车间现场管理PPT

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1、生 产 现 场 管 理 2021-5-6 1 现场管理的重要意义 现 场 管 理 是 一 个 企 业 的 企 业 形 象 、 管理 水 平 、 产 品 质 量 控 制 和 精 神 面 貌 的 综 合反 映 ， 是 衡 量 企 业 综 合 素 质 及 管 理 水 平 高低 的 重 要 标 志 。 搞 好 生 产 现 场 管 理 ， 有 利于 企 业 增 强 竞 争 力 , 消 除 “ 跑 、 冒 、 漏 、滴 ” 和 “ 脏 、 乱 、 差 ” 状 况 ， 提 高 产 品 质量 和 员 工 素 质 ， 保 证 安 全 生 产 ， 对 提 高 企业 经 济 效 益 ， 增 强 企 业 实 力 具

2、有 十 分 重 要的 意 义 。 2021-5-6 2 2021-5-6 3 1、 生 产 现 场 管 理 普 遍 存 在 问 题生 产 无 计 划质 量 无 标 准作 业 无 方 法 消 耗 无 定 额物 品 无 标 识过 程 无 记 录堆 放 无 区 域一 、 优 秀 现 场 管 理 的 标 准 和 要 求 2021-5-6 4 半 成 品 堆 积 如 山 ， 生 产 线 却 停 工 待 料成 品 积 压 ， 客 户 却 天 天 催 货放 在 旁 边 的 是 不 需 要 做 的 ， 需 要 做 的 却 不 在 旁 边一 边 交 期 紧 急 ， 一 边 返 工 返 修 不 断很 容 易 买

3、到 的 螺 栓 、 螺 母 却 保 留 一 、 二 年 的 用 量整 批 产 品 常 常 因 为 一 二 个 零 件 而 搁 浅 耽 误有 人 没 事 做 ， 有 事 没 人 做一、优秀现场管理的标准和要求生 产 现 场 普 遍 存 在 的 现 象 如何做好现场管理管什么，怎么管？一、优秀现场管理的标准和要求 2021-5-6 5 一、优秀现场管理的标准和要求 2、 什 么 是 现 场 管 理 ： 包 括 人 （ 工 人 和 管 理 人 员 ） 、 机 （ 设 备 、 工具 、 工 位 器 具 ） 、 料 （ 原 材 料 ） 、 法 （ 加 工 、检 测 方 法 ） 、 环 （ 环 境 ） .

4、进 行 合 理 有 效 的 计 划 、 组 织 、 协 调 、 控 制 和 检 测 ， 使 其 处于 良 好 的 结 合 状 态 ， 达 到 优 质 、 高 效 、 低 耗 、 均 衡 、 安 全 、文 明 生 产 的 目 的 。 现 场 管 理 就 是 指 用 科 学 的 管 理 制 度 、 标 准和 方 法 对 生 产 现 场 各 生 产 要 素 ， 2021-5-6 6 一、优秀现场管理的标准和要求 现 场 管 理 的 五 个 要 素 即 ： 人 、 机 、 料 、 法 、 环 。 -也 称 为 4M1E分 析 法 。 1) 人 （ Man） ： 操 作 者 对 质 量 的 认 识 、

5、技 术 、 身 体 状 况 等 ； 2) 机 器 （ Machine） ： 设 备 、 测 量 仪 器 的 精 度 和 维 护 保 养 状 况 等 ； 3) 材 料 （ Material） ： 材 料 能 否 达 到 要 求 的 性 能 等 ； 4) 方 法 （ Method） ： 生 产 工 艺 、 设 备 选 择 、 操 作 规 程 等 ； 检 测 手 段及 方 法 。 5) 环 境 （ Environment） ： 工 作 现 场 的 技 术 要 求 和 清 洁 条 件 等 ； 由 于 这 五 个 因 素 的 英 文 名 称 的 第 一 个 字 母 是 M和 E， 简 称 为 5M1E。

6、现 场 管 理 五 要 素 (4M1E分 析 法 ) 2021-5-6 7 2021-5-6 8设 备 功 能精 确 度设 备 能 力故 障 预 警 及 时适 宜合 格 方 法设 备 材 料 方 法 合 理过 程 受 控标 准 化思 想 意 识配 合 度能 力个 体 差 异 人 环 境温 度湿 度灰 尘污 染 现 场 管 理 的 五 大 要 素 (4M1E)一、优秀现场管理的标准和要求 2021-5-6 9 四 大 目 标 Q 质 量 C 成 本 D 交 期 S 安 全现 场 管 理 控 制 目 标 现 场 管 理 方 法一 消 ： 消 除 不 增 值 活 动 二 化 ： 标 准 化 、 可

7、视 化 三 不 ： 现 场 质 量 “ 三 不 ”三 现 ： 现 场 、 现 实 、 现 物四 M： 4M1E五 S： 6S管 理一、优秀现场管理的标准和要求 2021-5-6 10 现 场 管 理 的 五 项 要 求 一 、 当 问 题 发 生 时 ， 要 先 去 现 场 ；二 、 检 查 现 物 （ 有 关 的 物 品 ） ；三 、 当 场 采 取 暂 行 处 置 措 施 ；四 、 发 掘 真 正 原 因 并 将 其 排 除 ；五 、 标 准 化 以 防 止 再 发 生 。一、优秀现场管理的标准和要求 现 场 管 理 的 8条 基 本 原 则n 1.最 大 程 度 的 减 少 浪 费 n

8、2.奖 和 惩 运 用 得 当n 3.发 挥 每 个 员 工 的 才 能n 4.使 设 备 总 处 于 最 佳 状 态 n 5.现 时 现 地 的 管 理 n 6.遵 循 6S的 基 本 模 式n 7.生 产 数 量 要 与 需 求 数 量 挂 钩 n 8.制 度 化 管 理一、优秀现场管理的标准和要求2021-5-6 11 n 现 场 管 理 人 员 的 基 本 职 责生 产 计 划 的 执 行 所 有 现 场 人 员 都 围 着 它 转 。是 焦 点 。 是 工 作 目 标 、 是 衡 量 工作 结 果 的 标 准 。 产 量是 生 产 部 门 只 关 重 要 的 目 标 。 生产 管 理

