安全生产事故隐患排查治理管理办法

上传人:m**** 文档编号:221826435 上传时间:2023-07-07 格式:DOCX 页数:16 大小:81.45KB
收藏 版权申诉 举报 下载
安全生产事故隐患排查治理管理办法_第1页
第1页 / 共16页
安全生产事故隐患排查治理管理办法_第2页
第2页 / 共16页
安全生产事故隐患排查治理管理办法_第3页
第3页 / 共16页
资源描述:

《安全生产事故隐患排查治理管理办法》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产事故隐患排查治理管理办法(16页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、安全生产事故隐患排查治理管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,规范安全 生产事故隐患排查治理工作,建立长效机制,根据国家、行业相关法律法 规、规程及规定,制定本办法。第二条 主要依据(一)中华人民共和国安全生产法(二)国家安全生产监督管理总局安全生产事故隐患排查治理暂行 规定(三)*集团公司电力生产事故调查规程(试行)(四)*公司安全生产监督规定第三条 安全生产事故隐患排查治理是企业管理的重要内容,按照“谁 主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则,明确责任主体, 落实职责分工,实行分级分类管理。第四条 本办法适用于*公司(以下简称公司)所属

2、各部门及各风 电厂安全生产事故隐患排查治理工作。第五条 安全生产事故隐患(以下简称“事故隐患”)是指安全风险程 度较高,可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的不安全状态、非常 态的运行工况、人的不安全行为及安全管理方面的缺失。第二章 组织与职责第六条 安全生产部是安全生产事故隐患排查治理归口管理部门。第七条 各部门的主要职责(一)安全生产部的主要职责:(1)贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律、法规、规程、制度 和文件要求,组织制定公司安全生产事故隐患排查治理相关管理办法并监 督执行。(2)督促指导各部门开展事故隐患排查治理工作,汇总、统计、分 析公司事故隐患排查治理情况,向上级及政府有关部

3、门汇报。(3)检查各部门事故隐患排查治理开展情况,协调解决在工作执行 过程中遇到的各种问题,针对共性、苗头性、倾向性事故隐患,适时组织 开展专项排查治理活动。(4)负责安全防护、安全工器具、安全管理、应急体系管理等方面 事故隐患排查治理的归口管理工作,及时编制、调整安全技术劳动保护措 施计划。(5)负责对评估为重大等级的事故隐患报集团公司审查。(6)负责事故隐患的评估定级,对评估为重大等级的事故隐患,及 时报公司安全生产部。(7)安全生产部各专业对分管专业范围内事故隐患的排查治理负有 管理职责,指导、协调各班组对重大事故隐患进行治理,保证资金投入。(8)遇有重大问题时,协调政府相关部门或其他行

4、业单位,促进事 故隐患治理工作。(9)核定所属各专业上报的重大事故隐患,组织制定、审查批准治 理方案,监督、协调治理方案实施,对治理结果进行验收。(10)负责本部门各专业及各班组的事故隐患编号和销号工作,建立 健全重大事故隐患排查治理档案,汇总、统计、分析事故隐患排查治理情 况,按要求做好信息上报工作。(11)负责检修和技改工程生产现场、技术管理、技术监督、防洪防 汛、防震方面事故隐患排查治理的归口管理工作,及时编制、调整大修、 技改工程项目计划。(12)负责对评估为重大等级的事故隐患报集团公司审查。(二)风电厂的主要职责:(1)贯彻执行公司有关要求,组织所属班组开展事故隐患排查治理 工作。(

5、2)负责涉及设备设施、运行方式、操作方式、消防系统、安防、 车辆交通、食堂、办公及职工宿舍等事故隐患排查治理的闭环管理。(3)核定所属班组上报的事故隐患,组织制定、审查批准治理方案, 监督、协调治理方案实施,对治理结果进行验收。(4)检查所属班组事故隐患排查治理开展情况,协调解决所属班组 在隐患排查工作执行过程中遇到的各种问题。针对共性、苗头性、倾向性 事故隐患,适时组织开展专项排查治理活动。(5)负责一般事故隐患排查治理的闭环管理。(6)负责事故隐患的评估定级。对评估为重大等级的事故隐患,及 时报公司安全生产部。(7)负责本部门各班组的事故隐患编号和销号工作,建立健全事故 隐患排查治理档案,

