XX商业项目施工组织设计166页

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1、复地地产南京润昌商业项目施工组织设计166页一、总 体 概 述3二、工程特点、重点和难点4第二章 编制依据5第三章 施工治理组织机构6第一节 施工治理模式及治理机构设置原则6第二节 施工治理组织网络6第四章各级质量治理制度8一、图纸学习、会审制度8二、施工组织设计（方案）编制与审批制度9三、技术交底及技术复核制度10四、材料检验、验收制度10五、工程技术资料治理制度11六、工程质量检查制度12七、计量工作及计量器具的治理制度13第五章各级治理人员质量责任14一、项目经理14二、项目技术负责人14三、项目总施工15四、相关部门16第六章 施工组织总体策划部署22一、工程目标22二、工程施工指导思

2、想22三、施工部署原则23四、施工预备工作打算25五、保证工期的治理与组织措施29六、施工总平面布置31七、施工现场临时排水系统34八、施工现场临时用电35九、总平面治理39第七章 分部分项工程施工方法和技术措施40第一节 定位测量放线与工程测量40第二节 土方工程的施工47第三节 模板工程的施工50第四节 钢筋工程的施工61第五节 混凝土工程的施工73第六节 围护砌体工程的施工80第七节 屋面工程的施工85第八节 室内外装修工程的施工95第九节 楼地面工程的施工110第十节 门窗工程的施工112第十一节 室内安装工程的施工118第八章 工程质量通病及预防131一、模板工程131二、钢筋工程1

3、32三、砼工程132四、砌体与梁板底、墙柱边交接处显现裂缝133第九章工程重点、难点的施工方法及措施134预应力梁134第十章 安全文明施工148一、安全治理总目标148二、文明施工治理目标148三、安全治理措施148四、安全施工技术措施149五、安全防范措施151六、文明施工治理措施151七、现场消防治理153八、现场保卫工作154九、防止大气污染154十、防止水污染155十一、防止施工噪音污染155十二、环境爱护的定期检查156十三、施工现场环境卫生159第十一章 季节性施工措施160一、雨季施工与抗台风措施160二、防台风措施162三、暑季施工措施163第十二章新技术、新材料、新工艺、新

4、设备的应用1641、商品砼1642、砼输送泵的应用1643、钢筋等强直螺纹连接1644、新（HRB400）级钢筋的使用1645、加气砼砌块1656、各种水电用新型管材1657、全站仪、激光测量技术，光电测距仪的应用1658、企业运算机的应用和治理技术165第十三章 施工总进度打算（附表）166第十四章 现场平面布置图（附图）166第一章 工程概况一、 总 体 概 述工程名称：润昌NO.2007G116、2#地块6#、7#、8#商业、6#、7#样板房建设单位： 南京润昌房地产开发设计单位： 南京新华建筑设计研究院监理单位： 上海复远建筑监理质监单位： 南京市建设工程质量监督站地理位置和总平面布局

5、: 本工程位于南京市下关区东井亭。总建筑面积为5024.11.本工程共有六个单位工程组成,分别为：6幢商业、框架结构1层, 建筑面积为904.42,建筑物总高度9.66m，7幢商业、框架结构2层, 建筑面积为1260.60,建筑物总高度14.022m，8幢商业、框架结构2层, 建筑面积为1413.32,建筑物总高度14.011m，6#游泳馆，框架结构一层，建筑面积946.38，6#、7#样板房，框剪结构1层，建筑总面积419.37。本工程：设计标高0.00的标高相当于黄海高程: 6幢商业为19.20米、7#、8#商业为14.70米。6#、7#样板房为19.20米。本工程由上海家树建筑工程总承包

6、。结构类型： 基础：独立基础，选用-2粉质粘土层为地基持力层。主体结构体系：框架结构体系；6#商业，6#、7#样板房砼等级C25，7#、8#商业为C30，游泳馆为C35.基础墙采纳MU15混凝土一般砖M10水泥砂浆，上部外墙采纳页岩模数砖，内墙为ALC轻质砌块，M5混合砂浆。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑防火等级为二级，地下工程防水等级为二级。质量目标：工程竣工必须一次性验收合格。合同工期要求：80天。二、 工程特点、重点和难点1、本工程高差较大、占地地域小，群体工程的施工现场平面布置，需统筹考虑、认真安排。2、基坑：地下结构施工期间，基坑边坡安全监护、监测。3、游泳池抗渗混凝土质量操纵。

7、4、6#楼商业游泳池层高7.35m，高支模施工。5、预应力框架梁施工。6、斜屋面结构施工。 第二章 编制依据1、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、屋面工程质量验收规范GB50207-20026、地下防水工程质量验收规范GB50208-20027、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20029、工程测量规范10、宁建工字200732号文件11、

