2023年物流仓储工作总结篇

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1、2023年物流仓储工作总结篇物流仓储工作总结1为建立仓储物流企业消防平安长效机制，推动仓储物流企业管理平安化、制度化和规范化，仪陇大队紧密结合地区实际，对全县仓储物流企业集中开展消防平安专项整治，现将专项检查状况报告如下。一、深挖部门联动，凝合合力围剿。针对“毕业季”期间仓储物流企业消防平安的严峻形势，为扩大专项整治活动声势，公安、消防、安监、工商等相关职能部门深化推动“多警联勤、全警消防”工作模式，充分发挥监督、指导作用，组成专项检查组，通过错时检查等方式对全县仓储物流企业开展督导检查，确保不留死角。相关职能部门在检查的同时，各司其职、协同作战，按安排、分步骤对辖区全部仓储物流企业摸清底数，

2、建立台帐，对排查中先天条件不足、的确无法整改的坚决予以关停；对不协作整改的单位和个人由公安部门依法实行拘留，工商部门吊销营业执照或暂缓企业营业执照年审，严防“毕业季”期间仓储物流企业火患成灾。二、注意单位自查，落实主体责任。针对冬季仓储物流企业诸多火灾诱因，消防部门通过发布通告、组织召开辖区仓储物流企业消防平安责任人和管理人会议、举办消防平安培训班等形式，动员督促仓储物流企业依照消防法和山西省消防条例开展自查自改，并将消防平安自查自纠状况报告吕梁市政府。专项整治中，全县仓储物流企业仔细落实并加大防火自检自查力度，强化防火措施，加强对员工的培训力度，提高员工“四个实力”，逐步形成了“自我管理、自

3、我检查、自我整改、自我负责”的消防平安责任机制。三、广泛开展宣扬，营造深厚氛围。为推动专项整治活动的扎实开展，大队向各仓储物流企业提出仓储区平安距离50米以上、严禁“三合一”、严禁吸烟、严禁储存危急化学品、严禁超量储存、实行断电管理等方面的消防平安要求，并要求经营户快速行动，仔细开展自查，搞好查漏补缺，消退平安隐患。物流仓储工作总结2为深刻吸取近期物流仓储企业火灾教训，切实做好全市物流仓储等重点场所区域消防平安隐患治理工作，安静市消防救援大队坚持问题导向，实行政府主导、部门联动、宣扬助力等举措，深化推动物流仓储等重点区域消防平安消防平安排查整治工作。一是政府主导，压实工作责任。为快速落实省消防

4、平安委员会、昆明市委政府和消防平安委员会工作要求，大队以消安委名义提请市政府同意，并联合安静市平安生产委员会下发安静市物流仓储重点场所区域消防平安专项整治方案，细化责任分工，明确整治目标、范围、以及重点内容，要求各街道、部门、单位要紧盯隐患问题和薄弱环节，进一步深化推动物流仓储企业专项整治工作，全面压实政府领导责任、行业部门监管责任、经营管理者及产权人消防平安主体责任，确保全市流仓储企业消防平安形势平稳可控。二是全力排查，整治火灾隐患。大队将仓储物流企业纳入“双随机、一公开”检查工作，加大物流仓储企业检查力度，并组织各街道办事处、行业部门抓住重点，强化联动，实行边摸底、边排查、边整改的工作方法

5、，对物流仓储企业进行逐一进行排查，彻底查清辖区内物流仓储企业底数，在检查过程中对消防平安违法违规行为，严格根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，发觉一起、查处一起，坚决依法惩处到位，形成消防平安执法检查的高压态势，截至目前，共检查单位12家，发觉火灾隐患20处，督促整改火灾隐患16处。三是开展约谈，强化警示教化。为进一步加强全市仓储物流企业消防平安管理工作，大队组织辖区内30余家仓储物流企业责任人、管理人开展集中约谈，通过组织观看近期全国典型物流仓储火灾事故案例警示教化片和通报、分析近期物流仓储火灾事故等形式，警示各单位深刻吸取火灾事故教训，提高消防平安责随意识，强化消防平安管理，加强

6、日常巡查检查，切实查找和整改火灾隐患。四是广泛宣扬，营造深厚氛围。大队利用微博、微信公众号、LED显示屏等媒体传播物流仓储消防平安常识，通过微信工作群等平台转发消防平安提示，扩大宣扬面，提高群众消防平安意识。结合“119”消防宣扬月活动，发动街道办事处、社区、村委会网格员开展面对面消防宣扬教化，并联合街道办事处、派出所开展木材市场火灾事故消防培训演练，针对物流仓储企业人员缺乏防火灭火常识和自救逃命实力等实际问题，就地上课，切实做到宣扬教化到位。截至目前，发送消防宣扬提示10余次，联合街道、派出所开展培训演练2次，张贴消防宣扬海报500余份，发放宣扬资料1000余份。物流仓储工作总结3时间过的真