6、汇总、统计、分析本不稳事故隐患排查治理情况,按 要求做好信息上报工作。(8)负责基建施工现场安全作业、所属承发包工程管理、大型施工 机械管理等方面事故隐患排查治理的归口管理工作。(三)综合部的主要职责(1)负责公司信息网络系统、车辆交通管理、公司食堂、档案室、 办公室、安防、消防方面事故隐患排查治理的归口管理工作。(2)负责本部门事故隐患编号和销号工作,建立健全事故隐患排查 治理档案,汇总、统计、分析事故隐患排查治理情况,按要求做好信息上 报工作。(3)负责对评估为重大等级的事故隐患报集团公司审查。(四)经营发展部的主要职责:(1)负责安全生产所需设备、材料、安全工器具、消防器具等物资 采购过

7、程及仓库的事故隐患排查治理的归口管理工作。(2)负责本部门的事故隐患编号和销号工作,建立健全事故隐患排 查治理档案,汇总、统计、分析事故隐患排查治理情况,按要求做好信息 上报工作。(3)负责对评估为重大等级的事故隐患报集团公司审查。(五)各班组的主要职责:(1)贯彻执行公司有关要求,根据部门的安排开展事故隐患排查治 理工作。(2)负责事故隐患的评估定级。对评估为重大等级的事故隐患,及 时报所在部门核定。(3)根据公司及部门安排,具体实施事故隐患的治理,对事故隐患 治理结果进行预验收并向本部门或安全生产部申请验收。(4)负责本班组的事故隐患编号和销号工作,建立健全事故隐患排查治 理档案,汇总、统

8、计、分析事故隐患排查治理情况,按要求做好信息上报 工作。第三章 分 级第八条 根据可能造成的事故后果,事故隐患分为重大事故隐患和一 般事故隐患两个等级。(一)重大事故隐患是指危害和整改难度较大,可能造成人身死亡事 故,重大及以上设备事故,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。(二)一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改 排除的,可能造成人身轻伤事故,一般设备事故的事故隐患。第九条 设备缺陷和事故隐患的关系。超出设备缺陷管理制度规定的 消缺周期仍未消除的设备危急缺陷和严重缺陷,即为事故隐患。根据其可 能导致事故后果的评估,分别按重大或一般事故隐患治理。第十条 被判定为事故隐患的设

9、备缺陷,应继续按照公司现有设备缺 陷管理规定进行处理,同时纳入本规定的事故隐患管理流程进行闭环督 办。第十一条 上述第五至第八条所称“事故”,人身事故依据国务院生 产安全事故报告和调查处理条例判定,电力生产事故依据*集团 公司电力生产事故调查规程判定,交通、消防等事故依据国家或企业有 关规定判定。第十二条 安全生产事故隐患应包含管理、设备、系统及其它(建筑 物、消防、交通、施工等方面)隐患。第四章 职责分工第十三条 根据“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员 参与”的要求,建立公司、部门、班组组成的三级事故隐患排查治理工作 机制。第十四条 各部门、各班组负责人对本部门事故隐患排查治理工

10、作全 面负责。第十五条 事故隐患所在部门是事故隐患排查、治理和防控的责任主 体。安全生产部是事故隐患排查治理的监督部门,督办、检查事故隐患排 查治理工作,归口负责相关数据的汇总、统计、分析。安全生产部是事故 隐患的归口管理部门,组织、指导、协调专业范围内事故隐患排查治理工 作,承担闭环管理责任,负责事故隐患的检查、评估、报告、治理、验收 和销号。第十六条 各部门将生产经营项目、工程项目应当与承包单位签订安 全生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管 理职责,对承包单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职 责。第五章 排查治理第十七条 事故隐患排查治理应纳入日常工作

11、中,按照“(排查)发现 -评估-报告-治理(控制)-验收-销号”的流程形成闭环管理。(见附件 1)第十八条 排查、发现事故隐患应结合各部门、各专业的常规工作、 专项工作和监督检查活动进行,其主要工作方式有:临时运行方式分析; 安全性评价;各级各类安全检查、专项督查;设备的日常巡视、维护;已 发生事故的原因分析。第十九条 事故隐患的等级由事故隐患所在部门评估确定。第二十条 对于发现的事故隐患应立即进行评估,按照预评估、评估、 核定三个步骤确定其等级。各部门、各班组还应开展定期评估,全面核定 各级各类事故隐患等级。定期评估周期一般为每月一次,可结合安全分析 例会进行。第二十一条 各班组对发现的事故

12、隐患(包括本班组发现的、各项专 业检查发现的和上级检查发现的各种事故隐患)进行评估,确定等级,填 写“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”(见附件 2、附件3)。各班 组评估判断存在重大事故隐患后应立即报告所在部门。第二十二条 各班组评估的重大事故隐患应于 24 小时内报送所在部 门核定,部门领导应于三天之内反馈核定意见。第二十三条 事故隐患一经确定,事故隐患所在班组应立即采取控制 措施,防止事故发生,同时编制治理方案。各班组负责制定一般事故隐患 治理措施或方案。重大事故隐患治理方案由所属部门或专业编制,所在部 门领导审查批准。第二十四条 公司评估判断存在重大事故隐患后应按照管理关系以电 话、