8、6-8#商业施工图纸12、施工合同 第三章 施工治理组织机构第一节 施工治理模式及治理机构设置原则一、施工治理模式依照本工程特点及其所处的地理位置，我们将该工程作为精品工程，并按总承包的方式承建。 为确保工程需要，治理有效，本工程实行项目法治理。按照项目法治理要求的优化组合形式组建完备、精干、强有力的项目治理班子。由项目经理在现场对建设单位履行合同的责任和义务，成立以项目经理负责制的“南京复地润昌项目经理部”。二、施工治理组织机构设置原则体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、治理到位、分工明确、责任落实。第二节 施工治理组织网络组织机构系统图（见附图）“南京复地润昌项目经理部组织治理网络”图

9、。机械、劳资打算、材料预算、成本合同、财务项目经理生产副经理项目技术负责人质安组材设组技术组工程组保卫消防安全质检环保卫生试验计量、测量资料QC技术土建施工员土建施工员质量员装饰施工员安装施工员质量操纵组织机构公司经理公司总工程师项目经理项目总施工项目技术负责人土建水电安装分包单位施工作业班组QC小组活动建设单位质量监督站技术组工程组材设组质安组质量保证体系项目经理项目总施工项目技术负责人专业工长班组长QC活动小组分包队资料土建作业班组施工过程操纵水电作业班组施工过程操纵装饰作业班组施工过程操纵分包作业班组施工过程操纵工程部质安部技术部材设部第四章 各级质量治理制度一、 图纸学习、会审制度一、

10、图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领会设计意图，把握技术关键，熟悉图纸内容，明确技术要求，了解构造做法，并尽早发觉图纸中的技术错误和图面的差错。二、图纸学习与会审分几个时期进行：1、学习与初审：项目技术负责人、施工人员、预算员、专业技术翻样人员认真学习图纸、熟悉图纸，了解设计意图及技术要求以及专门要求，并初步考虑施工方法及列出图纸会审中需要提出的问题。2、在学习与初审的基础上进行内部会审，内部会审由工程处技术主任或主任工程师主持，重大项目由公司总工程师主持，公司技术处派员参加，内部会审由工程项目技术负责人将有关内容整理并列成条文。3、在内部会审的基础上参加由建设单位组织的图纸会审。三、图纸学

11、习与会审的要紧内容：1、搜集施工必备的技术资料，了解设计的依据资料与现场条件是否相符。2、把握设计意图和要求，明确工程对象任务，考虑完成任务的可能性和措施。3、了解图纸和说明的要求，检查设计内容是否全面，规定是否明确，有有矛盾。4、检查图纸中的要紧尺寸、标高、轴线位置以及预留洞、预埋件是否标注齐全，总图与大样有有错误和矛盾之处。5、检查所采纳的标准图是否具备，与设计图有无矛盾。6、检查建筑、结构、水、电、通风等之间交叉搭接的关系有有矛盾。7、检查所选用的构配件、标准件与设计有有矛盾。8、设计图纸中的构造处理方法是否可行，施工时有有矛盾。9、现场的施工条件能否满足设计要求。10、因施工方法需要提

12、出与设计及建设单位商榷的问题。11、设计要求与现行施工规范、工艺标准是否矛盾。12、设计的假定条件和处理方法是否考虑了施工条件及承担施工荷载的可能性。13、设计对材料、设备、构配件等有有专门要求。四、图纸会审应做好记录，会审时解决的问题记录应清晰，记述要明确，会审时未能明确解决的总是应请设计、建设单位尽快以书面形式予以解决，图纸会审记录应有参加会审各方人员签字，并列入工程档案。五、依照工程合同签约，应赶忙向建设单位领取工程设计图纸。二、 施工组织设计（方案）编制与审批制度一、单位工程施工组织设计是单位工程施工的指导性文件，编制施工组织设计是建筑安装工程施工前必不可少的技术预备工作。二、所有单位

13、工程开工前都应编制施工组织设计（或施工方案）。较为复杂、技术难度较大的施工部位应编制专项施工方案。三、编制施工组织设计（方案）应遵循科学、先进、切实、可行的原则，以设计图纸、施工规范为依据，人现场条件和本单位施工条件的实际动身，以坚持质量第一，确保施工安全和工程工期要求为基点，统筹考虑，合理安排，积极采纳先进技术，择优采纳先进的施工方法，充分挖掘自身潜力，降低成本，获得较好的经济效益。四、编制施工组织设计的预备工作1、学习、熟悉设计意图，领会设计意图，把握技术要求和施工关键。2、进行现场调查，了解现场及其周围的自然条件。3、向建设单位了解施工现场供水、供电及市政下水等设施及地下障碍物情形。4、