7、快，转瞬xxxx年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作，心中有很多感慨。通过总结，我记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我更加时时激励自己，保持更好的水准，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。一、仔细负责是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提

8、升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和相识，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创建的财宝。二、心态确定一切，对环境和自我的推断确定我们的行为。我认为全部的工作变更首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些看法对工作是致命的。相识到工作是自己的事便不会有懒散的思想。三、存在问题及安排，在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了

9、较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深化地了解和相识，对物流专业学问也有很大的不足。为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好打算工作，决心做好以下几方面：一、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定学习安排，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加服务客户的实力，增加与客户沟通的实力，增加解决客户问题的实力，使自己成为一个综合素养比较好的员工。加强思想相识，做到学以致用。二、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间

10、加强学习。三、主动参加公司各类新学问的培训，刚好更新自己的学问，提高自己的工作和专业实力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。四、加强物流管理、供应链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工作的问题，使自己和公司能够共同进步。五、确立目标，不折扣行动，大胆思索，当心求证，力求做得更好。在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢

11、那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!物流仓储工作总结4刚起先到公司，被安排先做单证，虽说在学校学的是外贸专业，可我什么都做不好，被老单证员瞧不起，说什么高校生呀？我中学生都能做好的事，他却老出错。，停止我做单证。那时我是按书本上学到的学问来套用的！脱离的实际的业务操作。我知道我很欠学，但我是个不服输的人，别人能做好的事，我肯定能做好，而且肯定比他们做的更好！我

12、起先留心看他做单证，看别人做单证。那时，公司分八个部，每个部都有单证员，独立核算，彼此之间的业务也保密，就是想到别的部门也要经过上级领导批准。我无法看到别人做的单证，我只能想方法！我在同部门里就是看他们作废的单证，当他们要撕掉的时候，我就说给我做草稿纸吧。另外找机会帮他们做他们不想做的事，因为他们不想去做，他们就会教你怎么去做，你就有机会熬炼自己。我还想方法做其它部门的单证。这样一来，三个月后，我很快就驾驭了做单证的阅历和技巧，加上学校学到的学问，公司里全部的单证我都会做，并且做的最好，两年内没有一笔单证出错，没有一笔不符点和退证退单，是公司第一位单证员！连公司老总和别的部门经理都要求我去帮他

13、们做单证。我详细的操作规程状况如下：1）当拿到L/C后，先细致审查和合同有出入的地方，产品名称、数量、开证行、公司名称、有效期、最迟装运期、有没有软条款、特殊的规定等等。假如有的话，请马上与业务人员商洽这些事情，把全部的问题最好一次向外商提出，请他修改L/C。2）督促跟单员紧跟这份合同（假如没有跟单员，是自己的话，提前完成那些能提前的工作，比如说：INVOICE，PACKINGLIST，FORMA，INSURANCEPOLICY，等等。3）货物装船后，请刚好联系船公司或船代理，要求他们先将做好B/LCOPY传真给你确认。你须要仔细细致地按L/C上面的.要求来核对。发觉问题，应当马上要求他们修改

14、。4）全部单证都必需反复核对，一笔L/C的单证，至少全面核对五次，做到单证一样，单单一样。假如客户有临时要求，可以劝服客户修改L/C，或者做T/T。比方说：上次我的客户已经开了L/C给我，但在装柜时，他突然想起还有一些零配件要求装上，数量还不少，这时候去改L/C已经是不行能的事了，我说这样吧，我先帮你装上船，然后我去补办手续，L/C就不要修改了，零配件的钱，请你T/T给我们，我们再补做发票装箱单给你。客户很兴奋地说：特别感谢，你怎么想到的？我说：这只是一点小阅历而已。5）交单的时候，也要留意：有没有B/L背书，I/P背书等等，发票装箱单是不是做的不好，不规范，有没有忘了一些特殊的规定：L/C号

15、码必需显示，HSCODE必需显示，船代理必需显示，电话传真必需显示等等。总之：一句话，做单证也不是一件很简单的事！必需有耐性、有恒心、更要细心，祝全部做单证的挚友工作顺当哦！通过近8个月的学习、实践工作，从最初的统计门表、画图送审到独立下单、五金、门型及结构的独立设计再到现场与客户沟通交底，不行否认自己进步了很多，在这里多谢同事及领导的大力支持与帮助。但也有许多地方须要学习，我都会一一记录下来，主动请教领导，提高自己的水平。在工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，为公司做出更大的贡献。当然也有许多地方自己马虎

16、出错，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误作出提示和指正。在普陀区人民医院项目中，甲方在安装门框时，由于门框灌浆过程中灌浆不当导致门框鼓出，自己有责任主动与对方沟通，提示甲方在安装门框时的留意事项，门框做成包墙门套，由于甲方墙体厚度都不一样，地坪凹凸也不一样，考验了自己的细心与耐性，同时自己对这种门套的做法也有了一个高层次的了解，收获了学问，提高了自己在此方面的技术水平。在蒙古C3项目中由于自己在设计锁的高度的时候，没有和客户刚好沟通，其中的箱柜锁的安装方式在自己没有完全了解的