13、传真、电子邮件等形式由公司职能部门立即报告集团公司专业职能部 门,安全生产部负责向集团公司安全监察部门汇报。第二十五条 公司预评估的重大事故隐患应于24 小时内报集团公司 专业职能部门核定。集团公司专业职能部门应于三天内反馈核定意见。第二十六条 重大事故隐患治理方案应包括:事故隐患的现状及其产 生原因;事故隐患的危害程度和整改难易程度分析;治理的目标和任务; 采取的方法和措施;经费和物资的落实;负责治理的机构和人员;治理的 时限和要求;防止隐患进一步发展的安全措施和应急预案。第二十七条 各部门、各班组应根据事故隐患具体情况和急迫程度, 及时编制、审批治理方案。一般事故隐患治理方案应在确定隐患后

14、十五天 内完成。重大事故隐患治理方案应形成书面材料,并在集团公司职能部门 核定后三十天内完成编制、审批。第二十八条 事故隐患治理应结合年度基建、技改、大小修、专项活 动等进行,做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。事故隐 患治理所需资金应统一纳入投资计划和综合计划。第二十九条 未能按期消除的重大事故隐患,经重新评估仍确定为重 大事故隐患的须重新制定治理方案,进行整改。对经过治理、危险性确已 降低、虽未能彻底消除但重新评估定级降为一般事故隐患的,经集团公司 核定可划为一般事故隐患进行管理,在重大事故隐患中销号,但集团公司 要动态跟踪直至彻底消除。第三十条 未能按期治理消除的事故隐患,应

15、重新进行评估,评估后 仍为事故隐患的需重新填写“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”, 重新编号,原有编号销除。第三十一条 事故隐患整改治理完成后,隐患所在班组应及时报告有 关情况、申请验收。所在部门组织对一般事故隐患治理结果进行验收。安 全生产部会同有关部门组织对重大事故隐患治理结果进行验收,验收后填 写“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”。重大事故隐患治理应有书 面验收报告,事故隐患治理结果验收应在提出申请后十天内完成。第三十二条 事故隐患所在部门对已消除的事故隐患应销号,整理相 关资料,妥善存档。第三十三条 建立运行隐患预警通告机制。因检修、故障等使运行方 式变化而引起的事故隐患风险,

16、应由值长发布预警通告,相关部门制定应 急预案。运行方式变化构成重大事故隐患,值长应应及时通告电网调度部 门、公司安全生产部。第三十四条 由于相关单位原因造成的事故隐患,公司应以事故通知书的形式告知产权单位,提出整改要求,告知安全责任,做好验收记录, 同时送政府有关部门,积极督促整改。第六章 信息报送第三十五条 安生部门、各部门、各班组应明确一名专责人,负责事 故隐患的汇总、统计、分析、数据录入、信息报送等工作。第三十六条 事故隐患信息报送执行零报告制度。第三十七条 各部门、各班组应建立事故隐患管理数据库,做到“一 患一档”。事故隐患档案应包括以下信息:隐患简题、隐患内容、隐患编号、隐 患所在班

17、组、专业分类、归属职能部门、评估等级、整改期限、整改完成 情况等。事故隐患排查治理过程中形成的传真、会议纪要、正式文件、治 理方案、验收报告等也应归入事故隐患档案。第三十八条 各班组每月 24 日将当月新确定的事故隐患以及当月完 成治理销号的事故隐患的“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”以及 其它事故隐患治理进展情况报送部门安全员。部门安全员汇总、录入事故 隐患数据库、建立档案,并形成“事故隐患排查治理一览表”。(见附件 4)第三十九条 各部门每月 26 日前将部门负责填写的当月新确定的事 故隐患以及当月完成治理销号的事故隐患的“事故隐患排查治理档案表” 及“事故隐患排查治理一览表”报送公司

18、安生部门,正在治理的事故隐患 应当报告治理进展情况。安生部门负责录入数据库、建立档案,并形成“事 故隐患排查治理一览表”和“电力行业安全生产事故隐患排查治理情况统 计表(见附件 5)”。第四十条 安生部门每月 28 日前将本公司上月度“事故隐患排查治 理一览表”和“电力行业安全生产事故排查治理情况统计表”报送上级有 关部门。第四十一条 重大事故隐患的治理方案、验收报告定稿后应在三日内 抄送集团公司安生部门备案。第四十二条 职能部门和所属班组应做好沟通协调,确保事故隐患排 查治理报送数据的唯一性。第四十三条 安生部门应在月度安全分析例会上通报事故隐患排查治 理工作情况。第四十四条 对于重大事故隐