9、 着 要 做 到 对 产 量 心 中 有 数就 需 要 掌 握 和 控 制 好 生 产 线 的 速度 。为 了 确 保 产 品 能 够 按 计 划 顺 利 进 行 生 产 ， 保 证 产 品 质 量 ， 而 进 行 的 相 关 人 员 培 训 、指 导 书 制 定 、 物 流 调 达 、 设 备 （ 含 工 装 、 量 具 、 工 具 ） 的 准 备 活 动 。生 产 准 备一、优秀现场管理的标准和要求提 高 生 产 性 是 各 级 管 理 者 的 责 任 ， 生 产 性 的 高 低 反 映 了 对 生 产的 综 合 管 理 能 力 。生 产 性 =（ 完 成 工 时 /就 劳 工 时 ） X

10、100% 2021-5-6 12 一、优秀现场管理的标准和要求1） 定 员 合 理 ， 技 能 匹 配 ；2） 材 料 工 具 ， 放 置 有 序 ；3） 场 地 规 划 ， 标 注 清 析 ；4） 工 作 流 程 ， 有 条 不 紊 ；5） 规 章 制 度 ， 落 实 严 格 ； 6） 现 场 环 境 ， 卫 生 清 洁 ；7） 设 备 完 好 ， 运 转 正 常 ；8） 安 全 有 序 ， 物 流 顺 畅 ；9） 定 量 保 质 ， 调 控 均 衡 ；10） 登 记 统 计 ， 应 记 无 漏 。3、 优 秀 生 产 现 场 管 理 的 标 准 2021-5-6 13 2021-5-6 1

11、4维 持改 善 管 理 的 根 本在 于 不 断 改 善 改 善 的 能 力是 评 价 管 理 者 的 重 要 基准二、现场管理的基本方法（ 一 ） 、 改 善管 理 的 根 本在 于 不 断 改 善 2021-5-6 15 1、 “ 存 在 的 都 是 不 合 理 的 ”2、 强 调 理 由 是 不 思 进 取 的 表 现3、 立 即 改 进 ， 及 时 比 正 确 更 重 要4、 反 复 追 问 为 什 么 ， 总 能 找 到 问 题 根 源5、 许 多 问 题 的 解 决 ， 就 在 于 否 定 不 可 能6、 更 应 该 重 视 的 是 不 花 大 钱 的 改 善7、 不 要 追 求

12、完 美 ， 完 美 都 是 从 不 完 美 开 始 的8、 最 清 楚 改 善 的 是 处 于 第 一 线 的 操 作 人 员9、 只 要 是 改 善 ， 最 小 的 事 也 值 得 去 做10、 改 善 永 无 止 境 ， 没 有 最 好 ， 只 有 更 好1、 改 善 的 十 条 基 本 原 则二、现场管理的基本方法 2021-5-6 16 凡 是 超 过 生 产 产 品 所 绝 对 必 要 的 最 少 量 的设 备 、 材 料 、 零 件 和 工 作 时 间 的 部 分 ，都 是 浪 费 ! 美 国 管 理 专 家 认 为 ： 凡 是 超 出 增 加 产品 价 值 所 必 需 的 绝 对

13、 最 少 的 物 料 、 机 器 、和 人 力 、 场 地 、 时 间 等 各 种 资 源 的 部 分 ，都 是 浪 费 !二、现场管理的基本方法 n 坚 持 “ 三 不 ” 原 则 是 对 待 不 良 品 的 基 本 原 则 ， 也 是 首 先 必 须 保 证 的 ， 是所 有 实 施 具 体 保 证 品 质 “ 零 不 良 ” 的 基 础 。1 不 制 造 不 良 品 这 是 每 个 现 场 人 员 首 先 必 须 保 证 的 ， 只 有 不 产 生 不 良 品 才 能 使 得 不 流出 和 不 接 受 不 良 品 变 为 可 能 。2 不 流 出 不 良 品 作 为 操 作 者 一 旦

14、发 现 不 良 品 ， 必 须 及 时 停 机 （ 线 ） ， 将 不 良 品 在 本 工序 截 下 ， 并 且 在 本 工 序 内 完 成 处 置 和 再 发 防 止 对 策 的 建 立 。3 不 接 受 不 良 品 后 工 序 人 员 一 旦 发 现 不 良 ， 将 立 即 在 本 工 序 实 施 停 机 （ 线 ） ， 通 知 前工 序 。 前 工 序 人 员 需 要 马 上 停 止 加 工 ， 追 查 原 因 ， 采 取 对 策 。3、坚持现场质量“3不”原则二、现场管理的基本方法 2021-5-6 17 2021-5-6 18 1、 适 应 接 单 内 容 和 作 业 内 容 的 频

15、 繁 变 化 。 在 品 种 多 、 数 量 少 或 按 接 单来 安 排 生 产 的 情 况 下 ， 伴 随 着 接 单 内 容 的 多 样 化 ， 也 就 要 求 频 繁 地 变动 流 水 线 的 构 成 。 这 种 情 况 可 能 每 日 发 生 ， 最 短 几 个 小 时 换 1次 也 是 可能 的 ， 作 业 人 员 若 具 备 多 能 化 的 技 艺 ， 就 可 以 适 应 变 换 岗 位 的 需 要2、 适 应 生 产 计 划 的 变 更 。 企 业 竞 争 日 益 激 烈 ， 经 常 为 满 足 顾 客 的 某 种要 求 ， 不 得 不 改 变 生 产 计 划 ， 这 就 要

16、求 作 业 人 员 的 多 技 能 化 。 既 有 必要 为 提 高 生 产 效 率 变 更 流 水 线 的 构 成 ， 也 有 必 要 为 提 高 生 产 效 率 把 作业 人 员 培 养 成 多 能 化 的 作 业 者 。3、 提 高 生 产 作 业 人 员 自 身 能 力 。 连 续 做 同 样 轻 松 、 熟 练 的 事 ， 会 对 工作 产 生 厌 烦 ， 在 工 作 现 场 发 生 一 定 程 度 的 变 化 是 必 要 的 。 挑 战 新 工 作是 一 种 进 步 ， 作 业 人 员 应 追 求 这 种 变 化 和 进 步 ， 而 多 能 化 就 是 适 应 这种 要 求 的 最