17、状况下就盲目下图，导致锁的设计没有符合客户的要求，以致公司造成损失，我会记住这次教训，深刻检讨自己的过失，在严格根据国家规范的前提下，专心尽责设计，主动听取、考虑客户的看法，有自己不懂的地方主动虚心请教同事和领导，确保类似的事情不在发生。在刚到来的20xx年，在深刻剖析自我的同时，规划20xx年的目标，适应公司发展的须要，不断学习、不断更新学问，单一的产品已经跟不上市场的须要，自己须要学习更多的学问，更多门型的安装制作工艺，行业的发展日新月异，学问更新非常快速，假如不刚好补充新学问，不常常进行不间断的学习和沟通，就不能适应工程技术工作的须要，就要被淘汰。通过各种部门组织的培训，使我始终保持着旺

18、盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高，为服务公司服务社会作为更多的贡献。物流仓储工作总结520xx年，物流中心主要做了以下工作。一、做好图书的收货工作20xx年，全年做好图书收货工作，图书到货送达到物流，物流责任人负责验收，清点包件数量，核对无差错签收；同时录入系统，期间包括：查错纠错、污损、残次的上报工作，同时对图书百分之五十以上贴磁条，最终数据导入，分发到订货部门，与销售部门打转移凭证，单据转交管帐人员，做收货，转交财务。二、做好图书退货工作20xx年，全年共退图书件。三、规范物流流程依据物流中心的工作，厘定了科室每位成员的职责，制定了物流流程，即：图书到货（做好登记验收

19、，责任人：张晓涛）图书拆包验货（责任人：雷东张晓涛）图书录入（责任人：马素军）图书财务单据上报整理（责任人：王聪）图书退货责任人：马素军（七一退货）雷东（许都退货）退书退单查询责任人：苏晓敏王聪同时制定了物流值班制度。值班人员负责当天卫生打扫，负责开门，打水，负责下班时检查线路，切断电源，关灯，锁好门。四、帮助其他新华书店做好物流程序的熟识工作。连锁后，物流程序和以前的程序不一样，所以许昌市所辖的其他新华书店在连锁后业务不熟识，物流中心工作人员耐性帮助他们熟识程序，做好收货、退货工作。五、其他一些工作帮助人力资源部做了一些员工培训工作，在图书市场部的指导下，协作购书中心和许都书城做了一些图书市

20、场营销工作。六、部门稳定和员工思想工作。1 建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应，常常满头大汗的搬货，感觉自己想半个搬运工。但在接下来的几天里，我很快适应了这样的工作环境，主要是通过调整自己的工作心态，我想自己假如连这么简洁的事情都做不好，怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简洁的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了熬炼，上高校的时候每天想着健身，现在每天免费健身，因此在这几天里，我能以1个主动、坦然的心态来面对搬货。遇到困难的时候我总是尽可能的朝主动的方向!不断的调整自己。2 驾驭了到达配送这个环节。在最近几天里，我始终负责到达配送，在每

21、天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中出现的不足记录下来，因此我很快便驾驭了达到配送的流程以及在这个过程中要重点留意的问题。今日在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送，让我起先学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一星期内驾驭这些环节。我会尽快驾驭这些要领并且能运用到工作当中。3 对营业厅的工作有了自己的相识。从顾客的角度来讲，要平安和时效，这些主要体现在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量，论语上讲：人而不仁，如礼何？大意是假如自己没有慈爱之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：“你好，新邦某某为您服务。”以

22、及“4个一”目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的.建设还须要加强。这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。因此假如部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的服务质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形象。这周大体上有以上收获，目前我对将来虽然有自己的规划，希望自己能在这批管理培训生中能脱颖而出，然而自己能做的就是做好当下的事情。希望彭经理能予以指导，我在工作当中出现的问题以及还应当留意什么问题，感谢！物流仓储工作总结6从事物流工作已经有一年的时间了，通过这

23、一年的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说自毕业到现在付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成果，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就20xx年以来的工作状况总结如下：一、无工作阅历，缺乏综合学问和技能我是一名学市场营销的应届高校毕业生，当时公司为了运作涉及业务扩展物流中心，聘请我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作阅历，没有须要的社会

24、关系网络，没有综合的物流运作阅历，一切都从零起先，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很志向。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为早日为公司创建效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了肯定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场探望工作，完全可以独立完成。二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了许多时间和精力上的奢侈前期由于同事们的看法和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教化，使员工思想一样，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我准备花将近两个月的时间调研和市场走访，调查

25、结果形成后，在介绍给大家探讨，如我的探讨通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅长业务。三、功能和服务内容单一，所供和所需的错位我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却

26、相对独立。须要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失许多商机。解决的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链;在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培育高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。物流仓储工作总结720xx年刚刚过去，回顾一年来的工作，即有成果也有不足，现对自已一年来的工作总结。一年来，本人在公司领导xx经理的正确领导下，在各位同事的热忱帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，恳切待

