财务管理思想十大名言

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1、财 务 管 理 思 想 十 大 “名 言 ” 一 ： 二 个 职 能 精 准 定 位 、 换 位 思 考 海 阔 天 空 ！ 以 对 业 务 及 营 运 的 理 解 为 基 础 、 以 沟 通 为 手 段 、 在 服 从于 公 司 整 体 战 略 的 指 导 下 强 化 “ 服 务 ” 与 “ 控 制 ” 职 能 。换 位 思 考 、 以 服 务 先 到 那 里 ， 控 制 就 随 之 到 那 里 ！ “ 一 半 是 天 使 、 一 半 是 魔 鬼 ！ ” 二 ： 一 个 核 心 明 确 目 标 、 资 源 聚 焦 知 行 合 一 ！ 以 “价 值 管 理 ”为 核 心 、 以 提 升 创 造

2、 公 司 、 团 队 、 个 人 的价 值 为 已 任 ！ 明 确 目 标 以 后 ， 最 为 重 要 的 是 调 动 一 切 资源 （ 人 力 、 物 力 、 财 力 ） 聚 焦 核 心 ， 配 合 措 施 、 在 最 短的 时 间 内 采 服 最 大 量 的 行 动 ， 做 到 知 行 合 一 三 ： 三 张 报 表 纵 观 全 局 ； 三 条 主 线 逐 级 延 伸 ！ 资 产 负 债 表 、 损 益 表 、 现 金 流 量 表 ； 以 三 大 报 表 纵 观 全 局 ； 资 产 负 债 表 以 科 目 清 理 为 主 线 、 以 财 务 管 理 六 原 则 为 指 导 展开 ， 损 益

3、 表 以 管 理 会 计 、 预 测 、 规 划 控 制 、 责 任 考 核 为 主 线 展开 分 部 核 算 、 分 部 考 核 现 金 流 以 资 金 管 理 与 责 任 考 核 相 结 合 为 主 线 ， 现 金 为 王 四 ： 四 型 财 务 层 层 推 进 、 四 方 并 举 追 求 卓 越 ！ 内 部 管 理 有 层 级 ， 各 个 层 级 的 侧 重 面 有 所 不 同 ； 核 算 层为 服 务 沟 通 型 ， 管 理 层 为 规 划 控 制 型 ， 部 门 与 领 导 关 系层 为 决 策 支 持 型 ， 对 于 整 个 公 司 而 言 是 价 值 创 造 型 。 先 做 人

4、， 后 做 事 ， 再 做 帐 ， 适 度 做 秀 ！ 五 ： 清 理 持 续 进 化 、 没 有 最 好 只 有 更 好 ！ 要 以 多 年 形 成 的 “ 科 目 清 理 ” “ 月 度 演 示 ” 为 基 础 、 配合 公 司 “ 卓 越 绩 效 ” 管 理 模 式 的 导 入 ， 以 PDCA为 基 本 方法 形 成 财 务 的 “ 进 化 论 ” 1、 P (plan) 计 划 ， 包 括 方 针 和 目 标 的 确 定 ， 以 及 活 动 规 划 的 制 定 。 2、 D (Do) 执 行 ， 根 据 已 知 的 信 息 ， 设 计 具 体 的 方 法 、 方 案 和 计 划 布

5、局 ； 再 根 据 设 计 和 布 局 ， 进行 具 体 运 作 ， 实 现 计 划 中 的 内 容 。 3、 C (check) 检 查 ， 总 结 执 行 计 划 的 结 果 ， 分 清 哪 些 对 了 ， 哪 些 错 了 ， 明 确 效 果 ， 找 出 问 题 。 4、 A (action) 处 理 ， 对 检 查 的 结 果 进 行 处 理 ， 对 成 功 的 经 验 加 以 肯 定 ， 并 予 以 标 准 化 ； 对 于 失败 的 教 训 也 要 总 结 ， 引 起 重 视 。 对 于 没 有 解 决 的 问 题 ， 应 提 交 给 下 一 个 PDCA循 环 中 去 解 决 。 六