17、 佳 方 法 。 作 业 人 员 希 望 改 变 工 作 内 容 ， 成 为 多 能 者 ， 这 样提 升 的 机 会 要 比 单 技 能 者 多 得 多 。4、 员 工 多 能 化二、现场管理的基本方法 5、 生 产 现 场 管 理 三 步 曲班 前 计 划班 中 控 制班 后 总 结二、现场管理的基本方法 2021-5-6 19 班 前 计 划 -提 前 准 备计 划 的 根 据 是 ： 任 务 量 和 交 货 期u 人 员 数 量 ； u 设 备 数 量 及 状 态 ；u 原 辅 材 料 的 到 位 情 况 ； u 相 关 配 套 设 施 的 到 位二、现场管理的基本方法 2021-5-

18、6 20 班前计划- 班 前 的 交 接 管 理了 解 上 个 班 的 交 接 内 容 ， 重 点 是 需 本 班 注意 的 ： 异 常 情 况及处 理 措 施二、现场管理的基本方法 2021-5-6 21 班前计划-班前会u 主 要 内 容 ： 班 前 会 做 为 小 组 精 神 传 达的 主 要 表 现 形 式 ， 包 括 对 上 个 班 的 总 结 、本 班 工 作 安 排 、 人 员 激 励 （ 正 激 励 与 负激 励 ） 、 制 度 宣 贯 、 士 气 提 升 等 内 容 ； u 时 间 控 制 ： 10-15分 钟 内 为 宜 ；u 语 言 控 制 ： 简 洁 、 简 短 、 清

19、 楚 （ 重 点 需重 复 ） ； u 表 态 ： 对 会 议 内 容 一 致 达 成 共 识 ；二、现场管理的基本方法2021-5-6 22 班前计划-人员派工 因 生 产 过 程 当 中 人 员 变 动 ， 造 成 个 别 岗 位 需 要临 时 补 充 人 员 ， 这 时 需 进 行 人 员 派 工 。派 工 要 求 ：因 岗 定 人 因 人 施 教重 点 检 查 注 重 沟 通二、现场管理的基本方法 2021-5-6 23 班 中 控 制 -定 义 ：即 班 组 长 在 所 管 辖 的 区 域 内 为 完 成 既 定 生 产任 务 而 进 行 的 支 配 和 指 挥 工 作 。二、现场管

20、理的基本方法 2021-5-6 24 班 中 控 制 -产 量 ： 原 料 配 给 人 员 出 勤 设 备 运 转 核 定 生 产 效 率 班 中 控 制 -质 量 ： 人 员 卫 生 （ 穿 戴 洗 手 、 操 作 过 程 卫 生 ） 工 器 具 卫 生 （ 残 留 、 目 视 ） 设 备 卫 生 （ 残 留 、 目 视 ） 工 序 质 量 标 准 和 判 定 标 准 （ 原 料 、 半 成 品 、 成 品 ）二、现场管理的基本方法 2021-5-6 25 班 中 控 制 -安 全 水 （ 滴 、 漏 ） 电 （ 破 损 、 接 触 水 、 负 荷 ） 气 （ 泄 露 ） 汽 （ 冒 、 滴

21、 、 漏 ） 设 备 （ 有 无 跑 偏 、 异 响 、 漏 油 、 漏 电 等 ） 人 （ 违 规 违 纪 操 作 ） 原 料 （ 有 无 污 染 等 ）二、现场管理的基本方法 2021-5-6 26 班 中 控 制 -成 本物 耗 ： （ 各 种 原 料 、 包 材 等 损 耗 指 标 ）能 耗 ： （ 生 产 单 位 产 品 所 消 耗 的 能 源 指 标 ， 目 前 主要 为 水 、 电 、 气 ）班 中 控 制 -交 货 期 ：完 成 生 产 任 务 所 归 定 的 交 货 期 限 。各 工 序 的 生 产 效 率 （ 品 项 、 人 员 、 设 备 ）成 品 生 产 周 期最 低

22、库 存 量 （ 产 成 品 量 ）二、现场管理的基本方法 2021-5-6 27 生 产 现 场 六 大 员 生 产 技 术 员 （ 工 艺 员 ） 质 量 检 验 员 （ 现 场 品 管 ） 核 算 统 计 员 （ 生 产 统 计 ） 设 备 安 全 员 （ 机 修 ） 生 活 卫 生 员 （ 保 洁 ） 材 料 管 理 员 （ 半 成 品 库 管 ）二、现场管理的基本方法 2021-5-6 28 班 后 总 结 -班 后 会u 本 班 任 务 达 成 情 况 ；u 质 量 方 面 出 现 的 问 题 和 纠 正 措 施 ；u 设 备 在 运 行 当 中 的 问 题 ；u 人 员 的 违 规

23、 违 纪 和 处 理 意 见 ；u 隐 患 点 的 收 集 ；二、现场管理的基本方法 2021-5-6 29 班 后 总 结 -生 产 记 录u 生 产 报 表 的 填 写 ；u 交 接 班 记 录 ；二、现场管理的基本方法 2021-5-6 30 班 后 总 结 -工 作 日 志u 主 要 记 录 当 天 处 理 应 急 事 务 、 员 工 纠 纷 、 任务 安 排 合 理 程 度 的 思 考 。u 进 一 步 优 化 自 身 的 管 理 行 为 和 方 式 起 促 进 作用 。u 便 于 次 日 工 作 开 展 ， 对 提 升 个 人 管 理 水 平 起循 序 渐 进 的 作 用 。 20

24、21-5-6 31 二、现场管理的基本方法 1、 什 么 是 6S现 场 管 理 ： “ 6S” 活 动 起 源 于 日 本 ， 主 要 内 容 为 ： 整 理 （ Seiri） 、 整 顿（ Seiton） 、 清 扫 （ Seiso） 、 清 洁 （ Seiketsu） 素 养 （ Shitsuke） 、和 安 全 （ Security） 这 6个 词 的 缩 写 。 因 为 这 6个 词 日 语 中 罗 马 拼 音 的 第一 个 字 母 都 是 “ S” ， 所 以 简 称 为 “ 6S” 。 （ 二 ） 、6S现 场 管 理 2021-5-6 32 二、现场管理的基本方法 2021-5

25、-6 33 n 整 理 ： 要 与 不 要 ， 一 留 一 弃 ;n 整 顿 ： 科 学 布 局 ， 取 用 快 捷 ; n 清 扫 ： 清 除 垃 圾 ， 美 化 环 境 ; n 清 洁 ： 形 成 制 度 ， 贯 彻 到 底 ; n 素 养 ： 养 成 习 惯 ， 以 人 为 本 ; n 安 全 ： 安 全 操 作 ， 生 命 第 一 . 二、现场管理的基本方法（ 二 ） 、 6S现 场 管 理2、 “ 6S” 的 基 本 内 容 ：2021-5-6 34 3、 实 施 6S管 理 的 作 用 ： (1） 提 升 企 业 形 象 ： 整 齐 清 洁 的 工 作 环 境 ， 能 够 吸 引

