装卸队队长的职责（4篇）

《装卸队队长的职责（4篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装卸队队长的职责（4篇）（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、装卸队队长的职责1.主持装卸队管理工作，及时完成公司下达物资装卸任务。2.制定装卸队工作目标和工作计划，认真执行装卸队各项规章制度。3.负责装卸人员的培训和进行安全教育。4.负责考核下属人员出勤情况和工作情况，及时向仓库主管汇报。5.协助主管做好装卸人员的思想工作，对违纪行为及时提出处理意见，确保工作的顺利进行。6.现场监督装车卸车情况，及时制止不良的行为（严禁装破袋，保持外包装袋清洁）。7.加强自身各方面的提高，接受主管的考核协助主管完成公司的各项任务。仓库_年_月装卸队队长的职责（二）1、队长每天负责核算当天成员计件工资，并上报给制造部技术员。2、队长负责组织安排人员打扫、清理、整理、冲洗

2、干净所辖的卫生区域，检查不合格的每处每次罚款_元。3、加强叉车开车安全意识，安全第一、预防为主。队长负责按要求及时提报叉车维护保养工作，并记录好。负责叉车保养，叉车加油和打油工作，影响生产的每次罚款_元，出现安全事故的按员工手册处理。4、综勤队队长挂钩下属成员罚款额的_%。装卸队共同职责：1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，出现违反按公司相关制度处罚。2、穿戴好工作服和劳动防护用品，严禁拖鞋作业。及时清洗好工作服，保持好个人形象和公司形象，不合格每次罚款_元。3、每天必须完成进厂的所有原材料卸车、产品发货、车间使用的原材料、胶水、预烧料、退货物料的装卸车和批次分类、

3、所有装卸货数量清点等任务，完不成任务每次罚款_元，如有特殊情况需按领导要求完成。4、原料分类挑选、存放、记录存放位置，按要求批号挑选物料并挑到指定位置待使用，出现不合格每袋罚款_元.5、装货前先将车箱清扫干净，卸车时严禁遗漏。装车时批号书写要工整，并核对批号、发货厂家、数量等是否正确，确认无误让司机签字、记录车牌号、装车时间等工作。6、装卸过程中减少或避免包装袋损坏、划坏现象，如有洒落的物料必须把没污染的物料及时回收起来，污染的物料打扫起来当垃圾料处理，事后并负责把地面冲洗干净。提高装卸质量，使货物不受人为损坏。以上发现不合格每次罚款_元，7、外送物料规定。叉车外送物料出厂前队长负责先清点数量

4、，然后安排或自己送到厂家。双方进行数量确认，两方确认后将回执单送回。必须当时清点数量，当时不清点的按确认为准。路途丢失的送料人员承担损失额的_%，其他项不合格的每次罚款_元。8、卸车按先后顺序卸车，严禁收受司机的钱财和物品。9、完成制造部副部长临时交办的其他工作。装卸队队长的职责（三）装卸队长工位职责1、负责公司产成品、原料、辅料、包装物、燃料、配件物资材料等装卸、出入库工作；负责完成部门零活派工工作；负责公司物资的抢险救灾工作。2、负责日常对装卸队工作正常管理，监督和检查工作完成质量情况，落实工作考核，做好工作记录并对异常情况及时上报。3、服从公司物资部管理，负责保质保量完成公司安排装卸任务

5、，确保不发生安全、质量事故。4、组织召开本部门人员班前会议，并参加公司有关会议，正确传达工作安排。5、负责制订细化本部门内部管理制度，制订本部门工作计划、目标，报上级批准后执行。6、做好本部门所属车辆的管理和维修保养工作，保质保量完成公司物资装卸运输任务。7、负责对本部门所属员工进行劳动安全教育，组织公司对本部门人员的培训学习，保证不发生安全事故。8、负责落实执行公司各部门检查整改、罚款项目情况。9、负责本部门人员具体的工作安排，检查出勤情况，确保本部门工作正常运行。10、负责对装卸员工的违纪、违规行为及时提出处理意见，并以实事求是的态度向上级汇报。11、负责本部门所需材料采购计划提报工作。1

6、2、负责确保本部门装卸设备、装卸工具的完好性。13、负责对由于管理不善，所属装卸人员工作失职造成物资损坏浪费、丢失负责。14、对本部门人员违章作业的发生的人身、设备、装卸事故全权负责。15、负责严格遵守、执行公司和物资部门制定的规章制度。16、负责完成领导安排的其他工作。装卸队队长的职责（四）1、队长是本队安全生产的第一责任者，始终坚持“安全第一，生产第二”的原则，对本队安全管理和采煤安全质量标准化建设负全面责任。在矿长和分管矿长的领导下，认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和上级有关安全生产的指令、决定、通知、通报等。严格执行矿的各项安全生产管理制度，负责三大规程和安全技术

7、措施的贯彻落实。2、负责本队职工的安全教育培训，组织好职工参加矿级培训和特种作业人员培训，特别是扎实抓好队级培训、班组培训和师带徒培训。3、严格执行隐患排查、处理、核销制度。4、狠反“三违”，不违章指挥，带头按章作业，及时查处“三违”行为。5、按照作业规程规定组织生产，坚持“三不生产”的原则，合理劳动组织，坚持按照正规作业循环和工序指挥生产，提高工时利用率和出勤率。6、监督现场值班队长、班组长落实现场安全生产责任制，严格执行“315”安全确认制。7、认真抓好职工队伍和“三基”建设，努力提高队、班管理水平。严格安全质量工资考核，做到队对班组（长），班对个人，每班考核，公布上墙。8、认真抓好质量标

8、准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。9、定期分析总结本队的安全生产状况，分析总结本队的安全生产中存在的问题，查找愿因，采取针对性措施予以解决。10、经常深入采面，参加现场值班，掌握安全生产动态，积极排查隐患和查处“三违”行为，对队不能处理的安全隐患，要立即向有关领导和部门汇报。11、参加矿组织的安全、工程质量检查，对查出的安全隐患和问题，及时组织整改。12、发生事故时，立即向矿调度室汇报，同时积极组织抢救。参加事故座谈，吸取事故教训，落实防范措施。13、根据发生事故的等级，按照“六不放过”的原则，组织本权限范围内的事故调查处理，分析事故原因，制定防范措施，严肃处理事故责任者。第6页共6页