27、人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告：一、 政治思想方面一年来我主动参与xx公司里组织的学习，努力做到在思想上同xx公司提倡时尚、自信、高于、以人为本的价值观保持一样、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务学问。平常能够团结同事，具有一种良好的敬业精神和责任感。二、工作状况1、在20xx年的工作中，我努力做好自己的本职工作，做好部门内部的发接货工作，达到公司提出的xx地区xx小时内物流准时到达的要求，同时平安地完成各项出车任务，胜利做到20xx

28、年全年出车无事故。确保了xx及周边地区部分专卖店供货运输工作，以及后勤保障工作。2、在20xx年的工作中，我胜利搭建起总部与时尚园成品物流运输的桥梁，基本做到了物流的快速周转，主动协作各部门的安排生产，始终保持物流上的通畅。3、在20xx年的工作中，我顺当完成了xx公司交给我的各类大型活动的后勤运输任务，在一年一度的乐淘淘、公司运动会及新年酒会中，始终保证资源刚好供应，道具搬运到位，随时待命以应急各类突发预留运输任务。4、在20xx年的工作中，我在完成本部门工作之余，主动协作品检部等其他部门的物流运输工作，基本做到哪里有须要就出现在哪里的自我要求。在新的一年里，在xx经理的正确领导下，我决心仔

29、细提高专业技术水平，为自己提出了一下几点要求：1、听从领导支配，做好本职工作。加强同事及其他部门之间的沟通与沟通，增加团队意识，提高成品仓库团队凝合力。2、仔细负责，自觉加强自身素养的提高，仔细完成公司下达的物流运输任务，准时发车，准时达到，确保物流通畅。3、提高自己的服务意识，主动担当一些司机之外的任务，为部门多做一些有益于团队的事情。做到把便利留给别人，把困难留给自己。4、利用业余时间，加强学习，作为司机肯定要平安驾驶，熟识交通法律法规，仔细对待每一次物流运输任务，坚决杜绝酒后驾车，努力做到全年出车无事故。5、有问题主动与领导进行沟通，出现工作上和思想上的问题刚好汇报，也希望领导能够刚好对

30、我工作的不足进行指责指正，使我的工作能够更加完善。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，20xx年，随着社会保障工作的完善，随着xx公司的蓬勃发展，可以预料今后我的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为社会和事业贡献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。在接下来的这一年里，争取使各项工作开展得更好。作为一名xx人，我很骄傲，我会不断的努力，紧跟xx发展的步伐，一路奔跑。物流仓储工作总结8为进一步加强仓储物流企业消防平安管理，推动消防平安专项整治三年行动。云南省保山市消防救援支队结合辖区实际快

31、速行动，扎实开展仓储物流企业消防平安整治工作，确保辖区消防平安形势的高度稳定。工作中，保山市各消防救援大队根据保山市消防救援支队的支配部署，强化落实属地管理措施，高效落实“政府主导，部门联动”举措，主动与邮政、商务、交通运输、应急等部门联合，部署开展集中会商、联合检查，仔细、全面分析研判辖区物流仓储场所消防平安风险，从所属数量、分布区域、规模大小、储存物品等方面着手，摸清底数，建立台账。同时，该支队联合相关部门共同会商，针对目前全市仓储物流场所消防平安风险进行全面分析研判，确定重点整治区域，明确整治范围，并主动组织开展联合检查执法行动。针对仓储物流场所商品货物储存量大，人员、车辆及货物流淌性强

32、等特点，重点就各单位消防栓、灭火器、疏散指示标记、应急照明灯等基础消防设施器材完好状况；货物的储存、堆放是否符合相关消防技术标准和管理规定；疏散通道、平安出口、消防车通道是否畅通状况等进行了检查。此外，保山市消防救援支队成立专项行动小组依据物流仓储企业的行业特点，深化物流仓储企业开展上门帮扶，依据实际状况分类指导物流仓储企业开展自查自纠，主动引导企业主动开展消防平安巡查工作，提升单位火灾防控水平。为了主动营造深厚的消防平安氛围，该支队结合当前火灾防控工作和规律特点，依托消防宣扬“五进”活动，深化相关场所普及平安用火、用电、用油、用气等学问和逃命自救技能。同时，在日常检查的同步开展消防平安培训演

33、练工作，组织微型消防站人员、单位员工开展初期火灾扑救、人员逃命疏散演练，依据实际状况对员工如何预防电气引发的火灾、消防器材扑灭初起火灾、火场应急疏散等方面作了具体的讲解培训。物流仓储工作总结9对于公司我只是个新人，但对于仓储物流客服有一点工作阅历，也有点自己的心得体会。以往的阅历告知我，留意工作细微环节最重要，要细心，要有仔细负责的看法，尤其是与客户的连接上，有些特别的状况下须要让自己做到换位思索问题，只有真正做到为客户着想，才能在竞争激烈的今日占有一席之地，公司与客户之间才能达到双赢的目的。对于物流来说胜利就是准时、无误、高效率。所以，热忱而周到的服务看法，微小的细微环节确定成败。若工作中出

