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1、管道储运公司分公司202X年SE工作要点 一、总体思路 贯彻落实科学发展观,认真执行国家和地方政府安全、环保与职业健康法律法规以及集团公司HSE规章制度,坚持以HE体系为抓手，推行制度化、标准化、人本化的现代安全生产监督管理，实践“安全、环境都是为了健康”的新理念，排查整改石化管道安全生产的薄弱环节，促进“我要安全”向“我能安全”转变，“十二五”开局再创安全年。 二、考核指标1.无较大及以上责任事故发生; 2无重特大环境污染、生态破坏事件发生; 无急性中毒事故发生； 无新增职业病例;.外排工业废水达标率9;6工业取水量满足分解控制指标； .危险废物妥善处理处置率1; 8.从业人员职业健康体检率
2、100%; .作业场所危害因素检测率10%； 1输油管道施工“安全保护工作同步运行机制”审查合格率100； 1新建输油管道“零占压”，已建输油管道无新增违章占压；2.国家及集团公司批复的新改扩建工程项目“HSE”执行率10%。三、管理目标1领导干部安全承包(联系）重点要害单位到位率10%; 2HSE管理体系考核合格率0%；3.集团公司、管道公司立项隐患治理项目完成率10%; 4.重大危险源、重大污染源备案率00%; 5单位主要负责人、安全管理人员安全资格证取证率0; 6特种作业人员持证上岗率100。 四、重点工作 (一)确保安全环保零事故 1.针对年输油量突破亿吨的实际，修订完善SE责任制，逐级签订HSE责任书,按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确各部门和岗位的HSE责任，从业人员事故死亡率、重伤率均为零。 2.实施全员H承诺，在全员守责的基础上,强化提醒有责和连带问责，定期召开HSE委员会会议和SE工作视频会议，研究制定工作方案和改进措施。 3.落实重点要害部位的安全承包管理，及时通报各级领导干部深入安全承包(联系）点的情况。承包人按照集团公司安全教育管理规定参加班组安全活动。
管道储运公司分公司HSE工作要点
