经销商管理的沟通艺术

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1、 经销商管理的沟通艺术经销商管理的沟通艺术12了解厂商关系了解厂商关系经销商的选择经销商的选择对经销商的服务和对经销商的服务和管理管理23什么是经销商？o传统渠道的经销商是指将购买的产品以批量销售的形式销售给自己下游网络渠道的商家。o新型渠道的经销商大多是指团购型经销商，即将经营的产品直接销售给核心消费者（机关企事业单位）的商家。34什么是厂商关系什么是厂商关系?厂商关系构成了区域市场的销售平台销售平台,是区域市场运作的硬件和载体，即所谓的天时.地利.人和!是区域市场成功的头等大事!厂商关系经营的本质是资源的整合资源的整合,是区域管理者整合资源能力的体现!厂商关系是合作双方责权利的明确和业务流

2、程的固化,决定了未来市场运作的效率!厂商关系好坏关乎区域市场整体执行力整体执行力的强弱。问题：问题：问题：问题：你和经销商的关系是什么？我爱他，他不爱我！（斗智 斗勇 斗狠）私人关系？45 大多数业务人员在经销商管理问题上的低效，究其根源不仅仅是技能问题，他们对自己是谁作为一名厂家业务代表在和经销商打交道的过程之中到底应该扮演什么角色都没搞清楚，厂家和经销商之间的关系也没摆正。左派左派左派左派（目前这种业务人员已经越来越少）观念：厂家和经销商之间是买卖关系、贸易关系。右派右派右派右派：（80%以上业务人员属此行列）观念：经销商是客户、客户是上帝。经销商管理就是做客情、做客情就是做江湖义气、酒量

3、大销量就大、关系好销量就好；你和经销商的关系是什么？你和经销商的关系是什么？56厂家和经销商的厂家和经销商的需求差异需求差异 经销商最想跟厂家要的条件是什么？经销商最想跟厂家要的条件是什么？1)更小的资金风险；2)更大的独家经销权；3)更多的支持；4)更好的服务；5)其他；67厂家和经销商的厂家和经销商的需求差异需求差异厂家最想要求经销商做的是什么？厂家最想要求经销商做的是什么？1)降低厂家成本；2)更专注的投入；3)更强的市场推广能力；成熟的网络，充足的人力、物力.4)更好的配合力度；“完全配合”厂家的市场策略、不窜货、不砸价、全品项销售、认真执行厂家的促销方案 通过如上对比大家可以很清楚的

4、看到，厂家和经销商这两个所谓“夫妻关系、鱼水关系夫妻关系、鱼水关系”的个体，实际上很多根本利益是矛盾的。78厂家为什么要用经销商去开拓市场厂家为什么要用经销商去开拓市场 人手不够人手不够人手不够人手不够：厂家不可能迅速招到并管理好大量的营销人才，组建成熟的销售队伍，而且即使招得到，也未必管得住。市场不熟悉市场不熟悉市场不熟悉市场不熟悉：对新市场的基本情况、客户网络、市场环境的不熟悉，增大了厂家直营难度。成本太高：成本太高：成本太高：成本太高：厂家直营面临巨大的市场开拓成本、税务成本、帐款风险，而经销商是“坐地虎”，他们在当地有成熟的客户网络和人脉资源，他们开发市场的成本更低。89厂商关系的实质

5、厂商关系的实质 经销商是厂家进入陌生市场的桥梁。经销商是厂家进入陌生市场的桥梁。经销商是厂家的销售经理。经销商是厂家的销售经理。经销商是厂家的商业合作伙伴。经销商是厂家的商业合作伙伴。通过专业技巧，协调厂商这两个根本利益不同的个体之间的利益，引导经销商的人、车、货、钱更多的投入到厂家的市场工作上来在实现厂方根本利益在实现厂方根本利益（如：经销商守约付款，不冲货乱价、不截流市场费用，全品项推广等）的前提下，帮助经销商创最大效益，实现厂商的前提下，帮助经销商创最大效益，实现厂商双赢。双赢。910我们是通过经销商销售，我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。而不是销售给经销商。1011处理厂商关系

6、的五项原则处理厂商关系的五项原则建立建立“合作伙伴关系合作伙伴关系合作伙伴关系合作伙伴关系”及相互信任。及相互信任。辅助经销商的活动；辅助经销商的活动；了解经销商的经营业务。了解经销商的经营业务。限定销售区域及责任。限定销售区域及责任。通过为经销商的业务增加价值，激励经销商推销我们的通过为经销商的业务增加价值，激励经销商推销我们的产品。产品。重点集中在重点集中在:厂商资源如何高效互补（经销商如何能利厂商资源如何高效互补（经销商如何能利用他的资源来支持我们，用他的资源来支持我们，利用我们的资源来支持他们的不利用我们的资源来支持他们的不足。）足。）我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。我们是通

7、过经销商销售，而不是销售给经销商。1112厂商关系的分类厂商关系的分类公司直接销售及送货公司直接销售及送货 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、收帐等等。通常发生在公司的根据地市场。公司直接销售队伍公司直接销售队伍+经销商仓储和送货经销商仓储和送货 公司负责所有销售活动；经销商负责仓储、送货和收帐。通常发生在策略性城市的市中心。公司直接销售队伍公司直接销售队伍+经销商仓储、销售和送货经销商仓储、销售和送货 公司和经销商共同开展销售活动；经销商负责仓储、送货和收帐。通常发生在策略性城市的市中心。经销商仓储、销售、送货经销商仓储、销售、送货 公司指派一名销售人员负责对分销商的销售预测、促销配合

8、、协调经销商的销售队伍等等。通常发生在二级城市和策略性城市外围地区如郊县。1213了解厂商关系了解厂商关系经销商的选择经销商的选择对经销商的服务和对经销商的服务和管理管理1314如何开发优质经销商如何开发优质经销商 找到一个优质经销商是成功的基础找到一个优质经销商是成功的基础谨记，对消费者来说并不能区分公司和经销商。谨记，对消费者来说并不能区分公司和经销商。1415经销商选择的思路经销商选择的思路 思路一：思路一：选择经销商就象是选员工，要严进宽选择经销商就象是选员工，要严进宽出。出。思路二：思路二：选择经销商考评要全面：选择经销商考评要全面：1、营销意识；、营销意识；2、资金、网络实力和配送

