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1、考核实施方案考核实施方案：业务部门考核办法：第一、业务考核_分每月完成销售任务_%以上(不含_%)，获得考核得分_分，完成比例在_%以下的，扣除考核得分_分；完成比例在_%-_%，扣除考核得分_分；完成比例在_%-_%的，扣除考核得分_分。以上完成比例按照四舍五入计算。超额完成部分，超额完成_%的，除按照_%(比例可以不同)获得利润奖金外，另外奖励考核得分_分；超额完成_%的，除按照_%(比例可以不同)获得利润奖金外，另外奖励考核得分_分；超额完成超过_%的，除按照_%获得利润奖金外(比例可以不同)，另外奖励考核得分_分。第二、纪律制度_分每违反一处纪律制度，除罚款外扣除考核得分_分，扣完为止
2、。第三、卫生考核_分每违反一处卫生制度，除罚款外扣除考核得分_分，扣完为止。每月至少检查_次。第四、贸易公司总经理室评定_分按照部门业务人员，由公司总经理根据工作能力，工作计划，工作成绩，工作状态综合评定。第五、异常考核扣分1.产生货款回收不及时、未造成损失的，扣除考核得分_分每次；造成损失的扣除当月考核工资，并由当事人承担损失，公司保留追究其法律责任的权利。2.业务操作中，由于业务人员操作失误造成无法正常继续的，每次扣除考核得分_分。3.业务汇报隐瞒实际、不详细、不加以分析的，每次扣考核得分_分。以上是绩效考核执行制度，由每月专人统计完成扣分等情况后，根据完成比例和利润提成情况综合计算后，发
3、放当月绩效工资。未尽事宜，由各部门提出，经公司领导审批后，于下一季度开始执行新制度。考核实施方案（二）业务部门考核办法：第一、业务考核60分每月完成销售任务_%以上(不含_%)，获得考核得分60分，完成比例在_%以下的，扣除考核得分30分；完成比例在_%-_%，扣除考核得分15分；完成比例在_%-_%的，扣除考核得分5分。以上完成比例按照四舍五入计算。超额完成部分，超额完成_%的，除按照_%(比例可以不同)获得利润奖金外，另外奖励考核得分20分；超额完成_%的，除按照_%(比例可以不同)获得利润奖金外，另外奖励考核得分35分；超额完成超过_%的，除按照_%获得利润奖金外(比例可以不同)，另外奖
4、励考核得分70分。第二、纪律制度20分每违反一处纪律制度，除罚款外扣除考核得分3分，扣完为止。第三、卫生考核10分每违反一处卫生制度，除罚款外扣除考核得分2分，扣完为止。每月至少检查_次。第四、贸易公司总经理室评定10分按照部门业务人员，由公司总经理根据工作能力，工作计划，工作成绩，工作状态综合评定。第五、异常考核扣分1.产生货款回收不及时、未造成损失的，扣除考核得分10分每次；造成损失的扣除当月考核工资，并由当事人承担损失，公司保留追究其法律责任的权利。2.业务操作中，由于业务人员操作失误造成无法正常继续的，每次扣除考核得分5分。3.业务汇报隐瞒实际、不详细、不加以分析的，每次扣考核得分3分。以上是绩效考核执行制度，由每月专人统计完成扣分等情况后，根据完成比例和利润提成情况综合计算后，发放当月绩效工资。未尽事宜，由各部门提出，经公司领导审批后，于下一季度开始执行新制度。第3页共3页
考核实施方案（2篇）