14、了解工程所在地区材料及构配件供应情形。5、把握本单位能够投入的劳动力及施工机具、周转材料情形。6、了解工程前期工作情形以及已由其它单位完成的部分工程施工的情形。五、编制及审批1、单位工程施工组织设计和施工方案及专题施工方案一样由项目工程师（或单位工程技术负责人）负责编制，分部工程施工方案亦可由负责该分部施工的技术人员编制，安装处承担水、电、空调等几个分部施工时，应明确项目工程师（或技术负责人）并负责编制安装施工组织设计。2、施工方案或施工组织设计实行分级审批的方法。三、 技术交底及技术复核制度一、技术交底工作包括施工技术人员向班组长、技术骨干交底和班组长向操作工作交底。工程施工中所有分项工程均

15、应进行技术交底。二、技术交底的内容包括：1、设计图纸、规范、标准图集等要求的构造的做法和特点。2、施工操作工艺、施工顺序、技术措施、规范要求、质量标准、安全措施。3、施工的具体部位、工程的尺寸、标高、轴线、预留孔、预留件的位置、规格、数量以及构造要求。4、使用材料的品种、规格等级、质量要求。5、治理质量通病、保证质量的施工措施三、施工技术人员向班组长进行技术交底时，应编制技术交底单，内容必须全面、准确、明确、具体，交底双方在明白得、明确交底内容后，应在技术交底卡上签字以示明确，班组长向工人交底可采纳现场口头交底的方式，但应做好书面记录。四、施工技术交单的编制依据是设计图纸及变更、施工规范及工艺

16、标准、施工组织设计或方案。五、施工技术交底应按分部、分项工程分类，依照施工进度打算及时进行，对施工难度较大的施工部位，结合专题施工方案，进行技术交底。六、班组操作应严格按技术交底卡进行，操作中如发觉与设计图纸不符或操作不能按技术交底要求进行时，应及时向交底人提出，而不得擅自改变操作要求。七、施工过程中，施工技术人员必须认真进行技术复核工作。八、技术复核工作由单位工程施工技术负责人或专业施工技术员负责进行、质检员监督，并填写技术复核记录。四、 材料检验、验收制度一、本制度所指的材料包括施工中所需要的各种原材料、成品、半成品。二、凡施工过程中使用的材料，均应符合有关的国家的标准、规定或地点性法规所

17、规定的技术要求和质量标准，都应有质量合格证明；钢筋、水泥、焊条、构件、砖、防水材料及给排水、电气、空调的要紧设备必须合格证。三、采购材料应第一了解所供材料是否符合规定要求，由供货单位提供合格证明及样品，经技术、质检部门认可，供货合同应明确材料的技术要求和质量标准。四、材料进场，应对比国家标准、合格证要求及样品进行验收，不符合规定要求的不予进场。五、按规定必须进行抽样检验的材料使用前应按国家标准进行抽检，抽检合格后方能投入使用，未经检验或检验不合格的材料严禁使用，现场生产的半成品也应按规定进行抽检。 六、所有应进行检验的项目应及时进行，检验应托付定点单位进行。七、所有由建设单位提供的材料，均应有

18、材料质保书，并按规定进行验收和检验。五、 工程技术资料治理制度一、工程技术资料是反映工程质量和工作质量的重要依据，是工程施工全过程的真实记录，是施工企业必须收集、整理、归档及提供档案资料。二、工程技术资料包括单位工程技术资料和技术质量治理资料。单位工程技术资料包括质量保证资料和该单位工程技术、质量治理资料；单位工程技术资料治理必须按深圳市都市建设档案馆、市建设局和质检站的有关规定及现行设计、施工、验收规范中对技术资料的有关条款执行。技术、质量治理资料包括组织网络、治理制度、工艺标准、有关技术规范、文件、活动记录、技术总结等。三、工程技术资料的收集、整理、归档和上报审核1、公司、各工程处、项目部

19、均应有专人负责工程技术资料的收集、整理、核查和归档工作，单位工程技术资料应由单位工程技术负责人和指定的施工员负责收集整理，工程处质检科应定期组织检查、评比、交流和进行抽查，及时向公司报告存在的问题及处理情形。2、在施工过程中有关施工技术资料应随工程进度情形及时收集、分类整理、归档。基础、主体中间验收前，单位工程技术资料应上报工程处技术质检科进行审核，合格后报质检站；竣工验收前，整理成册的单位工程技术资料，应先由工程处审核合格后，再报公司技术处由主管工程师进行审核合格后方可逐级上报。3、工程技术资料必须齐全、完整、准确、系统，各种签证手续完备，字迹清晰，凡报送城建档案馆的材料要求全部原件，严禁用