9、能力；、资金、网络实力和配送能力；3、市场操作能力；、市场操作能力；4、组织和管理能力；、组织和管理能力；5、行业口碑；、行业口碑；6、合作意愿；、合作意愿；1516经销商选择的思路经销商选择的思路思路三：思路三：选择经销商要与企业市场发展策略匹选择经销商要与企业市场发展策略匹配配 思路四思路四:大小权衡，合适的才是最好的。大小权衡，合适的才是最好的。1617经销商选择的标准经销商选择的标准 n经销商经销商考评条件考评条件一一 营销意识营销意识营销意识营销意识 1、了解经销商当前代理的主要品牌及其销售情况、了解经销商当前代理的主要品牌及其销售情况 2、了解经销商对当地市场基本情况的了解程度和操

10、作、了解经销商对当地市场基本情况的了解程度和操作思路思路 3、问经销商需要哪些支持、问经销商需要哪些支持 1718经销商选择的标准经销商选择的标准n经销商经销商考评条件考评条件二二：资金、网络和配送实力资金、网络和配送实力1、观察经销商的门店规模；观察经销商的门店规模；2、了解经销商主营产品的年任务量、库存数：推断经、了解经销商主营产品的年任务量、库存数：推断经销商的生意规模和市场运作动销能力；销商的生意规模和市场运作动销能力；3、了解经销商的主要经营的渠道和终端名称：衡量有了解经销商的主要经营的渠道和终端名称：衡量有多少是可以对厂家市场开拓起到真正作用。多少是可以对厂家市场开拓起到真正作用。

11、4、了解经销商的资金状况：初步判断经销商的还款能了解经销商的资金状况：初步判断经销商的还款能力；力；5、了解经销商的组织队伍和车辆规模，推断其配送能、了解经销商的组织队伍和车辆规模，推断其配送能力。力。1819经销商选择的标准经销商选择的标准n经销商考评条件三：经销商考评条件三：市场能力市场能力市场能力市场能力 1、了解经销商下游网络资源、了解经销商下游网络资源 2、了解经销商现有品牌的市场表现、了解经销商现有品牌的市场表现(如终端表现如终端表现,价格价格表现，陈列表现表现，陈列表现,是否全品项运作等是否全品项运作等)n经销商考评条件四：经销商考评条件四：组织组织管理能力管理能力管理能力管理能

12、力 检查经销商的人流、物流、资金流、信息流等管理现状，检查经销商的人流、物流、资金流、信息流等管理现状，要求至少拥有以下基本管理能力；要求至少拥有以下基本管理能力；1、人员分工明确，业务人员职责和业绩考核方法确定；、人员分工明确，业务人员职责和业绩考核方法确定；2、有相对正规完整的客户明细资料；、有相对正规完整的客户明细资料；3、公司决策和审批流程合理、清晰、快捷。、公司决策和审批流程合理、清晰、快捷。1920经销商选择的标准经销商选择的标准n经销商考评条件五：经销商考评条件五：口碑口碑口碑口碑 通过对其他经销商的走访、以及其供货终端的走访等方通过对其他经销商的走访、以及其供货终端的走访等方式

13、获取对目标经销商的评价。式获取对目标经销商的评价。特别提示特别提示：不仅要了解经销商本人的口碑，还要了解他不仅要了解经销商本人的口碑，还要了解他的合伙人的口碑（如经销商的老婆）的合伙人的口碑（如经销商的老婆）n经销商经销商考评条件考评条件六六：合作意愿合作意愿合作意愿合作意愿 1、看经销商对厂家人员是否热情接待！看经销商对厂家人员是否热情接待！2、看经销商在经销合同细节问题上是否和你讨价还价：看经销商在经销合同细节问题上是否和你讨价还价：2021开发经销商的基本步骤开发经销商的基本步骤步骤一、步骤一、市场调查市场调查步骤二、步骤二、分析整理分析整理步骤三、步骤三、拟定方案拟定方案步骤四、步骤四

14、、目标拜访目标拜访步骤五、步骤五、拜访回顾拜访回顾步骤六、步骤六、回回 访访步骤七、步骤七、合合 作作q 了了解解当当地地的的收收入入水水平平、消消费费习习惯惯、杠杠杆杆渠渠道道、核核心心终终端端、中中高高端端白白酒酒市市场场容容量量、竞竞品品情情况况、经经销销商商状状况况等等q 产产品品选选择择、价价格格设设定定、渠渠道道选选择择、销销售售目目标标、推推广广策策略略q 拜拜访访计计划划、预预设设问问题题、谈谈判判策策略略、市市场场方方案案建议：将当地的经销商逐个初次拜访，建议：将当地的经销商逐个初次拜访，然后进行排序，按照上述标准挑选出目然后进行排序，按照上述标准挑选出目标客户，意向客户可能

15、需要拜访标客户，意向客户可能需要拜访6-86-8次次才能成功。才能成功。2122选择选择客户的误区客户的误区误区一：预设立场误区一：预设立场认为经销商一定会是知名客户或认为经销商一定会是知名客户或者经销商一定是在批发市场。者经销商一定是在批发市场。误区二：准备不足，冒然拜访经销商误区二：准备不足，冒然拜访经销商造成经销商对造成经销商对厂家的轻视、使自己在谈判中处于不利地位。厂家的轻视、使自己在谈判中处于不利地位。误区三：不重视新经销商谈判误区三：不重视新经销商谈判，影响经销商的合作意愿。，影响经销商的合作意愿。2223经销商选择工作流程示例经销商选择工作流程示例 首先，对当地市场各渠道进行整体

16、拜访，达到首先，对当地市场各渠道进行整体拜访，达到“知己、知己、知彼、知环境知彼、知环境”的目的。的目的。终端调查，寻找目标候选客户。终端调查，寻找目标候选客户。首先通过上一环节的工作，确定本公司产品将在这首先通过上一环节的工作，确定本公司产品将在这块市场哪一个渠道进行销售，然后去这些渠道的终端开块市场哪一个渠道进行销售，然后去这些渠道的终端开展调查。寻找在几个渠道都有终端供货配送能力的明星展调查。寻找在几个渠道都有终端供货配送能力的明星客户，得出经销户候选人名单，然后进一步深度访谈，客户，得出经销户候选人名单，然后进一步深度访谈，运用前面几节讲述的经销商评估筛选的方法标准进一步运用前面几节讲