6、 ： 六 大 原 则 内 功 心 法 、 六 少 六 多 方 式 论 剑 ！ 六 原 则 ： 收 支 积 极 平 衡 、 利 益 关 系 均 衡 原 则 、 资 源 合 理配 置 、 分 级 分 权 管 理 、 风 险 收 益 均 衡 、 成 本 效 益 原 则 。 少 讲 这 样 不 行 、 多 讲 如 何 能 行 少 发 工 作 牢 骚 、 多 提 解 决 方 案 少 做 口 头 汇 报 、 多 做 量 化 追 踪 少 些 随 机 应 变 、 多 点 事 先 规 划 少 些 私 下 议 论 、 多 点 公 开 提 示 少 些 自 我 中 心 ， 多 点 主 动 反 馈 七 ： 狠 抓 夯

7、实 基 础 、 打 造 自 身 核 心 能 力 ！ 引 入 联 想 基 础 管 理 的 七 大 基 因 ， 结 合 自 身 特 点 根 植 于 财 务 管 理 体 系 。 竖 旗 子 经 营 理 念 （ 市 场 、 消 费 、 产 品 导 向 ） 。 选 才 子 人 力 资 源 开 发 ； 人 无 完 人 ， 在 检 查 中 进 步 ， 在 检 查 中 达 成 共 识 ， 在 检 查 中识 别 真 人 才 。 人 才 的 识 别 标 准 ： 态 度 、 能 力 、 忠 诚 度 ！ 三 者 缺 一 不 可 ！ 洗 脑 子 企 业 文 化 建 设 、 打 造 具 有 迅 达 特 色 的 、 个 性

8、 分 明 的 财 务 文 化 。 调 位 子 组 织 结 构 与 组 织 流 、 以 独 立 委 派 +公 司 制 +职 能 分 工 +独 立 督 导 的 矩 阵 式 组 织结 构 保 证 纵 横 交 错 的 体 系 。 定 框 子 狠 抓 制 度 、 流 程 、 职 责 、 手 册 等 的 建 设 。 补 漏 子 信 息 化 、 ERP系 统 深 化 分 票 子 目 标 、 激 励 、 考 核 。 八 ： 八 字 三 分 牢 记 心 中 、 立 身 立 业 永 不 过 时 ！ 会 计 核 算 八 大 原 则 ： 及 时 、 相 关 、 可 靠 、 可 比 、 可 理 解 、重 要 、 谨 慎

9、 、 实 质 重 于 形 式 ； 是 会 计 的 立 业 根 基 八 ： 八 字 三 分 牢 记 心 中 、 立 身 立 业 永 不 过 时 ！ 天 龙 八 步 “ 方 法 过 程 论 ” ： 明 职 责 （ 与 上 级 、 平 级 、 下 级 沟 通 ） 定 标 准 （ 标 准 提 升 到 标 杆 、 对 标 管 理 ） 填 模 板 （ 找 到 做 事 的 方 式 、 方 法 、 执 行 ） 找 异 常 （ 通 过 对 比 手 段 来 分 析 异 常 ） 勤 沟 通 （ 换 位 、 了 解 业 务 部 门 ） 打 补 丁 （ 回 到 原 点 ， 修 订 制 度 或 流 程 ） 早 规 划 （

10、 放 眼 未 来 、 预 防 或 计 划 ） 锁 结 果 （ 态 度 ： 绝 不 放 弃 ） 八 ： 八 字 三 分 牢 记 心 中 、 立 身 立 业 永 不 过 时 ！ 财 务 “ 八 荣 八 耻 ” ： 以 规 划 预 防 为 荣 ， 以 忙 乱 应 付 为 耻 ； 以 及 时 准 确 为 荣 ， 以 拖 延 含 糊 为 耻 ； 以 结 果 控 制 为 荣 ， 以 借 口 牢 骚 为 耻 ； 以 模 板 标 准 为 荣 ， 以 随 心 所 欲 为 耻 ； 以 坚 守 底 线 为 荣 ， 以 听 之 任 之 为 耻 ； 以 主 动 参 与 为 荣 ， 以 事 不 关 已 为 耻 ； 以 积

