服经理客户经理服务类型销售类租赁类系统集成服务运营合同号合同金额合同年限付款基本情况累计已收款额市场部评审意见评审部门合同执行评价得分回款速度评价得分合作情况评价得分配合程度评价得分客户经理评审客服经理评审平均总得分注：总分为90-100分，为A级优秀 可增加合作机会；80-89分，为B级良好一般合作机会；60-79分，为C级一般减少合作机会；60分以下，为D级不合格，谢绝合作判定级别部门经理评审意见备注协办部门评审意见法律事务审批综合部经理审批计财部评审意见公司领导评审意见营销中心副总意见总经理意见评分参考标准：合同执行等级：A （ 25分）合同执行顺利B（20分）较少争议C（15分）经常出现争议D（10分）合同执行困难回款速度等级：A（25 分）提前支付B（20 分）按照合同支付C（15 分）慢于合同约定D（10分）拖延时间不预支付合作情况等级：A（25 分）合作期5年以上B（20 分）合作期3年以上C（15 分）合作期2年以内D（ 10 分）合作期1年以内配合程度等级：A（25 分）沟通良好能主动配合我司工作B（20 分）可以沟通并能配合我司工作C（15 分）可以沟通但经常不配合我司工作D（ 10 分）无法沟通又经常不配合我司工作3 、附件三年度客户信用一览表