20、复印件，不得复写及用易退色的墨水书写。4、竣工验收证明签证完毕后，除编入单位工程技术资料外，由工程处存档，并应报公司工程技术处一份。六、 工程质量检查制度一、为了及时把握质量动态，在生产全过程中全面执行“预防为主、质量第一”的方针，对施工过程中产品质量进行有效的操纵，发挥质量保证体系的作用，必须坚决认真执行自检、互检、交接检、工程处月度检查、公司半年度大检查，以及各级质保体系的跟踪抽查制度。二、质量检查的依据1、施工验收规范、施工操作规程、工艺标准、质量验收规范、以及设计规范中对施工质量的有关条文。2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录、以及有关国标、省标、地点标准的图集。

21、3、通过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡。4、地点政府的法规文件、上级机关对工程质量治理的通知、规定，以及公司、工程处有关技术质量的规章制度。三、自检、互检、交接检1、自检：包括操作者自检和班组自检，是通过操作人员和班组的自我把关，保证工序质量的制度。自检工作应贯穿于施工全过程，即每个操作工人要把好每道工序关，严格按交底操作按标准检查，自检应做好记录。队专职质检员应对班组自检进行监督和检查。2、互检：是各个操作者在自检的基础上，由班组长组织班组成员，对各个分段产品进行检查比较，总结体会，找出差距，共同提高，是标准化施工、统一做法、保证质量、提高观感的重要措施，工程队技术负责人、施工

22、员、质检员应积极引导、努力提高队伍的整体素养，并认真做好互检记录。3、交接检：交接检查是指前、后工序或作业班组之间进行交接前的检查，交接检应由单位工程技术负责人或施工员组织进行，质检员、班组长参加，交接班检查既要检查该工序是否符合技术交底的工艺要求和质量标准，还要检查该工序对上下道工序的质量和操作有有不良阻碍，交接班组检查后，交接双方要做好交接检查记录和处理意见。四、检验批：加强施工过程操纵，加强分项工程的检验批验收。确保各分项工程检验批合格率，达到100%。五、全过程的跟踪检查与抽查1、各工地的施工技术人员、专职质检员应在施工全过程中随工程进度跟踪检查，坚决禁止违章指挥和违章操作的行为，对检

23、查中发觉的问题要做好记录，组织进行整改。2、工程处的生产、技术、质检和安全部门，应不定期的经常对各承建工程进行检查，把握质量动态，严格把好原材料、安全设施和产品质量关，针对工程特点、施工进度和自然气候情形，及时进行质量检查，发觉质量问题，及时提出整改意见，并落实整改措施。3、公司经理室、技术处不定期对工程质量进行抽查，技术处分管各单位工程的工程师应经常深入工地，对工程质量进行跟踪检查，发觉问题及时与工程有关人员商定整改措施，工地施工员应积极配合公司抽查，介绍施工情形、存在问题、施工体会、并提供有关技术资料，以便共同提高产品质量。六、定期检查1、工程处应每个月对工程质量进行全面检查，采取实测、实

24、量、观感评分、技术资料审查的手段，把握工程处各工地的质量情形，并通过质量例会，向公司反馈质量治理中的信息。2、公司每年于6月份、12月份在总工程师的主持下，由技术处及各工程处的有关人员组成检查小组，对各个工程处施工的要紧工程进行检查，各工程处、项目部应认真对待检查组提出的问题意见，及时整改，工程处应限期进行复查。七、 计量工作及计量器具的治理制度一、为加强计量工作及计量器具的治理工作，确保建筑安装工程质量，提高企业现代化治理水平，要进一步加强对中华人民共和国计量法和中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定治理方法的宣传、学习和贯彻落实工作。二、计量器具的配备应按要求执行。三、施工现场的计量工作

25、要严格执行各有关技术规范、标准的要求，专门是现场配料生产要盘盘称量，并严格操纵计量误差。第五章 各级治理人员质量责任一、 项目经理1、对本项目施工的工程项目质量治理工作全面负责。2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量治理规章制度 ，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识的教育，专门重视各级治理人员的道德教育，使全体职员树立“百年大计，质量第一”的思想。3、确定在手工程的质量方针，定期组织质量大检查，把握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有打算地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，