17、述的经销商评估筛选的方法标准进一步筛选，得出准经销商。筛选，得出准经销商。2324经销商选择工作流程示例经销商选择工作流程示例经过充分准备与准经销商进行谈判，点燃其信心，激励经过充分准备与准经销商进行谈判，点燃其信心，激励其合作意愿其合作意愿。o大多数准经销商在遇到一个陌生厂家来找他谈经销权问大多数准经销商在遇到一个陌生厂家来找他谈经销权问题时，都会有点犹豫（特别是对不知名的产品），也有题时，都会有点犹豫（特别是对不知名的产品），也有不少人会以不少人会以“没时间没时间”“没精力没精力”“资金不够资金不够”“现在现在顾不上，过完年再说顾不上，过完年再说”等等借口进行推托。等等借口进行推托。o事实

18、上分析一下经销商的心理，没有一个经销商事实上分析一下经销商的心理，没有一个经销商“真的真的不想代理新产品不想代理新产品”，他们所表现出来的种种推托和犹豫，他们所表现出来的种种推托和犹豫只是假象。其实经销商在嘴上说只是假象。其实经销商在嘴上说“不想合作不想合作”的同时，的同时，心里想的是心里想的是“我挺想做的，但这个产品不知道能不能赚我挺想做的，但这个产品不知道能不能赚钱，或者好不好卖钱，或者好不好卖”。2425经销商选择工作流程示例经销商选择工作流程示例业务人员要做的是，让经销商相信代理这个产品业务人员要做的是，让经销商相信代理这个产品肯定不会赔钱，而且销量和利润有保障。肯定不会赔钱，而且销量

19、和利润有保障。o如何实现这一点呢？如何实现这一点呢？带着上市计划去拜访经销商！带着上市计划去拜访经销商！具体步骤示例如下具体步骤示例如下 1 1、锁定准经销商后，首先对准经销商的主营产品、主、锁定准经销商后，首先对准经销商的主营产品、主营网络、人员、车辆等做详细调查和纪录，做到知己知营网络、人员、车辆等做详细调查和纪录，做到知己知彼，谈判起来心中有数。彼，谈判起来心中有数。2526经销商选择工作流程示例经销商选择工作流程示例2 2、把在市场调研环节收集的资料整理分析，初步制定出本、把在市场调研环节收集的资料整理分析，初步制定出本公司产品在当地的推广计划，包括以下几个关键点。公司产品在当地的推广

20、计划，包括以下几个关键点。o确定主推产品名称以及该品项的优势分析；o确定主销渠道、价格体系和渠道政策体系；o制定出上市期的渠道促销和消费者促销初步方案；最好能预计出这一阶段会完成的销量和经销商这一阶段实现的利润；o明确需要经销商提供什么配合；o明确公司解决经销商后顾之忧的服务和政策保障（如：经销权，退换货承诺等）；o有条件的话要准备公司在邻近区域成功上市的案例；o准备好向经销商展示公司促销/政策支持的实物例证（如：经销商合同、海报、促销政策、赠品样品等等）。2627经销商选择工作流程示例经销商选择工作流程示例3 3、就自己设计的新市场开发计划与上级沟通，得到上级支、就自己设计的新市场开发计划与

21、上级沟通，得到上级支持。持。o要想在客户面前竖立威信，千万不要轻易做要想在客户面前竖立威信，千万不要轻易做“超出自超出自己职权范围之内的许诺己职权范围之内的许诺”。最后公司不批准，导致经销。最后公司不批准，导致经销商反感。商反感。o新市场开发计划涉及公司的投入，业务人员要经过上级新市场开发计划涉及公司的投入，业务人员要经过上级批准，心中有数之后，再与准经销商进行谈判。批准，心中有数之后，再与准经销商进行谈判。2728经销商选择工作流程示例经销商选择工作流程示例4 4、在新市场开发计划获上级批准之后，要对上市、在新市场开发计划获上级批准之后，要对上市计划充分熟悉，设计其中的话术反复演练，然计划充

22、分熟悉，设计其中的话术反复演练，然后去找准经销商谈判。后去找准经销商谈判。o你的新市场开发计划要让准经销商听完之后，觉得是一个“很可行的成功行动方案，按这个方案产品一定能做起来”。然后经销商自然会合作意愿高涨，以百倍热情投入到市场开发工作中去！由准经销商变成铁杆经销商。2829经销商选择注意事项经销商选择注意事项 注重经销商的选择质量；注重经销商的选择质量；尤其对新经销商的调整要当机立断，市场不等人；尤其对新经销商的调整要当机立断，市场不等人；经销商的产品线不宜过长；经销商的产品线不宜过长；利用二线客户的欲望；利用二线客户的欲望；人力投入较充足的厂家可考虑诱导资金量充足的其他行人力投入较充足的

23、厂家可考虑诱导资金量充足的其他行业经销商进入新行业业经销商进入新行业 2930开发客户的执行流程开发客户的执行流程 拜拜 访访 接接 近近 促成和推销促成和推销 再再 访访 自我总结分析自我总结分析3031 拜拜 访访一、准备工作一、准备工作销售工具包销售工具包销售工具包销售工具包提供给客户阅读的文件提供给客户阅读的文件提供给客户阅读的文件提供给客户阅读的文件：（公司简介、产品价格表及（公司简介、产品价格表及“三证三证”等复印件）等复印件）销售工具销售工具销售工具销售工具：（名片、样品酒、促销小礼品及广宣品）（名片、样品酒、促销小礼品及广宣品）拜访目标的确定拜访目标的确定拜访目标的确定拜访目标

24、的确定：销售：沟通并确认合同销售：沟通并确认合同3132与客户面谈时的注意事项与客户面谈时的注意事项与客户面谈时的注意事项与客户面谈时的注意事项：与客人主动握手，握手稍有力度就行与客人主动握手，握手稍有力度就行距离距离3030厘米以上，两眼平视客户胸部以上，额头以下位置厘米以上，两眼平视客户胸部以上，额头以下位置注意力集中，不得掏耳、挖鼻、翘二郎腿注意力集中，不得掏耳、挖鼻、翘二郎腿以聆听为主，不要轻易打断客户的谈话以聆听为主，不要轻易打断客户的谈话常备常备“体贴之心体贴之心体贴之心体贴之心”思考顾客需要，再思考对策，思考顾客需要，再思考对策，介绍自己时应简明扼要，微笑要适度介绍自己时应简明扼