26、客 户 ， 并 且 增 强 自 信 心 ；（ 2） 减 少 浪 费 ： 由 于 场 地 杂 物 乱 放 ， 致 使 其 他 东 西 无 处 堆 放 ， 这 是 一 种 空 间 的 浪 费 。（ 3） 提 高 效 率 ： 拥 有 一 个 良 好 的 工 作 环 境 ， 可 以 使 个 人 心 情 愉 悦 ； 东 西 摆 放 有 序 ， 能 够提 高 工 作 效 率 ， 减 少 搬 运 作 业 。（ 4） 质 量 保 证 ： 一 旦 员 工 养 成 了 做 事 认 真 严 谨 的 习 惯 ， 他 们 生 产 的 产 品 返 修 率 会 大 大 降低 ， 提 高 产 品 品 质 。（ 5） 安 全

27、保 障 ： 通 道 保 持 畅 通 ， 员 工 养 成 认 真 负 责 的 习 惯 ， 会 使 生 产 及 非 生 产 事 故 减 少。（ 6） 提 高 设 备 寿 命 ： 对 设 备 及 时 进 行 清 扫 、 点 检 、 保 养 、 维 护 ， 可 以 延 长 设 备 的 寿 命 。（ 7） 降 低 成 本 ： 做 好 6个 S可 以 减 少 跑 冒 滴 漏 和 来 回 搬 运 ， 从 而 降 低 成 本 ；（ 8） 交 期 准 ： 生 产 制 度 规 范 化 使 得 生 产 过 程 一 目 了 然 ， 生 产 中 的 异 常 现 象 明 显 化 ， 出 现问 题 可 以 及 时 调 整

28、作 业 ， 以 达 到 交 期 准 确 。二、现场管理的基本方法（ 二 ） 、 6S现 场 管 理 2021-5-6 35 手 工 作 坊 有 规 划 的 工 厂 对 社 会 有 贡 献和 影 响 的 企 业整 顿 清扫整 理 企 业 文 化 二、现场管理的基本方法（ 一 ） 、 6S现 场 管 理整 理SEIRI安 全SAFETY 清 扫SEIKETSU素 养SHITSUKE整 顿SEITON清 洁SEISO 6S管 理 2021-5-6 36 养 成 良 好 的 习 惯 ，遵 守 纪 律 ， 培 养 主动 精 神提 升 人 的 素 养 , 形 成 追 求 卓越 、 精 益 的 企 业 文

29、化 和 形 成企 业 人 力 的 合 力 是 “ 6S” 管理 的 中 心 和 内 核 。 整 理SEIRI安 全SAFETY 清 扫SEIKETSU素 养SHITSUKE 整 顿SEITON清 洁SEISO 6S现 场管 理现 场 活 动 的 宗 旨 ：安 全 第 一 区 别 要 与 不 要 的 东 西 ，现 场 只 保 留 必 须 的 物 品把 东 西 摆 放 整 齐 ，做 好 标 识 管 理清 扫 工 作 场 所 ， 保 持 环境 无 垃 圾 ， 无 污 秽 状 态维 持 整 理 、 整 顿 、 清 扫 后 的局 面 ， 保 持 整 洁 、 卫 生 。二、现场管理的基本方法 2021-5

30、-6 37 整 理 ： 就 是 及 时 将 无 用 的 物 品清 理 出 现 场 , 目 的 是 腾 出 空 间, 塑 造 清 爽 的 工 作 场 所 ;6S第一 步 是 “ 整 理 ” , 将 工 作 场 所中 的 所 有 物 品 区 分 为 必 要 的 与不 必 要 的 , 将 必 要 的 留 下 来 , 不 必 要 的 物 品 彻 底 清 除 ;整理SEIRI二、现场管理的基本方法（ 一 ） 、 6S现 场 管 理4、 6S管 理 的 方 法 要 求 ：2021-5-6 38 （一）、6S现场管理二、现场管理的基本方法使用次数判断基准一年没用过一次的物品废弃或放在暂存仓库也许要使用的物品

31、放在职场附近三个月用一次的物品放在职场内固定地方 一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品放在不要移动就可以取到的地方调查需要物品的使用频度,决定日常用量2021-5-6 39 出EXIT口通道把不用的物料搬走,以免阻塞通道,影响火警逃生.货架地面工作间避免工作间充斥着不需使用的物件,造成误踏或绊倒的意外避免不需要的物料放在地面上, 以减少绊倒危险 不得存放损坏或不用的货品,以免堆叠过高而制造不正确人力提举的机会整理SEIRI 2021-5-6 40 整理SEIRI二、现场管理的基本方法 2021-5-6 41 整理SEIRI整理前后 2021-5-6 42 （ 2） 整 顿n 要 落 实 前

32、 一 步 骤 整 理 工 作 ；n 布 置 流 程 ， 确 定 置 放 场 所 ；n 规 定 放 置 方 法 ；n 划 线 定 位 ；n 标 识 场 所 物 品（一）、6S现场管理二、现场管理的基本方法2021-5-6 43 除 遵 循 易 取 、 易 放、 易 管 理 （ 易 识别 ） “ 三 易 ” 原则 外 ， 还 遵 循 3定原 则 。“ 3定 ” 原 则 ： 定 点、 定 容 、 定 量 定 点 ： 放 在 哪里 合 适 。 定 容 ： 用 什 么容 器 、 颜 色 。 定 量 ： 规 定 合适 的 数 量 。整顿SEITON二、现场管理的基本方法2021-5-6 44 出 EXIT

33、口 工 具 架工 具 架在 工 具 上 标 明 编 号 及 名 称 ,也 在 放 置 的 位 置 上同 样 标 明 ,使 工 具 摆 放 更 有 秩 序 及 易 于 取 用 ,减 少 因 错 误 使 用 而 造 成 的 危 险 货 架把 同 类 的 材料 放 置 在 相同 的 位 置 ,使 员 工 容 易找 到 ,避 免混 乱通 道以 划 线 区 分 通 道 及 工 作 间范 围 ,令 环 境 更 加 整 齐 ,减少 碰 撞 意 外 发 生储 货 区货 品 应整 齐 叠起 及 远离 通 道 ,以 防 因货 物 叠放 过 高而 塌 下导 致 意外 整 顿SEITON 二 、 现 场 管 理 的