26、授予质检部门的否决权。制定质量奖惩方法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量治理工作做出成绩的部门和个人，批判处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。5、推行项目全面质量治理，建立全面质量治理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化治理。在单位工程质量综合评定表上签字。二、 项目技术负责人1、对本单位施工工程质量负直截了当责任，协助项目经理搞好本单位质量治理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术治理规章制度。2、负责本单位工程技术人员的质量

27、治理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3、负责制订本项目技术质量治理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程作出鉴定。5、参加质量大检查，指导质检部门工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量治理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。6、组织要紧分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大

28、质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故提出及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。7、加强外包队伍质量治理、技术治理。协助材料员把好质量关（包括订货封样和材料进场验收）。8、组织工程技术人员和工人严格近国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。9、对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐藏工程的记录，参加隐藏工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。10、对新材料、新技术、新工艺在

29、操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。关心QC小组收集、整理成果资料。结分包单位工程质量负技术上指导、关心、治理的责任。11、负责一样质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发觉质量事故有逐级上报的责任。12、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发觉质量事故，必须如实向上级部门书面反映，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。三、 项目总施工1、协助项目经理制订项目生产、治理的总方针、总目标。2、定期检查方针、目标的执行情形，确保项目经营治理工作总目标的实现。3、负

30、责项目全面质量治理教育，关心项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量治理教育，关心项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量治理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推动力行全面质量治理。4、协助技术负责人抓好创优工程的全面质量治理，运用全面质量治理方法协助解决施工、生产、工作中的治理问题。结合本项目实际情形，研究项目各项治理规章制度 ，协同有关部门不断完善项目各项治理规章制度 ，监督落实项目的各项治理规章制度。5、认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。对每道工序的质量负责。6、对本项目

31、不合格工程质量负要紧责任。支持质检人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。7、组织隐藏工程验收，参加工程预验、交工验收。四、 相关部门4.4.1技术组1、认真做好图纸会审预备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能的各种缺陷最大限度在图纸上排除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量标准的技术措施。2、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题是，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见

32、。依照本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度打算，保证季节性施工质量。3、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量治理，落实测量复核制。4、对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持有合格的工序作业指导书才有合格的质量。5、认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、外表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、外表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确和合法性，

33、以计量工作质量保证工程质量。4.4.1.1技术员认真熟悉图纸,严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工打算，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。依照现场实际施工情形，及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各原始施工技术资料和质量保证资料。4.4.1.2测量员1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。2、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发觉问题及时报告，不得擅自处理。

34、与有关施工单位紧密配合，向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。4.4.1.3试验员（资料员）严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责，对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作，治理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须赶忙向项目经理、技术负责人报告，不得拖延。4.4.2工程组1、在技术负责人领导下用网络打算主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。2、依照资源情形制定先进、科学的网络打算，对进度打算合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度阻碍工程质量。3、负责施工技术资料搜集

35、、整理、审查、装订。4.4.2.1土建施工员1、应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直截了当治理责任。2、给施工班组（包括分包队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行责任。3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加分项工程的质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。4、参加隐藏工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监督站提出的整改意

36、见负责整改。5、发觉质量事故赶忙向技术负责人和专职副经理报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自已负责。4.4.2.2班组长1、对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序确实是客户”的思想，提高每个成员的操作质量，组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底。2、组织班组人员看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用的权力。3、有向工长及上级领导报告的责任，组织班组成员认真进行自检、互

37、检、，参加分项工程质量检验评定，按规定填写各种原始资料；对数据的可靠性负责。4、在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。5、认真执行“岗位工人操作质量责任制”，严格考核，奖罚兑现。对小组成员违章操作，粗制滥造，有禁止停工、责令返工的权力。发觉质量事故应及时报告工长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严峻后果，负全部责任。4.4.2.3工人工人对自己的操作工序质量负直截了当责任。不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。认真做好自检，积极参加互检，虚心听取工长和

38、质检人员的意见，对工长和质检员提出问题及时进行整改。13.4.3 质安组1、依照国家质量方针和上级质量治理规章制度，结合本单位具体情形，制订质量治理措施和质量工作打算。组织质检人员认真学习和贯彻执行国家有关质量方针、规范、规程、标准及上级质量治理规章制度。2、组织质检人员严格按设计图纸、验收规范、质量标准和质量治理规章制度进行生产工作。核定分部、分项工程质量等级。参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确质检人员的岗位责任，对质检人员进行业务考核，对因失职造成缺失的质检人员进行处罚，对有突出奉献的质检人员进行奖励。参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的

