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1、车间组长工作职责模板一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承担的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。十、职责内容：_组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班
2、组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。_组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。_对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作
3、安排、汇报真实工作情况。_对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。_对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。车间组长工作职责模板（二）1、贯彻实施安全生产责任制，做好安全文明生产的管理;2、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的生产任务;3、控制生产成本，减少浪费;4、现场
4、管理，设备管理和日常维护保养实施;5、班组劳动纪律的考核与管理;6、负责班组的生产统计工作;7、处理和报告现场异常;8、对班组员工进行教育培训，不断提高其综合能力和素质;9、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，优化作业方法和提高员工技能;10、不断提高生产效率和产品品质，降低成本。车间组长工作职责模板（三）1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度.2,对本工序（所带班组）的生产效率,品质负总责,担任本工序（所带班组）消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.3,负责本工序（所带班组）生产运作,品质控制,诊断,改善.4,负责辖内员工的管理,培训,教
5、育,考核,指挥.根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员工的相关考核.5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行.定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求.6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准.7,加强本工序（所带班组）设备,设施,工具,模具,半成品料,在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用,运转,控制（开,关,维护,保养）状况,确保正常
6、,符合规程,规范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.8,督导辖内员工做好现场（清理,整理,清洁）的各项工作,确保作业区域秩序井然,整洁.9,完成本工序（所带班组）当班生产记录及工作报表等的填报,整理工作.10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况.12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本.13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.车间组长工作职责模板（四）1、保证完成车间（工段）规定的生产任务;2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。5、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。6.协助车间主任做好本组人员的思想工作，稳定人员。第5页共5页
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