34、基 本 方 法 2021-5-6 45 整顿SEITON二、现场管理的基本方法 2021-5-6 46 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 一 ） 、 6S现 场 管 理整 顿 重 点 :1） 整 顿 要 形 成 任 何 人 都 能 立 即 取 出 所 需 要 东 西 的 状 态 ；2） 要 站 在 新 人 .其 他 职 场 的 人 的 立 场 来 看 ,使 得 什 么 东 西该 在 什 么 地 方 更 为 明 确 ；3） 对 于 放 置 处 与 被 放 置 物 ,都 要 想 方 法 使 其 能 立 即 取 出 使用 ；4） 另 外 ,使 用 后 要 能 容 易 恢 复 到 原 未

35、,没 有 回 复 或 误 放 时能 马 上 知 道 。 2021-5-6 47 生 产 场 地 整 顿 与 目 视 化 标 准场 地 区 域 标 识主 通 道 12CM黄 色 ； 物 料 与 作 业 区 8CM黄 或 红 色 物 料 存 放 区 域 标 识外 框 8CM黄 色 、 内 框 4CM黄 色 ，间 距 130CM左 右 依 栈 板 长 度 人 行 提 示20X20CM黄 色 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法 2021-5-6 48 厂 房 与 市 政 设 施 整 顿 与 目 视 化 标 准路 沿 警 示间 隔 50CM交 替 刷 黄 、 黑 色 油漆 防 撞 警 示45 倾

36、 斜 ， 间 隔 50CM交 替 刷黄 、 黑 色 油 漆 工 厂 导 向 牌不 锈 钢 材 质 (厚 1.2MM)，180X70CM， 黑 体 字 ， 腐 蚀 填 漆2021-5-6 49 生 产 场 地 整 顿 与 目 视 化 标 准安 全 警 戒 线间 隔 500mm红 白 交 替 ， 线宽 8CM禁 放 区 域 标 识外 框 6CM黄 色 ； 4CM红 线45 斜 向 间 隔 6CM、 长 宽与 柜 门 开 合 相 宜 地 面 导 向 标 识40X40CM黄 色 2021-5-6 50 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 一 ） 、 6S现 场 管 理 清 扫 要 领 ：建

37、立 清 扫 责 任 区 (室 内 外 )；执 行 例 行 扫 除 ,清 理 脏 污 ；执 行 例 行 污 染 源 ,予 以 杜 绝 ；建 立 清 扫 基 准 ,作 为 规 范 。 （ 3） 、 清 扫清 扫 的 内 容 ：例 行 扫 除 ,清 理 脏 污 ；资 料 文 件 的 清 扫 ；机 器 设 备 的 清 扫 ；公 共 区 域 的 清 扫 。 2021-5-6 51 出 EXIT口工 作 间每 天 清 洁 工 作 间 是 保 持 工作 环 境 卫 生 的 最 基 本 工 作 ,确 保 清 扫 看 见 及 隐 蔽 的 尘 垢 ,例 如 墙 角 ,柱 位 及 柜 底等 地 方通 道 不 应 有

38、 垃 圾及 废 料 ,所 有 垃圾 应 存 放 在 废 物箱 内 ,并 定 期 清理 ,以 减 少 因 垃圾 积 聚 引 致 细 菌滋 生 及 蔓 延 通 道 货 架应 经 常 打 扫 和 清 理 货 架 ,以 防 尘埃 和 污 垢 积 聚 在 存 放 的 物 品 上 地 面 地 面 上 不 应 有 油 污 和 水 渍 ,任 何 溅 漏 应 尽 快 清 理 ,以 防滑 倒 清 扫SEIKETSU 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法 2021-5-6 52 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 一 ） 、 6S现 场 管 理（ 4） 、 清 洁 ： 将 上 面 的 3S实 施 的

39、 做 法 制 度 化 、 规 范化 ， 并 贯 彻 执 行 及 维 持 结 果 。清 洁 要 领 ：1） .落 实 前 3S工 作 ；2） .制 订 目 视 管 理 的 基 准 ；3） .制 订 稽 核 方 法 ； 4） .制 订 奖 罚 制 度 ， 加强 执 行 ；5） .维 持 5S意 识 ；6） .高 阶 主 管 经 常 带 头巡 查 ， 带 动 重 视 。 2021-5-6 53 通 风 系 统 零 件 放 置 区 材 料 放 置 区 焊 接 区 机 械 加 工 区工 具 焊 接 工 序在 室 内 进 行 焊 接 ,应使 用 局 部 抽 气 系 统 ,以 减 低 员 工 吸 入 有害

40、烟 雾 的 机 会 机 械 设 备使 用 透 明 盖 子 可 增 加 机 械 设 备 的透 明 度 ,方 便 日 常 安 全 检 查 工 作 工 作 间储 存 区 域 应 有 充 足 标 记 ,以 方 便 员 工 识 别 那 区 域 的用 途 以 及 应 采 取 的 安 全 措施要 适 当 保 养 通 风 系 统 以 确 保清 新 空 气 提 供 ,这 可 防 止 微生 物 滋 生清 洁SEISO 2021-5-6 54 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 一 ） 、 6S现 场 管 理（ 5） 素 养 ： 培 养 具 有 好 习 惯 、 遵 守 规 则 的 员 工 ；提 高 员 工

41、 文 明 礼 貌 水 准 ； 营 造 团 体 精 神 。 素 养 内 容 ：1） .持 续 推 动 前 4S至 习 惯 化2） .制 订 共 同 遵 守 的 有 关 规 则 .规 定3） .制 订 礼 仪 守 则4） .教 育 训 练 (新 进 人 员 加 强 )5） .推 动 各 种 精 神 提 升 活 动 (早 会 .礼 貌 运 动 等 ) 2021-5-6 55 素 养 的 本 质在 现 场 管 理 中 ， 我 们 不 厌 其 烦 地 教 育 员 工 做 整 理 、 整 顿 、 清 扫 ， 其 目 的并 不 只 希 望 他 们 将 东 西 摆 好 、 设 备 擦 干 净 而 已 ；最 主