34、现和以往不一样等异样状况，要冷静视察，仔细落实，不行盲目去处理。不要主观，不要强调以自我为中心，而应当强调整体利益优先。虽然团队中会遇到许多问题，但是只要有团队精神在，一切的.一切都会迎刃而解。心情是心态的调整器，学会掌控自己的心情，理性看法对待工作，努力坚持做好自己的本职工作。要有一颗勇于担当自己过错的心，记的以前有位领导这样说过，我认为很有道理那就是“工作是先做人后做事”，看法确定一切。不行心情化，当在工作和生活中出现什么不快乐的事，不行心情化影响到工作和别人，尤其是不能影响到客户。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会损害到人家，会不会产

35、生冲突等等。太多时候个人的言谈举止代表着集体形象。以上是我对物流工作中的一点感悟，若有不当之处敬请领导和同事指责指正。今后我会努力熟识工作流程做好本职工作，遵守公司规章制度维护公司声誉，发挥团队精神力争创建最大效益。祝公司事业蒸蒸日上！物流仓储工作总结10xxxx物流仓储基地在中储棉总公司和xx直属库的领导和大力支持下，到20xx年3月底止，入储棉花xxx个批次，共xxxxx.xxxx吨，分6幢仓库存放。公司为确保代储工作平安有序进行，在入储和日常养护期间，严格根据中国储备棉管理总公司和xx直属库制定的各项规章制度进行管理，建立平安高效机制，严防各类事故发生，切实保障国家财产平安存储。20xx

36、年元月-6月，公司在平安管理上做了如下工作：一、健全组织机构，签订平安责任书。1、成立平安生产委员会，明确领导职责。在收储工作起先之前，仓储基地就成立了平安生产委员会，由8人组成：安委会主任：xxx，副主任：xxx、xxx、xxx，成员：xxx、xxx、xxx、xxx。安委会进行了明确分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx负责日常业务工作平安，副主任xxx负责消防设施设备、后勤保障，副主任xxx负责消防演练、培训工作。成员xxx帮助xxx抓日常收储各环节平安管理工作，xxx负责平安技术指导，xxx负责警消队伍建设和管理，xxx负责仓库平安管理。职责明确后，安委会领导各司其职，有条不紊地开展平

37、安管理工作。2、落实岗位职责和考评细则，层层签订“平安生产责任书”。由公司综合部牵头，在xx直属库平安管理科杨科长的亲自指导下，仓库拟定了“平安生产责任书”条款，xx物流承储库平安生产责任由周业忠干脆对xx直属库负责，签订平安生产责任书，周总再与三位副主任签订，副主任与平安管理各科室负责人签订，各科室负责人与全部员工签订，四个层级，环环相扣，实行了平安责任全覆盖。在层层签订平安生产责任书的同时，公司综合部对仓储基地全部员工制定了岗位职责和考评细则，以100分制考核，与工资干脆挂钩，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部门负责人审核签字，最终公司审定。3、建立专职和义务警消队伍。警消队伍建设

38、由安委会成员唐植庆负责，警卫保安巡逻队伍由16人组成，24小时轮班巡值，时刻记录仓储基地存储状况，不放过任何蛛丝马迹一旦发觉隐患，刚好逐级上报，限时整改。消防专职队伍由9人组成，分成3个战斗小组，24小时手机待命，一旦接到火灾报警，5分钟之内赶到现场实施扑救。仓储基地全部员工为义务消防员，接警后干脆投入灭火战斗。二、建立各项规章制度，搞好全员培训教化。1、建立平安管理规章制度。xx物流仓储基地平安管理规章制度，以xx直属库17项管理制度为蓝本，依据我库详细实际做针对性补充，全部规章制度都制牌张贴上墙，并依据制度制定相关职责和考评细则，以此实行到各个管理环节和层面。2、搞好全员平安教化培训。20

39、xx年初，仓储基地制定了年度平安教化培训安排。首先员工上班必需接受岗位培训。其次日常培训每月一次，培训内容主要是中储棉总公司转发的平安通知、领导讲话、火灾预防、消防组织、应急预案、灭火救援、大火逃命、四懂四会、消防器材操作规程、监督检查、法律责任等。授课人除“安委会”领导外，还特殊聘请县消防大队专业技术人员来讲课。参与培训人员除专职技术性课程外，基本上全员参加，主要目的是让仓储基地全部员工懂得消防的目的意义，懂得和提高预防及应急处置实力，懂得火灾扑救协作自救及善后处理等。三、建立各项管理机制，平安工作常抓不懈。1、值班管理。一是库领导24小时轮值。安委会主任（总经理周业忠）每月在库值班6次以上