25、要，微笑要适度多使用多使用“您好您好您好您好”、“谢谢谢谢谢谢谢谢”、“您的建议很好您的建议很好您的建议很好您的建议很好!”、“对这对这对这对这个问题我有一个建议个问题我有一个建议个问题我有一个建议个问题我有一个建议”、“祝您生意兴隆祝您生意兴隆祝您生意兴隆祝您生意兴隆”等礼貌用语等礼貌用语 拜拜 访访3233禁忌：禁忌：禁忌：禁忌：记错客户姓名，记错客户姓名，身体异味严重，拜访过程马虎，身体异味严重，拜访过程马虎，自信心不足，从客户门前过都不入，自信心不足，从客户门前过都不入，回答客户问题心不在焉，言谈抽象而空洞，回答客户问题心不在焉，言谈抽象而空洞，语气横蛮霸道，经常反驳客户意见，语气横蛮

26、霸道，经常反驳客户意见，谈话丢三落四，无侧重点、目的性不强，谈话丢三落四，无侧重点、目的性不强，虚伪而不由衷的赞赏，虚伪而不由衷的赞赏，诋毁竞争产品，诋毁竞争产品，离开客户不打招呼。离开客户不打招呼。拜拜 访访3334二、拜访流程二、拜访流程1 1、观察：、观察：与市场运作有关信息：与市场运作有关信息：观察其员工对各品牌产品的态度和异议。观察其员工对各品牌产品的态度和异议。观察各竞争厂家的市场促销活动与销售方式。观察各竞争厂家的市场促销活动与销售方式。观察其地理位置、办公条件、业务人员情况等。观察其地理位置、办公条件、业务人员情况等。拜拜 访访34352 2 2 2、自我介绍、自我介绍、自我介

27、绍、自我介绍准备准备准备准备：当当你你拜拜访访客客户户时时，前前3030秒秒是是至至关关重重要要的的，建建议议你你花花些些时时间间为为自自己己寻寻找找恰恰当当的的措措词词并并加加以以润润色色，只只要要你你坚坚持运用，时间久了话说出来就会相当自然；持运用，时间久了话说出来就会相当自然；程序程序程序程序：介介绍绍自自己己、介介绍绍公公司司、介介绍绍产产品品；入入店店后后应应及及早早与经理、决策人员接触。与经理、决策人员接触。拜拜 访访3536 介绍接近介绍接近 聊天接近聊天接近 求教接近求教接近 问候接近问候接近 赞美接近赞美接近 调查接近调查接近 馈赠接近馈赠接近客户接近的技巧客户接近的技巧36

28、37 促成和推销促成和推销客户的需求利益，向客户销售利益客户的需求利益，向客户销售利益了解客户心理了解客户心理 在沟通中明确客户的需求在沟通中明确客户的需求 客户交易决策客户交易决策以下是以下是进行产品谈判过程中的进行产品谈判过程中的谈判要点：谈判要点：n介绍主推产品及其战略地位、包装、酒质、价格、市场氛围等优介绍主推产品及其战略地位、包装、酒质、价格、市场氛围等优势和卖点势和卖点n销售销售剑南春剑南春的好处；的好处；n以剑南春的企业背景介绍贯穿销售全过程。以剑南春的企业背景介绍贯穿销售全过程。3738 1 1）判定客户的类型）判定客户的类型 6 6）用心了解客户的需求用心了解客户的需求2 2

29、）激发客户的好奇心）激发客户的好奇心 7 7）深入挖掘客户需求，提升重点深入挖掘客户需求，提升重点3 3）引导客户说需求）引导客户说需求 8 8）积极创造客户的需求积极创造客户的需求4 4）进行有效的倾听）进行有效的倾听 9 9）让客户明确自己的需求让客户明确自己的需求5 5）进行有效的沟通）进行有效的沟通 1010）激发客户需求激发客户需求 在沟通中明确客户的需在沟通中明确客户的需求求3839如何发现客户的需要如何发现客户的需要：赢赢利利方方面面的的需需要要；售售后后服服务务方方面面的的需需要要；促促销销方方面面的的需需要要；市市场场定定位位方方面面的的需需要要；渠渠道道定定位位方方面面的的

30、需需要要；了了解解竞竞争争对对手手方方面面的的需需要要；营营销销策策划划方方面面的的需需要要；业业务务员员培培训训方方面面的的需需要要；专专业业知知识识方方面面的的需需要要支支持持、行行业业信信息息方面的需要；提升企业形象方面的需要。方面的需要；提升企业形象方面的需要。n客户的需要是多方面的，可能你只需要满足客户在某一方面客户的需要是多方面的，可能你只需要满足客户在某一方面的需求，你们就能达成合作；的需求，你们就能达成合作；n上述很多的需要均是一种服务方面的需要，比市场支持费用上述很多的需要均是一种服务方面的需要，比市场支持费用要求更高的需要。你的专业知识，尤其是你了解的边缘专业要求更高的需要

31、。你的专业知识，尤其是你了解的边缘专业的知识将减少费用的谈判，为公司带来效益。的知识将减少费用的谈判，为公司带来效益。3940起步阶段起步阶段成熟阶段成熟阶段快速增长快速增长起步阶段需求：沟通、指导、培训快速增长阶段需求：培训、营销支持、共同开发市场、管理销售咨询、理货支持成熟阶段需求：进一步增长的空间，新产品、新市场，建立客户忠诚度，维持市场价格保障利润经销商成长的不同阶段和需求经销商成长的不同阶段和需求经销商成长的不同阶段和需求经销商成长的不同阶段和需求4041快速达成交易快速达成交易交易的最佳时机：交易的最佳时机：客户对你的介绍独自思考时客户对你的介绍独自思考时客户反复问同样的问题时客户

32、反复问同样的问题时客户反复了解同一样品的特性时客户反复了解同一样品的特性时客户了解产品的配送和售后服务的方式时客户了解产品的配送和售后服务的方式时 这个时候请大胆提出签定合作协议，确定结算方式。这个时候请大胆提出签定合作协议，确定结算方式。这个时候请大胆提出签定合作协议，确定结算方式。这个时候请大胆提出签定合作协议，确定结算方式。o请牢记：请牢记：成功来自于良好的专业习惯，而良好的习惯成功来自于良好的专业习惯，而良好的习惯需经过千百次正确的答复，与不断的思考与调整。需经过千百次正确的答复，与不断的思考与调整。4142选择客户的内功选择客户的内功心中有数心中有数营造沟通环境营造沟通环境厚而不憨厚