39、建设性意见。3、参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发觉质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量治理，及时为上级业务部门提供质量信息。4、制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，排除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。5、协助搞好成品爱护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。6、举办各种学习、培训班，有打算的举办各种类型的技术治理培训班，逐步提高工

40、人的操作水平和干部的业务能力及技术治理能力，提高工作质量，保证工程质量。4.4.3.1质安组长1、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。2、贯彻执行以防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量治理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部分项工程核定的质量等级负责。3、参加隐藏工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发觉问题是及时向业务负责人报告。4.4.4材设组1、协助技术负责人制订项目质量方针和目标，研究质量工作存在的问题和工程质量通病，参加

41、质量活动的分析会，负责落实项目部职员的岗位质量考核。参加定期检查实施情形。2、对本项目使用的材料质量采购负责，协助技术负责人抓好质量治理。3、负责建立各级材料保证体系的质量治理规章制度，明确材料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。4、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全、及时负责。不能满足设计要求的和有质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场材料、成品、构件、器材的质量负责。5、对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度

42、。4.4.4.1材设组长1)负责工程分供商合同、租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目部合同的治理，监控材料供应商合同的履行情形，定期向项目经理汇报合同履约情形，全面兑现对业主的承诺。2)认真熟悉图纸、编制工程概预算、年度、季度成本打算及分项工程工料分析。3)依照每月完成工程量、材料耗量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情形汇总表，并提出节约成本建议，把握本单位过程用材情形，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；4)依照工程进度，审核各分包和材料供应商月进度款申请打算，按合同向分包和材料供应商付款：5)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。6)和谐公司材设部进行

43、材料，设备的构配件的采购；7)协助公司物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及爱护；8)监督分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档；9)负责对项目要紧材料进场时刻、进场打算的安排。10)负责进场物资库存情形，制定物资治理方法，做好各类物资的标识；11)负责进场物资的报验及在使用过程的监督工作。第六章 施工组织总体策划部署一、工程目标目标明确，奖罚分明质量目标：该工程的质量目标为：质量目标：确保达到工程质量一次性验收合格。确保“市优质结构”标准、争创“金陵杯”工程。工期目标：2010年5月1日开工，2010年7月20日底交付。施工总工期： 80日历天。安全目标：本工程严格执行南京市有关市级

44、安全标准化治理标准达标工地要求，在整个施工过程中杜绝重大安全事故，轻伤事故频率操纵在1以内。文明施工目标：保证施工场地、大门口清洁符合环境卫生治理的有关规定，现场确保达到“市级文明工地”标准。保修承诺：尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真和谐好各方面的关系。二、工程施工指导思想本工程建筑造型新颖简洁，施工组织治理将实施施工总承包系统治理，统筹部署自有完成项目、指定完成项目、独立承包商完成项目等各专业工种工程的施工，把各专业工种/分包纳入总承包打算治理。严格把握各施工工序的综合和谐关系，确保实现本工程的总体战略目标。本工程打算开工日期为2010年5月1日，

45、 2010年7月20日竣工。共计日历天80天。为了确保此目标的实现，我司将全力以赴采取以下相关措施：1、以大投入确保工期，充分作好材料、机具、施工现场、劳动力、技术、治理等六方面的施工预备。尽管我们的施工队伍较远，我们将提早做好各项施工预备进场和迅速开展施工。2、在常规建筑施工治理的基础上，还将采取一系列有针对性的施工组织保证措施，在领会设计意图与使用功能的基础上，主动和设计、业主、监理等有关单位配合联系，不断完善设计与施工，使工程达到良好的使用功能和观赏成效。3、我司将在必要时依照抢工需要，上足人、备足料，安排连续作业，并周密部署、精心组织、精心治理和不断地优化施工方案，调整抢工打算，确保本

46、工程工期目标的实现。4、各工序严格按照施工进度打算操纵治理，合理组织，施工采纳立体交叉施工。以土建为龙头，组织和谐好各配套专业，杜绝事后打凿修补，确保一次成活，保证各专业逐步顺利进展，将施工工期牢牢操纵在预定目标期限内，以科学治理、精心组织，确保高速度，保证总工期的顺利实施。三、施工部署原则为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本工程的施工安排：在时刻上的部署原则本工程打算开工日期2010年5月1日，工程开工后在80工作日内完成合同内所有工程的施工任务并竣工验收，土建施工配合总承包工期目标，及早为机电安装及内外装修施工等分包单位提