42、 要 的 是 在 于 通 过 细 琐 单 调 的 动 作 中 ， 潜移 默 化 ， 改 变 他 们 的 思 想 ， 使 他 们 养 成 良 好的 习 惯 ；进 而 能 依 照 规 定 的 事 项 （ 厂 规 、 厂 纪 ， 各 种 规 章 制 度 ， 标 准 化 作 业 规 程 ）来 行 动 ， 变 成 一 个 有 高 尚 情 操 的 真 正 优 秀 员 工 。二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法 2021-5-6 56 使 用 个 人 防 护 用 具 当 员 工 更 换 影 印 机碳 粉 时 ,自 发 性 地 穿戴 合 适 的 个 人 防 护用 具 ,例 如 手 套 等定 时 评 估主

43、 管 透 过 巡 查 计 划定 期 评 估 5S执 行 的成 效 ,从 而 决 定 未 来改 善 行 动 遵 守 安 全 守 则经 常 把 常 用 的 物件 放 在 容 易 拿 取的 地 方 ,而 妨 碍员 工 如 办 公 桌下 的 文 件 要 设法 搬 移 ,可 避 免影 响 员 工 正 确 的坐 姿履 行 个 人 责 任员 工 每 天 下 班 前15分 钟 自 发 性 地清 洁 工 作 岗 位 素 养SHITSUKE 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法 2021-5-6 57 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 一 ） 、 6S现 场 管 理（ 6） 安 全 ： 就 是

44、贯 彻 “ 安 全 第 一 、 预 防 为 主 ” 的 方 针 , 在 生 产 、 工 作 中 , 必 须 确 保 人 身 、 设 备 、 设 施 安 全 , 目 的 是 建 立 起 安 全 生 产 的 环 境 。 6S第 六 步 是 “ 安全 ” , 建 立 、 健 全 各 项 安 全 管 理 体 系 , 对 操 作 人 员 的 操 作 技 能 进 行 培 训 , 调 动 全 员 抓安 全 隐 患 。建 立 安 全 管 理 体 制 ， 自 护 制 度 的 推 行 ， 安 全 规 则 基 准 的 制 定 ， 安 全 教 育 训 练 ，设 备 机 械 环 境 之 安 全 问 题 改 善 ， 定

45、期 循 环 确 认 标 准 书 的 执 行 与 修 正 状 况 ，培 养 每 位 员 工 自 主 危 险 预 知 的 能 力 。确 保 遵 守 标 准 作 业塑 造 安 全 感 培 养 危 险 预 知 能 力目的 厉行 三 防 原 则 :防 潮 、 防 尘 、 防 锈 2021-5-6 58 n 安 全 的 含 义n 所 谓 安 全 ， 就 是 通 过 制 度 和 具体 措 施 来 提 升 安 全 管 理 水 平 ，防 止 灾 害 的 发 生 。 安 全 管 理 的目 的 是 为 了 加 强 员 工 的 安 全 观念 ， 使 其 具 有 良 好 的 安 全 工 作意 识 ， 更 加 注 重 安

46、 全 细 节 管 理 。这 样 不 但 能 够 降 低 事 故 发 生 率 ，而 且 能 提 升 员 工 的 工 作 品 质 。安 全 仅 仅 靠 口 号 和 理 念 是 远 远不 够 的 ， 它 必 须 有 具 体 措 施 来保 证 实 施 。二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法 2021-5-6 59 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法 2021-5-6 60 （ 6） 、 6S现 场 管 理 法 的 推 行 步 骤 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 一 ） 、 6S现 场 管 理1： 成 立 推 行 组 织 2： 拟 定 推 行 方 针 及 目 标 3： 拟 定

47、 工 作 计 划 及 实 施 方 法 4： 教 育 5： 宣 传 造 势 6： 实 施 7： 评 比 及 奖 惩 8： 检 讨 与 修 正 9常 态 化 2021-5-6 61 1、 作 业 标 准 化 的 定 义 ： 标 准 化 ， 就 是 对 在 作 业 系 统 调 查 分 析 的 基 础 上 ，将 现 行 作 业 方 法 的 每 一 操 作 程 序 和 每 一 动 作 进 行分 解 ， 以 科 学 技 术 、 规 章 制 度 和 实 践 经 验 为 依 据 ，以 安 全 、 质 量 效 益 为 目 标 ， 对 作 业 过 程 进 行 改 善 ，从 而 形 成 一 种 优 化 作 业 程

48、序 ， 逐 步 达 到 安 全 、 准确 、 高 效 、 省 力 的 作 业 效 果 。 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 二 ） 、 作 业 标 准 化 2021-5-6 62 2021-5-6 63 作 业 标 准 化所 谓 标 准 化 就 是 明 确 的 书 面 的 工 作 方 法标 准 就 是 样 板 ， 是 所 有 工 作 的 依 据标 准 显 示 了 迄 今 为 止 所 能 想 到最 快 、 最 好 、 最 方 便 、 最 安 全的 工 作 方 法可 以 避 免 不 同 人 员 因 不 同 做 法 而 产 生 的 不同 结 果 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法

49、保 持 工 作 安 全 标 准 最 新 化-工 具 规 格-工 作 程 序-材 料 搬 运 与 运 输-操 作 位 置 与 姿 势-保 护 装 置 2、 作 业 标 准 化 的 作 用 ：（ 1） 标 准 化 作 业 把 复 杂 的 管 理 和 程 序 化 的 作 业 有 机 地 融合 一 体 ， 使 管 理 有 章 法 ， 工 作 有 程 序 ， 动 作 有 标 准 。 （ 2） 推 广 标 准 化 作 业 ， 可 优 化 现 行 作 业 方 法 ， 改 变 不 良作 业 习 惯 ， 使 每 一 工 人 都 按 照 安 全 、 省 力 、 统 一 的 作业 方 法 工 作 。 （ 3） 标

50、准 化 作 业 能 将 安 全 规 章 制 度 具 体 化 。 （ 4） 标 准 化 作 业 还 有 助 于 企 业 管 理 水 平 的 提 高 ， 从 而 提高 企 业 经 济 效 益 。 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 二 ） 、 作 业 标 准 化 2021-5-6 64 3、 标 准 的 制 定 要 求 ： 1） 、 目 标 指 向 ： 即 遵 循 标 准 总 是 能 保 持 生 产 出 相 同 品质 的 产 品 。 因 此 ， 与 目 标 无 关 的 词 语 、 内 容 请 勿 出 现 。 2） 、 显 示 原 因 和 结 果 ： 比 如 “ 焊 接 厚 度 应 是 3