33、而不憨突出安全突出安全双向沟通双向沟通谈判不是靠口才而是靠准备谈判不是靠口才而是靠准备4243重点重点客户拜访的耐心和永不言弃：客户拜访的耐心和永不言弃：客户拜访的耐心和永不言弃：客户拜访的耐心和永不言弃：实现你的拜访目的，你可以使用耐心的方法。一次不行就实现你的拜访目的，你可以使用耐心的方法。一次不行就二次，三次不行，四次再去，每次拜访的时间逐次加长，二次，三次不行，四次再去，每次拜访的时间逐次加长，通过多次的拜访你可发现他的真正需要，找出双方利益通过多次的拜访你可发现他的真正需要，找出双方利益一致的地方，从而为达到目的铺平道路，但是一定要避一致的地方，从而为达到目的铺平道路，但是一定要避免

34、客户的反感。免客户的反感。记住：你的恒心、自信心不仅是您个记住：你的恒心、自信心不仅是您个人的财富，也是公司的财富人的财富，也是公司的财富。4344了解厂商关系了解厂商关系经销商的选择经销商的选择对经销商的服务和对经销商的服务和管理管理4445工作重点工作重点工作重点工作重点网络的建设网络的建设网络的维护网络的维护新客户开发新客户开发良好的售后服务良好的售后服务全系列推广全系列推广有效的销售管理有效的销售管理4546只要有适合公司产品的地方，就要只要有适合公司产品的地方，就要有公司系列产品销售。有公司系列产品销售。4647利用客户实际需求利用客户实际需求 找出适合客户形态的品种 告诉客户销售全

35、系列产品的好处 告诉客户增加品种/包装会带来利润利用销售工具带进全系列产品利用销售工具带进全系列产品 POP、海报、画册等销售工具 一体化供应，完整无缺一体化供应，完整无缺 只要找到我们一家，就可以满足各种消费者的需求全系列推广全系列推广全系列推广全系列推广4748“服务服务”是公司产品的是公司产品的“附加值附加值”4849彰显公司信誉彰显公司信誉彰显公司信誉彰显公司信誉稳定已有客户稳定已有客户稳定已有客户稳定已有客户获得市场信息获得市场信息获得市场信息获得市场信息增加销售业绩增加销售业绩增加销售业绩增加销售业绩良好的售后服务，不仅使客户甚为感激，更能赢得良好的售后服务，不仅使客户甚为感激，更

36、能赢得尊重和订单尊重和订单建立良好的客情关系建立良好的客情关系建立良好的客情关系建立良好的客情关系借良好的售后服务实现当初对客户的承诺，显借良好的售后服务实现当初对客户的承诺，显示公司优良的信誉示公司优良的信誉通过通过“服务服务”增加与客户各层面的融洽，强化增加与客户各层面的融洽，强化客户的客户的“忠诚度忠诚度”直接、间接获得客户对产品、对公司的需求；直接、间接获得客户对产品、对公司的需求；了解对手的信息了解对手的信息客户在良好的服务下乐意销售公司的产品，乐客户在良好的服务下乐意销售公司的产品，乐意推广公司的新产品、扩大销售面意推广公司的新产品、扩大销售面4950服务服务服务服务物流服务物流服

37、务物流服务物流服务记录每次与经销商下订单的时间和送货的时间。记录每次与经销商下订单的时间和送货的时间。找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。增进信任，也显示你掌握整个过程。了解生产情况和经销商库存情况，避免销售良好的产品发了解生产情况和经销商库存情况，避免销售良好的产品发生断货。生断货。对于生产上的突发问题，须及时将原因告知经销商并启动对于生产上的突发问题，须及时将原因告知经销商并启动补救预案。补救预案。5051服务服务服务服务市场资讯服务市场资讯服务市场资讯服务市场资讯服务及时收集区域内的各种市场信

38、息，如宏观政策影响、渠及时收集区域内的各种市场信息，如宏观政策影响、渠道和终端变化情况、竞品情况等，经过筛选后及时向经道和终端变化情况、竞品情况等，经过筛选后及时向经销商提供有价值的资讯。销商提供有价值的资讯。与经销商共同讨论所得到的信息是否能帮助经销商分析与经销商共同讨论所得到的信息是否能帮助经销商分析产品的某些销售表现；找出销售不佳的原因；明晰目前产品的某些销售表现；找出销售不佳的原因；明晰目前所销售的产品（品种、口味、包装等）能否满足其销售所销售的产品（品种、口味、包装等）能否满足其销售区域的实际需要。区域的实际需要。5152服务服务服务服务产品知识与销售培训服务产品知识与销售培训服务产

39、品知识与销售培训服务产品知识与销售培训服务成为公司企业文化、品牌和产品基本知识的成为公司企业文化、品牌和产品基本知识的“专家专家”，了，了解公司主营产品的品牌文化、独特卖点等产品特性，并适解公司主营产品的品牌文化、独特卖点等产品特性，并适时培训经销商的业务人员。时培训经销商的业务人员。根据公司的销售策略，培训经销商的业务人员，注意选择根据公司的销售策略，培训经销商的业务人员，注意选择正确的主题，抓住业务人员的兴趣。正确的主题，抓住业务人员的兴趣。明确公司不同产品的渠道选择和生动化陈列标准及要求，明确公司不同产品的渠道选择和生动化陈列标准及要求，向经销商阐述上述要求并协助、监督其保质保量的执行。

40、向经销商阐述上述要求并协助、监督其保质保量的执行。向经销商及其业务人员充分解答促销方案的细节（目的、向经销商及其业务人员充分解答促销方案的细节（目的、方法、操作、要求、注意事项，等等），监督、指导促销方法、操作、要求、注意事项，等等），监督、指导促销方案的实施，达成促销活动的预期目标。方案的实施，达成促销活动的预期目标。5253管理管理管理管理销售状况销售状况销售状况销售状况重点在于：重点在于：经销商的库存（进、销、存）经销商的库存（进、销、存）经销商重点客户的库存经销商重点客户的库存（进、销、存）（进、销、存）其它销售信息其它销售信息5354管理管理管理管理销售计划销售计划销售计划销售计划数

