生产部年终总结模板集合五篇

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1、生产部年终总结模板集合五篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是整理的生产部年终总结5篇，仅供参考,希望能够帮助到大家。 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门工作予以总结，请予审议: 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部

2、一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止 12 月2日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品3KKPCS .为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98 ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中,产

3、品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 、 人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到

4、各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。 、 质量管理方面 ) . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。2）. 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而

5、且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3） 缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过

6、剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、 从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归

7、属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 四、 自身总结 即将结束,工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力,克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 虽然有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ,不 善于有效的表达。这些个人

8、因素直接影响到了工作的效果。 3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 20 年度工作规划 1.加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。 .竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通,过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。 3完善自身素质。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。 工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做

9、好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。 最后,我想说不管在哪里工作，做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天！ 在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导，同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作 下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历

10、了一段不平凡的考验和磨砺。 五、来年工作计划02年,伴随着xx 三年发展规划的深入推进和不断的 设备 更新企业步伐的加快,x 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下: 1、 加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。 2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 3、 工作中做到积极主动,团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信，在领导关心培养下

11、、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司 建设作应有的贡献。 生产部年终总结 篇2202X年已悄然过去，充满希望的02X年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，202X我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展! 工作总结一、计划与产能 、关于计划 20X年，生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门

12、大力支持下,合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20X年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量，严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 202X年，生产部门按照公

13、司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。 二、设备管理 202X年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转，确保了生产运行的.稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的80米/分提高到00米/分,有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年,围绕管理做了不少工作。我们深知人是所有工作中最基本的要素,

14、最重要。所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想:以人为本，实施管理标准化,科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反

15、对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境,着力提高员工素质。 、积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力,合力完成公司的计划与任务。 3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善考核办法,根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。 6、制定了车间主任的考核方案,明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。四、生产管理 定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见,对生产部管理的

16、意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。 22X年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 02X年，生产部对现场管理,做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求,但是现场管理达到3度全方位,实现管理初级水平有了一定的收获。六、存在的不足与问题202年通

17、过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下： 1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。 2、技能方面：由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面： 202X年,生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一

18、段时间的施行,发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 、由于管理不善，发生了多起工伤事故。 5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐,环境不整洁，通道不畅。明年工作计划 一、贯彻落实“安全第一,预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣,常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无重大工伤事故,无重大生产设备事故。 2、指导思想：以安全工作总方针安全第

19、一,防护为主为原则，以车间管理为基础,安全岗位为重点,以纠正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度，开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 生产部年终总结篇 在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下,特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践,在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下： 一、向管理要效益,紧抓安全生产。 没有安全就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器,高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏

20、易乱，容易发生滑倒、拌倒事件,这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识,做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。 工作中,我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数,以减少设备修理次数，充分提高设备利

21、用率,减少物耗能耗,增加效益。 三、向管理要效益,确保产品质量。 没有质量保证，产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。 四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此,我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高

22、工作效率，确保安全生产,保证生产有序进行。 今年1月份,纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期,因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人一起,一边认真分析石英砂目数、水分及SiO含量,一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索,及时记录新的数据,不断总结、研究,终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数,并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车

23、间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则,以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善,更加切合实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制,试车成绩非常突出： 、通过对配方中碱投量的合理增加,单釜产量从1月份的4吨左右提高到12月份的.吨左右； 2、11月份所试用石英砂品种较多,砂、碱单耗控制困难,但由于一开始就加强了这方面的控制,砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低; 3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新

24、员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊,现场整洁明了，管理严格规范,受到益阳分公司领导的表扬。 这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会,两个多月下来,我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思考问题更加严密更加周到了。试车过程中,我向项目组提出过许多合理化建议，大多被采纳,有些已经改过来，有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。 明年，四川成都很快又将试车，如果还有机会前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继

25、续努力学习,不断实践,积累经验,缺什么补什么,以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人,以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。 生产部年终总结 篇4 尊敬的总经理： 您好! 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了02年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨,石英砂

26、x吨,水玻璃吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的

27、一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩，但也存在较多的

28、问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 （1）员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。(2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 （3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划,

29、整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。、 物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 生产部年终总结 篇5 XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年，虽没

30、有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终

31、坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二9年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧

32、增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 *因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO900审核组对

33、生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足:一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生

34、产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自年以来，新购设备较多,特别是9年进的设备还是人机界面，采用了较先

35、进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门,按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列

36、数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法),及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。 四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执