40、，三位副主任每月值班在8次以上。值班期间，库领导对仓库的门卫、监控室、巡逻、配电、水泵、库房等重点岗位进行不定时检查，每天巡查岗哨4次以上。二是平安正、副科长坚持在全科24小时轮值。每天查岗不少于7次，检查平安责任的落实状况，刚好发觉隐患并组织有效处置，并做好各种规范记录，值班科长对值班期间库内平安管理详细工作负干脆责任。三是警卫人员24小时不间断巡查和门卫值班，并确保了监控室24小时正常运转，值班人员仔细负责，坚守岗位，坚决杜绝了松懈麻痹思想，不放掉任何异样现象。2、隐患排查管理。公司仓储基地制定了事故隐患排查与治理工作制度和细则。安委会每周对平安工作集中检查一次，每月对平安工作进行一次小结

41、。对排查隐患，刚好实行有效措施彻底整改到位。3、平安作业及存放管理。作业实施前，操作人员都严格检查设备，切实做到了处于正常运行状态才运用。平安科确定作业现场责任人，依据作业须要，合理配置应急消防器材，保证随用随取。现场作业时，平安科实行了有效的爱护措施，特种设备和重点岗位严格按平安操作规程作业。作业结束后，操作人员协作平安部门进行现场清查，解除一切隐患，确保平安无误。因此，仓储基地半年来无一例平安事故。棉花入储存放时，我们做到了堆垛稳固、整齐。垛底垫有6020的梯形水泥码夹，垛位按“五距”堆放即墙、柱距0.5米，垛顶、垛距1米，消防通道超过2米，最高垛不超过16个包高。库房屋面板、门窗封闭严实

42、，无透光、灌尘及渗漏现象。整个库区内布局美观大方、干净整齐。环库有12米宽硬化路面，库内中间为6000平方米硬化视察场坪。办公楼和生活区与库房完全隔离，无任何易燃杂物，无垃圾和卫生死角。4、警消人员培训、演练管理。公司仓储基地年初新编制了年度演练训练安排。20xx年上半年，演练训练工作按安排进行了实施。一是训练。首先是集中训练，警卫人员和专职消防队员每季度进行一次集中技能训练，每次累计训练时间为15天以上。其次是单兵训练，每人每次超过了4个课时。二是演练。专职消防队员每月进行一次火灾预演练，每次演练时，三支枪同时出水，充溢水柱在10米左右，时间在3分钟内。第一次演练时，用市政供水压力不够，通过

43、整改后采纳泵房加压供水，确保了充溢水柱的有效射程。在综合演练时，根据演练处置方案，基本做到了组织有序，现场指挥得当，任务分工明确，动作逐步快速，操作逐步规范，人员到位逐步精确。5、消防器材及设施设备管理。依据xx直属库对代储库要求，结合我库存储详细实际购置满意了20xx年我库消防器材及设施设备配置需求。在接通市政管网大流量供水的同时，配置应急消防水池一个，储水量为20105=1000立方米。并配备17.5千瓦消防加压泵一台，备有30千瓦发电机组。做到了供水供电双配套，满意了消防水源的需求，并确保万无一失。配置了消火栓25个，水带50盘，水枪25支。安装在6幢仓库外墙上，做到了布局合理，配置足够

44、。配置了48具灭火器、25个汽车防火罩、24个消防桶、还有平安工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等。上半年，公司依据消防规章制度，对消防器材和设施设备实行“四个实力”建设，严格执行“四定管理”，建立台账，制定年度检修方案，定期检修维护。严禁消防器材和设施设备挪作它用，严禁损坏、拆除、圈占和遮挡，并保证消防通道畅通。6、火、电源管理。一是火源。门卫对进入库区的全部人员和车辆进行严格检查，收缴火种火源；入库作业机动车辆戴好防火帽，然后发给入库证，方可放其入库。库区内严禁吸烟。上半年仓库扩容建设方与承建方签订了建筑平安协议，明确了平安责任范围。基建钢结构焊接动用明火，按程序办理了动火证后方可施工

45、。二是电源。库区内用电仅限于照明和消防用电，并符合二级负荷供电要求。电工24小时值班并做好具体记录。库区内无架空线和临时乱拉电线，保证了电器设备运用符合平安要求。7、避雷和防汛管理。20xx年初，县气象局对我库进行了避雷平安检查，签发了合格证书，认为我库避雷布局规范合理，达到了有效覆盖全库的要求，无盲区和死角。我库位于县境内童山余脉持续的丘岗地，地势高，有自然的防汛优势。库区内排水沟常年保持通畅。在此状况下，我库还配置了防汛设施设备，成立了义务防汛队伍，确保防汛工作半年来无任何差错。8、报警和警示管理。我库目前6幢库房，都安装了监控装置，一旦发生火情，快速报警。报警器采纳手摇式，便利在火灾消防