47、供工作面。 空间上的部署原则为了贯彻空间占满、时刻连续、均衡和谐、有节奏、力所能及、留有余地的原则，围绕结构主体节点这条主线，采取平面分段、立面分层组织流水施工，保证总控打算实现。施工区段的划分和施工顺序施工时期划分施工时期划分原则1、按要紧分部工程项目划分：本工程要紧有几个大的分部工程，游泳馆、6#商业、7#商业、8商业。 2、按项目建设工期先后顺序划分：在本工程项目建设工期的关键施工线路上，随着时刻的进展及空间工作面的逐步展开，上述的几大分部工程先后插入施工，相互间既有时刻上的搭接，又有空间工作面上的穿插。时期划分综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，拟将整个工程

48、的施工过程划分为以下几个时期：1、第一时期：基础及地下室结构时期施工施工期为 20日历天； 2、第二时期：以上主体砼及二次结构时期施工期为 30日历天；3、第三时期：装饰、机电安装时期施工期为 30日历天；由于本工程占地面积小，因此以上各施工时期之间在施工时刻上的相互搭接、交叉较大，这正是本工程的一个特点。施工区的划分和施工顺序、流向土方施工时期土方施工依照施工场地限制，划分为四个施工段，样板房为第一施工段，7#商业第二施工段，6#商业第三施工段，8#商业第四施工段，将依照甲方书面指令开挖。土方开挖后，合理做好基坑排水工作。地下室基础底板施工时期基础及地下室施工分段同上述。地下室混凝土框架柱及

49、以上结构主体施工时期依照栋号分成若干施工段进行流水作业。装饰及机电安装施工时期现在期平面不拟分区，只在竖向分层进行施工。四、施工预备工作打算为确保本工程优质、高速、安全、低耗，圆满完成施工任务，依照本工程实际情形，必须做好施工前预备工作，要求科学组织、精心安排、打算在先，保证施工的顺利进行。施工预备工作1、进场前组织有关单位做好现场交接工作，重点放在操纵点复测，有关点线复核以及有关资料的移交上，布设施工用电线路，用水管线和其它临时设施，施工塔吊基础，抓好塔吊安装工作，使塔吊尽快在基坑土方施工中发挥作用。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面把握施工图纸的内容，检

50、查各专业的预留洞，预埋件的位置及尺寸是否一致，提出方便施工的合理化建议。3、依照本工程的结构类型和具体情形，结合类似项目的施工治理体会，编制切实可行的各单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明要紧项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，由公司组织办公室、总师室、经营部、工程技术部、成本部、材设部、财务部向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计、风雨季施工措施、ISO三合一综合治理体系；项目工程师再依照进度打算向施工班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施设计变更等方面，交底

51、必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，由于施工预算能够充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，因此对进度打算、材料打算、劳动力安排、竣工决算、经济分析等方面有重要的指导作用。物资、机具预备1、建筑材料及安全防护用品预备：开工前，必须认真做好材料的打算采购预备，对水泥、钢材、木材三大建筑材料以及专门材料均应依照实际情形做好打算，分批进场，编制各项材料打算，对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的治理方法，严格按照GB/T19001-2000 idt ISO三合一综合治理体系中有关物资及机具设备的操纵程

52、序文件要求执行，同时加强防盗、防火治理。2、施工机具预备：打算投入的大型施工机械为主体施工中QTZ63塔吊1台，装饰施工中井架3台，施工中所需的各种机具设备均齐备完好。施工现场治理预备与有关单位联系，搞好现场移交，清理建筑废墟和垃圾，平坦现场，开设施工出入口，施工场地围墙，铺设现场内施工道路，做好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中临建设施。5.5.4.施工总体进度打算及保证措施本工程现按业要紧求，针对节点操纵的施工进度打算，工期专门紧张。依照我司的施工体会结合工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分层分段，流水施工。依照施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。预备充足的模板及脚

53、手支架材料，缩短周转期，全面提高工效。在打算安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提早完成施工任务打下基础。工期目标确保在80日历天内完成本工程，既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑正常完成。工期进度操纵方法 要在80日历天的工期内完成本工程，就要求我们必须充分重视南京复地新都国际工程总包工程项目的整个建设过程，采取积极有效的，有针对性的技术，组织措施，确保工程能顺利、有序地进行，最终达到完成工程建设的目标。保证工期的技术措施在施工生产中阻碍进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织和谐等

54、等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述阻碍进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直截了当有效的途径之一。设计深化及施工技术保证总包和各专业分包的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由总包统一统筹和谐，按合同规范定出方案，严格按照进度打算准时出图，为现场施工作好预备。技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规范的前提下进行，幸免返工返修现象显现，从而阻碍工期。设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施