51、微 米 ” 这是 一 个 结 果 ， 应 该 描 述 为 ： “ 焊 接 工 用 3.0A电 流 20分 钟来 获 得 3.0微 米 的 厚 度 ” 。 3） 、 准 确 ： 要 避 免 抽 象 ： “ 上 紧 螺 丝 时 要 小 心 ” 。 什么 是 要 小 心 ？ 这 样 模 糊 的 词 语 是 不 宜 出 现 的 。 4） 、 数 量 化 -具 体 ： 每 个 读 标 准 的 人 必 须 能 以 相 同 的 方式 解 释 标 准 。 为 了 达 到 这 一 点 ， 标 准 中 应 该 多 使 用 图 和数 字 。 5） 、 现 实 ： 标 准 必 须 是 现 实 的 ， 即 可 操 作

52、性 。 6） 、 修 订 ： 及 时 更 新 与 修 订 标 准 。二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 二 ） 、 作 业 标 准 化 2021-5-6 65 4、 如 何 制 订 作 业 标 准 ？二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 二 ） 、 作 业 标 准 化选 择 作 业 项 目 技 术 能 手 起 草参 考 专 业 标 准结 合 实 际 修 正 试 验 论 证 确 定 不 断 更 新 完 善 2021-5-6 66 标准 程 序 类标 准规 范 类标 准 工 作 程 序作 业 指 导 书工 序 设 定设 备 管 理 （ 检 定 、 保 养 ）管 理 制 度 /方

53、法成 品 规 格图 纸标 准 工 时标 准 成 本 /预 算各 种 计 划 书经 营 方 针 /目 标二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法2021-5-6 67 5、 作 业 标 准 化 应 注 意 的 问 题 ：1） 制 订 标 准 要 科 学 合 理 ；2） 切 记 不 要 搞 形 式 主 义 ；3） 不 要 一 刀 切 ， 该 制 订 的 制 订 ；4） 注 意 坚 持 经 常 。二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 二 ） 、 作 业 标 准 化 2021-5-6 68 1、 目 视 管 理 的 涵 义 ： 目 视 管 理 是 利 用 形 象 直 观 而 又 色 彩 适

54、宜的 各 种 视 觉 感 知 信 息 来 组 织 现 场 生 产 活 动 ， 达 到提 高 劳 动 生 产 率 的 一 种 管 理 手 段 ， 也 是 一 种 利 用视 觉 来 进 行 管 理 的 科 学 方 法 。 所 以 目 视 管 理 是 一种 以 公 开 化 和 视 觉 显 示 为 特 征 的 管 理 方 式 。 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 三 ） 、 目 视 管 理 2021-5-6 69 2、 目 视 管 理 的 内 容 方 法 ： 红 牌 、 看 板 、 信 号 灯 或 者 异 常 信 号 灯 、操 作 流 程 图 、 提 醒 板 、 警 示 牌 、 区 域线

55、、 警 示 线 、 告 示 板 、 生 产 管 理 板 等 等 。二、现场管理的基本方法（ 三 ） 、 目 视 管 理 2021-5-6 70 3、 目 视 管 理 的 作 用 ：（ 1） 迅 速 快 捷 地 传 递 信 息 ；（ 2） 形 象 直 观 地 将 潜 在 问 题 和 浪 费 现 象 显 现出 来 ； 有 利 于 提 高 工 作 效 率 ；（ 3） 客 观 、 公 正 、 透 明 化 ；（ 4） 促 进 企 业 文 化 的 建 立 和 形 成 ；（ 5） 透 明 度 高 ， 便 于 现 场 人 员 互 相 监 督 ， 发挥 激 励 作 用 ；（ 6） 有 利 于 产 生 良 好 的

56、 生 理 和 心 理 效 应 。二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 三 ） 、 目 视 管 理 2021-5-6 71 4、 推 行 目 视 管 理 的 基 本 要 求 ： 统 一 ： 目 视 管 理 要 实 行 标 准 化 ； 简 约 ： 各 种 视 觉 显 示 信 号 应 易 懂 ， 一 目 了 然 ； 鲜 明 ： 各 种 视 觉 显 示 信 号 要 清 晰 ， 位 置 适 宜 ， 现 场 人员 都 能 看 得 见 、 看 得 清 ； 实 用 ： 不 摆 花 架 子 ， 少 花 钱 、 讲 实 效 ； 严 格 ： 现 场 所 有 人 员 都 必 须 严 格 遵 守 和 执 行 有

57、 关 规 定 ，有 错 必 纠 ， 赏 罚 分 明 。 二 、 现 场 管 理 的 基 本 方 法（ 三 ） 、 目 视 管 理 2021-5-6 72 生 产 现 场 管 理 是 质 量 管 理 的 核 心 ，也 是 质 量 管 理 的 基 础 环 节 ， 做 好 生 产 现场 的 质 量 控 制 是 每 个 生 产 型 企 业 的 重 要工 作 。 当 今 最 流 行 也 是 最 有 效 的 是 全 面质 量 管 理 ， 这 是 一 项 非 常 繁 杂 的 工 作 ，今 天 我 们 主 要 是 简 要 的 讲 一 下 ， 具 体 的大 家 还 是 学 习 全 面 质 量 管 理 。三 、

58、生 产 现 场 的 控 制 及 架 构 2021-5-6 73 1、 现 场 组 织 设 计 的 原 则 ：(1)统 一 指 挥 原 则 (2)权 责 对 等 原 则 (3)集 权 与 分 权 适 度 原 则 (4)因 事 设 职 与 因 人 设 职 相 结 合 的 原 则 三 、 生 产 现 场 控 制 及 架 构 2021-5-6 74 2、职能式车间主任生产班材料保障设备维护电工班三、生产现场的控制及架构 2021-5-6 75 3、 生 产 现 场 组 织 的 职 能 一 般 是 根 据其 具 体 的 工 作 任 务 来 制 定 ， 可 参 考岗 位 职 责 说 明 书 来 制 定 。