46、断电时运用。报警器安装在2号库中段，位于库区中心，报警声音可覆盖全库区。库区进大门内设置了一块高大的黄色严禁吸烟警示牌，各幢仓库门边，都设置了醒目，且数量足够的禁烟禁火标记，各库房墙面上，都用大红漆刷写醒目的严禁烟火的标语。以此营造了库区内严禁烟火的深厚氛围。9、资料报送和档案管理。收储资料报送由结算室林平芳主管，干脆对中储棉负责，做到了图、表、帐、卡、物五相符。且计算机专机专用，不兼容任何信息。档案资料分两大块存档。收储资料由结算室保管，每个安排设置一个档案卷。到目前位为止，717个批次有125个案卷。平安生产管理资料由唐植庆保管，全部档案资料都有电子文档保管，并有备份，防止中毒丢失。我库承

47、储国储棉是新库，管理阅历不足，也存在一些问题：一是记录不健全，库领导值班记录内容与要求不相符。二是平安培训教化讲课内容只有记录，没有附件。三是库内垛位卡与库房平面图的填写个别地方不够规范。针对上述问题，6月份下旬我库刚好进行了整改。一是按直属库要求，补充和按要求，详实填写各类记录，由朱荣华和唐植庆两同志详细负责。二是平安教化培训全部课程，都按要求补充相应附件。三是对库内不规范的垛位卡和平面图，刚好按要求整改。以上整改内容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日进行全面的自我复查，效果良好。20xx年上半年，xx物流承储库承储棉花在中储棉总公司和xx直属库的正确领导下，胜利地迈出了储备棉管理的

48、第一步，有实效也有不足。今日，承蒙中储棉管理总公司和xx直属库领导的关怀和支持，莅临我库进行平安检查，是对我库的极大激励和确定。在此，我谨代表全公司员工，向在座领导保证：一是一如既往把平安生产管理工作抓好抓落实，不出任何事故。二是申请领导把我库树立为承储样板库。我们会努力工作，为中储棉管理总公司和xx直属库争光。物流仓储工作总结11本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理

49、水平及员工的操作技能水平，从而削减工作当中失误事务的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。一、工作期间主要完成事项1、20xx年x月份新仓库建成后投入运用，按安排顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避开出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷安排配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理

50、。5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相像零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事务，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路途，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低平安事故的发朝气率。7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：

51、从以前出现的因投入不刚好导致待料到现在的严格按生产安排进行投料限制。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，许多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位支配可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教化。5、叉车时有超速现象发生，需主动教化与宣扬，开展正确和必要的引导。三、20xx年需进一步完善的工作1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推动及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导

52、的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰喜悦源于进取，胜利在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和幻想，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。物流仓储工作总结12惊慌而有序的一年又要过去了，在劳碌的一年里，无论是思想上还是在工作上，感觉都有了很大的收获。今年通过参与公司内外组织的多种形式的培训与

53、学习，从领导到员工原有的思维模式发生显著的改变，企业文化渐渐融入到工作之中。尤其是今年11月5日参与的“精细化管理”沙盘推演，给我很大的启示，精细化管理不仅是一种管理理念和更是一种管理技术，要想把工作做好，就要从微小处着手，合理定位，发挥每个人的专长。今年仓储作业特点是仓储物资多，工作任务重，人员少。依据上述特点，我部周密支配工作，合理调配人员，以平安作业为重点，在库存物资的存储、装卸搬倒、运输作业等方面加大管理力度，确保装卸安排完成率、物资保管完好率、运输安排完成率均达到100。回顾一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但随着经营量的不断增加和对工作更高的要求，有些工作感觉还是做得不够好，主要

54、表现在以下几个方面：一是业务部门的发货、销售安排与物流的配货发送安排欠沟通，发运的货物有时存在数量少、时间紧的状况，导致运价偏高，特殊是小包装油。二是废旧物资的回收和管理做得不足，现场废旧物料存放不整齐。三是对装卸工人的服务质量、节能意识等方面培训少。四是客户的平安防护措施少。新的一年本着“巩固优势、吸取阅历、拓展思路”的原则仔细执行公司的经营运作安排，以平安作业为前提，抓好物流环节的食品平安工作。以节能技改，降低成本，提高服务质量为目标，组织做好物流工作：一是排查、整改平安隐患，平安的开展各项工。二是统筹合理支配工作，节能改造、节约开支、降低成本。三是落实服务标准，提高服务质量。四是加强培训

55、提高员工的整体素养。明年在数据真实、精确、刚好的基础上，进行纵向、横向、分析、对比，找出工作中存在的差距、问题，以同行业为标杆，以效益最优化为目标，以精细化、专业化为工作模式，主动探究、积累仓储管理阅历，提高物流管理水平。物流仓储工作总结1320xx物流公司在温岭物流业散、乱、小的困难形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入运用，组建了适应公司飞速发展须要的管理层，为20xx更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、主动进取、不怕困难、迎接挑

56、战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。现将20xx工作总结如下：1、销售总额及利润20xx物流公司完成销售总额530万元，相比20xx的457万元，增幅为15.97%。20xx物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx的37.47万元，增幅为-19.14%。2、专线及网点建设20xx物流公司接连新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、。3、制度化方面，我们接连推出了网点服务标准、平安管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度