11、 极 沟 通 为 荣 ， 以 被 动 自 闭 为 耻 ； 以 持 续 改 进 为 荣 ， 以 抵 制 改 变 为 耻 。 九 ： 九 九 归 一 精 神 聚 众 ： “ 动 力 车 组 ” 完 美 团 队 ！ 企 业 、 团 队 的 组 织 与 管 理 ， 无 论 是 “ 产 、 销 、 人 、 发 、 财 ” 背 后 站 着 的 都 是 人 、 企 业的 管 理 归 根 到 底 就 是 对 “ 人 ” 的 管 理 、 而 对 人 的 管 理 最 难 的 是 思 想 的 统 一 、 所 以 要 在团 队 中 形 成 共 同 的 价 值 观 、 愿 景 、 使 命 来 形 成 一 个 无 形 的

12、 磁 场 来 形 成 一 个 有 序 的 思 想体 系 没 有 完 美 个 人 ， 只 有 完 美 团 队 ； 用 人 所 长 方 能 打 造 优 势 互 补 的 完 美 团 队 “ 动 车 车组 ” 的 团 队 是 我 们 的 目 标 ， 老 式 火 车 已 在 慢 慢 的 淘 汰 ， 动 车 已 在 全 国 慢 慢 起 用 ， 为 什 么 要 用 动 车 ， 缘 自 动 车 的 每 节 车 箱 都 有 动 力 ， 而 不 是 象 老 式 火 车 只 靠 火 车 头 来 带 动 ，这 个 概 念 引 进 到 我 们 的 财 务 团 队 建 设 中 来 ， 言 下 之 意 就 是 要 各 级

13、人 员 要 发 挥 每 节 车 箱的 动 力 作 用 ， 在 总 动 力 的 带 动 下 ， 整 体 发 力 快 捷 、 稳 健 的 向 前 跑 。 十 ： 十 年 财 务 十 点 体 会 、 互 通 有 无 教 学 互 长 ！ 1、 找 准 位 置 ， 明 确 目 标 ， 建 章 立 制 ， 完 善 内 控 ； 2、 现 金 为 王 ， 关 注 回 款 ， 清 产 核 资 ， 处 理 潜 亏 ； 3、 公 正 公 平 ， 坚 持 原 则 ， 对 外 公 关 ， 理 顺 关 系 ； 4、 诊 断 保 健 ， 及 时 预 警 ， 未 雨 绸 缪 ， 防 范 风 险 4.1、 明 确 控 制 关

14、键 点 ， 所 有 事 项 必 须 设 置 复 核 ， 防 止 差 错 。 4.2、 工 作 要 有 预 计 性 ， 以 防 为 主 、 提 高 风 险 防 范 意 识 ， 防 止 意 外 事 件 的 发 生 。 5、 科 学 分 工 ， 责 任 到 人 ， 不 断 完 善 ， 操 作 手 册 ； 6、 积 极 主 动 ， 团 队 合 作 ； 及 时 沟 通 ， 消 除 误 解 ； 7、 脚 踏 实 地 ， 深 入 基 层 ， 不 折 不 扣 ， 狠 抓 执 行 ； 8、 核 算 要 求 ， 及 时 准 确 ， 对 比 分 析 ， 差 异 控 制 ； 9、 按 周 总 结 ， 及 时 提 醒 ， 追 求 完 美 ， 永 不 放 弃 ； 10、 强 调 统 一 ， 追 求 效 率 ， 合 并 报 表 ， 纵 观 全 局 。