41、据分析数据分析 利用以往的销售数据或上期的销售资料，做好利用以往的销售数据或上期的销售资料，做好销售预估。销售预估。计划分解计划分解 将公司的销售目标分解后分配给经销商，在此将公司的销售目标分解后分配给经销商，在此之前必须了解经销商的销售状况，以及与计划间的差距，以之前必须了解经销商的销售状况，以及与计划间的差距，以便采取相应有效的对策。与经销商讨论上年度的销售状况，便采取相应有效的对策。与经销商讨论上年度的销售状况，找出与本年度计划的差距，拟定解决办法。找出与本年度计划的差距，拟定解决办法。计划落实和追踪计划落实和追踪 将销售计划传达给经销商，让经销商了将销售计划传达给经销商，让经销商了解每

42、一个阶段的销售重点，以期共同提升销售业绩。定期与解每一个阶段的销售重点，以期共同提升销售业绩。定期与经销商进行检讨，找出差距，拟定解决措施。经销商进行检讨，找出差距，拟定解决措施。5455管理管理管理管理经销商（销售）评估经销商（销售）评估经销商（销售）评估经销商（销售）评估销量通常是重要的指标，但若把它作为唯一指标则并不全面和销量通常是重要的指标，但若把它作为唯一指标则并不全面和可靠可靠对销售额的贡献对销售额的贡献对利润的贡献对利润的贡献客户满意程度客户满意程度对市场稳定的贡献对市场稳定的贡献综合营销能力综合营销能力经销商在一年内销量目标的完成情况有效终端数和区域内的分销情况公司对经销商的投

43、入与经销商销量之比是否合理经销商为客户提供的服务质量，包括订单、送货、付款、理货、促销、走访等等经销商对价格和销售区域规定的遵守程度组织规模与团队能力经销商对市场长期趋势和竞争变化是否有灵敏的适应能力和应对策略5556管理管理管理管理经销商（销售）评估经销商（销售）评估经销商（销售）评估经销商（销售）评估要经常更新经销商的资料：要经常更新经销商的资料：销售区域销售区域主营渠道和资源优势主营渠道和资源优势经销的产品名称及数量经销的产品名称及数量业务人员数量业务人员数量仓储及配送能力仓储及配送能力财务状况财务状况行业口碑与营销意识行业口碑与营销意识5657服务、管理的基本内容服务、管理的基本内容服

44、务、管理的基本内容服务、管理的基本内容设立与取消设立与取消销售合同销售合同客户资料客户资料计划与供应计划与供应铺货及销售检查铺货及销售检查销售服务销售服务依据公司制定的选择标准进行取舍依据公司制定的选择标准进行取舍年度计划的分解落实、月销售预估、供货年度计划的分解落实、月销售预估、供货基本情况及信息管理基本情况及信息管理有效终端数量、铺货情况调查、销售进展有效终端数量、铺货情况调查、销售进展产品介绍、业务培训、随同拜访产品介绍、业务培训、随同拜访合同的订立、变更、解除合同的订立、变更、解除5758服务、管理的基本工作服务、管理的基本工作服务、管理的基本工作服务、管理的基本工作培训培训协助资源配

45、置协助资源配置规划区域规划区域检查督促检查督促库存管理库存管理促销活动促销活动费用管控费用管控回收货款回收货款收集信息收集信息灌输商品知识、提供销售技巧训练灌输商品知识、提供销售技巧训练组织销售队伍，建立配销系统组织销售队伍，建立配销系统规划销售区域，协助开发、拜访其重点客户规划销售区域，协助开发、拜访其重点客户检查督促全系列产品的推广，辅导开展产品生动化布检查督促全系列产品的推广，辅导开展产品生动化布置置定期检查产品库存，保持库存的安全和合理性定期检查产品库存，保持库存的安全和合理性协助制定、执行和监督促销活动的开展协助制定、执行和监督促销活动的开展市场费用规划、费用使用监督、核销材料收集上

46、报市场费用规划、费用使用监督、核销材料收集上报回收应付货款，做好信用调查回收应付货款，做好信用调查及时收集市场信息，提拟竞争策略和方法及时收集市场信息，提拟竞争策略和方法5859服务、管理的基本途径服务、管理的基本途径服务、管理的基本途径服务、管理的基本途径定期拜访经销商定期拜访经销商随同经销商业务人员或独自拜访其下游客户及终端随同经销商业务人员或独自拜访其下游客户及终端参加经销商的业务会议参加经销商的业务会议定期与经销商进行业务检讨定期与经销商进行业务检讨 有效沟通有效沟通!5960服务、管理的基本角色服务、管理的基本角色服务、管理的基本角色服务、管理的基本角色辅导员辅导员督导员督导员计划员

47、计划员管理员管理员信息员信息员定期通报公司的产品开发及生产信息；促销活动及销售策略等培训产品知识和销售技能；生动化陈列的标准促销活动的事前培训，过程指导。检查、推广公司全系列产品的推进要求检查、督导促销活动，及时纠正问题铺货及动销调查。拟订年度销售计划，并协助分解和落实销售计划协助建立销售队伍、配销系统规划销售区域，制定并落实新客户开发计划定期检查库存，了解货物去向，避免跨区窜货收集消费需求，以及经销商和消费者对公司产品的意见竞争对手的信息（产品、价格政策、促销手段等）6061拜访和协同拜访拜访和协同拜访拜访和协同拜访拜访和协同拜访只有保持与经销商的良好关系，才能得到他的承诺倾听需求倾听需求注

48、意改进注意改进提供帮助提供帮助坚持目标坚持目标明确承诺明确承诺监控库存监控库存道谢道谢确定你已经了解了对方的需求确定你已经了解了对方的需求强化销售中的机会点，强调需要改强化销售中的机会点，强调需要改进的地方进的地方提供实际的、明确的帮助提供实际的、明确的帮助明确并坚持你的销售计划明确并坚持你的销售计划不要许下无法达成的诺言不要许下无法达成的诺言保持经销商合理库存保持经销商合理库存道谢并约定下次拜访时间道谢并约定下次拜访时间6162服务、管理服务、管理服务、管理服务、管理树立你的专业形象树立你的专业形象树立你的专业形象树立你的专业形象制定合理的销售和进货计划。制定合理的销售和进货计划。帮助经销商