59、4、 生 产 现 场 组 织 结 构 设 计 的 要 求 是 ：简 单 、 责 清 、 便 于 指 挥 。 下 属 单 元一 般 在 8-15人 或 （ 班 组 ） 之 间 ， 原则 上 不 设 副 职 。三 、 生 产 现 场 的 控 制 及 架 构 2021-5-6 76 四 、 生 产 现 场 员 工 的 管 理1、 优 秀 的 生 产 车 间 管 理 者 的 标 准n 积 极 推 行 企 业 文 化n 会 制 定 和 实 施 合 理 的 管 理 制 度n 倡 导 者 与 实 施 安 全 生 产n 避 免 各 种 不 必 要 的 浪 费n 向 上 管 理 和 向 下 负 责 n 善 于

60、做 好 生 产 现 场 管 理 n 使 用 现 代 管 理 工 具 的 多 面 手 2021-5-6 77 2、 生 产 现 场 管 理 的 内 容 ：（ 1） 严 格 执 行 制 度（ 2） 提 高 员 工 技 能（ 3） 关 心 员 工（ 4） 积 极 处 理 问 题（ 5） 上 下 信 息 传 递（ 6） 修 正 管 理 制 度（ 7） 设 计 科 学 操 作 流 程（ 8） 提 高 工 作 效 率（ 9） 确 定 产 品 质 量（ 10） 安 全 生 产 （ 11） 实 施 员 工 绩 效 考 核四、生产现场员工的管理 2021-5-6 78 五、生产计划的制定要求 生 产 计 划 就

61、 是 企 业 为 了 生 产出 符 合 市 场 需 要 或 顾 客 要 求 的 产 品 ，所 确 定 的 生 产 的 时 间 ， 生 产 的 数 量 ，生 产 的 质 量 要 求 等 内 容 以 及 如 何 生 产的 总 体 计 划 。 现 场 生 产 管 理 者 是 生 产计 划 制 定 的 主 要 操 作 者 之 一 。 2021-5-6 79 1、 生 产 现 场 管 理 者 参 与 生 产 计 划 制 定 的要 求 : (1)、 客 观 阐 述 生 产 能 力 ；（ 2） 、 提 供 产 品 质 量 保 证 指 标 ；（ 3） 、 准 确 评 估 生 产 成 本 。五 、 生 产 计

62、划 的 制 定 要 求 2021-5-6 80 2、 生 产 计 划 实 施 中 对 管 理 者 的 要 求 ：（ 1） 、 优 化 操 作 流 程 ；（ 2） 、 解 决 瓶 颈 问 题 ；（ 3） 、 协 调 机 料 关 系 ；（ 4） 、 提 高 生 产 效 率 ；（ 5） 、 及 时 沟 通 信 息 。五 、 生 产 计 划 的 制 定 要 求 2021-5-6 81 1、 生 产 成 本 控 制 的 概 念 ： 生 产 过 程 中 的 成 本 控 制 ， 就 是 在产 品 的 制 造 过 程 中 ， 对 成 本 形 成 的 各 种 因素 ， 按 照 事 先 拟 定 的 标 准 严 格

63、 加 以 监 督 ，发 现 偏 差 就 及 时 采 取 措 施 加 以 纠 正 ， 从 而是 生 产 过 程 中 的 各 项 资 源 的 消 耗 和 费 用 开支 限 在 标 准 规 定 的 范 围 之 内 。 六 、 生 产 成 本 的 控 制 2021-5-6 82 2、 生 产 成 本 控 制 的 方 法 ： 1） 制 订 成 本 标 准 ： 2） 计 划 指 标 分 解 法 ； 3） 预 算 法 ； 4） 定 额 法 。 5） 监 督 成 本 的 形 成 ； 6） 及 时 纠 正 偏 差 ； 7） 用 管 理 控 制 生 产 成 本 。 六 、 生 产 成 本 的 控 制 2021-5

64、-6 83 3、 影 响 生 产 成 本 的 主 要 因 素 ：n 产 品 质 量 事 故 ；n 设 备 故 障 事 故 ；n 产 生 流 程 瓶 颈 ；n 员 工 工 作 消 极 ；n 生 产 流 程 不 顺 ；n 员 工 技 能 偏 低 ；n 生 产 能 力 不 足 ；n 过 多 生 产 浪 费 等 。七 、 生 产 成 本 的 控 制 2021-5-6 84 4、 成 本 管 理 的 有 效 方 法（ 一 ） 消 灭 浪 费 制 造 过 多 的 浪 费 等 待 的 浪 费 搬 运 的 浪 费 加 工 过 程 中 的 浪 费 库 存 的 浪 费 动 作 的 浪 费 制 造 不 良 品 的

65、浪 费六 、 生 产 成 本 的 控 制 2021-5-6 85 n 1） 、 增 进 员 工 对 公 司 的 了 解 ； n 2） 、 提 高 员 工 修 养 ， 减 少 事 故 的 发 生 ；n 3） 、 增 强 员 工 纪 律 性 ， 降 低 员 工 流 动 率 ； n 4） 、 培 训 可 以 提 高 工 作 效 率 ， 降 低 消 耗 n 5） 、 能 使 员 工 自 信 心 更 强 ， 提 高 团 体 合 作 协 调 能力 。 六 、 生 产 成 本 的 控 制4、 成 本 管 理 的 有 效 方 法（ 二 ） 搞 好 员 工 培 训 2021-5-6 86 流 程 设 计 是 对

66、 原 材 料 加 工 、 零 件 加 工 、 分 装 和 总装 活 动 在 整 个 车 间 内 的 组 织 和 物 流 工 程 的 设 计 。n 1） .流 程 建 立 的 目 的 是 为 了 提 高 运 营 效 率 ， 以 期 达到 更 好 的 效 果 。 n 2） .流 程 实 际 上 就 是 把 工 作 经 验 外 化 成 可 书 面 化 的知 识 （ 流 程 图 、 流 程 说 明 ） ， 使 之 能 够 方 便 地 复 制 ，使 企 业 达 到 迅 速 、 低 成 本 扩 张 的 目 的 。 n 3） .简 化 是 流 程 管 理 的 精 髓 。 n 4） .流 程 管 理 的 生 命 力 在 于 时 刻 评 估 流 程 的 适 应 性 ，不 让 其 成 为 官 僚 的 借 口 。六 、 生 产 成 本 的 控 制4、 成 本 管 理 的 有 效 方 法（ 三 ） 流 程 设 计 2021-5-6 87 主 观 动 因 员 工 的 成 本 管 理 意 识 ； 综 合 素 质 ； 集 体 意 识 ； 企 业 主 人 翁 地 位 意 识 ； 工 作 态 度 和 责 任 感 ； 员