55、工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过明白得图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与总包、设计院交流，采取主动姿势，最大限度地实现事前预控，把阻碍降低到最低。新技术应用保证1、由总包设立内部局域网(Intranet)，供设计单位，监理、总包、分包联系，传递各种工程信息及发放图纸资料，增加提高各分包、设计单位、总包互相联系、沟通，改善图纸发放的时刻及准确性。2、在工程实施中，积极推广应用建设部颁布的“十项新技术”项目，将应用到本工程的有：1）基坑围护应用部位：地下室基坑。2）钢筋连接A.竖向钢筋采纳机械连接和电渣压力焊连接工艺应用部位：关于14以上竖

56、向钢筋。B.水平钢筋采纳闪光对焊连接工艺应用部位：直径大于16以上的水平钢筋。3）预拌商品砼（砼内掺粉煤灰及高效减水剂、抗裂纤维）应用部位：地下室基础及主体结构砼。4）现代化治理技术及运算机的应用总包将设立内部局域网连接各分包、设计单位，各单位可通过内部局域网发放及下载图纸资料等。应用部位：施工打算网络、工程预算、财务治理、人事工资、工程绘图、施工组织设计的编制及工程质量治理。具体使用的软件有：Microsoft office Project 2003工程进度操纵软件；AutoDesK出品的AutoCADR2007绘制施工平面布置及节点大样，装修时期地、墙装饰面砖或花岗岩排砖等；南京市兴安预算

57、之星2008版结合鲁班算量2008编制预、决算及月度打算、工作量统计；鲁班钢筋2008钢筋翻样软件统计现场钢筋现场需求打算，施工现场设施安全运算软件（PKPM）编制专项施工方案的安全运算；合同治理财务、人事等方面分别使用相应的软件等。突出重点、确保全线施工在土建结构施工时，我们将以地下室基础承台作为施工重点，先行安排此区域的各道工序，为其它上面结构施工打下坚实的基础。工序交叉、立体作业基础底板完成后，即可安排上部结构施工与地下室外墙防水同步进行立体交叉施工。主体结构完后，即可安排装饰及机电安装施工队伍进场施工，交叉作业，前后并进，最大限度地用足空间、时刻。保证资源配置1、劳动力配置合理安排各工

58、种的劳动力进入现场。必要时，实行两班倒昼夜施工（办理夜间施工许可证），进入现场后优化工人的技术等级、思想、躯体素养的配备并加强治理，确保总工期的实现。2、材料配置加大投入、减少周转：模板、支撑体系均配置2层同时使用的用量，并将视进度的情形调整用量。3、机械配置现场布置QTZ63塔吊1台（主体时期），施工井架3台（装饰时期），1套钢筋加工设备，1套模板加工设备等，1套砂浆和混凝土搅拌设备，并在现场组织专人负责对机械设备进行修理保养，保证设备的正常运转。4、资金配备依照施工实际情形编制月度进度报表，依照合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。5、后勤保证

59、后勤保证人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时刻要随时依照施工进度进行调整，夏季做好防暑降温保证，冬季做好取暖保证。其它因素针对本工程工期特点，编制防台、防汛施工措施，做到防患于未然。五、保证工期的治理与组织措施治理组织和机构保证建立、健全各级治理组织机构，全面全过程地完成治理、监控项目建设，治理上做到“横向到边、纵向到底”，全面和谐各专业施工项目的深化设计、材料采购加工、现场施工等各道工序，使项目建设始终在有序的操纵状态下进行。治理班子保证在各级治理机构中，配备具有丰富施工实践体会和较高专业理论水平的高级专业技术人员和治理人员。确保机构

60、的每个部门都能高效、专业地为项目建设服务。施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使其能优质、高效地按期完成。内外部条件保证1、总承包与各建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于受控状态。2、全面和谐及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各分包能和谐、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。3、积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或差不多遇到的问题和矛盾。同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工制造一个良好的外部条

61、件。工程进度打算保证总承包对工期及各项资源投入实行动态治理，总承包依照合同规定的工期编制总进度打算并定出过程中的操纵节点，加强监控。总进度打算要充分结合施工技术方案，各分包的进度要求，充分利用打算中的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视止水帷幕结构、支撑结构、土方开挖、机电设备安装、调试等分包单位的相互关系。同时总承包将会在现场建立起打算体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场治理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。进度打算确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和和谐会，及时解决矛盾，增加和谐力度。施工治理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时刻、利用时刻争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，幸免窝工现场，保证工程总进度。质量保证建立完善的质量保证体系和质量核查程序。要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止显现事后返工现象。六、施工总平面布置本工程工地确保达到“市级文明工地”，争创“省级文明工地”。对施工现场的总平面布置提出较高要求，我单位在施工现场的治理上有先进的治理