49、建立进销存报表，做安全库存管理。帮助经销商建立进销存报表，做安全库存管理。生动化陈列效果改进。生动化陈列效果改进。网络维护，包括客情维持、开发客户，建立客户档案，销售网络维护，包括客情维持、开发客户，建立客户档案，销售分析等。分析等。设计市场营销方案，了解市场，设计市场营销方案，了解市场，提供市场数据和市场分析，提供市场数据和市场分析，把握市场趋势，打击竞争品牌等。把握市场趋势，打击竞争品牌等。科学管理理念的引导，与下线客户沟通的技巧，建立管理制科学管理理念的引导，与下线客户沟通的技巧，建立管理制度提高效率等。度提高效率等。6263我们能给经销商些什么？我们能给经销商些什么？协助其做渠道、做网

50、络、做客情，帮助他巩固其渠道客情，优协助其做渠道、做网络、做客情，帮助他巩固其渠道客情，优化其渠道资源；化其渠道资源；带给他最准确的市场信息和更加系统科学的管理方式方法；带给他最准确的市场信息和更加系统科学的管理方式方法；销售不同产品的收益销售不同产品的收益6364衡量一个经销商的市场、销售是否做得好，是否发衡量一个经销商的市场、销售是否做得好，是否发挥出最佳绩效，其标准是：挥出最佳绩效，其标准是：终端客户的有效拓展与服务终端客户的有效拓展与服务 产品全系列的推广产品全系列的推广 产品生动化的陈列产品生动化的陈列 良好的价格执行和货物管控良好的价格执行和货物管控 优质的市场活动策划执行能力优质

51、的市场活动策划执行能力 销量的如期完成销量的如期完成6465发展和管理经销商的任何过程必须考虑经销商所关心的问发展和管理经销商的任何过程必须考虑经销商所关心的问题。题。为了促进并发展经销商与我们的业务，我们必须认识到这为了促进并发展经销商与我们的业务，我们必须认识到这些问题些问题并并着手进行解决。着手进行解决。生产厂商只有直接努力去帮助经销商达到他生产厂商只有直接努力去帮助经销商达到他们的业务目标，才能实现自己在经销商的业务目们的业务目标，才能实现自己在经销商的业务目标。标。6566 如何拜访老经销商如何拜访老经销商?原则：规律联系、定期拜访原则：规律联系、定期拜访 如果你只在销量任务完不成的

52、时候去找经销商，时间一如果你只在销量任务完不成的时候去找经销商，时间一长经销商见你就怕长经销商见你就怕他知道你来就要让他进货，让他知道你来就要让他进货，让他掏钱。如果以这种做贸易的心态和经销商打交道，他掏钱。如果以这种做贸易的心态和经销商打交道，换来的一定是经销商跟你离心离德，猫捉耗子。换来的一定是经销商跟你离心离德，猫捉耗子。正确的做法是规律联系、定期拜访！这样一个很简单的正确的做法是规律联系、定期拜访！这样一个很简单的动作养成习惯，你和经销商会从买卖关系变成盟友，动作养成习惯，你和经销商会从买卖关系变成盟友，成为真正的生意伙伴！成为真正的生意伙伴！6667拜访经销商动作七步法则拜访经销商动

53、作七步法则拜访经销商动作一、拜访经销商动作一、初步了解市场初步了解市场p业务人员在拜访经销商之前先进行市场走访，掌握产品在市场的基本表现，尽可能找出经销商的失职之处。6768拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作二、拜访经销商动作二、上传下达，尽好供应商的上传下达，尽好供应商的本份！本份！o 传达公司最新政策；传达公司最新政策；o 倾听经销商有没有什么意见和建议；倾听经销商有没有什么意见和建议；o 尽好产品供应商代表的本份，做好售后服务；尽好产品供应商代表的本份，做好售后服务；o 业务人员在解决这些问题时要注意两点：业务人员在解决这些问题时要注意两点：1、不要做超出自己职权

54、之外的许诺。、不要做超出自己职权之外的许诺。2、处理好经销商的短期利益和公司长远利益的关系。、处理好经销商的短期利益和公司长远利益的关系。6869拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作三、拜访经销商动作三、库存管理库存管理 o库存管理是经销商管理的扫盲动作，没有清点经销商库存管理是经销商管理的扫盲动作，没有清点经销商库房之前，业务人员是没有资格跟经销商要订单的。库房之前，业务人员是没有资格跟经销商要订单的。o库存管理的基本动作包括库存管理的基本动作包括 1、库存清点、警示断货品种，盘点剩余库存。库存清点、警示断货品种，盘点剩余库存。2、做合理的安全库存规划。做合理的安全库存

55、规划。3、根据经销商库存情况，分析总结经销商近期市场销售、根据经销商库存情况，分析总结经销商近期市场销售情况，进行适当的调整。情况，进行适当的调整。注：上次拜访时存货量注：上次拜访时存货量+上次经销商进货量上次经销商进货量-本次拜访时本次拜访时经销商库存量经销商库存量=经销商在这一个周期的实际销量经销商在这一个周期的实际销量 6970拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作四：拜访经销商动作四：渠道和市场动销规划渠道和市场动销规划o根据经销商所在地区域市场发展的实际特点和经销商自根据经销商所在地区域市场发展的实际特点和经销商自身的渠道资源掌控情况，帮助经销商做好渠道规划方案。

56、身的渠道资源掌控情况，帮助经销商做好渠道规划方案。o厂商资源互补，在自身权限范围内，协助经销商制定渠厂商资源互补，在自身权限范围内，协助经销商制定渠道促销和消费者促销方案，实现公司产品在区域市场的道促销和消费者促销方案，实现公司产品在区域市场的持续、良性动销。持续、良性动销。7071拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作五、拜访经销商动作五、终端市场走访、市场情况终端市场走访、市场情况沟通沟通 o市场上其他客户对经销商及其业务人员的评价市场上其他客户对经销商及其业务人员的评价o竞争品牌的产品、价格及促销动作等竞争品牌的产品、价格及促销动作等o市场机会的分析市场机会的分析 o