57、，强化了物流公司的财务规范要求。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂

58、家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。7、开展岗位培训，提升员工技能。11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务及实力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。物流仓储工作总结14一、20xx年预算指标完成状况仓储部20xx年全年预算费用为x万元，全年实际发生额为x万元，完成全年预算的x%。其中变动费用发生x万元完成预算的x%，固定费用发生x万元完成预算的x%。20xx本年预算项目合计配送费x装卸费变动费用短途运输费仓储费变动费用小计修理费交通费差旅费款待费办公费办公室房租水费电费固定费用电话费汽车费劳保费服装费取暖费管理费其他低耗

59、其他税费固定费用小计总额xxxx本年实际合计xxx实际与预算差异xxxx达成比xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx以下对实际发生费用的增减加以说明：一、变动费用说明仓储费：全年实际发生费用x万元，完成预算指标的x%，配送费：全年实际发生费用x万元，完成预算指标的x%.装卸费：全年实际发生费用x万元，完成预算指标的x%。短途运输费：全年共发生费用x万元，完成预算指标的x%。变动总费用都比预算较为削减。二、固定费用说明办公费用：超出预算x万元，本年运用EAS系统，相对办公耗材增加，由于新增漯河仓也增加了初期开办费。管理费用：超出预算x万元。主要为新增漯河仓增中x万元/月的管理费用，其他

60、仓管理费用都低于预算。低值易耗品：超出预算x万元。主要为北京增加打印机，兰州增加数码相机。其他仓都有削减。其他费用：增加x万元。主要为深圳分仓的搬家费用。二、主要工作成果和完成点一、储运状况概述20xx年物流分公司在全国共设中转仓两个（包头仓、漯河仓）分仓九个（北京分仓、上海分仓、深圳分仓、西安分仓、山东分仓、兰州分仓、新疆分仓、河北分仓、河南分仓）。20xx年共计存货4个品种，其中冻品x种，非冻品x种，肉类产品年累计选购入库量x吨，调拔出库x吨。其中羊肉类产品共累计选购x吨，调拔出库x吨。鸡精、味精、炒料、标准化汤料、豆豉等调料类主营产品全年共累计选购入库x万件，调拔出库x万件。酒水累计选购

61、入库x万件，调拔出库x万件。20xx年物流分公司冷库运用包库面积为x平米，旱库运用面积x平米。二、重点业务及工作1.仓储布点市场调查物流公司负责全国小肥羊连锁店面运用统采统配物资的仓储和运输管理，仓储、运输费用每年占物流公司总体费用的x%左右，优化运输路途和仓库的合理布局是节约和限制费用的关键。今年初对张家口、郑州、漯河进行了实地考察，考察的内容主要是整体存储实力、运力实力、运输便利实力、相关配套设施、冷库的管理、相关费用等。通过此次对张家口、郑州、漯河的仓储、运输市场的实地考察及数据的测算综合考虑建议可选择漯河为中转仓，利用双汇公司的网络可将仓储、运输进行整体外包，弱化仓储、运输职能，强化选

62、购、安排、销售职能，做到专业的公司去做专业的工作，能更好的提高服务。2、与双汇达成仓储。运输合作协议通过前期对冷库及运输市场的调查和对运作费用的测试，最终确定将中转仓设立在河南漯河，一方面可以缩减费用，另一方面可以利用双汇物流的网络资源提高服务效率并且能更好的为店面供应服务。于6月末已和双汇将后期运作的仓储模式、运输模式、KPI考核指标、业务操作细微环节做全面沟通并达成一样。7月中旬漯河仓正式启动，月末实现首次火车调运。3、冬储工作的顺当开展从7月份冬储工作起先到11月初，物流公司累计入库肉品x吨，其中入锡盟肉业生产肉品x吨巴盟肉业生产肉品x吨，从分仓调运量来看漯河仓累计入库肉品x吨，包头仓累

63、计入库肉品x吨，直发北京分仓肉品x吨，直发上海分仓肉品x吨。已完成总体选购量的x%，进入11月中旬冬储工作即将接近尾声。在今年的冬储工作的开展上与往年比较有所改善的地方有如下几点：a、加强了事先货品流向划分的工作管理b、肉品回化现象比往年削减c、包装破损状况有所改善d、货品入库时效提高4、西安市内店面的配送接手西安市内直营店面以前是由区域店面自行联系车辆统一配送，于今年2季度起先，店面从节约配送费用的角度考虑，提出希望由物流公司西安分仓组织配送，通过对配送路途的.调查和配送时间的支配规划，物流公司从5月起先正式将店面的配送接手。同时也使店面达到了降低费用的初衷。5、深圳分仓整体搬迁至实业公司于今年9月末，深圳实业公司集办公、仓储、中心厨房为一体的办公楼建成，物流公司深圳分仓于10月中旬将办公室、冷库、旱库全部迁入实业公司办公楼，同时由实业公司起先代为向各店面进行产品配送业务，从而实现公司资源共享和利用最大化的目的。6、进沪许可复审今年8月上海动检重新对进沪企业进行了备案