车间现场管理技能提升与新一代员工管理

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1、 1 免费诊断：同一企业十人以上参加本课程，老师课后可到企业提供 半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的建议与改善方法。免费诊断：同一企业十人以上参加本课程，老师课后可到企业提供 半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的建议与改善方法。企业深感头痛和迫切需要解决的问题：企业深感头痛和迫切需要解决的问题：1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控 2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费 3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力 4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命 5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展 6、部门、同事难以协作，推诿扯皮成为家常便饭 7、管理意识淡薄、远远跟不上社会

2、和企业的发展 8、管理方法简单粗放，没有很好的培训与激励机制 9、心态问题和上进心严重不足，踢一踢，动一动 10、员工没有责任感、跳槽频繁 课程特色 课程特色 1、教练式体验式+咨询式 2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。课程收益 课程收益 1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战 2、掌握前沿的管理理念与管理方式、方法 3、提升识别问题与解决问题的能力与方法 4、掌握提升效率与提高品质的手段与方法 5、了解和掌握现现场改善的工具与方法 6、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法 7、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向 8、学会如何引导和激励新一

3、代员工 课程大纲 第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战 课程大纲 第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战 1、当今工厂管理面临的问题与压力 2、现场改善是提高效率、降低成本的关键 赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色 3、车间现场管理的地位、职责与使命 4、现场主管对自己角色、职责、职权的准确把握 5、现场主管面对工作应有的九大意识与思路 6、日常管理容易陷入的八大误区 案例分析、分组研讨 第二部分 从“习以为常”到“看不顺眼”第二部分 从“习以为常”到“看不顺眼”1、惰性思维与惯性思维所导致的后果-面对生产现场你看到了什么？2、如何练就老鹰眼晴-现场诊断的内容和重点 3、为何生产中存

4、在大量问题却视而不见，解而不除？4、“垂直思考”与“冰山理论”5、车间现场主管解决问题的 8D 方法 6、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题 8、如何实施“瓶颈”突破与“焦点问题”解决 案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分享 第三部分、车间现场提升效率、降低成本的主要手段与方法 第三部分、车间现场提升效率、降低成本的主要手段与方法 500 强企业生产现场图片展示 21、平面布置调一调 2、工艺流程查一查 3、作业方法改一改 4、流水线上算一算 5、动作要素减一减 6、人机效率提一提 7、如何对瓶颈进行识别与改善 8、如何通过 4M 寻找浪费

5、 9、如何縮短作業切換時間 10、如何做好可视化管理、提升效率 案例：多家知名企业案例分析与研讨 第四部分、如 何 做 好 生 产 过 程 控 制 管 理 第四部分、如 何 做 好 生 产 过 程 控 制 管 理 1、如何准确把握和识别工作中的重点 2、如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度 3、如何确保生产物料的准时配备 4、如何确保车间或生产线作业顺畅 5、如何减少换线、换模时间，以适应多种少量的生产 6、如何对作业人员进行合理的安排 7、如何有效运用生产过程的管制工具 8、如何处理生产异常与及时反馈 9、如何对事前、事中、事后实施有效控制 10、如何有效解决生产中出现的“疑难问题

6、”案例：列举多家优秀企业生产过程控制实例 第五部分、如 何 进 行 现 场 成 本 控 制 第五部分、如 何 进 行 现 场 成 本 控 制 1、微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重 2、现场成本个案演算-传统观念中成本的构成 3、管理者如何识别真假成本？4、如何识别可控与不可控成本？5、微利时代 10%的成本降低等于提升一倍的利润 6、如何识别、挖掘与减少生产系统的十大浪费（案例分享与探讨）列举多家成功企业案例分析与研讨 第六部分、如 何 进 行 现 场 品 质 改 善 与 提 升 第六部分、如 何 进 行 现 场 品 质 改 善 与 提 升 1、如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制

7、中 2、生产过程中品质如何来控制 3、自检、互检、专检如何真正落到实处，得到有效控制 4、出现品质异常时如何来处理 5、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 6、品质异常会议如何开展才更加有效 7、如何加强部门之间的配合来提升品质 8、品质成本的正确理解与准确把握 如何正确看待品质与成本之间的关系 9、如何做到高品质、低成本 10、现代品质管理的手法与工具运用 案例分析与研讨 第七部分、车间现场主管 如何管好、带好 80/90 后 第七部分、车间现场主管 如何管好、带好 80/90 后 1、如何看待你的下属-员工状态诊断 80/90 后员工人格特质与职业价值观 80/90 后员工的几种心理与行为

8、特点 衡量员工状态的两把尺子 员工的四种状态 案例分析：员工状态诊断 2、如何对 80/90 员工进行培养与辅导 3引导 80 员工塑造自我目标的方法 培养自信心、塑造责任心 能力与业绩改善的辅导技巧 行为与习惯改善的辅导技巧 职业规划与发展的辅导技巧 化解 80/90 后员工成长烦恼与困惑 3、如何对 80/90 员工进行沟通与激励?与 80/90 员工沟通对话的六大障碍?同 80/90 员工沟通对话的五种技巧?激发 80/90 后员工潜力的十种方法?让 80/90 后员工主动认知问题的技巧与方法 案例分析与研讨 第八部分、提升车间主管的领导能力-助你更好的领导下属 第八部分、提升车间主管的

9、领导能力-助你更好的领导下属 1、如何发挥职位影响力和建立个人影响力 2、管理者的性格与领导力 3、四种不同的领导风格 4、八种不同的领导行为 5、如何正确理解情境领导力 6、如何正确和熟练运用情境领导力 案例研讨：领导风格和角色转换 讲师简介 陈景华老师：讲师简介 陈景华老师：生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界 500 强企业和咨询行业高层管理经验。陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界 500 强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、pmc 经理、PE/IE 经理、制造总监、公司厂长、副

10、总、总经理等职务。陈老师早在 92-2002 年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和 IE 工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师现担任 清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学 MBA、EMBA 班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,生产与企业管理首席顾问。2000 年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了 1000 多场讲座，授

11、课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近 1000 家企业提供过企业内训和管理咨询服务.陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、TCL 集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋 361 服饰、歌莉娅服饰、江苏红豆集团、金海马家俱、吉盛

12、韦邦、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：1、精益生产实战案例、IE

13、七种工具全面运用、卓越现场改善与成本控制、生 产计划与物料控制 2、中高层干部核心能力提升训练、打造优秀的一线主管、如何管理和引领新 一代员工 从技术走向管理的跨越、43、成功管理与情境领导、企业运营的八大症结、策划、沟通与执行等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。咨询项目经验:陈老师在从事企业运营与咨询行业的二十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、服装与鞋帽企业、玩具与塑胶企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT 企业等 100 多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。车间现场管理技能提升与新一代员工管理 车间现场管

14、理技能提升与新一代员工管理 【时间地点】2013 年 6 月 21-22 日 深圳 【参加对象】制造企业厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。【费 用】￥3600 元/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。报名回执表 报名回执表 回执请发到：stpxw88# 或传真至:（O2O）34O71978 我单位共 _ 人确定报名参加 2013 年_ 月_ 日在 _ 举办的_ 培训班 单位名称（开票抬头）联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP 会员 ID 住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)