57、市场风险的预测市场风险的预测 o其它有价值的市场信息其它有价值的市场信息 我们做到这一点，经销商的感觉是什么？我们做到这一点，经销商的感觉是什么？“这个业务员这个业务员工作真的是踏实，每次来我这里说不了两句话就去看市工作真的是踏实，每次来我这里说不了两句话就去看市场，回来给我分析问题，提出解决方法，人家是真心实场，回来给我分析问题，提出解决方法，人家是真心实意帮我做市场来的。这才是真正专业的业务员！意帮我做市场来的。这才是真正专业的业务员！7172拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作六、拜访经销商动作六、建立客户资料，帮经销商建立客户资料，帮经销商维护其下游网络。维护其下

58、游网络。o假如你一个月拜访经销商三次，每次走访三小时市场，假如你一个月拜访经销商三次，每次走访三小时市场，三个月之后你完全可以建立经销商的下线客户资料。三个月之后你完全可以建立经销商的下线客户资料。o对业务人员层面而言，销售工作其实并不神秘，实际上对业务人员层面而言，销售工作其实并不神秘，实际上销售就是把一些简单的动作真真正正做到位，简单的事销售就是把一些简单的动作真真正正做到位，简单的事情执行到底就是最大的不简单。情执行到底就是最大的不简单。o即即简单的事情重复做！简单的事情重复做！7273拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作七、拜访经销商动作七、给经销商洗脑，力所能及

59、给经销商洗脑，力所能及的帮经销商完善管理程序。的帮经销商完善管理程序。o我们是要和经销商交朋友，但首先你是厂商代表，他是我们是要和经销商交朋友，但首先你是厂商代表，他是你的客户，是生意合作伙伴！见缝插针，适当的时机你的客户，是生意合作伙伴！见缝插针，适当的时机要给经销商洗脑要给经销商洗脑给经销商灌输一些先进的经营给经销商灌输一些先进的经营管理观念和方法，促进经销商的成长。管理观念和方法，促进经销商的成长。o需要注意的一点就是，这种理念宣导要找到适时的机会，需要注意的一点就是，这种理念宣导要找到适时的机会，要等到经销商正在被某个问题困扰的时候。要等到经销商正在被某个问题困扰的时候。“送上门送上门

60、的不值钱的不值钱”如果你总是主动站在经销商店里指手如果你总是主动站在经销商店里指手画脚：画脚：“你的这个管理不行我给你讲应该怎么办，你你的这个管理不行我给你讲应该怎么办，你的那个理念不行听我给你洗脑的那个理念不行听我给你洗脑”，搞烦了，经销商会，搞烦了，经销商会把你赶出去！把你赶出去！7374拜访经销商动作七步法则拜访经销商动作七步法则o回顾一下经销商拜访的动作流程，看按照这一套流程做回顾一下经销商拜访的动作流程，看按照这一套流程做下来，效果怎样？下来，效果怎样？原则：规律联系定期拜访原则：规律联系定期拜访结果，经销商不再觉得你来结果，经销商不再觉得你来就是逼他进货，而是来帮他做市场，你们的关

61、系成了合就是逼他进货，而是来帮他做市场，你们的关系成了合作做生意。作做生意。只有建立这种以尊重、佩服为基础的只有建立这种以尊重、佩服为基础的专业专业客情，客情，你才能发挥对经销商的影响力，最终达到：你才能发挥对经销商的影响力，最终达到：“协调厂商这两个根本利益不同的个体之间的利协调厂商这两个根本利益不同的个体之间的利益，引导经销商的人、车、货、钱更多的投入益，引导经销商的人、车、货、钱更多的投入到厂家的市场工作上到厂家的市场工作上”的目的。的目的。7475汇总问题1：如何处理同区域多个经销商之间关系，提高各方工作积极性？o将同区域经销商按相关标准进行区隔，确保各个经销商的利益。按区域划分：按产

62、品（价位）划分：按渠道划分按供货对象划分o制定科学合理的价格体系，确保同区域内价格和政策的统一性，维护各级渠道商的合理利润o建立一对一的厂商对接制度，加强人员跟进和服务力度，密切掌握各个经销商的终端网点拓展情况、进销存情况、货物流向等，加强对各个经销商的市场监管。7576汇总问题2：如何使经销商快速的分销及启动二级市场？o协助经销商制定科学合理的分销价格体系和政策措施，确保各环节的渠道利润合理性；o将二级市场进行科学规划，依此成立一支专业、专职的分销招商队伍，实行片区定点定人定目标启动招商；o利用行业熟悉的客户资源，通过口碑介绍、引荐的方式启动分销；o通过相关媒体发布招商广告信息，启动分销渠道

63、。o适当向经销商施压，说明利害关系，迫使经销商执行。7677汇总问题3：如何整合团购渠道的优势资源？o由于在团购客户开发中，各个组成部分的重要性和其团购交易方式的不同，因此不能用一套政策对应所有的客户，要具体客户具体分析。根据团购供应商的形态和经营方式的不同，合理的制定价格体系和团购政策，基本保证互相之间不会产生大的冲突和矛盾。o办事处必须明确该市场支撑团购开发的主流客户，并积极开发其他形态的客户进行补充。o团购政策的制定在以上条件下，进行重点客户重点扶持的聚焦策略，有针对性的、系统的开发，要求并扶持团购客户建立稳定的团购组织。7778汇总问题4：绵大开拓外区市场的方法方式以及与经销商之间配合

64、的方式方法？o绵大目前唯一的出路就是尽可能的增加终端的铺货率，因此外埠市场的开发，最好能够实现区域划小，一地（县）一商，利用大量的分销客户保证对终端的高覆盖面。o可以在新市场或老市场在重要的时段，组织突击铺货队进行短期的、高覆盖率的集中铺货。“经销商之间配合”这种说法不清楚，是否指经销商之间冲突的处理方法？o如：严格的销售区域划分；处罚到位；分产品代理等等o具体问题具体对待7879汇总问题5：如何调动经销商的积极性？o要协助经销商处理好短期利益和长期利益的关系。虽然短期利益相对较薄，但剑南春作为大品牌，未来肯定看好。做好眼前的基础市场工作是未来长期合作的前提，是获取长期利益的基本要求；o向经销商下达质化考核指标（优质终端建设、陈列建设、价格及窜货管理）和量化考核指标（年度销量、月度销量、各品项销量），并强化考核力度，以此向经销商及其销售团队施压；o我们自身要成为公司理念传达的牧师，将公司的企业文化和政策通过专业的方式传递给经销商，使其充分认可公司的经营方针，和公司保持高度的一致性。7980 结束语天道酬勤，持之以恒，充满信心天道酬勤，持之以恒，充满信心80