19、患,安生部门应按相关规定向地方政府 有关部门报告。第七章 督办机制第四十五条 事故隐患排查治理工作执行上级对下级监督,同级间安 全生产监督体系对安全生产保证体系进行监督的督办机制。第四十六条 公司、各部门分别对重大事故隐患、一般事故隐患实施 挂牌督办,指定专人管理、督促整改。第四十七条 安生部门根据掌握的事故隐患信息情况,以安全监督 通知书形式进行督办。定期对事故隐患排查治理情况进行检查,检查情 况及时通报。第八章 考 核第四十八条 公司将事故隐患排查治理工作纳入绩效考核范围。第四十九条 对发现、举报和消除重大、一般事故隐患的人员,给予 表扬奖励,视情况奖励 100-1000 元。第五十条 在

20、年度内,对重大事故隐患治理工作成绩突出的部门、班 组和个人,经核实后给予表扬奖励。第五十一条 对瞒报事故隐患,或因工作不力延误消除事故隐患并导 致安全事故的,对责任人按公司安全生产奖惩规定从严处罚。重大事 故隐患治理不力,追究各部门责任。第九章 附 则第五十二条 本办法由公司安全生产部负责解释并监督执行。第五十三条 各部门可结合实际,制定补充规定或实施细则。第五十四条 本办法自发布之日起执行。附件:1事故隐患排查治理工作流程图2重大事故隐患排查治理档案表3一般事故隐患排查治理档案表 4事故隐患一览表 5电力行业安全生产事故隐患排查治理情况统计表事故隐患排查治理工作流程图否否是否按期消除否否是是

21、否核定通过否否是否是否按期消除是是否重大 事故隐患是否 验收通过是否 验收通过是否超过 一个治理周期是是否超过 否 一个治理周期虚点框内为重大事故隐患排查治理流程图虚线框内为一般事故 隐患排查治理流程图反馈并组织制定治理方案, 挂牌督办隐患发现、编号登记销号申请验收评估定级预评估核定验收销号治理(控制)治理(控制)XXXX年度xxxx部门发现题 简 患 隐 故 事号 扁 患 隐类 分 业 专期 日 现 M-患隐故容 事内预评估部 能 职 属责期 负日 估创 评贵 预人期 J、日 窈/ 门名 部签评估级 等 估 评人 责期 负/H 估创 评签期 J、日 窈/ 司名 公签核定责坍 负皿 门/H 部

22、名 职人治理位 单 任 责 m 二 理 治期 m 二 理 厶口 7日 月 年 至 日 月 年元 万验收位 单 请 申 收人 责 负期 日见 意论 结期 日注:1.事故隐患按发现顺序编号,格式为:单位汉字名称简写+年号+顺序号。2. 本表由事故隐患所在部门(班组)负责填写、流转和管理,验收结束后报安全生产部建档一般事故隐患排查治理档案表xxxx年度xxxx部门(班组)发现题 简 患 隐 故 事号 扁 患 隐类 分 业 专期 日 现 M-患隐故容 事内预评估部 能 职 属期 日期 日评估级 等 估 评期 日导 领 部 能 职期 日治理位 单 任 责 m 二 理 治期 m 二 理 厶口 7日 月 年

23、 至 日 月 年验收位 单 请 申 收人 责 负期 日见 意论 结期 日注:1.事故隐患按发现顺序编号,格式为:单位名称简写+年号+顺序号。例:白云鄂博风电厂为白云风厂 2010-0001 ,乌拉特中旗风电厂为乌拉特风厂 2010-0001 。2.本表由事故隐患所在部门(班组)负责填写、流转和管理,验收结束后报安全生产部建档(XXXX年1月一XX 月)填报单位: 填报电力行业安全生产事故隐患排查治理情况统计表(xxxx 年 1 月XX 月)填报单位:(盖章)行业和领域排查治理 隐患企业 单位一般隐患重大隐患排查一般 隐患其中:已 整改整改 率排查治理重大隐患其中:排查 重大 隐患其中: 已整改 销号整改 率列入治 理计划 的重大 隐患落实 治理 目标 任务落 治. 经 物(家)(项)(项)(%)(项)(项)(%)(项)(项)(项(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(1合计单位负责人:(签字)填表人:(签字)联系电话:填报日期: X注: 1.表中数据关系:(8)小于或等于(5)-(6);(9)、(10)、(11)、(12)、(13)分别小于或等于(8)。2.每季度报送当年1月以来的累计数。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!